后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新

馬曉勇

［摘要］ 在后金融危機(jī)時(shí)代這個(gè)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，經(jīng)濟(jì)管理工作對(duì)企業(yè)的重要性不可替代。對(duì)于企業(yè)發(fā)展來說，只有清楚地認(rèn)識(shí)到這個(gè)金融時(shí)代的利和弊，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展做出努力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。本文將分析后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代的總體經(jīng)濟(jì)環(huán)境，對(duì)在這種環(huán)境下生存的企業(yè)進(jìn)行管理現(xiàn)狀的剖析和創(chuàng)新對(duì)策的闡述。

［關(guān)鍵詞］ 后金融危機(jī)時(shí)代；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 14. 059

［中圖分類號(hào)］F272.3［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A［文章編號(hào)］1673 - 0194（2014）14- 0098- 02經(jīng)濟(jì)危機(jī)，對(duì)于全球的經(jīng)濟(jì)造成了不可估量的影響。后金融危機(jī)時(shí)代，各國(guó)經(jīng)濟(jì)處于等待復(fù)興繁榮的時(shí)期。目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)都面對(duì)著極大的經(jīng)濟(jì)壓力，從產(chǎn)品的生產(chǎn)，銷售以及售后服務(wù)都存在著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在這樣一個(gè)轉(zhuǎn)折時(shí)期，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新必不可缺，只有做好企業(yè)管理的創(chuàng)新，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的繁榮復(fù)興，做到可持續(xù)發(fā)展。

1后金融危機(jī)時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體環(huán)境

1.1 中國(guó)產(chǎn)品的出口率下降，外部需求嚴(yán)重降低

外部客戶的需求量變少，導(dǎo)致本國(guó)產(chǎn)品的滯留，出口率嚴(yán)重下降。對(duì)于中國(guó)對(duì)外貿(mào)易的發(fā)展產(chǎn)生了極大的影響。我國(guó)前期對(duì)于外貿(mào)的樂觀估計(jì)，被金融危機(jī)打斷，短期內(nèi)的外部狀況轉(zhuǎn)變很難，國(guó)外市場(chǎng)需求的萎縮，人民消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變，對(duì)于進(jìn)出口貿(mào)易利潤(rùn)的削弱，直接導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)的下降，外貿(mào)的依存度過高，使本國(guó)的經(jīng)濟(jì)受到外在變化的影響就越明顯，并且與國(guó)外進(jìn)行貿(mào)易的摩擦就會(huì)嚴(yán)重。我國(guó)長(zhǎng)期主要是發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)，不過是在前期良好的預(yù)期以及過快的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度中掩蓋，這不僅僅造成了嚴(yán)重的內(nèi)外失衡，而中國(guó)一直堅(jiān)持發(fā)展的粗放型經(jīng)濟(jì)已經(jīng)充分暴露了它的弊端，使中國(guó)處于很大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)中，危機(jī)感直擊中國(guó)經(jīng)濟(jì)。

1.2 資金控制力薄弱，融資困難，資金流動(dòng)力減弱

資金問題是企業(yè)最為專注的問題，由此金融危機(jī)中企業(yè)最大的危險(xiǎn)就是資金短缺。在金融危機(jī)中企業(yè)資金控制力薄弱，有些企業(yè)管理模式趨于模糊化，財(cái)務(wù)制度不規(guī)范，財(cái)務(wù)管理水平低下，很容易使企業(yè)的現(xiàn)金閑置、資金流失、債務(wù)嚴(yán)重等。在金融危機(jī)中，消費(fèi)者的消費(fèi)觀念轉(zhuǎn)變，消費(fèi)觀念較為保守，信心低迷，危機(jī)感籠罩整個(gè)市場(chǎng)。造成企業(yè)的產(chǎn)品的滯銷，變現(xiàn)成為困難，從而使資金鏈緊張，甚至斷裂。另一方面，有些企業(yè)本來在融資方面就有很大困難，在和銀行等金融機(jī)構(gòu)溝通方便存在很大問題。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，這種困難更是困擾著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，銀行面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)的衰退以及國(guó)內(nèi)企業(yè)流通性的緊張，為了防范風(fēng)險(xiǎn)，減少銀行的壞賬準(zhǔn)備和不良資產(chǎn)率，從而減少了企業(yè)的貸款份額，從而加劇了企業(yè)融資的困難。

1.3 市場(chǎng)的關(guān)聯(lián)性和消費(fèi)者的信心影響著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

