淺析煤礦機(jī)電管理中的問(wèn)題

曹心愚

摘 要：煤礦機(jī)電管理工作是礦井管理系統(tǒng)中重要組成部分。本文通過(guò)煤礦機(jī)電管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，包括管理體系、設(shè)備管理存在的安全隱患、人員素質(zhì)等，其次針對(duì)問(wèn)題采取相關(guān)的措施，從而提高煤礦機(jī)電管理工作的效率和效果。

關(guān)鍵詞：煤礦；機(jī)電管理；問(wèn)題；對(duì)策

煤礦機(jī)電管理在煤礦安全生產(chǎn)中起關(guān)鍵作用。隨著近幾年現(xiàn)代化技術(shù)不斷引進(jìn)和創(chuàng)新，機(jī)械化水平快速提高，檢測(cè)監(jiān)控技術(shù)的廣泛應(yīng)用，加上礦井?dāng)U建和改造，所以對(duì)煤礦機(jī)電管理及機(jī)電隊(duì)伍整體素質(zhì)提出了更高的要求。根據(jù)頻發(fā)的煤礦事故的現(xiàn)狀來(lái)看，大部分是以機(jī)電安全管理不合理、科學(xué)造成的，由此，本文通過(guò)我國(guó)煤礦機(jī)電管理存在的一些問(wèn)題進(jìn)行研究，分析并提出相應(yīng)的對(duì)策，以供參考。

1.煤礦機(jī)電管理存在的問(wèn)題

1.1.管理體系不完善

目前我國(guó)還未有較為健全的煤礦機(jī)電管理體系，大部分企業(yè)并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到機(jī)電管理對(duì)煤礦企業(yè)的重要性，多數(shù)以重視煤炭的生產(chǎn)量和經(jīng)濟(jì)效益，往往忽略了對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理，給煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)來(lái)了隱患。還有很多企業(yè)在機(jī)電管理的崗位讓其他人員來(lái)兼任，因?yàn)橐瓿缮a(chǎn)任務(wù)導(dǎo)致心有余而力不足，造成忽略了煤礦機(jī)電管理方面的工作，使煤礦機(jī)電設(shè)備管理無(wú)法得到有效進(jìn)行或管理措施、方法不恰當(dāng)，不能發(fā)揮煤礦機(jī)電管理在煤礦企業(yè)中的作用。再者，一些煤礦企業(yè)根本沒(méi)有建立機(jī)電管理方面的制度，造成不能按照相關(guān)規(guī)定的制度操作、維護(hù)、檢測(cè)設(shè)備。除外，還有一些企業(yè)，雖然建立了制度，卻用來(lái)應(yīng)付檢查，根本沒(méi)有落實(shí)機(jī)電管理的相關(guān)措施，導(dǎo)致機(jī)電管理混亂。

1.2.機(jī)電設(shè)備隱患過(guò)多

由于很多企業(yè)不重視機(jī)電管理的工作，經(jīng)常導(dǎo)致設(shè)備老化、混亂、陳舊，甚至還有問(wèn)題未解決的設(shè)備還在運(yùn)行，長(zhǎng)此以往對(duì)礦井生產(chǎn)的安全問(wèn)題帶來(lái)很大的影響。如果企業(yè)在機(jī)電管理中不能落實(shí)到設(shè)備的定期防腐，這樣就會(huì)導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備發(fā)生生銹的現(xiàn)象，還有不對(duì)主副井的關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行停機(jī)檢修，一些設(shè)備超能力生產(chǎn)，未對(duì)一些老絞車(chē)、老的防爆高壓開(kāi)關(guān)、非阻燃膠帶等進(jìn)行更換。這些隱患的發(fā)生大部分原因都是由企業(yè)不重視機(jī)電管理造成的。

1.3.機(jī)電從業(yè)人員素質(zhì)水平較低

煤炭行業(yè)艱苦、危險(xiǎn)度高在很多院校都很難招工，人才的缺乏正是目前煤礦企業(yè)所需要解決的主要問(wèn)題之一。

由于機(jī)電人才缺乏，導(dǎo)致目前很多煤礦企業(yè)中機(jī)電管理人員的素質(zhì)較低，文化程度不高，無(wú)法具備機(jī)電管理專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)和技術(shù)，因無(wú)法引進(jìn)高素質(zhì)、創(chuàng)新人才，使整體水平無(wú)法提高。

