企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略分析

滕艷珍

【摘 要】隨著企業(yè)的發(fā)展越來越迅速，對于企業(yè)的管理也變得越來越重要，如何對企業(yè)的資源進(jìn)行更有效的利用已經(jīng)成為各大公司發(fā)展的主要因素。本文針對什么是人力資源、我國人力資源面臨的主要問題、解決的方式進(jìn)行了探索。

【關(guān)鍵詞】人力資源；管理；創(chuàng)新

21世紀(jì)是一個充滿挑戰(zhàn)，同時又富有機(jī)遇的時代，科技成為了主要的工具，而科技的發(fā)展主要依靠人才，如何培養(yǎng)人才、管理人才、使人才的才能得到發(fā)揮已經(jīng)進(jìn)入了一個新的階段。

1、人力資源相關(guān)含義及其重要性

所謂人力資源， 是指一個組織所擁有的用以制造產(chǎn)品或提供服務(wù)的人力。換言之， 一個組織的人力資源就是組織內(nèi)具有各種不同知識、技能以及能力的個人。他們從事各種活動以達(dá)到組織的目標(biāo)。所謂人力資源管理與開發(fā)， 是將組織內(nèi)所有的人力資源做適當(dāng)?shù)墨@取、維護(hù)、激勵， 以及活動與發(fā)展的全部管理過程， 即以科學(xué)的方法將企業(yè)的人與事做適當(dāng)?shù)呐浜希?發(fā)揮最有效的人力運用機(jī)制， 使人的才能得以有效的發(fā)揮，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)員工的生產(chǎn)。

人是生產(chǎn)力諸要素中最積極、最活躍的因素，是創(chuàng)造物質(zhì)財富的最終力量。在新經(jīng)濟(jì)時代， 企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動最重要的戰(zhàn)略是信息、知識、技術(shù)和創(chuàng)新能力等。這些資源的生產(chǎn)者和運載者只能是掌握高級專門知識和技能的智能型人才。因此人才是科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步的支柱， 人才競爭是企業(yè)第一位的競爭。市場競爭表現(xiàn)為產(chǎn)品競爭、價格競爭、成本競爭、技術(shù)競爭、質(zhì)量競爭、服務(wù)競爭的具體形式， 其實質(zhì)都是人才的竟?fàn)帯Ｕl擁有人才的優(yōu)勢， 誰就能搶占企業(yè)競爭發(fā)展的制高點?？梢哉f，二十一世界的發(fā)展離不開人才，人才才是企業(yè)制勝的關(guān)鍵。

2、我國企業(yè)人力資源管理目前存在的主要問題

由于我國的發(fā)展起步晚，與規(guī)范化的企業(yè)人力資源管理要求相比， 目前我國大部分企業(yè)的人力資源管理還處在希望嘗試卻不知所措的特殊境況。具體表現(xiàn)在：

2.1 人力資源管理人員的配備。就目前而言，我國的大多數(shù)企業(yè)沒有配備專職的人力資源管理人員。即使有， 他們也只是管管檔案、工資和勞保等， 按靜態(tài)的以事為中心的傳統(tǒng)人事管理模式進(jìn)行操作，并沒有發(fā)揮他們獨有的才能，也不能為公司創(chuàng)造應(yīng)得的利益。這一方面與企業(yè)決策層的思想觀念有關(guān)， 還與從事人力資源管理工作人員的素質(zhì)有很大關(guān)系。

2.2 人力資源管理制度的制定與實施。許多企業(yè)負(fù)責(zé)人嘗試著制訂各種各樣的人力資源管理制度， 并努力加以貫徹執(zhí)行。但從其內(nèi)容來分析， 大都是就員工考勤、獎懲制度、工資分配、工作規(guī)則等方面對員工加以限制， 而不是從“ 以人為中心”、如何充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性出發(fā)， 來規(guī)范企業(yè)和員工的行為， 以求得員工發(fā)展和組織目標(biāo)的實現(xiàn)。因此， 在某種意義上， 目前一些企業(yè)的人力資源管理制度的執(zhí)行具有一定的強制性，沒有體現(xiàn)足夠的人性化管理。

2.3 人力資源存量的現(xiàn)狀。我國企業(yè)多為勞動密集型企業(yè)， 吸納了大量的勞動力資源，卻缺少足夠的技術(shù)支撐。從靜態(tài)上說， 勞動力資源數(shù)量多， 但素質(zhì)卻參差不齊，有待提高。企業(yè)用人機(jī)制存在“任人唯親”“任人唯近”的現(xiàn)象，難以形成有效的獎勵機(jī)制和激勵機(jī)制， 不能形成強大的凝聚力，致使人力資源流動現(xiàn)象普遍， 早已成為不爭的事實。

3、知識管理理念下的企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展策略

知識管理正在成為21 世紀(jì)企業(yè)管理的新模式， 特別是對知識密集型企業(yè)， 知識及知識資本已成為企業(yè)管理的核心。作為企業(yè)管理者， 必須注重研究知識管理的內(nèi)涵、知識管理的模式。而在知識經(jīng)濟(jì)時代， 智力資源已經(jīng)成為第一資源， 因而企業(yè)知識管理的核心是最優(yōu)化地使用企業(yè)中最有創(chuàng)造性的知識勞動者， 人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展成為企業(yè)價值實現(xiàn)和價值增值的重要基礎(chǔ)。

