中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題與對(duì)策

劉寶娟

【摘要】伴隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深化，中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。財(cái)務(wù)管理作為中小企業(yè)管理的重要組成部分，有效的財(cái)務(wù)管理可有效降低企業(yè)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益。然而，就當(dāng)前來看，我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還存在部分問題，影響了中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此，本文針對(duì)存在的問題提出相應(yīng)對(duì)策，以望對(duì)同仁提供參考借鑒。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問題 對(duì)策

當(dāng)前，中小企業(yè)已成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不可忽視的中堅(jiān)力量，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展上具有重要意義。而財(cái)務(wù)管理作為中小企業(yè)管理的重要組成部分，在企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)領(lǐng)域均有所滲透，直接關(guān)系到中小企業(yè)的生存及發(fā)展。但從當(dāng)前現(xiàn)狀來看，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在若干問題，如：財(cái)務(wù)制度不健全、財(cái)務(wù)觀念落后、財(cái)務(wù)管理手段不先進(jìn)等，亟須對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理加以改進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）管理觀念落后

當(dāng)前，大多數(shù)中小企業(yè)內(nèi)僅僅設(shè)置有會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，甚至有的小企業(yè)并未甚至?xí)?jì)機(jī)構(gòu)，而是委托會(huì)計(jì)事務(wù)所代理，進(jìn)而忽視了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要作用。同時(shí)，還有部分會(huì)計(jì)人員與企業(yè)經(jīng)理是親戚關(guān)系，并未進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)及會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)，使得業(yè)務(wù)水平較低，無法充分發(fā)揮會(huì)計(jì)人員的監(jiān)督作用，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理水平得不到有效提升。

（二）管理制度不健全

多數(shù)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)制度、相關(guān)法律均得不到重視，使得企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度不健全，同時(shí)沒有完善的管理制度，導(dǎo)致責(zé)任不能夠落到實(shí)處。此外，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員較重視企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)金、存款的管理，但忽視了固定資產(chǎn)、原材料及半成品的管理，對(duì)材料領(lǐng)用、發(fā)放均不規(guī)范，甚至根本就沒有相應(yīng)的記賬憑證，對(duì)半成品的出庫、入庫缺乏有效的監(jiān)督，也并未建立較嚴(yán)格的固定資產(chǎn)，最終導(dǎo)致較嚴(yán)重的資產(chǎn)損失。

（三）管理手段不先進(jìn)

當(dāng)前，隨著信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，各行各業(yè)中已廣泛應(yīng)用該技術(shù)。盡管部分中小企業(yè)已實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)電算化，但大多流于形式，并未起到較好的效果。甚至還有小部分中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理并未實(shí)現(xiàn)電算化，僅僅停留于人工記賬的階段。這可能與企業(yè)的發(fā)展規(guī)模、水平相關(guān)。因此，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化管理基礎(chǔ)較薄弱，使得管理手段落后，影響了中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者決策的正確性、科學(xué)性。

（四）會(huì)計(jì)基礎(chǔ)不規(guī)范

部分中小企業(yè)對(duì)原始憑證來源控制較松，在內(nèi)部出現(xiàn)不符合規(guī)定的收據(jù)、發(fā)票均可報(bào)銷，導(dǎo)致資金使用不當(dāng)；忽視了對(duì)企業(yè)成本的核算，部分企業(yè)為了能夠?qū)崿F(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)成本的收入、結(jié)算較隨意，進(jìn)而為下一年的利潤(rùn)提升埋下了隱患；在負(fù)債的核算方面，中小企業(yè)應(yīng)付款類入賬時(shí)間的隨意性較大，使得月末對(duì)負(fù)債的反應(yīng)并不符合及時(shí)性、真實(shí)性的原則；以上各個(gè)方面均導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息的失真，最終影響企業(yè)的決策。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理途徑

（一）轉(zhuǎn)變管理理念

中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，樹立精細(xì)化財(cái)務(wù)管理理念，更加準(zhǔn)確的把握企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和成本節(jié)約之間的聯(lián)系，對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行最優(yōu)化的配置。還應(yīng)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理手段，從計(jì)算器、電子表格軟件等向計(jì)算機(jī)電算化程度、ERP系統(tǒng)開發(fā)，營(yíng)造良好的企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境，使中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員積極參與到企業(yè)生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營(yíng)管理中，進(jìn)而提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

