企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新分析研究

摘要：伴隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大對(duì)企業(yè)管理提出了更高的要求，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度存在的種種弊端成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸。本文論述了企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度在企業(yè)管理中的重要性及其創(chuàng)新的必要性，繼而分析了當(dāng)前財(cái)務(wù)管理制度中存在不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的種種制度不足，主要體現(xiàn)在會(huì)計(jì)管理體系、企業(yè)資金籌集與投放管理體制、企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金管理體制、企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的核算體系及企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核體系存在不足，針對(duì)以上不足提出企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新方向。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度；創(chuàng)新

黨的十八屆三中全會(huì)指出進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)力度，讓市場(chǎng)的力量滲透到更多的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，成為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主導(dǎo)作用。我國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步市場(chǎng)化強(qiáng)調(diào)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)與強(qiáng)化，在知識(shí)時(shí)代這一背景下，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力更多地取決于企業(yè)的管理水平。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及企業(yè)融資、投資、現(xiàn)金流量管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最有力控制力。我國(guó)企業(yè)經(jīng)歷30幾年的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，正逐步建立起現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，因此對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理也提出了新的時(shí)代要求，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力量。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度及其創(chuàng)新的必要性

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括企業(yè)的融資、資金的運(yùn)用、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中現(xiàn)金的管理及利潤(rùn)的分配四項(xiàng)內(nèi)容，貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。良好的企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠有效組織企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源的合理配置，將企業(yè)各部門有機(jī)統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的合法合規(guī)、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)可靠、企業(yè)資產(chǎn)的安全穩(wěn)定、公司戰(zhàn)略目標(biāo)的準(zhǔn)確執(zhí)行。一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)應(yīng)包含企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括經(jīng)濟(jì)活動(dòng)核算、預(yù)算的編制與執(zhí)行、資產(chǎn)的安全穩(wěn)定、企業(yè)現(xiàn)金流的合理安排及監(jiān)督審計(jì)等。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度是指公司按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，針對(duì)公司財(cái)務(wù)管理制定的公司制度，在財(cái)務(wù)管理工作中起到規(guī)范、指導(dǎo)的作用。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度是對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的框架指導(dǎo)規(guī)范，是財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)與前提。一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)該包括兩方面內(nèi)容：一是制度設(shè)計(jì)的全面合理性，能夠保證在財(cái)務(wù)管理工作嚴(yán)格按照其規(guī)章制度進(jìn)行的話，可以實(shí)現(xiàn)管理的效果；二是能夠確保財(cái)務(wù)管理工作嚴(yán)格按照制度進(jìn)行，這需要建立一套完備的監(jiān)督核算體系及績(jī)效考核指標(biāo)體系。

伴隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)管理問(wèn)題成為影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展的焦點(diǎn)問(wèn)題，企業(yè)管理的現(xiàn)代化與科學(xué)化需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的不斷創(chuàng)新。首先，以經(jīng)濟(jì)效益為核心目標(biāo)的現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷推廣與普及，企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離產(chǎn)生了委托代理問(wèn)題，使得企業(yè)管理難度增大，同時(shí)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理也提出了新的要求。其次，科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新，要求財(cái)務(wù)管理要充分運(yùn)用新的管理工具，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化、信息化。最后，市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大增大了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不確定因素，企業(yè)面臨著更多更大的風(fēng)險(xiǎn)因素，處于多變環(huán)境中的企業(yè)需要一個(gè)強(qiáng)大的財(cái)務(wù)管理支持應(yīng)對(duì)種種風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度在經(jīng)濟(jì)管理中存在的不足

經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展使現(xiàn)代企業(yè)制度不斷完善與普及，股份制成為企業(yè)設(shè)立的主流模式?，F(xiàn)代企業(yè)制度要求配備現(xiàn)代化的企業(yè)管理，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分已經(jīng)暴露出許多制度上的不足與弊端，其主要體現(xiàn)在會(huì)計(jì)管理體系未充分細(xì)分，難以充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的管理職能；企業(yè)的投融資制度落后，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的高效運(yùn)轉(zhuǎn)；企業(yè)運(yùn)營(yíng)中現(xiàn)金流量管理制度落后，難以化解企業(yè)的現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)；企業(yè)的成本核算體系不完善，難以達(dá)到充分控制經(jīng)營(yíng)成本的管理目標(biāo)；企業(yè)績(jī)效考核機(jī)制不完善，激勵(lì)薪酬結(jié)構(gòu)不科學(xué)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)無(wú)效率問(wèn)題。

會(huì)計(jì)管理體系未充分細(xì)分，難以充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的管理職能。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)體系只包含一般會(huì)計(jì)，而忽略了責(zé)任會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的管理職能，使得會(huì)計(jì)管理體系的職能缺失而無(wú)法實(shí)現(xiàn)其全面的管理作用。

