建筑工程的施工技術(shù)管理

蔣華

引言：監(jiān)管在建筑工程中是一個(gè)重要層面。宏觀調(diào)控的各個(gè)系統(tǒng)是否能夠順利完成都取決于這個(gè)環(huán)節(jié)。只有工程進(jìn)度，人員素質(zhì)，材料調(diào)撥等綜合因素一起配合達(dá)到理想效果，它才能夠順利實(shí)施。此篇文章本著為各項(xiàng)利益團(tuán)體達(dá)到一個(gè)綜合平衡的目的，將提高工程水平、強(qiáng)化人員管理與環(huán)境問題相統(tǒng)一結(jié)合考慮，詳細(xì)地介紹了如何進(jìn)行施工監(jiān)管效率和質(zhì)量的雙重提升，力爭為企業(yè)節(jié)省各方面的勞力財(cái)力等。

施工問題從計(jì)劃、實(shí)行、檢查、使用各種環(huán)節(jié)緊扣在一起，一著走錯(cuò)滿盤皆輸，管理的出現(xiàn)使得這些環(huán)節(jié)可以有序排列按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。從設(shè)計(jì)方案到動工實(shí)施不是一帆風(fēng)順毫無差別的，會發(fā)現(xiàn)很多意料之外的現(xiàn)象發(fā)生。這些現(xiàn)象會影響到施工的進(jìn)度甚至在完工以后，投入利用后仍會發(fā)現(xiàn)這些問題的存在。這需要建設(shè)過程與實(shí)施方案相互磨合，相互促進(jìn)和改善。管理試圖調(diào)和這種矛盾并使之融化后，一切行動為著最后的順利完成而努力。本文總結(jié)長期以來的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，將其一一列舉得到較普遍的一些現(xiàn)象并得出解決的結(jié)論，希望能夠得到有關(guān)部門的重視為施工建設(shè)做出理論指導(dǎo)。

施工管理中存在的問題

1.1人員管理的問題

人才是一個(gè)工程當(dāng)中最具靈活性也最具發(fā)展?jié)摿Φ囊粋€(gè)項(xiàng)目，人員的技術(shù)水平，人員組合的方式，人員的思想狀態(tài)的調(diào)整，往往可以起到事半功倍的效果所以說一個(gè)高效率高目標(biāo)的企業(yè)往往要有一個(gè)思想積極，紀(jì)律規(guī)范，富有進(jìn)取精神的團(tuán)體作為行動的原動力如何建設(shè)一個(gè)如此強(qiáng)大的隊(duì)伍，需要從下面幾點(diǎn)來改進(jìn)：

要有一個(gè)能夠吸引員工的企業(yè)文化。每位員工都是這種文化的營造者，需要大家集思廣益，共同勞動來維護(hù)這一文化的存在，告訴每個(gè)員工他的存在價(jià)值。在人員的相處方面，要以人的智慧和能力來贏得尊重，而不是憑借地位和財(cái)力來威嚇?biāo)?，對于人員素質(zhì)的提升方面，要技術(shù)與思想并行提升；對事業(yè)的管理方面，要做到獎懲得當(dāng)，對于員工的錯(cuò)誤要具體問題具體分析，從精神上告誡其目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要性而不是單純的懲戒，當(dāng)然必要的懲戒和物質(zhì)上的鼓勵(lì)是促進(jìn)工作效率的有利法寶。明確具體的人要做具體的事，具體的錯(cuò)誤要有具體的人來承擔(dān)負(fù)責(zé)，對于上級交代的任務(wù)要按時(shí)按量完成，切忌拖拖拉拉各種理由，這既不是完成工作的積極態(tài)度，也是對自身不負(fù)責(zé)的態(tài)度。

1.2 材料問題

材料控制主要包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制。材料計(jì)劃的編制與執(zhí)行。配合設(shè)計(jì)方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。

材料采購，我們首先需要控制材料的采購價(jià)格，尤其是主要的大宗材料，多方詢價(jià)比質(zhì)，這是控制成本的一個(gè)關(guān)鍵性因素，其次是面對品種繁多的材料采購單，我們必須將數(shù)量、含實(shí)際損、耗品牌規(guī)格產(chǎn)地等因素一一標(biāo)識清楚，我們必須根據(jù)進(jìn)度讓尺寸材質(zhì)模板等及時(shí)到位，從而防止材料訂購不符，進(jìn)而影響到工程進(jìn)度；最后我們還要避免采購過多占用資金。

材料的驗(yàn)收分類堆放。 我們需要根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場，對材料做進(jìn)場驗(yàn)收，抽檢抽樣，并報(bào)檢于甲方設(shè)計(jì)單位。而且我們還需現(xiàn)場對來料量的驗(yàn)收和實(shí)際用量進(jìn)行一下對比，如果有差異還需找出原因，從而防止漏洞。最后，我們要整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖上的指定位置，將材料歸類堆放于不同場地。

1.3機(jī)械問題

機(jī)械控制包括機(jī)械工具、設(shè)備等控制。施工階段，我們必須根據(jù)施工現(xiàn)場條件，建筑結(jié)構(gòu)形式、施工工藝和方法經(jīng)濟(jì)，綜合的考慮、合理地選擇機(jī)械設(shè)備和工具；對于陳舊或已淘汰的設(shè)備，我們一定要限制使用，比如：主體施工期間必須使用強(qiáng)制攪拌機(jī)，不得使用滾筒攪拌機(jī)。此外我們還應(yīng)正確使用管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，為此要求項(xiàng)目部要健全“ 交接班制度”、“技術(shù)保養(yǎng)制度”、“安全使用制度”、“人機(jī)固定制度”、“操作證制度”、“崗位責(zé)任制度”等從而確保機(jī)械設(shè)備處于最佳的使用狀態(tài)。

