試論如何開展企業(yè)用人指導(dǎo)

吳峰

摘 要 在這個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的管理思想發(fā)生了深刻的變化，完全改變了過去傳統(tǒng)的以物為中心的管理，形成了以人為中心的管理思想，充分地強(qiáng)調(diào)人是企業(yè)的重要資源。人在企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)中都是占有舉足輕重的地位，因而，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如何選才用人，是關(guān)系到企業(yè)生存發(fā)展和興衰成敗的一個(gè)重要課題。本文提出企業(yè)在人力資源管理實(shí)踐中對(duì)個(gè)性管理的必要性和個(gè)性管理的具體策略對(duì)近年來我國個(gè)性管理的理論研究狀況加以綜述，并進(jìn)行評(píng)析。

關(guān)鍵詞 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代 個(gè)性管理 德才兼?zhèn)?/p>

中圖分類號(hào)：C962 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

企業(yè)管理的基本內(nèi)容是舉世相通的。任何企業(yè)，都會(huì)涉及一些基本的管理話題。所有的話題，都繞不開一個(gè)主題，即人。人是企業(yè)主體，是人、財(cái)、物諸生產(chǎn)要素中最重要的要素，因而也是管理的核心。人是一切事業(yè)的基礎(chǔ)，人是管理的基礎(chǔ)，也是所以需要管理的原因及目的。湯姆·彼得斯從管理中發(fā)現(xiàn)了人，并把“人本”當(dāng)成他的整個(gè)管理思想的基石。在現(xiàn)代管理當(dāng)中的特點(diǎn)之一就是強(qiáng)調(diào)以“人”為中心的管理，要做到這一點(diǎn)，就應(yīng)該掌握人在管理過程中的心理活動(dòng)的規(guī)律。

在現(xiàn)代企業(yè)管理中選才用人有著非常重要的意義，選人后怎么留人更是重中之重，所謂選才，是指正確地選擇人才；所謂用人，是指合理的使用人才，也就是把每一個(gè)人安排在一個(gè)合適的位置上，讓其能充分發(fā)揮應(yīng)有的作用。由此可知，選才用人是現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的一項(xiàng)重要職責(zé)，只有正確地選拔人才和合理地使用人才，才能使企業(yè)得到迅速發(fā)展，也才能推進(jìn)社會(huì)主義建設(shè)事業(yè)的進(jìn)程。

（1）人才是創(chuàng)造財(cái)富的帶頭人和推動(dòng)者。眾所周知，人才是世界上最寶貴的財(cái)富，它在創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的過程中，起著帶頭和推動(dòng)作用。從物質(zhì)財(cái)富的創(chuàng)造看，人才可分為以下幾種類型：一是實(shí)踐型的人才，如王進(jìn)喜等勞動(dòng)人民出身的人才，他們是創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富的帶頭人：二是組織型的人才，如青島海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏等優(yōu)秀企業(yè)家、廠長(zhǎng)、經(jīng)理，他們對(duì)物質(zhì)財(cái)富的創(chuàng)造起著組織、指揮和管理的重要作用。再從精神財(cái)富的創(chuàng)造看，人才又是精神財(cái)富的直接創(chuàng)造者，如雷鋒、焦裕祿等優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部，他們是精神財(cái)富的創(chuàng)造者和帶頭人。革命和建設(shè)的實(shí)踐告訴我們，要?jiǎng)?chuàng)造高度物質(zhì)文明和精神文明，就一定要正確地選用人才與合理使用人才，這樣，才能充分的發(fā)揮人才的作用。

（2）人才是事業(yè)之本。世界上的事情都是人做的，因此任何事業(yè)，只有選用合格的人才，并能充分發(fā)揮其作用，才有可能獲得成功，否則就可能會(huì)失敗。所以說，人才對(duì)于社會(huì)的進(jìn)步和國家的興衰有著極為重要的作用。當(dāng)前，能否正確地選才用人，對(duì)我國現(xiàn)代化建設(shè)有著極為重要的意義。所以說，人才是我國社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的棟梁。一個(gè)有所作為的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)學(xué)會(huì)選才用人的學(xué)問，真正做到正確的識(shí)別、選拔和使用人才，知人善用，才算得上是一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)者。

