周源：知乎日報是一臺超級印刷機(jī)

“五道口百平米陽光 Loft，南鄰宇宙中心，北看奧林匹克公園，清河環(huán)繞，地鐵沿線，藥店超市 KTV 一應(yīng)俱全，夏日園區(qū)鳥語花香，姑娘圍繞。今天來面試，下周就上班兒?？焱Ｏ聦憻o盡的代碼 / 改稿 / 提需求 / 寫文檔的手，火速拎包加盟?！眴柎鹕鐓^(qū)知乎的招人廣告掛在微博上幾個月，應(yīng)聘者眾多、合適者寥寥?！拔乙恢痹谡衅?，卻很難招到靠譜的人?！敝魿eo周源毫不掩飾自己的完美主義傾向，從招人到產(chǎn)品，他寧愿花大量時間磨，也不愿像其他創(chuàng)業(yè)者那樣匆忙推出產(chǎn)品。這讓外界覺得知乎“慢吞吞”的。

知乎從2011年1月26日上線至今三年時間，期間一直保持邀請制和審核制。2011年底知乎注冊用戶從年初的200增長到 20 萬，2012年底注冊用戶達(dá)到40多萬，在整個互聯(lián)網(wǎng)上不能算一個很大的數(shù)字，知乎延續(xù)著它“慢吞吞”的風(fēng)格。直到2012年下半年知乎開放內(nèi)容的訪問，并在2013年3 月20日開放注冊以后，知乎的日活躍用戶在短時間內(nèi)有了顯著的增長，日活躍用戶達(dá)到了60萬，月活躍用戶達(dá)到了1000萬，半年增長10倍，并繼續(xù)加速。每天的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容量，增長了5倍，相當(dāng)于2個新聞門戶一天的更新量。

知乎不再僅僅是一個社區(qū)，長期的積淀和令人興奮的成長讓整個團(tuán)隊意識到，知乎應(yīng)該動用一切力量，讓這些高質(zhì)量信息得到更廣泛的傳播。知乎是否可以再提供一臺超級印刷機(jī)，把每天在知乎產(chǎn)生的，一手，深度，有趣的內(nèi)容，傳播給更多的人，讓任何一個認(rèn)真的聲音，不再被淹沒。這臺印刷機(jī)，就是今天大家看到的知乎日報。

互聯(lián)網(wǎng)時代的知乎日報

說起知乎，互聯(lián)網(wǎng)人對它的印象是媒體人創(chuàng)辦的公司。周源此前曾有三年的 IT 記者經(jīng)歷，聯(lián)合創(chuàng)始人黃繼新曾擔(dān)任搜狐財經(jīng)頻道的主編。

周源是個求知欲極強(qiáng)的人。他從東南大學(xué)計算機(jī)專業(yè)碩士畢業(yè)后，就到了上海，做超市軟件開發(fā)，過著標(biāo)準(zhǔn)的碼農(nóng)生活。直到春節(jié)回老家，他在舊書攤上翻到了《IT 經(jīng)理世界》，他被互聯(lián)網(wǎng)世界震動了，他迫不及待的給這本雜志投了簡歷，然后來到北京。他想知道這些人在做什么，跟他們聊一聊。

在三年的記者生涯里，他接觸到了許多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者和各種神乎其神的創(chuàng)業(yè)模式，2008 年，他決定辭職自己創(chuàng)業(yè)，“我沒辦法驗(yàn)證，這些人說的真假，只有自己去試?！敝茉凑f。

第一次創(chuàng)業(yè)，周源成立了一家名為 Meta 搜索的公司，為電子商務(wù)公司提供搜索數(shù)據(jù)分析。一年多以后，130 萬元投資只收回 17 萬，第一次創(chuàng)業(yè)以失敗告終。周源反思，“沒有沉到用戶中去，不知道用戶需求的痛點(diǎn)在哪里。”

