加強(qiáng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施論析

摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力企業(yè)市場也有著明顯的變化，尤其是電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與外部經(jīng)營環(huán)境有著顯著的波動，電力企業(yè)的投資管理、成本管理、運(yùn)營管理等都是企業(yè)的命脈，是電力企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。但是，當(dāng)今電力企業(yè)有很多都缺乏危機(jī)意識，沒有正確的認(rèn)識到宏觀經(jīng)濟(jì)和微觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，導(dǎo)致有些電力企業(yè)逐漸面臨著虧損的現(xiàn)象。作者針對這種現(xiàn)象，對如何加強(qiáng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的措施進(jìn)行論析。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；企業(yè)成本；政策風(fēng)險(xiǎn)；營銷機(jī)制

一、加強(qiáng)對電量變動環(huán)境的電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理

（一）把握宏觀形式變動，規(guī)避政策風(fēng)險(xiǎn)

隨著社會形勢的不斷發(fā)展，電力行業(yè)的發(fā)展趨勢與國家宏觀政策的變化而變化，要加強(qiáng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)的管理，就必須有效的把握國家宏觀政策的變動，對電力行業(yè)發(fā)展進(jìn)行結(jié)合分析，及時(shí)的規(guī)避一些政策風(fēng)險(xiǎn)，如，電監(jiān)會、國家政法委、節(jié)能調(diào)度等相關(guān)政策，要做好對電力市場變化趨勢的準(zhǔn)確分析和判斷，這樣才能確保電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)性，才能準(zhǔn)確的做好市場經(jīng)營動態(tài)的調(diào)整。

（二）完善電力企業(yè)營銷機(jī)制，從多渠道提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

完善電力企業(yè)的營銷機(jī)制主要從三方面做起。一，電力企業(yè)要加強(qiáng)與有關(guān)政府部門相互交流的工作，要做到及時(shí)有效的掌握相關(guān)的政策信息，盡快完善電力企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)工作，以及企業(yè)相關(guān)配套的建設(shè)工程核準(zhǔn)的工作，促使各個項(xiàng)目切實(shí)的做好快速投產(chǎn)的工作。二，做好電力企業(yè)機(jī)制的調(diào)整工作，要根據(jù)當(dāng)今的實(shí)際發(fā)展情況以及企業(yè)項(xiàng)目的發(fā)展情況的分析，及時(shí)的對企業(yè)的營銷機(jī)制以及發(fā)展戰(zhàn)略做好相關(guān)的優(yōu)化，提高企業(yè)的運(yùn)營效率，增加資產(chǎn)收益。三，做好電力企業(yè)信息站，對當(dāng)今社會的宏觀發(fā)展和微觀發(fā)展對電力企業(yè)規(guī)劃的影響分析，及時(shí)做好企業(yè)規(guī)劃的策略，充分提高電力企業(yè)的工作效率。

（三）有效控制安全因素，確保電力設(shè)備以及配網(wǎng)等設(shè)計(jì)運(yùn)行的穩(wěn)定性和安全性

電力企業(yè)運(yùn)營的安全性以及穩(wěn)定性也將直接對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理造成一定的影響，因此，要嚴(yán)格控制企業(yè)的電量變動因素，避免出現(xiàn)人員傷亡等安全事故造成的經(jīng)濟(jì)損失。首先，電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營要嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)工作規(guī)定來實(shí)施，要切實(shí)的做好安全生產(chǎn)的相關(guān)工作，將責(zé)任落實(shí)到各個環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人，利用責(zé)任制以及業(yè)績考核制等機(jī)制考核各個環(huán)節(jié)的安全工作。其次，要加強(qiáng)對電力企業(yè)員工的專業(yè)技能以及相關(guān)的安保工作培訓(xùn)，全面提高工作人員的自我保護(hù)意識和安全意識，避免發(fā)生電力安全事故現(xiàn)象，尤其是電力生產(chǎn)的現(xiàn)場工作人員，面向的是生產(chǎn)和危險(xiǎn)并存。因此，對于這些工作人員要有針對性的對其加強(qiáng)安全培訓(xùn)以及應(yīng)急措施和解救方法。最后，要對可能預(yù)發(fā)的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行控制，加強(qiáng)安全的防范措施，降低安全隱患，切實(shí)的加強(qiáng)生產(chǎn)過程的監(jiān)督檢查和控制工作，要做到電力生產(chǎn)安全第一，防范為主，生產(chǎn)為輔等生產(chǎn)原則。

