優(yōu)化石油工程項目管理方案的有效性研究

陳繼偉

［摘要］本文針對石油項目工程管理方案的優(yōu)化內(nèi)容進行簡要分析,目的在于進一步提高企業(yè)管理水平,增強企業(yè)市場競爭能力,促進企業(yè)進一步健康、穩(wěn)定發(fā)展。

［關(guān)鍵詞］石油工程；項目管理；方案優(yōu)化

［中圖分類號］F426［文獻標識碼］A［文章編號］1005-6432（2014）22-0046-02

對于企業(yè)而言,一般都存在運行的方向與目的。想要獲取更多的資金收益,就需要不斷擴大企業(yè)的運營規(guī)模。另外,伴隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展,對于石油企業(yè)來講,項目工程的管理難度也隨之增高。也可以認為,本質(zhì)目的在于促進企業(yè)發(fā)展,利用多種石油項目工程的管理預案來規(guī)定企業(yè)自身、對外的標準與觀念,創(chuàng)建多方交流通道,對它們的關(guān)系進行協(xié)調(diào)。對資源進行分配,對人力資源及資金進行優(yōu)化。上述內(nèi)容就是石油項目工程管理的主要任務。特別注意的是,此處的“石油項目工程管理”并不是對人的管理,而是對企業(yè)和組織的項目管理工作。以下簡要對石油項目的管理方案優(yōu)化相關(guān)內(nèi)容進行探討。

1優(yōu)化石油項目工程的管理方案的意義

對于企業(yè)而言,石油項目工程的管理水平同企業(yè)的發(fā)展之間存在密切的關(guān)聯(lián)。對于理性的企業(yè)而言,其資金的投入與營利處于平衡狀態(tài)。也可以認為,企業(yè)的獲利,不僅是資金方面的獲利,同時也是價值方面的獲利,其主要包含以下幾方面內(nèi)容：其一,品牌價值；其二,資金收益；其三,人力穩(wěn)定；其四,技術(shù)提升等。相關(guān)工作人員應結(jié)合企業(yè)的特點,細致考量各類石油項目工程管理的實施方案,從而確保其可以與市場的變化相適應,增強企業(yè)的市場競爭能力,為企業(yè)創(chuàng)建良好的市場環(huán)境。伴隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展,企業(yè)應對以往石油項目工程的管理方法進行優(yōu)化與改進,從而實現(xiàn)擴大運營規(guī)模、增強市場競爭能力的任務。

2企業(yè)發(fā)展應同社會發(fā)展相協(xié)調(diào)

隨著科技、物流、信息等技術(shù)的飛速提升,各個行業(yè)逐漸對“地球村”的概念予以重視。企業(yè)想要不斷向前發(fā)展,就需要同社會的發(fā)展相適應,進行改進與完善。唯有如此,才可以與有關(guān)行業(yè)達成共贏。例如：某民營單位,自房地產(chǎn)行業(yè)起始,逐步發(fā)展為跨領(lǐng)域的集團規(guī)模,涵蓋的內(nèi)容包含服裝品牌、印刷領(lǐng)域、房地產(chǎn)、金融貿(mào)易等多元化內(nèi)容,如此就需要管理人員對各行各業(yè)的發(fā)展前景有所掌握,增強各個領(lǐng)域的溝通與交流,從而確保集團的發(fā)展健康、穩(wěn)定,資源得以共享。

3石油項目工程管理方案的生命力在于發(fā)展

對于石油項目工程的管理方案來講,其是具有生命力的,涵蓋了技術(shù)、人文、環(huán)境等多項內(nèi)容。企業(yè)的核心是企業(yè)的價值觀及文化。價值觀,并不是泛指企業(yè)內(nèi)的各項文化行為,而是針對企業(yè)內(nèi)部的員工來講,指的是他們在工作過程中創(chuàng)造的統(tǒng)一價值,其是促進企業(yè)向前發(fā)展的重要動力。當企業(yè)處于各個階段時,石油項目工程的管理方案并不是固定不變的,其需要同社會相適應,與企業(yè)共同發(fā)展。在企業(yè)的運行過程中,對其進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮、監(jiān)督等,對資金運作、業(yè)務項目、人力資源、科技信息、技術(shù)流程、創(chuàng)新標準等進行管理,依據(jù)市場的變化而對石油項目工程的管理方案進行優(yōu)化,進而提高企業(yè)管理水平,促進企業(yè)健康發(fā)展。

4石油項目工程管理方案的優(yōu)化方法

以上文提到的集團企業(yè)來講,其在運行期間,可以將流程劃分為以下幾方面內(nèi)容：其一,對項目進行調(diào)查研究；其二,對項目內(nèi)容進行規(guī)劃設計；其三,開始建設項目；其四,對項目進行資金投入；其五,項目逐步開始運營；其六,對項目內(nèi)容進行更新；其七,項目開始二次運營；其八,對項目進行再次更新。周而復始,形成良性循環(huán)。對于企業(yè)的業(yè)務功能來講,其主要包含的內(nèi)容有：石油項目工程生產(chǎn)計劃的管理；石油項目工程銷售采購的管理；石油項目工程儲備質(zhì)量的管理；石油項目工程財務統(tǒng)計的管理；石油項目工程人力資源的管理等。

第一,應針對企業(yè)真實情況創(chuàng)建石油項目工程管理標準。對企業(yè)的運營標準進行設計、控制、優(yōu)化等,是石油項目工程管理利用分析、控制等方法,對人力、物力、財力等資源的合理分配及利用。進而實現(xiàn)對企業(yè)長遠發(fā)展進行規(guī)劃的目的。對于戰(zhàn)略性的石油項目工程管理來講,其重點在于對整體的協(xié)調(diào)進行優(yōu)化,并不是僅突出某一部分或某一人員的關(guān)鍵性。對于企業(yè)來講,全面發(fā)揮集體效益是確保優(yōu)質(zhì)運營的基礎(chǔ),具有一定的權(quán)威性。石油項目工程的管理方案應該同企業(yè)相吻合,適應環(huán)境的改變,那么,優(yōu)化是十分重要的內(nèi)容。

第二,在優(yōu)化石油項目工程管理方案時,應同各條件密切結(jié)合。對于企業(yè)來講,其環(huán)境、范圍、特征、業(yè)務、技術(shù)能力、人力資源等都是其優(yōu)化管理方案的重要條件。市場及社會會為企業(yè)制定各種各樣的要求,企業(yè)想要在其中得以生存并發(fā)展,就需要適應各種要求。如果企業(yè)出現(xiàn)改變,則以往的運營模式、范圍、結(jié)構(gòu)、職能等也會出現(xiàn)對應的改變。所以,在優(yōu)化石油項目工程管理方案時,應同各個條件密切結(jié)合。

5結(jié)論

總而言之,對于企業(yè)來講,對石油項目工程進行管理是十分重要的事情,那么,就需要對其管理方案進行優(yōu)化。假如相關(guān)人員忽視其建設及優(yōu)化工作,則會為企業(yè)將來的發(fā)展造成制約。優(yōu)化石油項目的管理方案是確保企業(yè)健康發(fā)展,落實石油項目管理工作的基礎(chǔ),能夠縮減企業(yè)的運行風險,促使企業(yè)發(fā)展同時代發(fā)展相適應。

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