好聲音的三觀

靠什么延續(xù)高收視神話？

2013年7-10月，《中國(guó)好聲音2》繼續(xù)在中國(guó)引發(fā)收視狂潮。央視發(fā)布的CSM46城收視數(shù)據(jù)顯示，《好聲音2》總計(jì)15期節(jié)目，每期的收視率都位居全國(guó)同時(shí)段節(jié)目第一名。

《好聲音》的爆紅也讓燦星制作的名字家喻戶曉，它與浙江衛(wèi)視共同引進(jìn)了荷蘭《The Voice》的版權(quán)，并擔(dān)當(dāng)了節(jié)目制作方。

燦星制作CEO田明把《好聲音1》的躥紅首先歸功為其模式的“耳目一新”——由“導(dǎo)師”背對(duì)選手進(jìn)行挑選，一切以聲音來(lái)決定選手的去留。這樣的定位下，梁博、吳莫愁等草根學(xué)員紛紛上演“屌絲逆襲”，給觀眾以驚喜。

《好聲音》的成功亦離不開(kāi)其“大投入，大制作”。重金邀請(qǐng)的四位導(dǎo)師是《好聲音1》的靈魂人物，而幕后陣容也十分強(qiáng)大，請(qǐng)來(lái)了奧運(yùn)會(huì)開(kāi)閉幕式的音響總工程師金少剛擔(dān)任音響總監(jiān)，負(fù)責(zé)節(jié)目錄音的是為王菲錄音的錄音師李軍，樂(lè)隊(duì)總監(jiān)是有中國(guó)第一貝司手之稱的零點(diǎn)樂(lè)隊(duì)王笑冬等。而且設(shè)備也堪稱一流，除了四把身價(jià)80萬(wàn)元的轉(zhuǎn)椅外，現(xiàn)場(chǎng)的一套音響就耗資2000萬(wàn)元。

這些努力之下，《好聲音》在2012年迅速贏得文化精英人士的喜愛(ài)和熱議。但到了2013年，《好聲音》的新鮮度降低，文化精英們的興致大不如前，而在中國(guó)的電視熒屏上，椅子到處很忙，各地電視臺(tái)同期有13檔音樂(lè)選秀節(jié)目。

《好聲音2》也做了一些創(chuàng)新。比如，去年的四位導(dǎo)師中，劉歡、楊坤被換成了汪峰、張惠妹；第二季還增加了“搶人”環(huán)節(jié)。

田明曾表示，要在電視音樂(lè)節(jié)目競(jìng)爭(zhēng)激烈的格局下立于不敗之地，“找人”是核心任務(wù)?！逗寐曇簟吠ㄟ^(guò)網(wǎng)絡(luò)版、廣播版、街頭版“好聲音”等全媒體平臺(tái)的推廣，目的只有一個(gè)——搜羅好聲音選手。

與2012年不同，2013年出現(xiàn)了像姚貝娜、鐘偉強(qiáng)等已成名歌手的參與。要不要對(duì)這些曾經(jīng)成功的學(xué)員開(kāi)放？最終，燦星還是堅(jiān)持了既定的理念：聲音是唯一的通行證。

但當(dāng)這些成名歌手以平民身份出現(xiàn)在《好聲音》的舞臺(tái)上，整個(gè)節(jié)目的調(diào)性就發(fā)生了變化。浙江衛(wèi)視總編室副主任許繼鋒認(rèn)為，如果將《好聲音》第一季定調(diào)為“草根性”，第二季就應(yīng)該是“平民化”，張惠妹、汪峰加入導(dǎo)師團(tuán)后，也營(yíng)造出一種平等、歡樂(lè)的氛圍。

這使得《好聲音2》的收視人群發(fā)生變化。2012年，《好聲音》的收視主要集中在“城市網(wǎng)”，即大城市人口。而2013年，收視人口在“城市網(wǎng)”和“省網(wǎng)”的分布更均勻，換言之，《好聲音2》在二線城市實(shí)現(xiàn)了更好的滲透。其次，2012年的收視主力是35—44歲，高收入、高學(xué)歷人群；在2013年，他們?nèi)允侵匾M成部分，但更關(guān)鍵的是，“4—14歲”、“15—24歲”兩個(gè)人群組也成為《好聲音2》的“收視大軍”。

