影響建筑工程施工進度的因素及管理方法

周巖剛 李濤

引言：建筑工程往往是一個龐大的系統(tǒng)，而進度控制雖然重要卻容易被人們所忽視，本文闡述控制工程進度的必要性和意義，分析影響工程施工進度的各種因素，提出幾項縮短工期的控制管理方法。

一、控制工程進度的必要性

在以往的工程建設(shè)中，隨著國家關(guān)于工程安全和質(zhì)量管理相關(guān)的法律法規(guī)陸續(xù)的出臺，大家都特別重視工程安全控制和工程質(zhì)量控制，對于建筑工程的施工進度控制則常常被忽視。國家在進度管理問題上也沒有明確的條文規(guī)定，放眼目前工程建設(shè)中的進度管理，問題很多且雜。

在很長一段時間里，人們認為進度與質(zhì)量、安全之間是對立的，工期短則質(zhì)量好不到哪里去，這就迫使進度管理落后于其他兩項管理，并服從于其他兩項管理。這種認識顯然是錯誤的或是片面的，我們在工程管理過程中不能錯誤地認為進度管理比安全和質(zhì)量管理的地位低，這三者之間應(yīng)該是統(tǒng)一的。進度管理的情況如何，直接關(guān)系到工程的經(jīng)濟效益和社會效益，應(yīng)該在質(zhì)量和安全管理的同時加強進度管理，確保質(zhì)量到位的同時盡量縮短工期。例如說大型基礎(chǔ)設(shè)施工程，按期或提前完工不僅僅是相關(guān)經(jīng)濟費用的節(jié)約和工程成本的降低，更能夠得到來自社會上的良好評價。

二、工程進度的影響因素分析

2.1工程建設(shè)各相關(guān)單位間的影響

很長一段時間來，我們總是把工期延長的原因歸集到施工承包單位身上，其實這也是欠科學的。大量事實證明除了施工承包單位外，只要是與工程建設(shè)有關(guān)聯(lián)的單位都會對工程的施工進度有影響，例如，設(shè)計單位設(shè)計出得太慢，材料供應(yīng)單位材料正好吃緊，銀行的資金貸款審批不下來，以及運輸不及時，通訊不暢通，供電等部門限電等等，只要這些相關(guān)單位其項進度的延誤必然影響到整個工程的施工進度。因此，應(yīng)該摒棄傳統(tǒng)的錯誤觀念，把控制施工進度的施力點從施工承包單位放大到與工程相關(guān)的各個單位，統(tǒng)籌并提前安排給整個進度計劃留下充足的機動時間。

2.2來自自然環(huán)境因素的影響

大家都知道，夏天施工和冬天施工存在著很大的差異性，除了氣候外，對工程進度有影響的自然環(huán)境因素還有水文、地質(zhì)及周圍環(huán)境等方面，只要這些自然因素反映出對工程不利的一面，施工進度必然會受到一定的影響。遇到這樣的情況，承包單位首先應(yīng)該想到的是怎樣去克服困難，充分發(fā)揮自身的技術(shù)組織能力去彌補自然帶來的對工期的不利影響；監(jiān)理單位的監(jiān)理工程師應(yīng)積極地幫助承包單位解決其自身不能解決的問題，合力將環(huán)境因素對工期帶來的不利影響降到最小。

2.3受到施工資源的影響

工程的建設(shè)離不開人員、材料和機械設(shè)備這些施工資源，而這些資源無一不是要以建設(shè)資金的落實作為后盾，如果資金不能到位，導致工程材料、機械設(shè)備和人員等施工資源不能按照規(guī)定時間進入現(xiàn)場則必然拖后了整個工程的進度；同時，工程中也發(fā)現(xiàn)當材料運抵施工現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合設(shè)計標準，考慮到質(zhì)量和安全控制，則必須再重新裝運，施工進度也因此受到很大的影響。對此，相關(guān)管理人員應(yīng)嚴格把關(guān)和控制資源配送進度。

2.4來自施工單位的影響

工程實踐經(jīng)驗告訴我們，施工現(xiàn)場的情況千變?nèi)f化，同時承包商的承建水平也存在著很大的差異性，如果施工單位在施工中出現(xiàn)方案不當，計劃不周詳，管理不妥當或善后不及時等情況，容易致使設(shè)計變更或工程變更，帶來不必要的經(jīng)濟損失，同時工程項目的施工進度帶來很大的影響。

