試析財務預算管理與企業(yè)管理創(chuàng)新

摘要：在現(xiàn)代企業(yè)管理中，預算管理是不可或缺的一部分，是企業(yè)實施科學管理的重要標志，同時也是企業(yè)進行管理創(chuàng)新的迫切需要。企業(yè)通過財務預算管理可以降低企業(yè)成本、增強企業(yè)市場適應性、加強企業(yè)戰(zhàn)略管理、提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促使企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展道路；企業(yè)通過管理創(chuàng)新可以進一步鞏固和擴大利潤成果，實現(xiàn)企業(yè)最終目標：利益最大化。本文首先對企業(yè)管理創(chuàng)新與財務預算管理的關(guān)系進行了說明，其次對企業(yè)實施財務預算管理的必要性進行了詳細的介紹，最后提出了對企業(yè)管理創(chuàng)新的思考，對全文進行了概括性總結(jié)。

關(guān)鍵詞：財務預算管理；管理創(chuàng)新

企業(yè)實施管理創(chuàng)新機制，出發(fā)點是管理基本職能，主體是企業(yè)管理者。管理創(chuàng)新是企業(yè)應對變化環(huán)境的反應，是對工作管理職能和基本要素的新組合，用以提高管理整體效能，從而實現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟效益。換句話說，企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)管理工作處于動態(tài)協(xié)調(diào)活動的總稱。筆者在本文中將從企業(yè)管理創(chuàng)新和財務預算管理創(chuàng)新方面進行分析和研究。

一、企業(yè)管理創(chuàng)新與財務預算管理的關(guān)系

企業(yè)管理者觀念與思想時刻需要更新是企業(yè)生存和發(fā)展的必然要求。在幾十年的不斷嘗試和摸索中，尤其是在我國成為世界第二大經(jīng)濟體后，企業(yè)逐漸形成必須重視管理的共識，財務管理是基礎(chǔ)，也是中心。就目前來看，企業(yè)實施管理創(chuàng)新、財務預算管理是一種有效的手段。預算管理是產(chǎn)權(quán)制度改革的必然選擇，是企業(yè)現(xiàn)代化管理的核心手段，其圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標，在預算基礎(chǔ)上，對一定階段內(nèi)企業(yè)各項收入和支出所做的具體安排。企業(yè)目標是實現(xiàn)價值最大化，實施財務預算管理就是要盡可能降低成本，努力做到小投入大產(chǎn)出，從而實現(xiàn)企業(yè)最終目標。

二、企業(yè)實施財務預算管理的必要性

（一）企業(yè)科學管理的需要

目前，我國多數(shù)企業(yè)普遍存在財務問題，如財務管理混亂、信息失真、賬目不清等。究其根本原因就是財務管理人員本身素質(zhì)不夠高，并且受制于領(lǐng)導，企業(yè)在追逐利益的道路上忽略了財務人員隊伍建設(shè)。作為市場經(jīng)濟的主體，現(xiàn)代企業(yè)應當打破傳統(tǒng)職能管理限制，為了自身生存和發(fā)展，應當在戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略計劃的指引下，強化企業(yè)協(xié)調(diào)管理理念，注重管理組織和計劃職能。如此，企業(yè)各分公司、子公司及各個職能部門目標一致，從而使得投資者與企業(yè)管理者行為一致?，F(xiàn)代化企業(yè)管理格局擁有一條主線將各種生產(chǎn)經(jīng)營活動貫穿起來，即財務預算管理。因此，做好企業(yè)財務預算管理是企業(yè)管理的迫切需要，同時也是檢驗企業(yè)科學管理的重要標志。

（二）產(chǎn)權(quán)制度變革的必然選擇

企業(yè)管理者管理中心就是投資者所關(guān)心的產(chǎn)品和利潤，兩者是協(xié)同一致的。目前，我國企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)趨于多元化，出現(xiàn)了分散的投資群體。分散投資者不僅關(guān)心當前的經(jīng)營成果、當前實現(xiàn)的利潤和利潤總額，同時他們還非常關(guān)心企業(yè)未來的發(fā)展前景、未來的盈利能力以及利潤質(zhì)量。為了適應投資者的需要，企業(yè)經(jīng)營者需要擴大規(guī)劃和控制范圍，從關(guān)注利潤預算延伸到資金預算和業(yè)務預算，并且包括現(xiàn)金流量預算和資產(chǎn)負債預算等。因此企業(yè)大力推進財務預算管理是產(chǎn)權(quán)制度變革的必然選擇。

（三）企業(yè)資本經(jīng)營機制運行的必然需要

隨著我國市場經(jīng)濟體制不斷深入，企業(yè)目標需滿足資本利益最大化的需求，企業(yè)財務管理目標同樣需要滿足企業(yè)獲得最大限度財富的要求。實現(xiàn)這一目標需要企業(yè)具有完善的資本經(jīng)營機制，需要其進行廣泛有效的資本經(jīng)營，依照資本經(jīng)營機制內(nèi)在要求進行運作。企業(yè)財務預算管理就是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標，在科學預測、決策基礎(chǔ)上推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動按照規(guī)劃進行運作，這與資本經(jīng)營機制內(nèi)在要求是一致的。因此，企業(yè)進行資本經(jīng)營，財務預算管理是必然選擇。