企業(yè)的成本核算體系不完善，難以達(dá)到充分控制經(jīng)營(yíng)成本的管理目標(biāo)。企業(yè)成本核算體系的不完善主要體現(xiàn)在企業(yè)成本核算人員整體素質(zhì)不高，核算的內(nèi)容片面不夠全面，成本的核算方法不夠科學(xué)等。

企業(yè)的投融資制度落后，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)投融資管理制度落后，體現(xiàn)在：一是自有資本少而融資途徑單一，其經(jīng)營(yíng)使用的資金過(guò)分依賴銀行貸款，增大企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；二是企業(yè)投資過(guò)程中缺乏科學(xué)有效的決策機(jī)制，難以達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)與收益的均衡。以上制度的不足導(dǎo)致企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理，造成資金配置的資源浪費(fèi)。

企業(yè)運(yùn)營(yíng)中現(xiàn)金流量管理制度落后，難以化解企業(yè)的現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)資金管理制度不足主要體現(xiàn)在：管理人員資金管理意識(shí)薄弱，未意識(shí)到貨幣資金管理的重要性；缺乏完善的資金管理控制體系，內(nèi)部審批制度不完善。這導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨較大的資金斷流風(fēng)險(xiǎn)，威脅企業(yè)的安全穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)。

企業(yè)績(jī)效考核機(jī)制不完善，激勵(lì)薪酬結(jié)構(gòu)不科學(xué)，導(dǎo)致的企業(yè)經(jīng)營(yíng)無(wú)效率問(wèn)題。主要體現(xiàn)在：企業(yè)績(jī)效考核體系難以促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極性，考核評(píng)價(jià)體系沒(méi)有覆蓋企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率、企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理等各方面的內(nèi)容。激烈薪酬結(jié)構(gòu)單一，缺乏對(duì)員工的有效激勵(lì)等。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的完善與創(chuàng)新

針對(duì)我國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度存在的種種不足，本文在會(huì)計(jì)制度、成本核算制度、投融資管理、企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金安全、績(jī)效考核五個(gè)方面提出改進(jìn)建議，以企業(yè)財(cái)務(wù)制度的創(chuàng)新來(lái)滿足現(xiàn)代企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的新要求。

（一）構(gòu)建一般會(huì)計(jì)、責(zé)任會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)三個(gè)層次的會(huì)計(jì)管理體系

細(xì)分會(huì)計(jì)管理體系，將會(huì)計(jì)管理體系細(xì)分為一般會(huì)計(jì)、責(zé)任會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)三個(gè)層次，一般會(huì)計(jì)為其他兩種職能提供基礎(chǔ)財(cái)務(wù)信息，責(zé)任會(huì)計(jì)則負(fù)責(zé)對(duì)各個(gè)部門的監(jiān)督管理，管理會(huì)計(jì)提高企業(yè)內(nèi)部控制，形成三者相輔相成的會(huì)計(jì)管理格局。

一般會(huì)計(jì)就是指?jìng)鹘y(tǒng)的會(huì)計(jì)職能，即負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全面詳細(xì)記錄，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員及決策人員提供詳細(xì)的財(cái)務(wù)報(bào)表，良好的財(cái)務(wù)信息質(zhì)量能夠保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策的科學(xué)性。責(zé)任會(huì)計(jì)是指通過(guò)建立專門的責(zé)任會(huì)計(jì)部門，通過(guò)會(huì)計(jì)管理手段實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)其他部門的管理監(jiān)督，充分界定各部門的職責(zé)與權(quán)利，協(xié)調(diào)各部門順利完成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。責(zé)任會(huì)計(jì)同時(shí)也負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)各部門的成本核算工作，充分實(shí)現(xiàn)了在企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大情況下的有效管理。管理會(huì)計(jì)則是指通過(guò)收集積累企業(yè)生產(chǎn)方面的資料，為企業(yè)決策者提供有力的信息支持，從而提高企業(yè)決策的可行性與科學(xué)性。它同時(shí)也負(fù)責(zé)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，包括企業(yè)預(yù)算的編制與執(zhí)行的監(jiān)督等。

（二）構(gòu)建完備的企業(yè)成本核算體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)活動(dòng)的全面詳實(shí)記錄

首先，制定完備的企業(yè)成本核算規(guī)范與準(zhǔn)則。根據(jù)我國(guó)頒布的《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》對(duì)企業(yè)的成本核算處理做出具體規(guī)定，明確核算工作中的核算方法、核算對(duì)象等。其次，對(duì)核算人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，提升核算人員的專業(yè)素質(zhì)與職業(yè)道德，同時(shí)及時(shí)通知核算人員在具體核算工作中的處理方法的變動(dòng)。再次，充分運(yùn)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本核算的信息化，提升成本核算的可靠性，著力在企業(yè)內(nèi)部建立一套完備的財(cái)務(wù)信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的一體化。最后，強(qiáng)化預(yù)算的管理職能，重視預(yù)算的編制工作，成立專門的預(yù)算編制委員會(huì)負(fù)責(zé)企業(yè)年度的預(yù)算編制工作，在預(yù)算編制工作中要注重預(yù)算編制方法的科學(xué)性及考慮不確定因素。嚴(yán)格預(yù)算的執(zhí)行工作，充分發(fā)揮預(yù)算的約束管理職能，將預(yù)算的最終執(zhí)行情況列入對(duì)考核單位的績(jī)效考核，提高各部門對(duì)預(yù)算的執(zhí)行積極性。