3.1 樹立“以人為本”的管理觀念。以人為本就是以人為中心。人是知識的載體， 知識作為最重要的生產(chǎn)要素在企業(yè)中的配置、傳播和商品化過程，實際就是對人的配置、培訓(xùn)和管理過程。而員工大腦智力的開發(fā)、知識共享的實現(xiàn)， 正是知識管理區(qū)別于信息管理的關(guān)鍵所在。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中， 把對人的能力的培養(yǎng)和積極性的發(fā)揮放在頭等重要的位置。傳統(tǒng)管理以管理財、物、技術(shù)為主， 在知識經(jīng)濟(jì)時代， 要轉(zhuǎn)變?yōu)槿吮竟芾怼?/p>

3.2 進(jìn)行管理創(chuàng)新。隨著知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展， 人力資源及管理亦面臨著新的環(huán)境、新的問題與新的趨勢， 需要管理突破原來的思維模式和運作方式， 進(jìn)行革命性的創(chuàng)新。在知識經(jīng)濟(jì)時代， 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的推廣， 使得人們在接受信息和學(xué)習(xí)知識等方面有著同等的機(jī)會， 人們將普遍具有主動參與管理的能力和愿望。領(lǐng)導(dǎo)者的角色由監(jiān)督和控制轉(zhuǎn)變?yōu)橹笇?dǎo)和激勵，不斷探索人力資源管理的新途徑， 調(diào)動知識和技術(shù)載體的人才潛能， 將是管理面臨的一個新課題。

3.3 改變組織結(jié)構(gòu)。傳統(tǒng)管理形成“金字塔” 型的組織結(jié)構(gòu)， 由于機(jī)構(gòu)臃腫、層次過多、協(xié)調(diào)不暢， 往往阻礙了信息的有效傳遞。而在知識經(jīng)濟(jì)時代， 信息網(wǎng)絡(luò)在企業(yè)內(nèi)部各個部門、各個崗位普遍覆蓋， 使得每一位職工在自己的崗位上都能了解全局、關(guān)心全局； 能及時地獲得信息和科學(xué)地運用信息共享、團(tuán)隊精神， 共同參與和集體決策。因而， 組織結(jié)構(gòu)趨向于扁平化。網(wǎng)絡(luò)時代的知識管理， 由于強調(diào)知識交流與知識共享， 因而最有利于實現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的扁平化。

3.4 加大培訓(xùn)力度。知識經(jīng)濟(jì)時代對知識的擴(kuò)散和運用提出了更高的要求。教育培訓(xùn)成為企業(yè)越來越重要的社會功能， 企業(yè)將成為“學(xué)習(xí)型組織” 。因為只有不斷提高職工的科學(xué)文化素質(zhì)， 發(fā)揮以智能為核心的人力資本的潛能， 才能增強企業(yè)的綜合實力和市場競爭能力。在知識經(jīng)濟(jì)時代， 不僅新員工要接受就業(yè)教育， 而且在職職工也需要不斷接受再教育。這樣， 企業(yè)與員工才能形成命運共同體， 培訓(xùn)對于二者都是不可缺少的；而企業(yè)給予員工以及員工獲得終身就業(yè)能力，則成為了企業(yè)新的凝聚力之所在。知識管理的重要目標(biāo)之一則是通過構(gòu)建知識平臺， 實現(xiàn)員工的知識培訓(xùn)與知識共享， 達(dá)到企業(yè)的管理目標(biāo)。

3.5 完善激勵機(jī)制。在知識經(jīng)濟(jì)時代，人才競爭日趨激烈。人力資源管理的一項重要任務(wù)就是通過激勵機(jī)制， 吸引、開發(fā)和留住人才， 激發(fā)人才的工作積極性和創(chuàng)造性。首先，要完善人才配置機(jī)制。按照企業(yè)人員與適才適用相結(jié)合原則，通過合理配置， 使他們學(xué)有所用， 讓他們有成長的環(huán)境， 以增強他們對企業(yè)的向心力。其次， 要完善付款機(jī)制。其主導(dǎo)原則是“按業(yè)績付酬”。要采用固定工資和浮動工資相結(jié)合的分配的辦法， 浮動工資與本人業(yè)績、企業(yè)效益掛鉤。也可采用按比例提成、貢獻(xiàn)獎、利潤分成及其他更為靈活的付酬方式。入股分紅是當(dāng)前股份制企業(yè)普遍推行的有效方法，它不僅可以使個人的利益與業(yè)績相結(jié)合， 而且還能激發(fā)人們的整體意識。第三， 要健全人才培養(yǎng)機(jī)制。增加人力資源的教育投入，通過培訓(xùn)培養(yǎng)能夠發(fā)展或拯救企業(yè)的人才。第四，要完善精神激勵機(jī)制。管理者應(yīng)從滿足人的精神需要出發(fā)，努力營造尊重、和諧、愉快、進(jìn)取的氛圍， 激發(fā)人們的上進(jìn)心和勞動積極性。從企業(yè)知識創(chuàng)新角度看，激勵機(jī)制是為了穩(wěn)定人才并鼓勵企業(yè)員工的知識與技術(shù)創(chuàng)新，為知識創(chuàng)新提供保障，它可以包括企業(yè)內(nèi)部員工技術(shù)創(chuàng)新呈報制度、企業(yè)職工技術(shù)創(chuàng)新獎勵（ 包括分配股權(quán)獎勵） 制度等。

結(jié) 語

隨著時代的進(jìn)步，人力資源的管理一定會越來越完善，不僅僅公司會得到更好的發(fā)展，人才也能更好的發(fā)揮他們的潛力，創(chuàng)造他們自己的人生，這一切的到來需要大家的共同努力。

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