（四）企業(yè)提高經(jīng)濟效益的有效途徑

企業(yè)在日常經(jīng)營活動中，需要將企業(yè)內(nèi)部資源與市場需求進行有機結(jié)合，通過財務預算管理，可以將企業(yè)內(nèi)部資源進行合理配置，從而保證企業(yè)最大限度滿足市場需求。同時，實施財務預算管理可以降低企業(yè)成本費用，在銷售數(shù)量和價格一定的情況下，最大限度提高經(jīng)濟效益，為提高企業(yè)經(jīng)濟效益奠定了堅實基礎(chǔ)。再者，企業(yè)通過實施財務預算管理，將經(jīng)濟效益目標層層分解并落到實處，為提高效益提供可靠保證以及廣闊的空間和時間。

（五）企業(yè)推進現(xiàn)代化管理的需要

隨著市場經(jīng)濟體制不斷完善，企業(yè)與國家，企業(yè)與社會及企業(yè)與職工之間發(fā)生了顯著變化，需要依照市場經(jīng)濟原則進行等價交換。市場與企業(yè)逐漸通過財務活動這個紐帶和橋梁連接起來，企業(yè)財務活動也不再只是簡單的資金收付，需要進行更為復雜的經(jīng)濟活動，例如，資金籌集、財務預算、投資決策等，這就對企業(yè)財務管理提出了較高的要求，財務工作不僅需要對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營籌措資金，同時需要選擇較好的投資方案并管理企業(yè)資金的日常運作。財務這些工作都直接關(guān)系到企業(yè)是否可以有效籌措資金，是否可以對所需資金進行有效預算，是否可以將其配置在最需地方，這些不僅影響整個企業(yè)的生存和發(fā)展，并且影響到社會經(jīng)濟發(fā)展。根據(jù)成功企業(yè)經(jīng)驗，市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)迫切需要建立一個適應現(xiàn)代企業(yè)活動的財務管理機制，預算管理就是最佳選擇。

三、企業(yè)管理創(chuàng)新的思考

（一）企業(yè)管理創(chuàng)新需要理念創(chuàng)新

理念主導著人們的行為，影響著人們對問題的看法和認識，因此企業(yè)管理創(chuàng)新的靈魂是理念創(chuàng)新。就目前來說，我國多數(shù)企業(yè)缺乏觀念創(chuàng)新，習慣循規(guī)蹈矩，觀念相對落后，對企業(yè)管理的意義和重要性認識不到位，導致企業(yè)科學管理、現(xiàn)代化進程緩慢。所謂理念創(chuàng)新就是克服老舊思想，打破陳規(guī)陋習，從而樹立全新的管理思路。企業(yè)管理創(chuàng)新需要企業(yè)全體管理人員都積極主動參與，摒棄落后的舊思想，改變傳統(tǒng)思維模式，增強企業(yè)競爭意識和戰(zhàn)略意識，實現(xiàn)人人改變?nèi)巳藙?chuàng)新，從而在整個企業(yè)樹立適應市場經(jīng)濟體制的新理念。

（二）進行文化創(chuàng)新，建立良好的企業(yè)文化

企業(yè)文化在一定程度上影響著管理活動的運行，有時制約著企業(yè)發(fā)展前景。一個企業(yè)沒有好的文化必定走不好走不遠，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新的源泉，是企業(yè)激活生產(chǎn)力的法杖，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的保障，企業(yè)擁有好的企業(yè)文化，可以增強企業(yè)執(zhí)行力和凝聚力，進而強化企業(yè)核心競爭力。因此，企業(yè)需要努力建設(shè)科學、完善的企業(yè)文化體系，為企業(yè)實現(xiàn)科學發(fā)展保駕護航。筆者認為，企業(yè)抓文化建設(shè)需要著重從以下兩個方面進行。一是為了使企業(yè)具有足夠的活力和凝聚力，企業(yè)應當培育自己獨特的企業(yè)精神；二是為企業(yè)提升核心競爭力做服務，企業(yè)應當加強自身學習能力。

（三）強化企業(yè)管理隊伍建設(shè)，鞏固企業(yè)管理隊伍凝聚力

企業(yè)管理是一門藝術(shù)，更是一門科學，需要將二者進行有效結(jié)合。為了實現(xiàn)工作人員工作積極，文化認同度高，組織凝聚力強，需要強化企業(yè)管理隊伍建設(shè)，鞏固企業(yè)管理隊伍凝聚力，其意義極其重大，為此企業(yè)需要做到以下幾個方面。一是企業(yè)應當吸賢納士，向全社會招聘，提高企業(yè)整體素質(zhì)；二是企業(yè)需要充分發(fā)揮典型示范作用，需要加強思想政治教育，并且需要加強考核結(jié)果，優(yōu)化績效考核體系；三是全面提升企業(yè)管理隊伍素質(zhì)教育，優(yōu)化教育培訓方式，可以不斷提升教育培訓層次，可以開展職業(yè)拓展培訓，為了嚴格落實企業(yè)規(guī)章制度，同時需要加強監(jiān)督力度，用跟蹤的管理措施監(jiān)督企業(yè)干部，凝聚企業(yè)一切可以凝聚的力量。如此一來，企業(yè)全體人員共同努力，可以不斷開拓創(chuàng)新，為個人、為企業(yè)、為社會做出新的卓越的業(yè)績。

綜上所述，我國現(xiàn)代化企業(yè)實施財務預算管理、建立科學預算管理體系，是企業(yè)管理創(chuàng)新迫切需求，是廣大財務工作者需要不斷分析、研究的重要課題，也是實際工作者義不容辭的責任。

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