如何深耕音樂(lè)產(chǎn)業(yè)鏈賺大錢？

投入8000萬(wàn)元，回收3億元，這是《好聲音》2012年做出的好生意。2013年，在制作成本變化不大的情況下，僅廣告收入就超10億元。2013年11月，騰訊宣布斥巨資拿下《好聲音》第三季的獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)版權(quán)，而在2013年搜狐拿到《好聲音2》獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)版權(quán)的代價(jià)是2億元。

這些數(shù)字背后，燦星無(wú)疑是最大的贏家。

《好聲音》的成功，除了內(nèi)容，還與它的制度設(shè)計(jì)密不可分。其中，最經(jīng)典的就是它與浙江衛(wèi)視的對(duì)賭協(xié)議：先由燦星出資制作節(jié)目，當(dāng)收視率達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)，燦星將直接參與廣告分成，收視率越高，燦星獲得的收益越大。具體比例外界不得而知，曾有人猜測(cè)，“燦星最終的分成會(huì)占70%”。

“這種模式實(shí)際上是保證了我們節(jié)目創(chuàng)作人的利益，極大地激勵(lì)了綜藝節(jié)目、電視節(jié)目的創(chuàng)作能量?！碧锩髡J(rèn)為。

而在第二季，除了廣告，《好聲音》還向演唱會(huì)贊助、影像音頻版權(quán)出售等各種方向延伸，財(cái)源滾滾。2013年4月，《好聲音》與中國(guó)電信簽署“天翼飛Young中國(guó)好聲音”全國(guó)巡回演唱會(huì)合作協(xié)議，由電信提供2億元贊助，燦星制作內(nèi)容。

2013年，《好聲音》還跟蘇寧電器、阿里巴巴合作，開(kāi)設(shè)“好聲音”產(chǎn)品店，做“好聲音”的電器、耳機(jī)、服裝鞋帽、各種禮品等。

這些衍生收入，有些是浙江衛(wèi)視與燦星共享，有些則完全歸屬燦星。

依托《好聲音》，燦星還有更大的收入想象。2014年1月，燦星《好聲音》團(tuán)隊(duì)最新策劃的節(jié)目《中國(guó)好歌曲》將在央視三套播出。這是一檔原創(chuàng)音樂(lè)真人秀節(jié)目，旨在讓音樂(lè)創(chuàng)作人成為主角，為華語(yǔ)樂(lè)壇輸送新生代創(chuàng)作力量。

“‘好歌曲選作品，‘好聲音選人，新人、新作會(huì)為華語(yǔ)音樂(lè)輸送新鮮血液，這是華語(yǔ)音樂(lè)能做大的根本?！碧锩髡J(rèn)為，“好聲音”+“好歌曲”的戰(zhàn)略模式一旦形成，可以打造一個(gè)華語(yǔ)流行音樂(lè)的平臺(tái)，扶持所有的唱片公司、藝人公司、演出公司。

目前燦星旗下的夢(mèng)想強(qiáng)音，已經(jīng)涉足藝人經(jīng)紀(jì)、商業(yè)演出、唱片發(fā)行、數(shù)字音樂(lè)、現(xiàn)場(chǎng)音樂(lè)等領(lǐng)域。

深耕音樂(lè)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)菭N星的控股方星空傳媒的戰(zhàn)略布局。在《好聲音》之前，星空傳媒已經(jīng)在華語(yǔ)音樂(lè)領(lǐng)域耕耘多年，旗下不僅有音樂(lè)頻道Channel V，還有華語(yǔ)音樂(lè)榜中榜。

“現(xiàn)在燦星做節(jié)目，都是從產(chǎn)業(yè)鏈角度出發(fā)的。做一個(gè)節(jié)目，不能只得到收視率和短期的廣告，而要打造比較長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈?！?田明認(rèn)為，這樣的出發(fā)點(diǎn)，也使得燦星的團(tuán)隊(duì)在做節(jié)目時(shí)，考慮得更長(zhǎng)遠(yuǎn)，比如未來(lái)的品牌是什么樣子，市場(chǎng)在哪里，而不是通過(guò)緋聞、怪咖、毒舌等套路追求短期的收視率。