淺談檢察機(jī)關(guān)財務(wù)管理遇到的問題及加強(qiáng)財務(wù)管理的措施

翟建紅

【摘 要】財務(wù)管理不僅對于企業(yè)有著重要的作用，同樣對于國家行政機(jī)關(guān)也有著重要的作用，行政機(jī)關(guān)良好的財務(wù)管理可以使得各項經(jīng)費使用績效最大化。近年來，國家一直在強(qiáng)調(diào)司法體制的經(jīng)費改革，因此檢察機(jī)關(guān)的財務(wù)管理調(diào)整不僅符合國家的規(guī)定，而且對于檢察機(jī)關(guān)更好的發(fā)揮職能有著重要的作用。

【關(guān)鍵詞】檢察機(jī)關(guān)；財務(wù)管理；問題與措施

一、檢察機(jī)關(guān)財務(wù)管理中存在的問題分析

1.財務(wù)管理職能不清

通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大部分檢察機(jī)關(guān)對于財務(wù)管理和會計做賬在認(rèn)識上存在重大誤解，首先是對其重要性缺乏認(rèn)識，做賬和核算不到位，財務(wù)管理方式粗放，并且管理制度落后。簡單的將財務(wù)管理與會計做賬等同，使得財務(wù)管理的職能沒有得到有效發(fā)揮，甚至阻礙了檢察機(jī)關(guān)的發(fā)展。其次，財務(wù)管理人員記賬模式落后，仍采用的是資金供給制下“記賬、算賬和報賬”的模式。

2.財政資金管理混亂

檢察機(jī)關(guān)內(nèi)部的資金責(zé)任制不完善，沒有明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，導(dǎo)致單位經(jīng)費缺乏管理甚至是處于一種“捆不住和收不攏”的尷尬局面。

3.資金使用效率低下

由于缺乏財務(wù)管理人才和科學(xué)的管理方法，導(dǎo)致單位經(jīng)費使用效率低下，常常出現(xiàn)實際經(jīng)費使用偏離預(yù)算的情形。不同程度影響了各級檢察機(jī)關(guān)的發(fā)展。

4.缺乏有效的監(jiān)督約束機(jī)制

由于各級檢察機(jī)關(guān)財務(wù)管理沒有一個合適的監(jiān)督機(jī)制，財務(wù)大多不公開、不透明。各級財務(wù)負(fù)責(zé)人不是通過公平選舉，而是由領(lǐng)導(dǎo)任免，財務(wù)管理人員不能客觀和有效監(jiān)督財務(wù)運行狀況。

二、加強(qiáng)檢察機(jī)關(guān)財務(wù)管理的有效措施

1.實施財務(wù)賬戶統(tǒng)管

目前國家積極地推行國家機(jī)關(guān)的財務(wù)管理改革，同樣檢察機(jī)關(guān)也應(yīng)該規(guī)范內(nèi)部財務(wù)管理，這對于提高檢察機(jī)關(guān)的財務(wù)管理效率有著重要的作用。加強(qiáng)財務(wù)管理可以從推行財務(wù)賬戶管理入手，具體做法是：第一將檢察機(jī)關(guān)的各個賬戶進(jìn)行統(tǒng)一的管理，并集中進(jìn)行會計核算；第二對于檢察機(jī)關(guān)內(nèi)部實行“票款分離”的管理制度，同銀行合作，對于執(zhí)收部門以及收費項目進(jìn)行統(tǒng)一編碼，集中管理檢察機(jī)關(guān)的內(nèi)部賬戶。通過實施財務(wù)賬務(wù)統(tǒng)一管理，這可以避免各個單位的各自為政，也防止了實際財政開支與預(yù)算開支偏差太大，并且可以有效地監(jiān)督檢察院的各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的經(jīng)費使用。

2.改善內(nèi)部制度，加強(qiáng)基礎(chǔ)財務(wù)管理

單位內(nèi)部管理的基礎(chǔ)是財務(wù)管理。只有在財務(wù)管理改善中堅持依法管理財務(wù)，才能夠從根本上改善內(nèi)部制度并提高的資金使用效率。各檢察機(jī)關(guān)在實際財務(wù)管理中，要堅持《人民檢察院財務(wù)管理暫行辦法》，并且制定各個環(huán)節(jié)的經(jīng)費管理制度。比如接待費、車輛費或者會議費用等要有明確的制度規(guī)定。這對于加強(qiáng)檢察機(jī)關(guān)的內(nèi)部基礎(chǔ)管理有著重要的作用。

