可持續(xù)發(fā)展下的礦山企業(yè)成本探究

張俊偉

引言：對于礦山企業(yè)來說具有明顯的特征，那就是投資規(guī)模較大，生產(chǎn)成本較高，而且還要承擔更大的社會責任，所以控制礦山企業(yè)的運營成本對于促進礦山企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展方面具有非常突出的作用，本文通過建立完善的成本控制體系、加強成本核算以及精細化的成本管理和提升礦山企業(yè)的成本控制意識方面來深入分析如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展下的成本控制。

礦山企業(yè)投資規(guī)模相對較大，且涉及到的生產(chǎn)環(huán)節(jié)也非常復雜，比如對于冶金類的礦山企業(yè)來說，就要涉及到選礦、采礦以及加工和修理等多個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而且每一個環(huán)節(jié)所涉及到的生產(chǎn)工藝也非常復雜，所以對于礦山企業(yè)來說管理難度也是相對較大，如果在某個環(huán)節(jié)的成本控制出現(xiàn)問題就極容易導致整個礦山企業(yè)的盈利水平下降，核心競爭力下降等諸多問題。在這個背景礦山企業(yè)就要升級傳統(tǒng)的成本管理方式，導入全新的成本管理理念，將成本控制從事后控制轉(zhuǎn)變到事前控制，從而普通會計成本管理在促進企業(yè)管理升級，實現(xiàn)管理現(xiàn)代化方面的作用體現(xiàn)出來，進而實現(xiàn)礦山企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、可持續(xù)發(fā)展下的礦山企業(yè)成本控制措施分析

（一）完善成本控制體系

因為對于礦山企業(yè)來說，由于涉及到的管理內(nèi)容和部門非常復雜，因此想要實現(xiàn)對整個礦山企業(yè)的成本管理就需要實現(xiàn)全員的管理模式，通過完善的成本管理制度來調(diào)動企業(yè)員工在成本控制方面的積極性。在成本控制體系中要對礦山企業(yè)的各個部門和接口進行責任明確，讓每一個員工和部門都能夠認識到自己在成本控制上的責任，這樣才能夠讓這些員工做到有的放矢。除此之外，礦山企業(yè)還要進一步將這些責任進行細化，也就是對成本計劃中所涉及到的各種經(jīng)濟指標按照相應的部門性質(zhì)和管理內(nèi)容進行分解，并逐級的落實到每一個車間以及班組，甚至到每一個員工。對于每一個管理部門都要認真滿足其他部門對自己的成本控制指標，同時也要負責完成企業(yè)宏觀層面的成本控制目標，并將這些目標還可以進一步分解來下達到自己的相關(guān)單位，從而形成一種縱橫交錯的成本控制網(wǎng)絡。

礦山企業(yè)的預算費用在支付之前都要經(jīng)過申請、審批之后再進行支付，這樣操作有助于對資金的使用進行深入分析，因為有的預算從年初開始到年中才會執(zhí)行，因為礦山企業(yè)在發(fā)展的過程會涉及到大量的預算，且時間跨度較長，所以在費用即將發(fā)生前同樣要走深入分析，進而確保費用使用的合理性。另外成本控制要注重對相關(guān)數(shù)據(jù)的收集和整理，并且這些相關(guān)信息要確保其準確性，對于信息數(shù)據(jù)要有嚴格的審核機制和監(jiān)督方法，然后再根據(jù)這些信息數(shù)據(jù)進行分析，對費用和消耗結(jié)合成本控制的標準進行對比分析。而分析方法同樣需要采用科學的統(tǒng)一原則，這樣才能夠保證成本控制的科學性。

（二）從班組層面加強成本核算

成本核算要從高層核算轉(zhuǎn)化成基層核算，只有這樣才能夠從細節(jié)等方面進行嚴格成本管控。對于礦山企業(yè)來說，班組就是最為基層組織單位，是企業(yè)成本的主要承擔者，所以礦企班組能否實現(xiàn)對成本的控制將會直接影響企業(yè)的成本控制水平，對提升企業(yè)的利潤水平具有非常重要的意義。加強班組層面的成本控制需要從下面幾個方面著手。

第一明確班組的成本控制目標核算，在面向班組的成本控制之前，首先要明確一個準確的核算單位，而這個單位和企業(yè)的班組存在對應關(guān)系，當然如果礦企班組規(guī)模較大，此時還可以針對這些班組進一步細分，將一個大班組劃分成多個班組進行考核。在明確具體的核算單位時也需要進一步明確經(jīng)濟責任，從而將各個班組的成本控制情況進行對比。提供的成本核算方法要遵循簡單、易算和易懂的基本原則，且能夠最大限度的反應班組的生產(chǎn)耗用以及生產(chǎn)的成果。在經(jīng)濟責任的指標設置中可以包括生產(chǎn)的成果指標、勞動效率裝逼表以及耗用指標等，這些不同的經(jīng)濟責任指標要根據(jù)不同班組的屬性選擇相對合適的那一種，當然也要讓班組在選擇指標上有一定的自主權(quán)，甚至還可以增加必須的核算項目，因為只是按照其中的某一個指標進行控制，往往不夠全面，因此需要對審核目標進行組合，同時要靈活運用價值規(guī)律對礦企進行精確核算，通過完善的核算方式還能夠讓職工進一步認識自己的貢獻和自己收入之間的比例，從而進一步提升員工的工作積極性，因為他們節(jié)約的成本越多，對于自己來說就能夠有效提升的收入。

