建筑施工技術控制的具體措施

許莊

引言：隨著建筑行業(yè)的長足發(fā)展，建筑工程項目管理也取得了一定成績，與此同時對建筑的施工技術要求也提到了一個新的領域。但是其質量事故、工期拖延、費用超支等問題仍然不少，就會給國家和人民生命財產帶來巨大損失，在社會中造成不良影響，因此做好建筑施工技術控制就顯得尤為重要。

一、施工程序控制

在建筑的施工過程中，必須遵守一定的施工程序，同時也要按建筑產品生產的客觀規(guī)律組織工程施工，也只有這樣，才能加快工程建設的速度，保證建筑工程的質量，同時，也能降低成本，減少不必要的損失。此外，在履行施工程序控制時，要做好接受施工任務的準備，同時要簽訂工程承包合同。做好相關的施工準備。在施工到竣工之間，可以分為四個階段：

1、施工任務

接受施工任務、簽訂工程承包合同。建筑施工企業(yè)接受施工任務，一般是直接由上級主管部門直接下達或者參加投標中標得到的。無論是哪一種方式得到的施工任務，都必須同建設單位簽訂工程承包合同。通過這個合同，明確各方在施工期間需要承擔的責任和相關的義務，合同一經簽訂就具備了法律效應。

2、準備工作

這也是施工程序控制的重要內容，它的主要任務，其實是掌握建設工程的特點、施工的進度以及質量問題。了解施工的客觀條件，同時合理地布置施工資源。無論是人力、物力還是技術、抑或是組織，這些方面，都需要做好充分的準備，為建筑施工的順利進行創(chuàng)造必要的條件。

3、組織工程

組織施工在施工的整個過程中，其實有著非常重要的位置與地位。組織工程施工的主要內容，一是要根據施工組織設計確定的施工方案以及進度的要求，科學合理地組織施工；二是在施工的過程中，對施工工程在進度、質量和安全等方面，要進行全面的控制，這樣才能全面地完成計劃或者任務。

4、工程驗收

對相關工程竣工的驗收，是建筑產品進行評定的一個重要環(huán)節(jié)，也是對建設的基本成果和投資效果的一次總檢查。所有的建設項目，都必須按設計文件的要求內容建成，之后，還應根據國家的相關法律規(guī)定，對質量進行等級的評定，這是對竣工的最后驗收。驗收合格的建筑.才能夠正式交付給業(yè)主單位使用，如果檢驗未能通過，那肯定不能受，也不能投入使用。

二、施工質量控制

對施工階段工程質量控制，最有效、最普遍的方法是現(xiàn)場檢查，堅持巡察制度，現(xiàn)場質量檢查的方法可以采用：①目測法，憑借現(xiàn)場質量管理人員或監(jiān)理人員實踐經驗及感官進行檢查，根據檢查的部位，采用“一看、二摸、三敲、四照”的手法，對檢查對象進行質量檢驗。②實測法，借助量測工具和計量儀器，通過實際量測將其結果與標準相對照比較，從而判斷工程質量是否符合要求，量測手法歸納為“靠、吊、量、套”。（3）試驗法，通過對施工材料和半成品成品現(xiàn)場試驗或實驗室試驗，取得數據，來分析判斷產品質量是否符合標準。

嚴格市場準入。施工企業(yè)必須具備有符合國家規(guī)定的注冊資金、專業(yè)技術人員、技術裝備等資質條件。必須具備與工程建設要求相應的資質等級和業(yè)績，具備足夠的技術管理能力和裝備水平，并在資質等級許可的范圍內從事建筑施工活動，杜絕無證、越級承攬工程。增強包括施工管理者在內的全體員工的質量意識。施工企業(yè)要把質量教育擺在突出位置。同時建立和完善工程質量領導責任制，按照“誰主管，誰負責的”的原則，從人員、材料、設備、工序、工藝、技術措施等方面層層落實工程質量責任，做到一級抓一級，層層抓落實。建立規(guī)范化、科學化的質量管理體系。要把企業(yè)所有的質量管理職能組織起來形成一個有職有責有權、互相協(xié)調、互相促進的有機整體。形成由線到面，由一面到多面、環(huán)環(huán)相扣、連結緊密的有機整體。

三、施工安全控制

在建筑工程的安全管理中，除了日常必要的安全檢查以外，還應做到每周一小檢、每月一大檢。在檢查的過程中 ，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決，同時要將安全責任落實到個人，定期對責任進行整改與監(jiān)督 ，以消除存在的安全隱患。經過業(yè)務培訓符合標準后才能進行操作；實施安全技術交底的制度，在開展每道工序之前，由專職人員對安全技術工作進行書面交底，在班組長的帶領下，各施工人員要認真進行貫徹、落實。

四、施工成本控制

建設項目的施工階段時間長、場面大、工序多、技術復雜，各總包、分包單位交叉施工，因此該階段的造價控制工作最為復雜艱巨。除招投標確定的工程造價外，還將發(fā)生圖紙會審、設計修改與變更、現(xiàn)場簽證等實際發(fā)生的全部費用。在這個階段，造價控制的主要任務就是嚴格控制上述情況的發(fā)生，實行動態(tài)管理，避免造成不必要的浪費。

1、及時對完成的分項工程量進行計量，辦理相關進度付款申請、審批、付款等手續(xù)；派出專人負責收集整理經過設計單位確認的設計變更資料，并及時分析設計變更對控制投資的影響，召集相關部門召開會議，研究確定設計變更工程對工期、造價的印象，做好索賠與反索賠工作；做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是有施工變更情況的圖紙，注意積累素材，堅持有理、有據、有度的原則，為今后正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據。

2、工程變更的控制

施工中，由于工程現(xiàn)場不可預見的情況，環(huán)境的改變，圖紙的遺漏，或業(yè)主認為必要時，可以對工程或其任何部分的外形、功能、或數量作出變更。工程變更包括：合同變更和設計圖紙變更。工程變更和設計變更必須經過技術評審、經濟核算。首先對設計方案進行技術論證及經濟核算，再會同設計單位商討對策，提出經濟、可行、合理的施工方案，及時向監(jiān)理機構、業(yè)主匯報并提出合理化建議，最終由總監(jiān)報業(yè)主審批后報審計部門確定，以便于更好地控制因工程變更和設計變更所增加的費用。

3、實行過程跟蹤審計

工程審計的目的不僅是了解審計金額的多少，重要的是通過審計來發(fā)現(xiàn)投資管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，促使工程投資管理不斷完善。在工程跟蹤審計的過程中，主要的審計對象有設計變更方案的選擇及其工程量、預算的確定，洽商的合理性及其工程量材料認價是否高于市場價，進度款有無早付、超付現(xiàn)象等。通過對工程總造價調整每一個細節(jié)的監(jiān)管，最大限度地避免浪費和控制造價的增加。

結語

現(xiàn)代建筑隨著社會生產和科學技術的進一步發(fā)展，大批先進的儀器和施工工藝越來越廣泛地應用到施工中，這就對施工管理人員的要求越來越高，所以我們要不斷提高自身素質和文化水平，提高施工管理水平，調動操作人員的積極性，這樣才能安全組織好建筑工程的施工。

參考文獻

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（作者單位：河北九潤工程項目管理有限公司）