經(jīng)濟(jì)危機(jī)這個(gè)世界范圍內(nèi)的金融波動(dòng)，嚴(yán)重影響著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在這個(gè)趨于全球化的世界，我們前期只對(duì)于全球化趨勢(shì)的好處，做出了很好的期盼和預(yù)期，而忽略了這個(gè)趨勢(shì)的聯(lián)動(dòng)效果的弊端。面對(duì)一個(gè)產(chǎn)業(yè)的價(jià)格不穩(wěn)定、資金斷裂、庫(kù)存滯留、企業(yè)倒閉等問題，就可能使眾多關(guān)聯(lián)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)受到影響，使眾多關(guān)聯(lián)企業(yè)陷入危機(jī)，更有中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)困難甚至倒閉。消費(fèi)者方面，長(zhǎng)期以來，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)都處于發(fā)展不平衡的狀態(tài)，在金融危機(jī)的大環(huán)境下，這樣就使不同地區(qū)間，不同產(chǎn)業(yè)間的不同群體的收入差距不斷擴(kuò)大，購(gòu)買力就不斷產(chǎn)生巨大的分化，大多數(shù)居民的消費(fèi)能力無(wú)法得到提升。消費(fèi)者對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的信心逐漸變化，不僅影響者國(guó)內(nèi)消費(fèi)需求的增長(zhǎng)，而且可能造成社會(huì)的不安定因素的產(chǎn)生，嚴(yán)重制約著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

1.4 經(jīng)濟(jì)社會(huì)的共享式的發(fā)展模式，中國(guó)話語(yǔ)權(quán)增強(qiáng)

中國(guó)在剛剛過去的幾十年的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長(zhǎng)中大大提高了國(guó)家的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。在中國(guó)的發(fā)展過程中，經(jīng)濟(jì)社會(huì)逐漸顯現(xiàn)共享的發(fā)展模式。因?yàn)閲?guó)家的綜合實(shí)力得到增強(qiáng)，中國(guó)成為了新興經(jīng)濟(jì)體，中國(guó)擁有了更多訴求利益和主張的機(jī)會(huì)。由于外貿(mào)總額的不斷增加，金融體制逐步完善，削弱了歐美等國(guó)家對(duì)于商品的定價(jià)權(quán)，中國(guó)在國(guó)際經(jīng)濟(jì)體系中的話語(yǔ)權(quán)加強(qiáng)。

2后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀和問題

2.1 企業(yè)管理者忽視了管理的重要性，對(duì)于人員職權(quán)的分工不夠清晰化

在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過程中，管理者經(jīng)濟(jì)管理思想的強(qiáng)弱對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理起著重要的作用?，F(xiàn)在的一些企業(yè)管理者對(duì)于人員職權(quán)的模糊化，造成了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門因得不到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視，而產(chǎn)生工作上的懈怠。員工不積極的表現(xiàn)，在一定程度上阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理部門的職能沒有得到充分的發(fā)揮，給企業(yè)的發(fā)展埋下了隱患，造成了一定的企業(yè)負(fù)擔(dān)。

2.2 傳統(tǒng)的管理體制和經(jīng)濟(jì)模式阻礙著企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理工作

缺乏一套完善的經(jīng)濟(jì)管理體制，現(xiàn)在仍然使用傳統(tǒng)的管理體制，是制約著企業(yè)發(fā)展的一個(gè)很重要的因素。人員的分工不夠清晰，人員的職能不夠明確等都是傳統(tǒng)管理體制的弊端。這樣的弊端帶給企業(yè)的不僅僅是管理中出現(xiàn)的小問題，而是會(huì)帶離企業(yè)脫離實(shí)際發(fā)展的情況，給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來很大的損失。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該有適合自己發(fā)展的經(jīng)濟(jì)模式，而現(xiàn)在有些企業(yè)只是在看到成功企業(yè)后，去照搬別人的成功經(jīng)驗(yàn)，沒有自己的發(fā)展規(guī)劃，不能夠清楚地認(rèn)識(shí)到自家企業(yè)的特點(diǎn)和發(fā)展情況，這樣就很容易把企業(yè)送上一條不歸路，給企業(yè)的管理造成不可挽回的后果，在經(jīng)濟(jì)效益上更是每況愈下。

