強化風險意識，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

張薇

摘要：一個企業(yè)的生存與發(fā)展不可避免地面臨各種風險。本文列舉了A公司生存和發(fā)展中面臨的各種風險，提出了強化風險意識，提升應對風險能力的措施。并對該公司所面臨的的風險，提出了具體的解決方案。

關(guān)鍵詞：風險意識；可持續(xù)發(fā)展

一個企業(yè)從成立之日起就面臨著各種各樣的風險，如果處理不當，將會給企業(yè)帶來極大的災難。因此，企業(yè)既要保持健康的可持續(xù)發(fā)展，又要審時度勢，制定科學的措施來應對風險。

A公司自2009年成立以來，作為A市產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“推進器”，在現(xiàn)代煤化工產(chǎn)業(yè)園區(qū)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)以及陜汽新能源汽車項目、日芯光伏等重大項目建設(shè)方面做出了突出的貢獻，取得了顯著的成績。公司在不斷支撐市重點項目建設(shè)的同時面臨著債務(wù)負擔重、資金鏈緊張、造血功能嚴重不足等風險。下面就A公司面臨的實際情況，就其如何應對風險，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展談?wù)剛€人淺顯看法。

一、A公司面臨的風險

（一）債務(wù)負擔重，資金壓力大

公司為支撐市重點項目建設(shè)貸款數(shù)十億元，資產(chǎn)負債在不斷增加，僅利息支付每年就要數(shù)億元。同時，隨著一些新的重點項目的啟動和推進以及大量的征地拆遷安置工作開展，急需新投入大量資金，勢必造成債務(wù)負擔更加沉重。另外，公司已經(jīng)步入償債高峰期，資金需求更加緊張，企業(yè)面臨著的資金壓力也更加巨大

（二）投資難收回，資金沉淀嚴重

公司對現(xiàn)代煤化工產(chǎn)業(yè)園、高新技術(shù)開發(fā)區(qū)路網(wǎng)工程的投資、支撐重點項目的投資以及重大項目的土地儲備，一時無法收回，致使資金沉淀嚴重。使企業(yè)投入的收儲資金難以及時收回，造成資金沉淀。

（三）投資任務(wù)艱巨，融資困難重重

受體制和機制的制約，公司作為國有獨資公司，受政府行政約束力較強，難以自我決策。政府為了發(fā)揮“產(chǎn)業(yè)推進器”的職能，要求公司進行新的項目投資，以拉動經(jīng)濟的增長。數(shù)十億元的資金需求使集團資金緊張的局面無法得以緩解。另外，由于國家財政和金融政策的調(diào)整，曾經(jīng)作為地方融資平臺的A公司融資困難重重。

（四）企業(yè)造血功能不足，可持續(xù)發(fā)展步履維艱

集團自組建以來，主要圍繞市重點工程開展進行融資、建設(shè)，即未形成優(yōu)勢主業(yè)，亦未打造出自己核心競爭力。同時，在投資發(fā)展中又偏離了“投資—收益—再投資”的理性軌道，致使企業(yè)增長乏力，的造血功能嚴重不足。再加之各種政策風險、市場風險侵襲，可持續(xù)發(fā)展舉步維艱。

二、強化風險意識，提升應對風險能力

企業(yè)風險管理是一個直接關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的大問題 ，加強風險管理，已經(jīng)成為企業(yè)在發(fā)展中需要認真對待的一個重要課題。A公司應提高對風險管理重要性的認識，高度重視和加強企業(yè)的風險管理工作，把風險管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，不斷提高危機防范和化解風險的能力和水平。

（一）要牢固樹立風險意識，把風險意識上升管理層面

形成一種群體意識。要根據(jù)危機的“突發(fā)性、緊迫性、破壞性、延續(xù)性”等特點，研究其產(chǎn)生的規(guī)律性，透過現(xiàn)象，抓住本質(zhì)。針對企業(yè)客觀存在的直接和間接的各種風險和問題，做到心中有數(shù)，防微杜漸，化“?！睘椤皺C”，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。

（二）做好組織機構(gòu)建設(shè)，完善風險管理工作模式

要從組織上保證危機管理。公司要建立危機管理網(wǎng)絡(luò)，可以在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立風險和危機控制管理委員會、危機管理工作部、設(shè)立管理危機管理總監(jiān)等。專門負責對危機的控制和管理。靈活多樣的做好危機的防控和規(guī)避。