2.5另外各種隱藏風險因素的影響

除了正常的單位和施工過程對工程進度有影響外，工程中還存在很多可預見，甚至不可預見的風險因素，這些因素可能來自于政治、技術(shù)、經(jīng)濟和自然災害等等方面。

政治上的因素如罷工、制裁或戰(zhàn)爭等等；技術(shù)上的因素如標準變化、工程事故或試驗失敗等等；經(jīng)濟上的因素如分包單位違約、延遲付款、通貨膨脹、匯率浮動等等；自然災害上的因素如洪水、海嘯及地震等等。這些風險對工程進度都有著很大的影響，特別對于國際工程這些些風險因素更具有不可預見性，更應(yīng)該慎重考慮。

三、控制工程進度的措施

3.1提高進度控制管理的意識

長久以來，大家都特別重視工程安全控制和工程質(zhì)量控制，對于建筑工程的施工進度控制則常常被忽視。思想決定行動，出現(xiàn)上述現(xiàn)象的根本原因在于，大家的思想認識上沒有對工程進度控制引起足夠的重視，總是認為進度不會產(chǎn)生任何破壞性的惡劣影響所導致的。

3.2加強建筑施工組織管理

（1）任用一位優(yōu)秀的項目經(jīng)理。工程項目具有唯一性和復雜性，項目在實施過程中難免會遇到形形色色的沖突和問題，一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理能夠處理好各項事務(wù)，調(diào)節(jié)好各種沖突，這對工程進度的控制很是關(guān)鍵；（2）各項施工準備要充分，例如，現(xiàn)場臨時設(shè)施的組織和籌建要迅速，好的準備給按照監(jiān)理工程師的施工組織設(shè)計創(chuàng)設(shè)了好的條件；（3）實行獎罰制度，階段性工程完成情況與工資、獎金掛鉤，激勵各個施工人員的工作積極性；（4）加強技術(shù)組織措施，對各種不利于工程的自然環(huán)境因素要有預見性，提早準備，預防為先，同時是施工中要克服各種不利施工條件的影響，在保證工程質(zhì)量和人員安全的同時，盡量縮短工期；（5）項目間的調(diào)度須工作加強。調(diào)度工作是組織計劃實現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)，是及時地發(fā)現(xiàn)和處理項目計劃執(zhí)行中發(fā)生的問題的重要保障，通過合理的調(diào)度，為整個工程順利地實施創(chuàng)造條件，為縮短工期提供了很好的保證。

3.3 強化施工技術(shù)

正確、科學合理的施工組織設(shè)計方案是保證項目順利實施的基礎(chǔ)。先進的施工技術(shù)能大幅度縮短工期，具體的可以從以下三個方面入手：（1）按照工期要求，編制實施性施工組織設(shè)計，突出做好重點、難點工程詳細施工技術(shù)方案的同時，理順各工序內(nèi)在聯(lián)系，確保施工具有連貫性；（2）盡量采用先進的施工方法，注重對已有技術(shù)的改進和創(chuàng)新；（3）發(fā)揮施工技術(shù)工作重要作用，認真細致地實施工程檢測，及時發(fā)現(xiàn)施工中的質(zhì)量問題，及早解決問題，確保工程順利進行。

3.4 加強材料、設(shè)備管理

（1）材料是工程中重要的資源之一，材料的持續(xù)供應(yīng)是工程得以有序開展的重要保證。在材料的供應(yīng)上，應(yīng)從總體進度著眼提前做好采購計劃，真正做到早計劃、早落實；（2）機械使用率和機械化作業(yè)程度是縮短工期的重要保證，具體的施工中應(yīng)該合理配置機械設(shè)備，在設(shè)備的使用上，應(yīng)采用新設(shè)備及檢測儀器，節(jié)省機械化使用時間能有效縮短工期；（3）平日里，要加強設(shè)備的管理和檢修，做好保養(yǎng)工作，備足動力設(shè)備和主要機械易損件。

四、結(jié)語

具體的工程建設(shè)中，影響施工進度的因素很多，我們必須高度重視進度管理的重要性，認識到其重要性，分析影響因素，不斷的加強工程管理，同時改進先進的施工方法，來實現(xiàn)對進度的有效控制，使建筑這個行業(yè)更加有序且規(guī)范。

參考文獻

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（作者單位：河北神興建筑工程有限公司）