2.加強(qiáng)煤礦機(jī)電管理的對(duì)策

2.1.加強(qiáng)培訓(xùn)機(jī)電專(zhuān)業(yè)人員的整體素質(zhì)水平

員工是對(duì)機(jī)電設(shè)備能起到控制、使用維護(hù)及管理的作用，只有提高員工的素質(zhì)，加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，才能在根本上促進(jìn)機(jī)電管理工作的好轉(zhuǎn)。大致為以下幾個(gè)方面：企業(yè)應(yīng)該對(duì)上崗員工進(jìn)行一定時(shí)間的培訓(xùn)，掌握基本知識(shí)、技能等系統(tǒng)學(xué)習(xí)，并且通過(guò)企業(yè)考核后，才能上崗；加強(qiáng)在崗人員再學(xué)習(xí)，讓他們熟練掌握崗位操作技能、規(guī)范，如果遇到特殊作業(yè)人員，其應(yīng)該獲得相關(guān)資格證，才能上崗；以上兩個(gè)方面的前提是企業(yè)應(yīng)該完善培訓(xùn)體系，多注重教學(xué)手段和培訓(xùn)內(nèi)容的多樣化、針對(duì)性。

2.2.加強(qiáng)管理體制建設(shè)

管理體制的建設(shè)在機(jī)電管理中具有根本性的作用。機(jī)電工作的表現(xiàn)幾乎都可以稱(chēng)作為制度，比如，設(shè)備的維修，檢測(cè)、驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)管理等，只有建立一整套的管理體制才能把工作做好?，F(xiàn)代礦井必須按照煤礦機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)基本的17種制度，同時(shí)要針對(duì)機(jī)電專(zhuān)業(yè)的工種崗位進(jìn)一步的細(xì)化及制度的建設(shè)。同時(shí)企業(yè)應(yīng)該注重完善機(jī)電管理隊(duì)伍體制的建設(shè)，杜絕一人兼數(shù)職，根據(jù)相關(guān)要求，讓隊(duì)伍實(shí)行分組管理，分別賦予其管理權(quán)，從而確保隊(duì)伍的穩(wěn)定性，讓他們發(fā)揮好職能，只有機(jī)電職能部門(mén)的權(quán)威性、影響力提升了，才能搞好礦井機(jī)電管理。

2.3.加強(qiáng)機(jī)電安全監(jiān)察

因?yàn)槊旱V行業(yè)是一個(gè)高危險(xiǎn)的行業(yè)，煤礦企業(yè)應(yīng)該更要注重井上下的安全隱患的監(jiān)察工作，增加對(duì)機(jī)電監(jiān)察人員的考核力度，提高他們的責(zé)任心，從而達(dá)到檢測(cè)到位，隱患整改到位。實(shí)行多重檢查確認(rèn)制度，落實(shí)到具體責(zé)任人，強(qiáng)化隱患的PDCA閉環(huán)管理制度。企業(yè)應(yīng)該把ISO9001質(zhì)量?jī)?nèi)審工作加入到機(jī)電管理、安全監(jiān)察中來(lái)，建立機(jī)電隱患風(fēng)險(xiǎn)聘雇和動(dòng)態(tài)檢查整改機(jī)制，迅速找出問(wèn)題，落實(shí)整改，促進(jìn)煤礦機(jī)電管理的基本好轉(zhuǎn)。

2.4.優(yōu)化機(jī)電系統(tǒng)提高設(shè)備水平

煤礦企業(yè)應(yīng)該在設(shè)備方面增加資金投入，除了改造老化、不合理的機(jī)電系統(tǒng)外，同時(shí)要更新新的裝備系數(shù)，從而提高主系統(tǒng)設(shè)備的可靠度，發(fā)揮生產(chǎn)能力。注重流動(dòng)設(shè)備的換代升級(jí)，去除一些高消耗，能效率，不安全的工藝裝備，根據(jù)實(shí)際情況大力采取新技術(shù)，新裝備來(lái)改造傳統(tǒng)的設(shè)備，大力發(fā)展機(jī)械化、自動(dòng)化，數(shù)字化，從而實(shí)現(xiàn)機(jī)電系統(tǒng)本質(zhì)安全。

總之，煤礦機(jī)電系統(tǒng)是一個(gè)龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)，它涉及到礦井的安全生產(chǎn)及經(jīng)濟(jì)效益增加。目前大部分煤礦的安全事故都是由煤礦機(jī)電系統(tǒng)的基礎(chǔ)機(jī)電管理工作不到位所造成。因此，我們更要注重價(jià)錢(qián)購(gòu)煤款機(jī)電管理工作，建立科學(xué)，合理的煤礦機(jī)電管理體制，做好設(shè)備管理工作，提高機(jī)電管理人員的素質(zhì)，加強(qiáng)安全監(jiān)察力度，從而降低安全事故的發(fā)生，最終促進(jìn)煤礦企業(yè)順利的進(jìn)行安全生產(chǎn)。

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