3.堅持樹立科學(xué)的理財觀，提高財務(wù)管理效率

各級檢察院加強(qiáng)財務(wù)管理的重心要放在專項資金的收支管理和經(jīng)費控制上。具體來說主要有以下三種管理模式。第一是定點管理。即對檢察機(jī)關(guān)內(nèi)部的各個工作環(huán)節(jié)經(jīng)費使用進(jìn)行定點管理，比如說，內(nèi)部工作會議、接待相關(guān)的工作人員或者是培訓(xùn)等活動的經(jīng)費管理要定地點、定標(biāo)準(zhǔn)、定人員。事后要加強(qiáng)對經(jīng)費的審核，只對符合規(guī)定結(jié)報，其他一律不予結(jié)報。第二是重點管理。如檢察機(jī)關(guān)的內(nèi)部固定資產(chǎn)管理一直是個矛盾和問題突出的環(huán)節(jié)。為了保證內(nèi)部的固定資產(chǎn)管理，需要重新盤點和記錄固定資產(chǎn)。一方面，對檢察機(jī)關(guān)內(nèi)部固定資產(chǎn)的購置流程加強(qiáng)管理，并制定合理的調(diào)撥以及核銷辦法，及時對實物賬已銷而財務(wù)賬尚存的舊賬進(jìn)行清理，另一方面，對已報廢的固定資產(chǎn)做好會計記賬，并進(jìn)行核銷相關(guān)的內(nèi)容，從而使固定資產(chǎn)賬賬相符、賬實相符；第三是特殊性管理。即結(jié)合檢察機(jī)關(guān)職能的特殊情況制定相應(yīng)的內(nèi)部財務(wù)管理措施。這樣既保證了各項制度政策的正常實施，又調(diào)動了工作人員的積極性，使內(nèi)部控制制度更具可操作性。

4.深化改革，不斷開拓進(jìn)取

需要強(qiáng)調(diào)的是，加強(qiáng)檢察機(jī)關(guān)內(nèi)部財務(wù)管理改革，需要結(jié)合檢察機(jī)關(guān)的實際情況，采取有效的措施并制定出科學(xué)有效的財務(wù)管理制度。具體來說主要是在以下幾個方面改革：第一進(jìn)行預(yù)算編制的改革，提高財政預(yù)算的質(zhì)量。這需要對于內(nèi)部各個部門的財政預(yù)算進(jìn)行管理，從而提高部門預(yù)算編制的準(zhǔn)確性；第二是建立完善的內(nèi)部規(guī)章制度。只有建立完善的制度體系，強(qiáng)化財務(wù)管理的束力，并且堅持以經(jīng)費管理為手段，以績效考評為重點，以增收節(jié)支為目標(biāo)，才能使檢察機(jī)關(guān)的經(jīng)費保障水平有一個質(zhì)的提高。

5.為提高財務(wù)管理需要注意的幾個方面

首先，加強(qiáng)財務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，單位領(lǐng)導(dǎo)要改變工作作風(fēng)，轉(zhuǎn)變理財觀念，實行陽光理財，定期公布財務(wù)賬目。其次，要強(qiáng)化各級財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)意識，要牢固樹立“敢講真話，不做假賬，實事求是，恪盡職守”的職業(yè)操守，切實維護(hù)法規(guī)制度的權(quán)威性、統(tǒng)一性和嚴(yán)肅性。要做到在原則問題上絲毫不退讓，在工作標(biāo)準(zhǔn)上絲毫不降低，在執(zhí)行制度上絲毫不含糊。第三，在加強(qiáng)財務(wù)管理上要統(tǒng)一認(rèn)識，要明確財務(wù)管理的基本出發(fā)點是為了保障檢察機(jī)關(guān)高效運轉(zhuǎn)，以更好的服務(wù)社會。在財務(wù)管理上，檢察機(jī)關(guān)也需要與時俱進(jìn)、改革創(chuàng)新，需要用先進(jìn)的手段和制度來提高檢察機(jī)關(guān)的財務(wù)管理水平。

三、總結(jié)

檢察機(jī)關(guān)是一個服務(wù)于社會的機(jī)關(guān)，只有機(jī)關(guān)內(nèi)部發(fā)展和諧，才能更好履行法律監(jiān)督職能。雖然目前機(jī)關(guān)內(nèi)部在財務(wù)管理中還存在許多不足，但是我們相信只要各級檢察機(jī)關(guān)強(qiáng)化內(nèi)部制度建設(shè)，加強(qiáng)財務(wù)管理，檢察機(jī)關(guān)的經(jīng)費保障水平就一定能再上一個新臺階。

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