（三）建立健全風險管理制度，從制度上加強管理

要把風險管理納入公司的重要議事日程。企業(yè)應制定和完善危機預防的內(nèi)控制度，明確職能部門、專門人員的職責和獎懲機制，確保各部門及人員權(quán)責清晰、信息渠道暢通。一旦發(fā)生任何風險先兆均能得到及時的關(guān)注和妥善的處理。風險內(nèi)控制度主要包括內(nèi)控崗位責任制度、內(nèi)控報告制度、內(nèi)控批準制度、內(nèi)控檢查制度、內(nèi)控考核評價制度等。

（四）定期找查企業(yè)薄弱環(huán)節(jié)，不斷提高自身素質(zhì)

一般來說，企業(yè)危機頻發(fā)的原因，既與外部客觀環(huán)境有關(guān)，又與企業(yè)自身存在不足有關(guān)。定期開展企業(yè)風險管理的分析、研討、和預測，找準薄弱環(huán)節(jié)，把公司中存在的各種風險進行歸類。召開研討會、實行專項危機管理，做好系統(tǒng)性危機的分析、預測。制定危機管理預案。企業(yè)應結(jié)合導致危機發(fā)生的薄弱環(huán)節(jié)，提高自身素質(zhì)，積極適應外部環(huán)境，促進企業(yè)健康發(fā)展

（五）要完善決策制度、立足科學發(fā)展

企業(yè)應樹立科學發(fā)展觀，積極主動地了解國家有關(guān)法律、政策的調(diào)整情況，特別是財稅、金融、土地等宏觀調(diào)控政策、重大經(jīng)濟政策和產(chǎn)業(yè)政策，使自己的投資經(jīng)營活動符合國家政策的規(guī)定和引導方向。建立健全科學合理的決策制度。企業(yè)要建立重大經(jīng)營決策的經(jīng)濟和法律兩方面的可行性論證制度，避免和防范決策失誤。

（六）開展“PDCA”循環(huán)，實行科學動態(tài)管理

風險是長期客觀存在的，也是動態(tài)的，我們不可能通過一次實踐就徹底解決企業(yè)中存在所有問題。我們要遵循“預防第一、高層重視、全面管理”的原則，重點做好事前控制，采用“PDCA”循環(huán)風險管理方法，建立動態(tài)的科學的預警機制，把風險管理系統(tǒng)化、科學化，這樣每循環(huán)一次，企業(yè)就向前一步，如此循環(huán)往復，就可以不斷的促進A公司健康、可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)良性循環(huán)。

三、建議A公司應對風險采取的措施

針對當前A公司面臨的風險，根據(jù)上述思路，筆者認為應采取以下措施，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（一）成立土地儲備分中心，做好土地文章

申請成立土地儲備分中心，就現(xiàn)代煤化工產(chǎn)業(yè)園、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)、市退城進園企業(yè)、出中心企業(yè)土地進行儲備。向土地要資金， 向土地要效益，最大限度的發(fā)揮土地儲備分中心的功能。

（二）建立投資回收機制，積極回收資金

對于具有全局性、長期性和公益性的項目投資，如現(xiàn)代煤化工產(chǎn)業(yè)園區(qū)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等，在短期內(nèi)資金難以收回的，盡快做好峻工、移交，積極爭取市政府財政兜底或給予集團財政補償政策，實行貼息等，爭取早日收回投資。

對于投資各經(jīng)營項目的資金，無法收回投資的，建議轉(zhuǎn)為該企業(yè)的股權(quán)，通過該企業(yè)經(jīng)營收益，獲得投資回報，以回收資金。

（三）建立多渠道融資機制，緩解資金壓力

對政府投資項目，盡量采用多渠道的投資方式，充分利用引進資金采用BT、BOT等方式融資。如目前現(xiàn)代煤化工產(chǎn)業(yè)園的移民安置小區(qū)建設(shè)、污水處理廠建設(shè)，投資收回期較長，短期內(nèi)難以產(chǎn)生效益，因此，建議采用代建、BT、BOT等方式，分散集團資金壓力，緩解融資難題。

（四）要培育新的經(jīng)濟增長點，增強集造血功能

公司要不斷的培育新的產(chǎn)業(yè)，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。培育優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，打造成新的增長點。如做好下屬企業(yè)上市準備，積極參股高新企業(yè)，增加優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，形成公司核心競爭力，不斷增強企業(yè)的造血功能。