論建筑工程現(xiàn)場施工管理

韓朋偉 郭冉

引言：隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展和施工工藝的不斷完善，競爭日益激烈，建筑工程的現(xiàn)場施工管理工作在整個建筑施工過程中占有非常重要的地位，施工企業(yè)只有通過采取先進的技術(shù)管理措施，充分運用新技術(shù)和新設備，促進施工技術(shù)的現(xiàn)代化進程，提高施工人員的技術(shù)水平，提高工程施工的勞動生產(chǎn)率，保證現(xiàn)場施工秩序的安全穩(wěn)定，才能確保建筑工程的品質(zhì)質(zhì)量，實現(xiàn)工程經(jīng)濟效益的最大化，同時獲得市場競爭的主動權(quán)。

一、建筑工程現(xiàn)場施工管理的意義

建筑工程現(xiàn)場施工管理是指針對整個施工過程中的各項復雜技術(shù)工作而進行的一系列組織和管理活動。它是在遵循現(xiàn)場施工客觀規(guī)律的基礎上，通過不斷提高施工企業(yè)的科技水平，并運用科學有效的管理方法，按照工程既定的項目目標對工程施工進行合理安排，從而實現(xiàn)建筑工程現(xiàn)場施工過程的安全有序，達到縮短施工工期、控制工程項目造價、確保工程項目質(zhì)量的目的。

二、建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理的作用

科學合理的施工技術(shù)管理，可以有效確保工程的施工能遵循客觀規(guī)律進行，可以提高施工企業(yè)的現(xiàn)代化技術(shù)水平，提高員工的現(xiàn)場施工技術(shù)素質(zhì)，能預見性地發(fā)現(xiàn)施工中存在的技術(shù)問題，并提出合理化建議，進而進行科學化的攻關(guān)排艱，并采取有效措施處理和解決出現(xiàn)的技術(shù)難題，消除建筑下程施工的技術(shù)隱患，保證整個工程現(xiàn)場各項施工序的安全有效進行，從而有效確保施工質(zhì)量，最大限度地降低工程造價，提高工程效益，實現(xiàn)建筑企業(yè)市場競爭力的提升。

三、建筑工程現(xiàn)場施工管理的主要任務

通常情況下，建筑工期程現(xiàn)場施工技術(shù)管理的主要任務可以分為4個方面，一是運用先進技術(shù)保證現(xiàn)場施工全過程符合施工規(guī)律，保證施工全過程的正常有序；二是積極引進新設備、新工藝和新技術(shù)，保證施工全過程建立在先進技術(shù)的培礎之上，從而最大限度地保證工程的施工質(zhì)量；三是充分發(fā)揮施工技術(shù)人員、施工材料和工程設備潛力，不斷提高勞動生產(chǎn)率，有效控制施工全過程的成本造價，實現(xiàn)工程項目的經(jīng)濟效益最大化；四是發(fā)揮現(xiàn)場施工技術(shù)應有的作用，提高工程施工的現(xiàn)代化技術(shù)水平，及時發(fā)現(xiàn)和解決工程項目中的技術(shù)、質(zhì)量問題，消除安全隱患，從而確保工程質(zhì)量，同時使整個施工企業(yè)的市場競爭力得以提高。

四、建筑工程現(xiàn)場施工管理的基本原則

（1）經(jīng)濟效益最大化的原則。合理進行建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理就必須克服單純的生產(chǎn)觀和進度觀，摒棄只重視現(xiàn)場施工進度的做法，而是要同時注重運用先進的技術(shù)管理措施來保證工程的安全和質(zhì)量，降低成本造價，杜絕現(xiàn)場施工中不合理開支造成的嚴重浪費現(xiàn)象。

（2）科學、合理的原則。在各項建筑工程現(xiàn)場施工過程中，都應該遵循科學合理的施工技術(shù)原則，做到既符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求，又符合現(xiàn)場施工的操作方法和作業(yè)流程，從而保證施工現(xiàn)場的安全有序，實現(xiàn)施工現(xiàn)場資源的合理優(yōu)化配置，充分發(fā)揮施工技術(shù)人員以及新設備和新技術(shù)的巨大潛力 。

（3）規(guī)范、標準的原則。這是建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理所要遵循的最為基本的原則，以此保證各項施工程項日的協(xié)凋有序，克服施工過程中的主觀隨意性，強化施工現(xiàn)場的服從意識，從根本上提高現(xiàn)場施工技術(shù)管理的效率和效益，建立規(guī)范、標準的施工現(xiàn)場秩序。

