建筑工程進度管理分析

栗小勇

引言：項目進度管理是工程項目管理的重要環(huán)節(jié)，決定了項目的成本預算、資源配置等系列問題，體現(xiàn)了工程項目的實際管理水平。論文首先分析了建筑工程進度管理的存在的問題，并重點探討了建筑工程進度管理應對措施。

項目進度管理作為項目管理中的重要內(nèi)容之一，可分為計劃與控制兩大方面。在工程項目管理中，運用項目進度計劃和控制的相關(guān)理論，可以很好地指導工程項目管理，尤其是進度管理的實施，從而保證工期目標的順利實現(xiàn)，其意義在于：有利于保證工程項目按計劃完成。有利于提高工程項目的經(jīng)濟效益。有利于提高工程項目的管理效率和水平。在實際的工程管理中，工程進度計劃和控制理論有著廣泛的應用并且發(fā)揮重要的作用。

一、進度計劃在實施階段的問題分析

1.1施工組織問題的分析

出現(xiàn)此方面問題的原因是：一，項目的規(guī)模，項目規(guī)模越大，涉及程序越多，項目組織機構(gòu)越復雜詳細，此組織圖對項目規(guī)模估計不充分；二，分項工程的邏輯關(guān)系，分項工程之間的邏輯關(guān)系是決定組織機構(gòu)圖的要素之一，邏輯關(guān)系緊密的分項工作最好是能夠統(tǒng)一管理，此組織機構(gòu)圖未做到這方面的統(tǒng)籌管理；三，分項工程的相關(guān)性，所需的工程設備物資類似程度較高的分項工程最好統(tǒng)一管理控制，在此組織機構(gòu)圖中沒有達到這個方面的要求；四，項目的動態(tài)管理，未能有效的實現(xiàn)網(wǎng)絡計劃技術(shù)的動態(tài)管理功能。

1.2施工技術(shù)問題分析

發(fā)生問題的原因：一，項目信息管理工作不到位，不能形成良好的信息傳達、反饋渠道，進而影響工程進度；二，施工人員技術(shù)水平不高，不能對施工技術(shù)和圖紙做到全面理解和掌握。

1.3人員設備物資問題分析及改進

項目所配備的技術(shù)人員數(shù)量相對偏少，人員配備結(jié)構(gòu)不合理，項目人員整體水平較低。查看項目主要機械設備表，項目主要機械設備數(shù)量相對合理，自卸汽車數(shù)量與土方設備數(shù)量的搭配略顯不合理。另外就是設備備件需要著重考慮常用備件和重點設備備件的儲備。物資供應問題的出現(xiàn)涉及到物資準備與物資統(tǒng)籌管理兩個方面的原因，針對項目，原因較偏重于物資的總體調(diào)配。

1.4其它方面問題分析及改進

1）甲方問題分析。甲方問題的出現(xiàn)主要涉及到甲方工程技術(shù)水平的局限和經(jīng)驗能力的不足，以及資金、資料準備的不足。2）監(jiān)理方問題分析。受到甲方和承包方的影響，監(jiān)理方往往比較被動。在對工程質(zhì)量檢驗和進度管理方面缺乏主動性。如該項目前期由于監(jiān)理不到位，項目甲方出監(jiān)督人員對相關(guān)分項工程進行質(zhì)量檢驗，造成一定的誤工，同時對質(zhì)量也有一定的影響。

二、建筑工程進度管理改進措施

2.1施工組織問題的分析

a.根據(jù)項目的規(guī)模、項目各分項工程和各部門的邏輯關(guān)系以及項目設備物資需求編制組建項目組織機構(gòu)，如圖為此項目改進后的組織機構(gòu)圖。改進后的組織機構(gòu)圖一方面，在道路作業(yè)隊方面可以對道路施工設備物資做到一個整體統(tǒng)籌調(diào)控，同時可以把道路施工分為幾個作業(yè)面，把各個作業(yè)面按工序邏輯關(guān)系和時間前后關(guān)系組成一個道路施工網(wǎng)絡圖，達到循環(huán)施工的目的，形成流水作業(yè)；另一方面，在橋涵作業(yè)隊上，改進的組織可以做到對橋涵工程做到整體管理，可以對相關(guān)的物資、設備、人員進行統(tǒng)一調(diào)配管理，能夠更為有效的利用項目的物資、設備、人員配備，進而有效的加強各個作業(yè)面的協(xié)調(diào)管理工作。

b.加強項目信息傳輸與溝通的管理工程，以期做到項目信息能夠及時有效的得到傳達和反饋，并及時準確的反映到工程施工網(wǎng)絡計劃圖中，隨便掌握項目的實際進度情況，同時加強對項目實際進度情況進行分析和研究，針對具體的工程進度偏差或問題采取有效的措施和方法，進而對工程進度計劃進行改進和優(yōu)化，以保證進度目標的實現(xiàn)，從而實現(xiàn)項目進度管理的動態(tài)控制。

