目標(biāo)管理責(zé)任狀在科研院所中層干部績效考核中的應(yīng)用

高月

［摘要］ 科研院所中層干部績效考核是我國管理領(lǐng)域的難題之一。通過目標(biāo)管理責(zé)任狀的制定、實(shí)施、考核、評(píng)價(jià)、反饋等階段，能夠有效地激勵(lì)和約束中層干部，督促中層干部盡職盡責(zé)、不斷創(chuàng)新，全面提高業(yè)績水平，從而實(shí)現(xiàn)科研院所的總體發(fā)展目標(biāo)。

［關(guān)鍵詞］ 目標(biāo)管理責(zé)任狀；科研院所；中層干部；績效考核

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 14. 044

［中圖分類號(hào)］F272.92［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A［文章編號(hào)］1673 - 0194（2014）14- 0069- 020引言

１９５４年，彼得·德魯克首次提出了目標(biāo)管理理論，他認(rèn)為實(shí)施目標(biāo)管理可以促使個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)趨于一致，凝聚員工發(fā)展愿景，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作。此后，目標(biāo)管理理論引起了學(xué)術(shù)界的廣泛關(guān)注，并逐漸發(fā)展為現(xiàn)代管理學(xué)理論體系的重要內(nèi)容。然而，相關(guān)研究大都只停留在思辨性的理論分析，實(shí)證研究較少，因此，很有必要通過實(shí)證研究來進(jìn)一步分析目標(biāo)管理的有效性。而眾多的科研院所雖已企業(yè)化運(yùn)作多年，但在實(shí)際工作中仍存在人力資源管理觀念相對(duì)滯后，缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。本文旨在通過目標(biāo)管理責(zé)任狀為科研院所中層干部績效考核提供一些借鑒。

1目標(biāo)管理責(zé)任狀在科研院所中層干部績效考核中的必要性分析

我國的科研院所大多是建國后由國家投資興辦的，且按前蘇聯(lián)模式設(shè)立的行業(yè)性科研院所，其宗旨是為行業(yè)和社會(huì)提供科技服務(wù)，經(jīng)費(fèi)全靠國家計(jì)劃下?lián)埽藛T由國家統(tǒng)一調(diào)配，科研項(xiàng)目由國家統(tǒng)一下達(dá)，收入分配按國家統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，積極性難以充分發(fā)揮，加之資金有限，規(guī)模效益較差，資產(chǎn)效益就更低，科研企業(yè)的發(fā)展裹足不前。

對(duì)中層干部的績效考核缺少量化指標(biāo)，缺乏科學(xué)性和可操作性，存在憑印象打分的現(xiàn)象?？冃Э己说慕Y(jié)果沒有同職工的薪酬分配、職位變動(dòng)以及獎(jiǎng)懲直接掛鉤，出現(xiàn)了職務(wù)能上不能下、待遇能提高不能降低、論資排輩、平均主義等弊端。

2目標(biāo)管理責(zé)任狀在科研院所中層干部績效考核中的應(yīng)用性探析

目標(biāo)管理責(zé)任狀作為定量績效考核的核心工具，建立一套科學(xué)、合理、公平、公正而又體現(xiàn)科研院所中層干部績效考核實(shí)際情況的目標(biāo)管理責(zé)任狀勢(shì)在必行。

2.１ 目標(biāo)管理責(zé)任狀制定的原則

①要有針對(duì)性。制定目標(biāo)管理責(zé)任狀時(shí)要區(qū)分對(duì)象，根據(jù)不同崗位、不同工作內(nèi)容、履行的職責(zé)不同，提出不同的考核要求。②要有可行性。凡是能量化的指標(biāo)必須量化，不能量化的指標(biāo)要做出明確具體的定性要求，使考核指標(biāo)有可操作性。③要有合理性。既要合理分配橫向權(quán)重又要合理分配縱向權(quán)重，體現(xiàn)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。④要有挑戰(zhàn)性。指標(biāo)要設(shè)計(jì)跳起來才能夠得著的指標(biāo)。

2.２ 目標(biāo)管理責(zé)任狀的實(shí)例

下面將以某科研院所為某中層干部某年度制定的目標(biāo)責(zé)任狀為例，介紹目標(biāo)管理責(zé)任狀制定的流程。①成立目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本單位總體目標(biāo)的制定。②目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)總體目標(biāo)的分解，制定中層干部目標(biāo)考核指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，并征得各部門中層干部的認(rèn)可。③確定完成時(shí)限和責(zé)任人。具體內(nèi)容見表1。