淺析我國企業(yè)如何應(yīng)對經(jīng)濟(jì)全球化

安少聰

【摘 要】隨著國際金融發(fā)展的快速和壯大，世界科學(xué)技術(shù)發(fā)展水平也在不斷的進(jìn)步和提高，國際經(jīng)濟(jì)形式趨近世界化，內(nèi)容多樣且豐富，規(guī)模也日漸龐大。全球性的競爭更是激烈，公司的發(fā)展是競爭的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，所以，中國企業(yè)應(yīng)該怎樣適應(yīng)這種競爭的環(huán)境，使得公司蓬勃發(fā)展，在世界經(jīng)濟(jì)的風(fēng)口浪尖擁有足夠的競爭力是非常重要的環(huán)節(jié)。

【關(guān)鍵詞】國內(nèi)公司；世界化；競爭

金融世界化是目前世界金融發(fā)展的必然趨勢，隨著世界經(jīng)濟(jì)水平的提高，科學(xué)技術(shù)以及生產(chǎn)力發(fā)展迅速，我國身為進(jìn)步中的大國，我們必須要跟隨世界發(fā)展的腳步，積極參與到國際市場競爭中去。所以我們應(yīng)該把重點(diǎn)放在怎樣才能最大化的發(fā)揮中國企業(yè)的優(yōu)勢，揚(yáng)長避短，在激烈競爭中站穩(wěn)腳跟。

1、面對經(jīng)濟(jì)全球化我國企業(yè)的壓力

1.1面對強(qiáng)大競爭力的壓力

在搶占我國企業(yè)市場份額的同時(shí)還嚴(yán)重的消減了我國企業(yè)的競爭力，最近這幾年，好多外國公司走進(jìn)我們國家，跨國公司開始逐步實(shí)行大型的兼并和收購，在規(guī)模較大的跨國公司合并之后，世界跟風(fēng)趨勢日益嚴(yán)重。與這些公司合作，結(jié)合他們的資金、技術(shù)、管理以及營銷經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而增強(qiáng)公司的實(shí)力。中國企業(yè)資金不足，面對跨國公司的全球生產(chǎn)及銷售等優(yōu)勢，很容易造成壟斷形式，由于我國技術(shù)落后、設(shè)備古老，沒有能力去管理強(qiáng)大的外國公司，在競爭過程中被擊敗的可能性很大。

1.2面對外國公司搶占國內(nèi)金融中心份額的壓力

目前很多外國企業(yè)走進(jìn)中國，促進(jìn)金融世界化的形成，他們帶來的產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良，生產(chǎn)技術(shù)先進(jìn)，成本低切品牌大，并且在市場營銷方面具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，中國就是在這種情況下逐步的丟失著原本屬于我們的機(jī)會。根據(jù)報(bào)道可知，一些外國公司的產(chǎn)品在我國經(jīng)濟(jì)市場占有非常高的份額，在2000年，諾基亞在我國開辟了全球第二大市場，其市場份額占據(jù)全球營業(yè)額的12%，在我國擁有接近30億美元的營業(yè)額。

1.3面對人才流失的壓力

當(dāng)外國公司走進(jìn)我國市場后，他們公司發(fā)展和進(jìn)步的方針策略不是在公司的生產(chǎn)和經(jīng)營活動過程中，而國家工作人員從事商務(wù)事業(yè)的現(xiàn)象普遍存在。其中較高的國家工作人員的薪資便可以減少公司的生產(chǎn)成本，一般高級管理人員由他們來擔(dān)當(dāng)，其余的工作人員由我們的團(tuán)隊(duì)構(gòu)成。并且，外公企業(yè)招聘中國員工，其薪資水平遠(yuǎn)不及他們自己，但是國內(nèi)其他公司管理者的薪資要比工人多很多。這種企業(yè)經(jīng)營方式，在我國聘請一個(gè)高級中層管理人員或技術(shù)人才非常容易。我國融入世界化金融過程非常迅速，同時(shí)也逐步取消了我國人才流動的限制，有些公司趁著這個(gè)進(jìn)步的進(jìn)會為吸引高科技人才主動實(shí)施了一些優(yōu)惠的政策。根據(jù)報(bào)道，美國和德國都將考慮從每年11.5萬配額升至20萬做為工資，引入外國專業(yè)人才，除歐盟外引進(jìn)兩萬IT技術(shù)人才，英國也會招募?xì)W洲的信息技術(shù)人才。