知乎的源起是集體博客 apple4us，2007 年由時任《環(huán)球企業(yè)家》記者張亮發(fā)起，由黃繼新、周源等朋友業(yè)余自發(fā)寫作，討論和分析國外科技業(yè)最新動態(tài)，從蘋果公司動態(tài)，延展到互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計、行業(yè)趨勢和網(wǎng)絡(luò)文化。后來，周源、黃繼新這幾個核心成員陸續(xù)邀請到一些未曾謀面的寫作者，慢慢積累了近 40 個作者。

一小撮專業(yè)的人探討專業(yè)的事，其實(shí)很像硅谷的問答社區(qū) Quora。第一次創(chuàng)業(yè)失敗的周源受 Quora 啟發(fā)，拉來當(dāng)時已在創(chuàng)新工廠工作的黃繼新，一起做 Meta 搜索的老團(tuán)隊來做一個中國版問答社區(qū)。

知乎的前兩年，一直用邀請注冊的方式維護(hù)社區(qū)的專業(yè)性，在很多圈內(nèi)人眼中屬于互聯(lián)網(wǎng)人士的小眾社區(qū)，參與討論的人也大都來自互聯(lián)網(wǎng)業(yè)。

2013 年 3 月開放注冊后，知乎在更廣的話題領(lǐng)域有了較大發(fā)展。雖然互聯(lián)網(wǎng)仍是知乎話題的重頭領(lǐng)域，但因?yàn)槠渌袠I(yè)從業(yè)者和大眾用戶的加入，IT 互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者所占用戶比已經(jīng)被稀釋到 10% 以下，金融、法律、健康、醫(yī)學(xué)甚至生活領(lǐng)域等相關(guān)話題都有了很大拓展。

2013 年 5 月，“慢吞吞”的知乎有了新動作，發(fā)布一款新聞資訊應(yīng)用——知乎日報，這讓人很自然的聯(lián)想到周源作為媒體人的背景，“我們一開始對知乎日報的想法就是‘重新發(fā)明報紙’。我們發(fā)現(xiàn)，不是所有人在閱讀的時候都需要社區(qū)。另一方面，在手機(jī)上閱讀的需求非常旺盛?！?/p>

周源將這款產(chǎn)品形容為“一個超級印刷機(jī)”。這臺印刷機(jī)每天印一張“報紙”，內(nèi)容是知乎社區(qū)中的十來?xiàng)l問答，它們大多結(jié)合時事熱點(diǎn)，人們喜聞樂見。隨后，知乎又連續(xù)推出了知乎周刊、月刊，已在多看閱讀、豆瓣閱讀和 Kindle 商店上架。知乎在用互聯(lián)網(wǎng)的方式創(chuàng)造一種閱讀方式。

許多知乎日報的用戶反過來注冊社區(qū)，對知乎社區(qū)形成了一種反哺，使知乎以一種逆潮的方式持續(xù)進(jìn)步。

周源說自己是重度完美主義癥患者，他對目前知乎日報的界面和功能不甚滿意。他透露，2014 年，知乎的計劃不是推出什么新產(chǎn)品，而是繼續(xù)打磨現(xiàn)有產(chǎn)品。

用互聯(lián)網(wǎng)方式出書

除了《知乎日報》，前不久，知乎的第一本正式出版作品《創(chuàng)業(yè)時，我們在知乎聊什么？》也悄然上市，由知乎聯(lián)合中信出版社共同出版。這本創(chuàng)業(yè)指南，憑借“知友”的網(wǎng)上發(fā)力，一度登上亞馬遜暢銷書榜。

這本書從如何選擇創(chuàng)業(yè)方向，到選擇合伙人；從如何找投資，到如何推出產(chǎn)品、管理團(tuán)隊，詳細(xì)闡釋了103個創(chuàng)業(yè)話題，內(nèi)容全部來自知乎用戶的集體智慧。

2013 年 12 月 18 日，知乎在美團(tuán)網(wǎng)上發(fā)起了《創(chuàng)業(yè)時，我們在知乎聊什么？》的出版眾籌計劃，限額 1000 人，每人花費(fèi) 99 元就可以成為圖書的“聯(lián)合出版人”，獲得封面書皮上印有自己署名的典藏版圖書。