工程進(jìn)度與質(zhì)量控制

施工的關(guān)鍵是質(zhì)量和進(jìn)度。眾所周知，安排施工質(zhì)量的保證最主要取決于是否嚴(yán)格按照相關(guān)的國家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來完成每一工序，嚴(yán)禁偷工減料。我們必須嚴(yán)格地貫徹執(zhí)行三檢制，即自檢 、專檢、聯(lián)檢，通過層層的檢查，驗(yàn)收后方允許進(jìn)入下一道工序，從而確保整個(gè)工程的質(zhì)量。對于進(jìn)度，我們原則上需要按原施工組織計(jì)劃執(zhí)行。但作為一個(gè)項(xiàng)目而言，現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，比如設(shè)計(jì)變更，材料供應(yīng)等在所難免，絕對不能模式化，我們必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

三、工程施工技術(shù)分析

在施工過程中常常會因?yàn)槭┕し桨缚紤]不周而拖延進(jìn)度，從而影響質(zhì)量，增加投資。為此，我們在制定和審核施工方案時(shí)，必須結(jié)合工程實(shí)際，從工藝、組織、操作、技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析綜合進(jìn)行考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理工藝先進(jìn)操作方便，從而提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。作為一個(gè)工程項(xiàng)目，材料品種十分多樣，各施工工種班組非常多。這就要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備，首先，我們必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(xiàng)每一部工程，與此同時(shí)我們還考慮自身的資源（材料供應(yīng)、資金、施工隊(duì)伍、設(shè)備等）各氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃，并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來，從大到小，由面及點(diǎn)，確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。其次，除了合理的施工組織計(jì)劃外，我們要針對工程的具體特點(diǎn)在施工工藝上作好充分的技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。

四、資料管理與施工簽證

除了施工、技術(shù)、材料、人員的管理認(rèn)別，一個(gè)項(xiàng)目的管理中還有個(gè)不容小視的問題就是資料的管理。我們知道，任何項(xiàng)目的驗(yàn)收都必須有個(gè)竣工資料這一項(xiàng)?？⒐べY料所包含的材料包括：竣工圖、驗(yàn)收報(bào)告、設(shè)計(jì)變更、測量記錄、合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、隱蔽工程驗(yàn)收單、有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等。這些材料都要求我們在整個(gè)項(xiàng)目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。 如果發(fā)生遺漏，我們在竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目結(jié)算上將會有不必要的損失，有的損失和影響甚至是無法估量的。

五、工程質(zhì)量對自然環(huán)境的影響

對施工完成的質(zhì)量水平的好壞，有很多外界因素能夠起作用，比如說地質(zhì)地貌的優(yōu)良才能保證工程作業(yè)環(huán)境的良好。此外還有氣溫、天氣、季節(jié)、交通是否暢通，作業(yè)人員是否適應(yīng)當(dāng)?shù)貤l件等，自然災(zāi)害則會直接導(dǎo)致施工無法進(jìn)行。對待這樣的情況要提前預(yù)測天氣狀況，了解當(dāng)?shù)氐乃牡刭|(zhì)狀況，是否能夠進(jìn)行安全操作，對于特別的作業(yè)要進(jìn)行特別的前期計(jì)劃，做好防護(hù)措施，盡可能不讓不利因素產(chǎn)生破壞性作用。操作時(shí)要熱愛整潔，用完的工具返回儲物地點(diǎn)保存，不可亂堆亂放，提倡文明建設(shè)，不可盲目混亂，對工作要每個(gè)步驟都有穩(wěn)定的耐心和信心，要在前期抱定能夠出色完成任務(wù)的決心。

六、結(jié)束語

施工技術(shù)管理在建筑企業(yè)中占有至關(guān)重要的地位。注重技術(shù)管理，提高管理水平對企業(yè)經(jīng)營管理好壞具有十分重要的意義。輕視忽略工程技術(shù)管理而帶來的嚴(yán)重后果，足以說明技術(shù)管理在建筑企業(yè)中所處的重要地位。由于建筑業(yè)在市場競爭中也顯得愈來愈激烈，因此，我們要注重技術(shù)管理，培養(yǎng)技術(shù)人才，合理運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，才能在市場競爭中占有一席之地。建筑施工的能力涉及到方方面面，因而，需要耗費(fèi)各種技能，一項(xiàng)工程才能順利地實(shí)施完成。所以說對于一個(gè)設(shè)計(jì)者或施工者來講，一項(xiàng)任務(wù)完成良好不是說每一次都能取得相同的效果，同樣，更不能單純說明其中哪一位員工是全能出色而否定其他員工。對于每個(gè)項(xiàng)目工程，我們都要有一個(gè)比較客觀嚴(yán)肅的態(tài)度，不斷向著更優(yōu)秀，更先進(jìn)的成果學(xué)習(xí)，充實(shí)自己，擴(kuò)展自身的能力。

參考文獻(xiàn)

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[2]史向東.工程現(xiàn)場管理制度的分析[J].黑龍江科技信息，2007（16）.

（作者單位：石家莊建設(shè)集團(tuán)有限公司）