2、面對企業(yè)全球化我國的應(yīng)對策略

2.1有效利用國內(nèi)金融中心存在的優(yōu)勢

雖然我國跨國公司的實(shí)力非常雄厚，面對全球經(jīng)濟(jì)世界化畢竟是一個(gè)后進(jìn)者，只有國內(nèi)的公司才足夠了解中國消費(fèi)者的心理和消費(fèi)習(xí)慣，能夠透徹的了解中國的文化。國內(nèi)公司和國外公司在中國市場的占有率都各具特色，各有各得優(yōu)勢，例如，地理位置，與和我們有著相同的文化傳統(tǒng)和習(xí)慣的韓國做鄰居。跨國公司走進(jìn)中國以后應(yīng)快速的實(shí)現(xiàn)公司國產(chǎn)化，但是由于兩國的存在著一定的文化差距，想要真正的與中國社會融為一體還需要一定的時(shí)間來磨合。就中國手機(jī)市場份額來看，其中三星占據(jù)了主要的市場份額，我國的手機(jī)制造雖然在技術(shù)上相比外國稍微遜色，可是我們比外國公司更懂得中國人的消費(fèi)需求，在其他方面做更多的努力，例如：手機(jī)的品種、顏色等方面，我們?nèi)钥梢灾孬@消費(fèi)者的青睞，贏得更多的市場份額。

2.2有效利用國內(nèi)勞動力的優(yōu)勢

中國的人口數(shù)量占據(jù)世界首位，由此可見，中國也是擁有世界勞動力最多的國家。也因此我國成為世界上勞動力成本最低的國家，我國人口密集，為我國企業(yè)提供了進(jìn)步的保障，同時(shí)也要引進(jìn)跨國公司先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，將我國企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)模式和消費(fèi)模式日益走向成熟，在許多方面勞動力都為新型的產(chǎn)品技術(shù)提供了轉(zhuǎn)移的可能性。最近幾年，跨國公司正是看中了這一點(diǎn)，才大量的向中國的公司進(jìn)行投資，從2002年起，我國已成為國內(nèi)外得到外國投資最多的國家，是世界上主要的廉價(jià)物品出口國。中國充足的勞動力是國內(nèi)公司的優(yōu)勢所在，所以我們應(yīng)該加大對人才的培養(yǎng)，有效利用。為勞動力成立不等層次的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，組建較完善的人力資源開發(fā)培訓(xùn)體系。當(dāng)前的工作重心是在農(nóng)村地區(qū)加大教育的投資，培訓(xùn)更多有價(jià)值的人才。所以，我國可以采取多種形式、在不同的行業(yè)有效利用勞動力能源，擴(kuò)大就業(yè)范圍，加強(qiáng)生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)我國整體的競爭力。

2.3有效利用后發(fā)優(yōu)勢

落后的企業(yè)采用發(fā)達(dá)國家成功的經(jīng)驗(yàn)成立模范公司，引進(jìn)發(fā)達(dá)國家先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)外國公司的長處，例如：生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)設(shè)備和人員管理等。這樣可以避免浪費(fèi)一些不必要的精力和時(shí)間，降低成本損失，在公司快速發(fā)展壯大的過程中，國內(nèi)公司可以先利用已成形的公司與發(fā)達(dá)國家進(jìn)行競爭，采用后發(fā)優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)跨越式的進(jìn)步。

2.4有效利用國企熟知國內(nèi)制度的優(yōu)勢

每個(gè)國家的政治制度和金融制度以及社會環(huán)境都不相同，在生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中，將這些制度都聯(lián)系到一起，對生產(chǎn)發(fā)展必將產(chǎn)生一定的影響，比如，國家開展經(jīng)營活動的主要內(nèi)容都包括這個(gè)國家的金融、金融制度、會計(jì)制度、稅收制度、土地管理制度、勞動用工系統(tǒng)以及環(huán)境政策等，這些事情都是在開展活動前必須熟悉且清楚的。中國經(jīng)濟(jì)正處在過渡期，同時(shí)也是各種制度和政策交替的階段，與政府部門交流溝通是避免不了的，所以，對于政府各部門的功能都要有一定的了解，以便能夠快速的得到政府的支持和幫助。而這些優(yōu)勢正是外國公司沒有的。

綜上所述，金融世界化標(biāo)志著全球金融的進(jìn)步，在這關(guān)鍵的時(shí)期，要抓住每一次挑戰(zhàn)和機(jī)會，只有拋棄傳統(tǒng)的觀念和習(xí)慣，時(shí)刻保持清醒的頭腦面對機(jī)遇，才能夠長久的立足，唯有將改革和創(chuàng)新作為企業(yè)的動力源泉，勇于面對挑戰(zhàn)客服各種困難，才能夠在全球市場得到歷練，獲取經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到快速進(jìn)步的目標(biāo)。

【參考文獻(xiàn)】

[1]賈繼峰.重構(gòu)優(yōu)勢：入世中國貿(mào)易的國際競爭力[M].上海社會科學(xué)院出版社，2004.

[2]周建波，卜金濤.經(jīng)濟(jì)全球化與企業(yè)競爭優(yōu)勢的變遷[J].南京財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)，2006（4）.

[3]杜文.國際化經(jīng)營需迫切解決六大問題[J].中國企業(yè)報(bào)，2006-10-31（2）.