2.2施工技術(shù)問題解決改進方法

a.加強技術(shù)交底工作，針對每一項工程、工序，施工技術(shù)部門都要對現(xiàn)場施工人員進行技術(shù)講解與溝通，保證現(xiàn)場施工人員對施工技術(shù)和圖紙等各方面資料做到正確全面的理解和掌握。b.嚴格例會制度，要定期召開例會，不定期的召開生產(chǎn)會議，保證管理部門和技術(shù)部門與施工現(xiàn)場進行及時有效的信息傳達與溝通，從信息管理角度加強施工進度的管理工作。C.加強施工人員技術(shù)培訓工作，增強現(xiàn)場施工人員對施工技術(shù)和圖紙的理解掌握能力，進而避免技術(shù)或理解失誤導致施工進度被影響的問題的出現(xiàn)。d.加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，對施工現(xiàn)場進行經(jīng)常性的檢查，確保及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。

2.3人員設備物資問題解決改進方法

a.針對人員結(jié)構(gòu)，一是需要增加技術(shù)人員的配備數(shù)量，以及專業(yè)人員的齊全；二是需要加強施工人員技術(shù)培訓。在技術(shù)人員配備方面，較為合理的人員配備情況表如改進后主要管理、技術(shù)人員表。改進后的主要管理和技術(shù)人員配備情況，一方面在技術(shù)人員數(shù)量上有所增加，可以提高項目人員的整體管理水平，同時也能有效的保證相關(guān)工作的順利實施。b.設備配備以及備件方面可以考慮參考己有類似項目的設備和備件配備數(shù)量進行準備。比如自卸車的數(shù)量應考慮與土方設備數(shù)量的搭配以及現(xiàn)場運輸距離的遠近關(guān)系配備一定量的富余。另外就是設備備件需要著重考慮常用備件和重點設備備件的儲備，諸如對工程量起著決定性作用的土方設備和對橋梁施工有決定作用的雙導梁架橋機等機械設備的關(guān)鍵配件。c.物資配備上一方面，可以參考已有類似項目的物資配備情況進行物資準備；另一方面在物資調(diào)配管理上需要加強項目的物資統(tǒng)籌管理力度，以保證項目物資得到充分有效的利用。

2.4其他問題解決對策

1）甲方問題解決改進方法。盡早引入監(jiān)理機構(gòu)，借助監(jiān)理機構(gòu)的技術(shù)加強自身技術(shù)力量，彌補自身經(jīng)驗不足的問題。招標技術(shù)力量雄厚和經(jīng)驗豐富的承包方，加強施工過程的管理控制工作，以期達到進度目標要求。資金方面，一是招標尋求資金充足的承包方，項目初期可以墊資實施項目；二是通過金融機構(gòu)，在項目初期考慮借貸實施項目；三是盡早籌備資金，以保證項目實施時資金及時到位。項目方面應盡早做好各方面的前期準備工作，諸如項目資料和項目實施所涉及到的征地、拆遷等方面的工作。2）監(jiān)理方問題解決改進方法。a.向甲方申請，爭取盡早介入工程項目，掌握甲方和乙方的相關(guān)情況，做好項目前期的資料技術(shù)準備工作。b.加強質(zhì)量監(jiān)督，確保工程項目質(zhì)量的同時加強自身的主動性，積極對項目的進度執(zhí)行情況進行監(jiān)督和督促，從管理上保證項目進度目標的實現(xiàn)。c.加強監(jiān)理工程師技術(shù)水平，以期在進入工程項目后盡快的滿足項目質(zhì)量的監(jiān)督檢驗需求和對項目進度管理的控制水平。

結(jié)語

總之，論文對建筑工程項目進度管理的影響因素進行說明分析，以進度管理的相關(guān)原理和理論為基礎，對工程項目的進度管理進行了分析論述，希望對業(yè)內(nèi)人士提供借鑒。

參考文獻

[1]易文周.淺談建筑施工進度控制的影響因素[J].科技信息，2011（18）.

[2]周華金.淺議建筑施工進度控制[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2011（10）.

[3]王潤.工程項目管理的幾點認識[J].江蘇建筑，2009，（5）.

（作者單位：河北建翔建筑工程有限公司）