試分析泵站運(yùn)行管理中存在的問題及解決對策

周正軍

摘要：泵站在我國的水利系統(tǒng)中發(fā)揮著重要的作用，但是在運(yùn)行管理中存在著許多的不足，影響了其效能的發(fā)揮，論文將分析泵站運(yùn)行管理中存在的問題，然后針對性的提出解決的對策，為相關(guān)的研究做出一份貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：泵站；運(yùn)行管理；問題；對策

一、引言

我國的水利工程建設(shè)的數(shù)量和規(guī)模都比較大，并且分布十分廣泛，泵站在其中發(fā)揮著重大的影響，在防洪、抗旱、調(diào)水等方面都起著關(guān)鍵的作用。但是泵站的運(yùn)行管理存在許多不足，如設(shè)備老化、能耗大、自動(dòng)化控制水平低等，導(dǎo)致泵站運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)效益過低，難以發(fā)揮充分的效能。因而論文針對泵站運(yùn)行管理中存在的問題進(jìn)行分析，然后提出相關(guān)的解決對策，為提升其運(yùn)行的效率做出一定的貢獻(xiàn)。

二、泵站運(yùn)行管理中存在的問題

（一）規(guī)劃設(shè)計(jì)問題

受限于經(jīng)濟(jì)因素和技術(shù)因素，泵站的設(shè)計(jì)水平低，單機(jī)流量小，臺(tái)數(shù)多，導(dǎo)致管理比較復(fù)雜，效率低。能源浪費(fèi)比較嚴(yán)重，不利于長遠(yuǎn)的發(fā)展，和當(dāng)前倡導(dǎo)的節(jié)能發(fā)展不符。由于泵站設(shè)計(jì)的水平低，技術(shù)要求也不到位，許多設(shè)備不達(dá)標(biāo)運(yùn)行，機(jī)電的配套也不合理，續(xù)建的費(fèi)用少，導(dǎo)致設(shè)備無法及時(shí)的更新。此外，還有在規(guī)劃設(shè)計(jì)中沒有考慮到其后的優(yōu)化升級，導(dǎo)致設(shè)備升級的難度大，成本過高。泵站的設(shè)計(jì)規(guī)劃需要經(jīng)過充分的論證、調(diào)研，但是許多工程倉促上馬，存在很多的薄弱環(huán)節(jié)。

（二）設(shè)備老舊問題

我國大部分的泵站是在上世紀(jì)建造的，有相當(dāng)一部分是在上世紀(jì)中葉建設(shè)的，存在設(shè)備嚴(yán)重老化、年久失修的問題，具有2002年的統(tǒng)計(jì)顯示，泵站平均裝置效率不到40%，遠(yuǎn)低于標(biāo)準(zhǔn)的54%。許多泵站建筑的結(jié)構(gòu)老化，存在安全隱患，并且沒有安全維護(hù)的措施，運(yùn)行中存在著很大的風(fēng)險(xiǎn)，不利于防洪、抗旱、供水等工作。有些貧困地區(qū)，限于經(jīng)費(fèi)問題，泵站帶病運(yùn)行，加速了老化，嚴(yán)重威脅泵站的安全運(yùn)行。

（三）管理隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)不到位

我國泵站的管理隊(duì)伍參差不齊，許多都只有中小學(xué)畢業(yè)，大專以上學(xué)歷的管理人員很少，并且人員趨于老齡化，專業(yè)素質(zhì)不高，影響了泵站的管理。泵站日常運(yùn)行中存在著問題，但是管理隊(duì)伍難以做出及時(shí)的應(yīng)對，限于專業(yè)能力，有的安全事故難以得到遏制，損失擴(kuò)大化，這些都與泵站運(yùn)行管理隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)不高有很大的關(guān)系。此外，教育機(jī)構(gòu)和企業(yè)對泵站運(yùn)行管理隊(duì)伍培養(yǎng)的意識(shí)也不強(qiáng)烈，導(dǎo)致人才匱乏，無法應(yīng)對新時(shí)期下泵站運(yùn)行管理的需要。

（四）泵站日常管理規(guī)章制度不健全

目前，許多泵站日常管理規(guī)章制度不健全的問題比較突出，尤其是管理的內(nèi)容過于細(xì)碎，沒有系統(tǒng)化，工作人員在泵站的管理時(shí)沒有明確的規(guī)范可以參考，這就導(dǎo)致相關(guān)的職責(zé)不清，難以將具體的事務(wù)落實(shí)到崗位上，運(yùn)行管理無章可循。即使某些泵站已經(jīng)著手建立了日常管理規(guī)章制度，但是長期形成的工作風(fēng)氣，員工不夠重視，形同虛設(shè)，導(dǎo)致管理混亂，無秩序可言。