（三）構(gòu)建嚴(yán)格科學(xué)的投融資管理體系，提高企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率

1. 在企業(yè)融資管理方面

首先，構(gòu)建完善的融資管理制度，明確融資管理工作在財(cái)務(wù)管理中的重要地位。成立專門的融資工作小組，負(fù)責(zé)融資方面的信息搜集以及決策工作，并且要求在融資工作開(kāi)始之前制定嚴(yán)密的融資工作計(jì)劃。其次，在銀行貸款方面，要積極樹(shù)立企業(yè)良好的信用形象，改善本企業(yè)財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的暴露度，建立良好的銀企關(guān)系。再次，積極拓寬企業(yè)融資渠道，借助國(guó)家金融改革這一有力背景，通過(guò)在資本市場(chǎng)上發(fā)行企業(yè)債券等融資方式獲取長(zhǎng)期穩(wěn)定的資金支持。最后，加強(qiáng)對(duì)融資工作的審批與監(jiān)督力度，杜絕盲目融資的出現(xiàn)，將融資工作納入對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的考核范圍。

2. 在企業(yè)投資方面

首先，建立一套嚴(yán)格的投資管理制度，嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)的投資活動(dòng)。制度內(nèi)容應(yīng)包含各部門的職權(quán)劃分、投資項(xiàng)目的立項(xiàng)與匯報(bào)工作、投資項(xiàng)目的審批及投資項(xiàng)目的事后總結(jié)與考核工作。其次，建立專門的投資部門，聘請(qǐng)專業(yè)的投資管理人員負(fù)責(zé)企業(yè)的投資管理工作。同時(shí)要求每一項(xiàng)投資項(xiàng)目要有具體的分析報(bào)告，包括投資項(xiàng)目準(zhǔn)確可靠的收益預(yù)期及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等。最后，要注重投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)用科學(xué)方法進(jìn)行評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告要通過(guò)主管部門的審查。

（四）提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金的風(fēng)險(xiǎn)管理水平

企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金的管理關(guān)系到企業(yè)能夠安全穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)，因此加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金的管理工作至關(guān)重要，構(gòu)建一套完善的運(yùn)營(yíng)資金管理體系具有重要意義。首先，要培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)識(shí)到企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金管理的重要性。其次，提高企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性，施行資產(chǎn)負(fù)債表綜合管理的工作思路。在資產(chǎn)方面，要提高資產(chǎn)的流動(dòng)性，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的催收工作，提高企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率。在負(fù)債方面，要積極拓寬企業(yè)的資金來(lái)源途徑，建立企業(yè)良好的信用形象，降低企業(yè)的融資成本。

（五）建立完善的企業(yè)績(jī)效考核體系，構(gòu)建科學(xué)激勵(lì)薪酬結(jié)構(gòu)

完善的企業(yè)績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系應(yīng)包含以下兩方面的內(nèi)容：一是各部門的經(jīng)濟(jì)效率，該指標(biāo)主要包括各部門生產(chǎn)成本、企業(yè)的銷售收入；二是各部門管理效果，主要包括企業(yè)預(yù)算編制、執(zhí)行情況、各部門對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制能力等。

構(gòu)建科學(xué)的激烈薪酬結(jié)構(gòu)能夠有效提高員工的工作積極性，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率?？茖W(xué)的激烈薪酬結(jié)構(gòu)首先應(yīng)做到薪酬激勵(lì)的多樣性，包含股權(quán)激勵(lì)等方式；其次是對(duì)員工需求的注重，在滿足員工物質(zhì)需求的同時(shí)，注重員工的精神需求；最后努力構(gòu)建和諧的企業(yè)文化，加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]張惠忠.論民營(yíng)家族制企業(yè)財(cái)務(wù)管理的制度創(chuàng)新[J].當(dāng)代財(cái)經(jīng)，2004（10）.

[2]劉翌瓊，曾立.財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新研究[J].中國(guó)國(guó)情國(guó)力，2011（03）.

[3]劉永健.關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新的分析研究[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2011（05）.

[4]常新悅.企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新之探討[J].中國(guó)管理信息化，2011（16）.

[5]顧潔.企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新分析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2013（13）.

[6]玉芳.企業(yè)成本核算存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].現(xiàn)代商業(yè)，2008（30）.