2.3 企業(yè)前期改革不夠明顯，仍然存在很大問題

企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，把利潤(rùn)作為唯一的目標(biāo)去實(shí)現(xiàn)，容易把企業(yè)帶入一個(gè)唯利是圖的怪圈。容易去以粗放的形式發(fā)展，那樣就會(huì)產(chǎn)生很多的問題，比如污染環(huán)境、浪費(fèi)資源、人員流失、管理不善等等?，F(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，已經(jīng)不能夠接受這樣的企業(yè)發(fā)展方式。改革的效果不是很明顯，仍然存在著很多的問題需要我們?nèi)ソ鉀Q。

2.4 財(cái)務(wù)指標(biāo)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重要標(biāo)準(zhǔn)

所有的資金的分配和使用都影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的好壞直接影響著企業(yè)的未來發(fā)展和公司工作人員的自身收入。所以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況完全由財(cái)務(wù)指標(biāo)反映。

3后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新對(duì)策

3.1 管理觀念的創(chuàng)新，更好適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，經(jīng)營(yíng)的觀念非常重要。對(duì)于事物的認(rèn)知，決定著我們對(duì)于事物的行為?？陀^地去認(rèn)識(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的缺點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)，采取創(chuàng)意的意識(shí)，去管理企業(yè)。首先要更新員工的觀念，現(xiàn)代企業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理工作的內(nèi)容繁雜，充滿挑戰(zhàn)，在管理企業(yè)創(chuàng)新觀念中，要更好地去剔除不合適企業(yè)發(fā)展的陳舊思想，學(xué)習(xí)新的企業(yè)管理知識(shí)，創(chuàng)造更好的企業(yè)管理氛圍，為員工提供更優(yōu)良的工作環(huán)境。引進(jìn)企業(yè)適合的戰(zhàn)略意識(shí)，危機(jī)管理意識(shí)，在企業(yè)的發(fā)展過程中不斷地去發(fā)現(xiàn)去改進(jìn)管理觀念，取其精華，去其糟粕，把真正優(yōu)良的思想，留到企業(yè)文化中，樹立全新的視角和思維模式，采用創(chuàng)新精神，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理做出卓越的貢獻(xiàn)。讓創(chuàng)新的觀念使公司的經(jīng)濟(jì)管理更加順利。

3.2 經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新，營(yíng)造良好經(jīng)營(yíng)環(huán)境

經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新，企業(yè)應(yīng)該建立更加現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)模式，比如人文化、柔情化，這樣的管理模式中讓員工更有歸屬感，更有奮進(jìn)的動(dòng)力，同時(shí)由于員工的積極的工作態(tài)度，帶給公司的效益會(huì)逐步變大，使公司發(fā)展更加順利。在創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)模式下，品牌創(chuàng)新是很重要的一部分，樹立自己的品牌意識(shí)，把粗放的發(fā)展模式摒棄，讓浪費(fèi)資源、浪費(fèi)人力、污染環(huán)境等不和諧的詞語(yǔ)在公司的經(jīng)營(yíng)模式中消失。這樣能夠提升在客戶以及合作伙伴心中的價(jià)值，從而提高產(chǎn)品的附加值，為占領(lǐng)更多的市場(chǎng)空間，提供優(yōu)良的條件。其次，尋求企業(yè)間的合作也很重要，建立固定的企業(yè)間經(jīng)營(yíng)聯(lián)盟，通過學(xué)習(xí)其他企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、技術(shù)等，為企業(yè)的發(fā)展提供更好的條件。

3.3 企業(yè)制度的創(chuàng)新，形成獨(dú)特的企業(yè)文化

企業(yè)制度是企業(yè)發(fā)展的主要軟性力量，企業(yè)制度規(guī)范著員工的行為，規(guī)范著公司的發(fā)展。公司管理制度的創(chuàng)新，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新提供著重要保障。企業(yè)制度促進(jìn)著內(nèi)部資源的整合，更好地優(yōu)化配置資源，更好地發(fā)揮他們的作用。公司制度的創(chuàng)新不能夠閉門造車，必須面向市場(chǎng)，采取人性化和柔性化的管理模式，才能夠更加深入人心。提高公司制度的可操作性，發(fā)揮它的規(guī)范性作用，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率與質(zhì)量。企業(yè)文化是企業(yè)不可缺少的一部分，它具有良好的凝聚力，讓整個(gè)公司的員工更加團(tuán)結(jié)，他可以提高公司員工的道德水平和文化素養(yǎng)，還可以為企業(yè)和員工提供解決問題的方法，促進(jìn)他們工作的積極性，而企業(yè)在它的引導(dǎo)下同樣也能夠順利地發(fā)展。對(duì)于公司文化的創(chuàng)新，我們要實(shí)時(shí)聽取員工的建議，制定符合員工需求的文化，從而使員工更加具有端正積極的工作態(tài)度。這樣就能夠使企業(yè)更好地適應(yīng)內(nèi)外發(fā)展環(huán)境，提高企業(yè)效率，確保工作正常進(jìn)行。