（五）人員超編，管理體制不順

泵站屬于財(cái)政撥款事業(yè)單位，許多崗位的安排與老國企非常相似，存在著人員超編，人浮于事的情況，在具體的管理中無法執(zhí)行到位，造成工作上的低效，主要原因包含幾個(gè)方面：其一，不正的用人之風(fēng)比較突出，人員的專業(yè)不對口，年齡偏大，而專業(yè)對口的畢業(yè)生進(jìn)不來；其二，管理的職責(zé)不明，許多崗位工作隨意、渙散，相互推諉的情況比較突出；其三，缺乏內(nèi)部的競爭機(jī)制，存在吃大鍋飯、平均主義的思想，干多干少一個(gè)樣，削弱了員工的積極性；其四，工資分配不合理，許多一線崗位空缺，工資低，專業(yè)、學(xué)歷沒有突出起來，導(dǎo)致員工不愿參與到艱苦的一線崗位。

三、提高泵站運(yùn)行管理質(zhì)量的對策

（一）合理規(guī)劃

泵站的設(shè)計(jì)規(guī)劃對運(yùn)行管理起著指導(dǎo)性的作用，也是為泵站的運(yùn)行打下良好的基礎(chǔ)，對于存在設(shè)計(jì)規(guī)劃的缺陷，需要注意以下幾點(diǎn)的工作：其一，在泵站設(shè)計(jì)規(guī)劃之前進(jìn)行充分的調(diào)研，實(shí)地考察，評估建設(shè)的效益；其二，泵站規(guī)劃過程中要嚴(yán)格依照國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，做出硬性的規(guī)定，以免出現(xiàn)次品或含糊的表述，導(dǎo)致泵站運(yùn)行低效的問題；其三，對于已建的存在缺陷的泵站，要結(jié)合新的技術(shù)，進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，必要的還要更換部件，提高泵站的質(zhì)量。

（二）加大資金的投入

經(jīng)費(fèi)是泵站持續(xù)運(yùn)行下去的基礎(chǔ)，對于老化設(shè)備的更換，故障設(shè)備的維修都必不可少，投入不足導(dǎo)致自動(dòng)化水平不高是當(dāng)前比較突出的問題，導(dǎo)致泵站運(yùn)行無法升級。加大資金的投入需要從幾個(gè)方面著手：其一，實(shí)現(xiàn)泵站運(yùn)行管理的市場化，避免計(jì)劃經(jīng)濟(jì)帶來的消極影響，提升其經(jīng)濟(jì)效益；其二，政府部門加大投入，并加大監(jiān)督力度，減少貪腐浪費(fèi)；其三，購買價(jià)格便宜，性能到位的產(chǎn)品，這需要對泵站的設(shè)備運(yùn)行調(diào)查，尋找性價(jià)比最高的產(chǎn)品；其三，裁撤冗員，對于無所事事，在泵站沒有貢獻(xiàn)的工作崗位要進(jìn)行裁撤，減少開支，還能提高泵站管理運(yùn)行的效率。

（三）加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)

人才是泵站管理的基礎(chǔ)，尤其是一線專業(yè)技術(shù)人才對泵站的運(yùn)行發(fā)揮著重大的作用，技術(shù)培訓(xùn)可以提高員工的專業(yè)素養(yǎng)，不但減少事故，還能提升泵站運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)效益，減少能耗?？梢詮膸讉€(gè)方面著手：其一，定期的組織專業(yè)培訓(xùn)，請專業(yè)素質(zhì)高的教師現(xiàn)場授課，進(jìn)行專業(yè)的交流；其二，組織員工參與專業(yè)競賽比拼，激發(fā)員工提升專業(yè)能力的積極性；其三，加強(qiáng)員工突發(fā)事件處理能力的培訓(xùn)，將損失降到最低。

（四）建立健全運(yùn)行管理的制度

當(dāng)前的泵站運(yùn)行管理制度比較混亂，員工工作時(shí)沒有明確的依據(jù)，導(dǎo)致相互推諉，人浮于事的情況比較嚴(yán)重。因而建立健全運(yùn)行管理的制度，將工作的細(xì)節(jié)落實(shí)到具體的崗位，并進(jìn)行監(jiān)督考核，實(shí)行嚴(yán)明的獎(jiǎng)懲制度，在提升員工工作積極性的同時(shí)，還能杜絕許多隱患。

（五）推進(jìn)人事制度的改革

泵站是財(cái)政撥款事業(yè)單位，有老國企的特點(diǎn)，工作中的風(fēng)氣不好，限制了泵站運(yùn)行效率的提升，因而推進(jìn)人事制度改革勢在必行。泵站要逐漸走向市場，接受市場的洗禮，只有在市場中，泵站才能有企業(yè)管理的意識(shí)，有自我提升的覺悟。人事制度改革的另一個(gè)好處是敲響警鐘，對工作中懶散、隨意的行為進(jìn)行震懾，提升員工的責(zé)任感。

四、結(jié)語

泵站在我國的水利建設(shè)中發(fā)揮著積極的作用，也給社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)，但是存在的問題同樣不可忽視，論文研究存在的不足，并提出應(yīng)對措施，為相關(guān)研究提供參考。

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