第二要進一步加強礦企的經(jīng)濟責任考核。礦企的每個班組在核算出每月的成本數(shù)據(jù)之后，核算工作人員要及時的進行審核并公布核算結(jié)果。隨后各個班組要進一步對之前的經(jīng)濟活動進行分析，比如利用早會和例會的形式，將成本耗用結(jié)果和計劃進行分析，和同行的企業(yè)進行比較，形成上下縱橫式的對比分析，找出成本控制經(jīng)驗，從而制定完善的控制措施，將基層班組長的責任和利益充分的融合，建立有效的激勵機制來充分調(diào)動基層工作人員的工作積極性。

（三）精細化的成本管理分析

除了從基礎(chǔ)著手實現(xiàn)對成本的有效管理，同時還要對成本管理的方法和措施實現(xiàn)精細化，這需要從兩個方面來開展工作。

第一要對每一道工序開展精細化的成本管理。對此首要的任務是確定科學合理的生產(chǎn)工序，并合理的劃分各個車間的工序，并根據(jù)現(xiàn)場的實際成本耗用情況來確定相應的工序的成本核算項目。另外對每一道工序都要制定詳細的預算計劃。從班組到個人都要制定相應的控制目標，從而讓穿孔、爆破和破碎等工序都有相應的成本控制目標，通過成本核算來分析每個車間或者工段自身的投入產(chǎn)出比。

第二要積極開展對標挖潛工作，而做好對標挖潛工作首先要建立科學的組織機構(gòu)，通過研究來制定科學的挖潛目標。然后礦山企業(yè)要根據(jù)自身的情況來將對標挖潛的目標細分到每一個班組以及個人，進而形成縱橫的網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)，作為對標挖潛的組織領(lǐng)導要積極推動相應的工作開展，并通過和同行進行對比分析來不斷優(yōu)化對標挖潛工作。而另一方面就需要對各個班組在施行對標挖潛工作時要進行有效的管理。在管理方式上還要結(jié)合礦山的實際情況進行適當?shù)膭?chuàng)新，從而讓各個班組在實施對標挖潛工作時能夠正常的操作和改善，這樣才能夠更加有效的提升對標挖潛的效果，提升成本精細化管理水平。

（四）加強礦山企業(yè)成本控制意識

礦山企業(yè)的成本管理不僅僅要從生產(chǎn)過程中進行有效控制，更要從市場開發(fā)、研發(fā)以及物料以及設備、人力資源等方面的無形成本也要進行有效管理，這就需要進一步加強礦山企業(yè)的成本管理意識，對此需要從下面四個方面來開展。

第一要明確系統(tǒng)的控制觀念，現(xiàn)代化管理模式中更加注重對成本的系統(tǒng)性控制，而不是涉及到企業(yè)的某一個環(huán)節(jié)進行控制，而是將全局和局部進行有效整合，在細節(jié)方面實現(xiàn)精細化成本管理，而在宏觀上則需要注重整個管理的系統(tǒng)化建設。要對礦山企業(yè)的成本管理進行全方位的控制，比如延伸到產(chǎn)品的前期研發(fā)，市場開發(fā)以及后期的維護，生產(chǎn)環(huán)境的成本等所有的環(huán)節(jié)，因此就包括了信息成本、技術(shù)成本、環(huán)境成本以及決策成本等各種無形的成本的管控，這些無形成本的管理要和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的費用成本要統(tǒng)籌核算，科學監(jiān)管，才能夠更好的實現(xiàn)成本管理的系統(tǒng)化，當然這離不開對全體員工的宣傳。

第二要引入成本規(guī)避概念。傳統(tǒng)的成本管理更多的是從節(jié)約方面想辦法，比如采用變動成本法或者標準成本法來對礦山企業(yè)的成本進行管控，但是這種簡單的節(jié)約式的成本管理方法并不能夠有效的降低礦山企業(yè)的成本消耗，在這個過程中只能夠是一種治標不治本，因此需要引起成本因素的根本原因出發(fā)，比如產(chǎn)品質(zhì)量較差而造成的維護成本和物流成本，這些就可以通過加強質(zhì)量監(jiān)管力度，實現(xiàn)零缺陷的管理模式才能夠有效的降低成本，還比如在生產(chǎn)過程中實現(xiàn)零庫存，這又能夠有效規(guī)避庫存成本，將這些成本徹底規(guī)避，從而有效提升了礦山企業(yè)的成本管理水平。

第三要采用先進的技術(shù)來加強成本控制，現(xiàn)代化的管理離不開基于計算機網(wǎng)絡的ERP信息管理系統(tǒng)，通過信息管理系統(tǒng)將財務管理系統(tǒng)進行有效整合，進而實現(xiàn)基于礦山企業(yè)的綜合信息管理系統(tǒng)，對于全方位的成本控制都具有非常重要的作用，而且利用先進的信息系統(tǒng)等管理手段又能夠進一步提升信息的傳遞速度，降低信息在傳遞過程中的失真度，從而有效提升礦山企業(yè)的管理效率和成本核算的真實率。

第四要積極引入新的管理機制，因為隨著我國改革開放的不斷深入，礦山企業(yè)不可避免的會遭遇來自國外同行的競爭，當然也避免不了本國的同業(yè)者的競爭，在這個競爭的環(huán)境中，只有依靠先進的管理機制，創(chuàng)新管理機制，制定符合本礦山企業(yè)的科學的成本管理機制，才能夠更好的提升礦山企業(yè)的成本管理水平。

二、總結(jié)

總而言之，礦山企業(yè)隨著我國市場經(jīng)濟改革的不斷深化，必將迎來越來越大的競爭，因此礦山企業(yè)除了要在生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)質(zhì)量上下功夫，同樣還要在管理體制上下功夫，只有一方面有過硬的技術(shù)和良好的品質(zhì)，另一方面有先進的管理體制，有效的成本控制，先進的決策系統(tǒng)，才能夠提升礦山企業(yè)的核心競爭力，才能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻

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（作者單位：陽煤集團三礦計財部）