3.4 創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理手段，提高企業(yè)的掌控能力

財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起著很重要的作用，建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)制度，是企業(yè)有效執(zhí)行的保障。能夠更好地完善企業(yè)內(nèi)部和外部的管理環(huán)境。有利于企業(yè)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，并能夠及時(shí)分析和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，最后化解各種風(fēng)險(xiǎn)。伴隨著電子科技的廣泛發(fā)展和應(yīng)用，采用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，能夠進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)范性，并且這樣的技術(shù)能夠突破空間和時(shí)間的限制，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程的管理，比如遠(yuǎn)程查賬、遠(yuǎn)程報(bào)表等等。這樣比原先手工記賬，現(xiàn)場(chǎng)審核，既節(jié)省了辦公費(fèi)用又節(jié)省人力，實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公。財(cái)務(wù)管理手段的創(chuàng)新，能夠使管理者更加清楚并不受時(shí)間和地域限制地掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，這樣智能化高效益的財(cái)務(wù)管理，進(jìn)一步促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。除此之外，信息化的財(cái)務(wù)軟件還能夠?yàn)闆Q策者進(jìn)行自主分析，并且以圖表的形式展現(xiàn)，滿足企業(yè)應(yīng)用的需求。

3.5 監(jiān)督體系的創(chuàng)新，增強(qiáng)管理機(jī)制

在后金融危機(jī)時(shí)代，良好的公司氛圍對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起到了很重要的作用。各種綜合性管理制度的加強(qiáng)顯得尤為重要。比如財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)制度、經(jīng)費(fèi)的支出管理制度、內(nèi)部控制等綜合性的管理制度都是很重要的一部分。在執(zhí)行的過程中一定要有計(jì)劃性和規(guī)范性，選擇合適的方法和人員來進(jìn)行這樣的工作。比如建立企業(yè)財(cái)產(chǎn)的物資登記，企業(yè)就要選擇相關(guān)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行盤查，盤查的時(shí)間可以分為月、季、年，沒有每天盤存的必要，登記后，要有相關(guān)人員的再度審核，保證登記物資的完整性。監(jiān)督體系的創(chuàng)新能夠更好地促進(jìn)企業(yè)的健康全面的發(fā)展。

3.6 充分利用科學(xué)技術(shù)的發(fā)展

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，科技的發(fā)展在當(dāng)今社會(huì)是非常重要的。一個(gè)企業(yè)如果利用好科技這一重要的因素，那么將有更好的發(fā)展前途。順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展才能夠更好地發(fā)展?？萍歼@樣的技術(shù)如果更好地應(yīng)用于企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)力上將會(huì)更上一層樓。企業(yè)要充分地利用科技人才，對(duì)于管理和科技人才要給予更好的發(fā)展空間和個(gè)人待遇。這樣才能夠讓他們的技術(shù)推動(dòng)著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，不管在生產(chǎn)流程還是管理模式上都能夠更加促進(jìn)企業(yè)的繁榮發(fā)展，讓企業(yè)在后金融危機(jī)時(shí)代有更好的發(fā)展方式。

4結(jié)語(yǔ)

后金融危機(jī)時(shí)代存在著很大的經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)，所以對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展提出了更高的要求。企業(yè)要利用這樣的機(jī)會(huì)努力創(chuàng)新，在觀念、模式、組織結(jié)構(gòu)和監(jiān)督體系方面做出更好的努力，從而來增加企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而提高企業(yè)的發(fā)展能力，增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力量，使企業(yè)在充滿機(jī)遇的社會(huì)環(huán)境中得到更加持續(xù)，更加健康的發(fā)展。

主要參考文獻(xiàn)

［１］朱可嘉．淺析后金融時(shí)代中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)［Ｊ］．商情，２０１２（４６）．

［２］季秀杰．后金融危機(jī)時(shí)期我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的困境及創(chuàng)新策略［Ｊ］．綠色財(cái)務(wù)，２０１１（９）．

［３］肖志興．“后金融時(shí)代”我國(guó)經(jīng)濟(jì)政策取向探析［Ｊ］．浙江金融，2010（3）．