（二）完善管理制度

面對(duì)現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，中小企業(yè)要想占有一席之地，則需要健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)工作有章可依、有法可循。一方面，細(xì)化和完善企業(yè)財(cái)務(wù)制度進(jìn)行；另一方面，從多角度進(jìn)行全面的考慮，打破企業(yè)各部門之間的界限，制定相應(yīng)的崗位責(zé)任制和考核機(jī)制，細(xì)化各崗位之間的工作標(biāo)準(zhǔn)，真正形成一個(gè)嚴(yán)密的財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)。

（三）加強(qiáng)成本核算

成本核算在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中占有重要地位，應(yīng)以細(xì)化預(yù)算、細(xì)化成本項(xiàng)目，完善成本結(jié)轉(zhuǎn)與歸集的流程。逐步建立基于成本費(fèi)用的控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)成本管理的精細(xì)化；加大重點(diǎn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的變動(dòng)跟蹤；加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析，不定期或定期向中小企業(yè)內(nèi)部決策層提供各種財(cái)務(wù)分析報(bào)告，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并明確發(fā)展方向，進(jìn)而提出針對(duì)性的解決途徑。

（四）實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算

第一，根據(jù)中小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，科學(xué)制定財(cái)務(wù)預(yù)算定額及相應(yīng)的編制程序；同時(shí)真實(shí)反映企業(yè)各部門的資金使用情況；第二，財(cái)務(wù)預(yù)算要求各部門按照相關(guān)的指標(biāo)和規(guī)定完成預(yù)算操作，在執(zhí)行過程中若是需要變更的地方應(yīng)及時(shí)聯(lián)合各部門經(jīng)協(xié)商調(diào)整；第三，結(jié)合實(shí)際情況將各部門的預(yù)算申報(bào)、實(shí)際的執(zhí)行情況與考核相結(jié)合，以提高部門的工作積極性和財(cái)務(wù)工作的準(zhǔn)確性；第四，根據(jù)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，建立分級(jí)核算的責(zé)任中心，將各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)細(xì)化到每一個(gè)責(zé)任人，并形成事前預(yù)算、事中控制及事后監(jiān)督的預(yù)算管理格局；第五，建立實(shí)施預(yù)算執(zhí)行的考核、反饋及糾編制，進(jìn)而提高預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的權(quán)威性，實(shí)現(xiàn)全面的預(yù)算管理。

（五）實(shí)施信息化管理

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，面對(duì)繁雜的財(cái)務(wù)工作采用信息化管理手段能夠減輕會(huì)計(jì)人員的勞動(dòng)力度，例如：在管理當(dāng)中采用ERP系統(tǒng)。信息化管理手段在很大程度上縮減了人們的工作時(shí)間、提高工作效率，進(jìn)而促使會(huì)計(jì)人員將更多的精力投入到財(cái)務(wù)分析工作當(dāng)中，以進(jìn)一步細(xì)化財(cái)務(wù)管理，幫助企業(yè)獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

（六）提升管理素質(zhì)

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中人員是執(zhí)行的主體，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展的重要人力資源。因此，做好財(cái)務(wù)人員崗位設(shè)置及其分工顯得尤其重要。根據(jù)實(shí)際情況及其工作需求，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的崗位培訓(xùn)，進(jìn)而提升人員的綜合素質(zhì)。并細(xì)化財(cái)務(wù)崗位，各個(gè)崗位應(yīng)做到相互監(jiān)督、相互約束。同時(shí)推行量化考核制度，明確各個(gè)崗位的職責(zé)，并制定財(cái)務(wù)人員資格認(rèn)定制度、任期輪換制度及培訓(xùn)考核制度、崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制等。通過以上方式，進(jìn)而充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理人員的作用，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。

三、結(jié)束語

總而言之，只有做好中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，才能夠確保企業(yè)決策者的科學(xué)性、合理性。本文介紹了以上幾點(diǎn)對(duì)策，旨在提升中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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