五、建筑工程現(xiàn)場施工管理的相關(guān)措施

（1）健全管理機制，加強人員監(jiān)管

建立健全相關(guān)管理機制，責任落實到人，要把制度落到實處，采取定期檢查和不定期走訪的形式，加強對施工人員的思想教育、職業(yè)道德教育，調(diào)動施工人員的積極性和主觀能動性，平時注重專業(yè)技能培訓，提高施工人員的技術(shù)素質(zhì)。施工過程要有強制性的管理措施，并有健全的施工人員崗位責任制，對引起工程質(zhì)量事故，破壞產(chǎn)品保護的人員要進行處罰。同時，要健全工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)，提高質(zhì)量監(jiān)督人員的素質(zhì)水平。有些施工單位往往避開建設單位現(xiàn)場管理人員的監(jiān)督，不按操作規(guī)程辦事，現(xiàn)場施工應明確職責，以一個口徑說話，統(tǒng)一處理現(xiàn)場的全部問題，管理人員要逐步適應建設管理的需要，努力學習工程管理的新知識、新技術(shù)，提高自身的業(yè)務素質(zhì)水平。

（2）加強質(zhì)量控制與管理

在現(xiàn)場施工中，要牢固樹立以質(zhì)量為主的思想，堅持按圖施工的原則不動搖。建筑設計是對擬建建筑物的具體要求，不能擅自進行修改，如因設計不合理或代用材料等原因必須修改圖紙時，應及時提請設計單位修改。施工過程必須嚴格按規(guī)范進行操作，嚴格執(zhí)行技術(shù)交底制度，嚴格執(zhí)行檢查驗收制度，嚴格執(zhí)行責任人簽字負責制度，根據(jù)設計要求、施工技術(shù)規(guī)范、施工條件、施工方法和施工人員的先進操作經(jīng)驗編制操作規(guī)程，組織施工人員進行學習，并按操作規(guī)程進行施工，操作規(guī)程是施工技術(shù)客觀規(guī)律的反映，嚴格遵守操作規(guī)程是保證工程質(zhì)量、進一步提高職工施工技術(shù)水平的一個重要步驟。

（3）加強進度控制與管理

隨時關(guān)注施工進度，做好進度控制。根據(jù)現(xiàn)場施工實際情況，針對有可能影響到工期的各種因素提前進行預防，并制定相關(guān)應急預案，確保工程進度。建立目標控制體系，明確責任分工。分解總目標，明確各分部、各階段的進度控制目標和責任人。編制項目總進度計劃，總進度計劃是確定合同工期條款的依據(jù)，是審核施工計劃的根據(jù)，依據(jù)它落實及審核施工進度及設計進度、材料設備供應進度、資金計劃是否協(xié)調(diào)。發(fā)生進度偏差時，采取改善外部條件、勞動條件、實施強有力的調(diào)度等措施，調(diào)整材料設備、施工計劃：資金供應計劃等，組織新的協(xié)調(diào)及平衡。做好前期預算，監(jiān)理單位及時辦理工程預付款和工程進度款的支付，進而保證對進度目標的控制。

（4）加強對施工材料的管理

工程項目的現(xiàn)場施工需要多種材料，采購時要按照合同的約定選擇符合規(guī)定的材料品牌、材料類型，以避免因材料的供應問題影響到工程的工期。在采購的材料運到工地現(xiàn)場后，要進行分類處理，并加強對材料的檢查工作，根據(jù)工程的需要，將材料堆放在固定的位置上。同時，管理員必須對庫存材料進行及時盤點，對材料進行合理的分類，對于易耗材料制定相應的保護控制計劃。

（5）加強對施工過程中的安全管理

在建筑工程的施工現(xiàn)場，安全控制是要放在第一位的。在建筑施工的現(xiàn)場主要強調(diào)一個嚴，施工過程強調(diào)一個細。要通過全面控制施工過程，必須做到以預防為主以及消除事故的發(fā)生，避免出現(xiàn)發(fā)生事故傷害的問題，這也是安全施工管理的基本目標。

結(jié)束語

總而言之，建筑工程施工現(xiàn)場管理是一項較為復雜的工作，并且其還是一項長期的系統(tǒng)工程。因此，在施工過程中一定要嚴格按照相關(guān)規(guī)定對建筑工程的現(xiàn)場進行管理，同心協(xié)力，才能按時保質(zhì)地完成施工任務，保證工程質(zhì)量，提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益。

參考文獻

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[2]李孝明.淺談現(xiàn)場施工管理[J].陜西建筑，2008.

[3]蔡潮虎.建筑工程施工現(xiàn)場管理之淺析.魅力中國，2009.

（作者單位：河北神興建筑工程有限公司）