二、創(chuàng)新電力營銷思路，開拓電力市場

電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不僅要做好生產(chǎn)的安全工作，同時(shí)要創(chuàng)新企業(yè)的營銷思路，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)擴(kuò)寬電力市場?？梢猿浞职l(fā)揮出企業(yè)的基層單位、機(jī)關(guān)部門等各個層次的作用，分析同類型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，將企業(yè)的營銷思路進(jìn)一步優(yōu)化，做出同類型電力企業(yè)中最好的水平，全面提高企業(yè)的安全生產(chǎn)經(jīng)營管理效率，提高各個環(huán)節(jié)電力設(shè)備供電的穩(wěn)定性和可靠性，并對整個電網(wǎng)運(yùn)營的流程進(jìn)行科學(xué)合理的優(yōu)化，充分提高電網(wǎng)的運(yùn)營效率，并積極探索電力企業(yè)供電經(jīng)濟(jì)調(diào)度的最佳模式，為企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，給予客戶更好的供電服務(wù)。另外，要積極開展電力的營銷工作，做好電力企業(yè)營銷環(huán)節(jié)工作的體系工作，將供電、購電、售電結(jié)合實(shí)現(xiàn)一體化的營銷管理體系，便于電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，同時(shí)，還要將電力市場消費(fèi)的情況細(xì)化分析，了解客戶需求，貫徹以服務(wù)和形象為主的營銷體系，為客戶營造更好的供電服務(wù)，保障客戶用電的安全可靠性，增加企業(yè)的信譽(yù)度，進(jìn)而吸引更多的客戶來提高市場的占有率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的快速增長。

三、建立健全的內(nèi)部控制制度，完善科學(xué)機(jī)制

（一）發(fā)揮ERP在電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制管理的作用

加強(qiáng)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，首先要從企業(yè)內(nèi)部控制制度做起。利用現(xiàn)代信息化建設(shè)企業(yè)的內(nèi)控機(jī)制，是企業(yè)內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，可以利用信息化系統(tǒng)對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營活動進(jìn)行科學(xué)性、合理性、全面性、及時(shí)性的管理，嚴(yán)格的做好企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制管理的工作，在執(zhí)行這種嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度下，才能讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理取得更好的管理效果，實(shí)現(xiàn)以最少的資源投入，贏得最佳的控制管理。

（二）確定電網(wǎng)建設(shè)運(yùn)營項(xiàng)目的可行性標(biāo)準(zhǔn)

電力企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)的可行性是關(guān)乎到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重點(diǎn)，要根據(jù)市場發(fā)展以及需求的分析，來發(fā)揮出對項(xiàng)目建設(shè)的設(shè)計(jì)，要保證項(xiàng)目建設(shè)具有一定的可行性標(biāo)準(zhǔn)，才不至于項(xiàng)目投資多卻不切實(shí)際的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)情況發(fā)生，落實(shí)整個項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)劃、施工等工作，這樣才能滿足推動社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，才能確保項(xiàng)目為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）加強(qiáng)電力項(xiàng)目基本建設(shè)成本的控制

電力項(xiàng)目基本建設(shè)成本也是財(cái)務(wù)管理的重要工作，要嚴(yán)格加強(qiáng)對項(xiàng)目建設(shè)成本的控制。如項(xiàng)目建設(shè)涉及到的設(shè)備采購以及基建工程項(xiàng)目的招標(biāo)等，建立健全的建設(shè)成本控制評價(jià)體系，要確保項(xiàng)目建設(shè)成本在可控制范圍內(nèi)，進(jìn)而占有最佳的成本優(yōu)勢，為項(xiàng)目投產(chǎn)后的經(jīng)營發(fā)展創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）調(diào)整電力企業(yè)的投資

企業(yè)的項(xiàng)目投資是維持電力企業(yè)發(fā)展的主要途徑之一，盲目的項(xiàng)目投資不僅會造成企業(yè)的虧損，甚至?xí)媾R經(jīng)營危機(jī)。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理要加大企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)和項(xiàng)目投資的控制。在投資前，要做好各方面的考察、分析，項(xiàng)目是否適合投資要進(jìn)行全面的論證和評估，也要從企業(yè)的整體資金狀況進(jìn)行考慮，做好長期投資和短期投資的重要工作，確保電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到增長。

四、切實(shí)做好企業(yè)全面成本的管理，降低成本提高競爭力

不管從電力企業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)，還是企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)說起，都要以企業(yè)的成本作為最基礎(chǔ)的管理，同時(shí)也是企業(yè)競爭力的決定性因素。隨著市場環(huán)境不斷的變化，電力企業(yè)的成本管理思路也應(yīng)改變傳統(tǒng)的管理方式。不能再著手于眼前的管理，要將眼界放寬，做好各方面的投資工作來擴(kuò)展企業(yè)的成本管理范圍，要將市場需求、外部成本管理等與內(nèi)部成本管理有機(jī)結(jié)合起來，做出科學(xué)有效的成本管理決策。首先，要在投資階段進(jìn)行詳細(xì)的分析，做好投資成本的預(yù)算工作，本著最小的投資換來最大的收益的投資原則來對項(xiàng)目成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制。其次，要做好電力設(shè)施的建設(shè)以及電網(wǎng)運(yùn)營方面的分析以及相關(guān)的成本管理，將費(fèi)用指標(biāo)控制到最低，充分降低企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)營的成本費(fèi)用。再次，要結(jié)合企業(yè)的自身效益與外部效益的成本分析，尋找有利的競爭信息優(yōu)勢，加強(qiáng)對成分費(fèi)用的控制。最后，就是控制電力企業(yè)的采購成本以及采購風(fēng)險(xiǎn)，可以利用集中采購的方式，第一可以降低采購的成本，第二可以控制采購的風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)成本資金的使用率，最大限度的提升企業(yè)利潤。

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