（3）注重實(shí)際工作能力。任何一個(gè)企業(yè)的興旺發(fā)展，都是以員工素質(zhì)的提高為基礎(chǔ)。目前絕大多數(shù)企業(yè)在選才用人方面都強(qiáng)調(diào)必須具備一定的學(xué)歷才能走上領(lǐng)導(dǎo)或關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)管理崗位。一般地說，學(xué)歷層次高，念的書多，知識(shí)面和視野較寬，接受新生事物較快，所以，很多企業(yè)在招聘人才時(shí)都明確規(guī)定必須達(dá)到的學(xué)歷水準(zhǔn)。但是，我們也必須看到學(xué)歷只是一個(gè)人掌握書本知識(shí)多少的標(biāo)志。反映一個(gè)人受教育的程度，并不絕對(duì)與一個(gè)人的實(shí)際能力成正比。一個(gè)人能力的增長(zhǎng)更主要的是靠在實(shí)踐中鍛煉。因此，選才用人要防止唯學(xué)歷論的傾向。為了防止這種情況發(fā)生，除了在設(shè)計(jì)整個(gè)方案時(shí)把檢驗(yàn)應(yīng)試者實(shí)際工作能力作為，一根紅線貫穿選拔丁作的始終外，還要特別注意在以下四個(gè)環(huán)節(jié)上下功夫：第一，在資格審查中注重一線經(jīng)歷，查看應(yīng)試者基層實(shí)踐鍛煉的軌跡。第二，在考試內(nèi)容上突出崗位特點(diǎn)，測(cè)試應(yīng)試者解決實(shí)際問題的能力。第三，在考核過程中剖析工作實(shí)際，考察應(yīng)試者解決實(shí)際問題的成效。第四，在正式任職前實(shí)行試用制。試用期間。檢驗(yàn)其解決實(shí)際工作問題的水平，有能力者留用。

（4）大膽選用新人、年輕人。選才用人應(yīng)該大膽地選用新生力量.這是時(shí)代發(fā)展的需要。目前，有些企業(yè)選才用人論資排輩的現(xiàn)象還沒有根本克服。大膽選用年輕干部，關(guān)鍵是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要具有戰(zhàn)略眼光，要把選拔培養(yǎng)年輕干部做為企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的大事來抓。我國聯(lián)想集團(tuán)的成功也得益于重用年輕人。現(xiàn)在他們員工的平均年齡只有29歲，許多部門經(jīng)理都是近二年來招聘的大學(xué)生。人才不同于煤炭石油，埋沒幾千年，挖出來仍然可以發(fā)光發(fā)熱.有的人耽誤幾年就可能永遠(yuǎn)失去成才機(jī)會(huì)。所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在選才用人上要有時(shí)間緊迫感。應(yīng)當(dāng)樹立“選錯(cuò)人是過錯(cuò)，耽誤和浪費(fèi)人才也是過錯(cuò)”的觀念。當(dāng)今世界科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，知識(shí)更新周期越來越短.信息溝通日益寬廣方便。今天知識(shí)能力的增長(zhǎng)已經(jīng)與小生產(chǎn)時(shí)期發(fā)生了質(zhì)的飛躍。因此，對(duì)于大批中青年干部，只要從大的方面看準(zhǔn)了。基本符合條件，就應(yīng)大膽選拔任用，使其在最佳使用時(shí)期充分發(fā)揮作用。綜上所述，選才用人之道已成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)注的大事，作為一個(gè)成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在選人、用人方面必有獨(dú)到之處，而選才用人也逐漸成為衡量企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有為的客觀需要，也是企業(yè)成功發(fā)展的關(guān)鍵。認(rèn)識(shí)其重要性，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在選才用人方面多下工夫，作有為的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。

在企業(yè)中一切的根本是人，而在選人用人過后，企業(yè)如何留人更是意義非凡，選到有用的人而不能留住，那么選人也就失去了原本的意義。

參考文獻(xiàn)

[1] 朱啟臻.社會(huì)心理學(xué)[M].北京：中國社會(huì)出版社，2009.

[2] 李恒，劉益.基于價(jià)值創(chuàng)造的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)管理[J].管理工程學(xué)報(bào)，2001（123），13-15.