知乎在這次活動之前并沒有做太多預(yù)熱，只是在“知識青年”的專欄上發(fā)了篇預(yù)告文章，沒想到引起眾多知乎粉的興趣，一起參與這場出版試驗(yàn)?；顒由暇€不到 10 分鐘，1000 個眾籌名額就被搶光。就連知乎的聯(lián)合創(chuàng)始人、Coo黃繼新也沒有幫朋友搶成功。

眾籌到的 9.9 萬款項(xiàng)，全部用于第一版圖書的出版。印著個人名字的典藏版圖書送到眾籌人手中之后，有人在知乎感嘆：“知乎賣的哪是書，這賣的分明是榮譽(yù)感和歸屬感?！?/p>

關(guān)于創(chuàng)業(yè)這個話題，實(shí)際上是知乎最早一批用戶討論很多的。周源說，“這些問題在知乎上有相當(dāng)數(shù)量的優(yōu)質(zhì)答案，之前并沒有在互聯(lián)網(wǎng)上集中出現(xiàn)過?！痹缭?2012 年，就有知乎用戶提出出一本創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)書的想法。想到出版的復(fù)雜性，周源有點(diǎn)不敢碰。

直到去年，周源覺得是時候回饋創(chuàng)業(yè)者的支持。但出版畢竟不是一個互聯(lián)網(wǎng)公司擅長的事，于是周源決定，用互聯(lián)網(wǎng)的方式做一本書。

周源根據(jù)自己過去 5 年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，擬定了書的框架，包括他在創(chuàng)業(yè)中遇到的問題。之后，由知乎編委成員去知乎上尋找合適的回答內(nèi)容，經(jīng)過大致三輪較大的調(diào)整，話題從最初 500 多個中，通過知乎網(wǎng)友點(diǎn)贊或反對的方式甄選出 103 個創(chuàng)業(yè)話題。其中，約有 30% 的話題由知乎向領(lǐng)域大牛約稿，作為對書籍內(nèi)容的補(bǔ)充。

對于出版方中信出版社來說，網(wǎng)上遴選幫他們簡化了傳統(tǒng)出版中選題論證以及邀稿過程。因?yàn)橛辛酥跎?500萬粉絲的參與，市場調(diào)研、約稿寫稿在知乎上都已經(jīng)基本搞定。留給出版社的就剩下后期編輯、印刷和發(fā)行等無法用互聯(lián)網(wǎng)完成的工作。

其實(shí)，創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)這類合集類書并不好賣。然而，沒有任何傳統(tǒng)媒體上的預(yù)熱宣傳，憑借知乎在社交維度的推廣，《創(chuàng)業(yè)時，我們在知乎聊什么？》在亞馬遜一發(fā)布預(yù)售，就登上了預(yù)售榜第一。

知乎用戶鄧文博在知乎上留下這樣的書評：“許多平凡創(chuàng)業(yè)者的誤區(qū)——打雞血，更容易受到情緒煽動。這也是我從來不看創(chuàng)業(yè)類書籍的原因：這些書籍往往不是說要改變自己的生活，就是要改變世界，但他們卻從來不告訴你要怎么去做，即使他們告訴了，也是完全沒有可復(fù)制性的名人傳記。”

在鄧文博看來，知乎這本書的價值在于，給予了足夠的細(xì)節(jié)，無論是成功的還是失敗的創(chuàng)業(yè)，他解決了許多創(chuàng)業(yè)者無法在其他地方找到的靠譜答案：如何評估項(xiàng)目、如何尋找風(fēng)險投資、如何招聘、如何冷啟動，這些對于創(chuàng)業(yè)者來說是最艱難的，一個真正做事的人會知道這些經(jīng)驗(yàn)的價值。

但也有用戶認(rèn)為這是一本定位在“火鍋雜燴”的書，對未嘗試創(chuàng)業(yè)的新手，會有視野上的拓展，但深度的營養(yǎng)不多。

對于周源的知乎來說，這部編號為 001 的出版作品是一個成功的實(shí)驗(yàn)，“以后肯定會有更多的嘗試?！敝茉凑f。