企業(yè)經(jīng)濟效益指標體系的建立與評價

李法波

[摘 要]企業(yè)經(jīng)濟效益的指標體系對于企業(yè)的日常運營和管理有著至關重要的作用，在短期決定企業(yè)運營合理與否，在長期決定著企業(yè)的宏觀戰(zhàn)略評價的準確性。企業(yè)經(jīng)濟效益指標體系不僅關系著企業(yè)的每一個員工，也關系著企業(yè)的健康運行。本文通過對我國企業(yè)經(jīng)濟效益的指標體系進行分析，剖析其存在的問題，找出合理的解決方法，最后對企業(yè)經(jīng)濟效益的評價方法做出評價。

[關鍵詞]經(jīng)濟效益；指標體系；評價指標

[中圖分類號]F233 [文獻標識碼]A [文章編號]1005-6432（2014）30-0049-02

1 背景介紹

企業(yè)經(jīng)濟效益的指標體系的合理性和科學性關乎企業(yè)的生死存亡和員工的職業(yè)生涯發(fā)展，對企業(yè)和員工十分重要。企業(yè)經(jīng)濟效益是指企業(yè)的人力資源投入與企業(yè)的服務或者產(chǎn)品產(chǎn)出比之間的對比關系，若人力資源投入較少卻撬動了較多的企業(yè)服務或者產(chǎn)品產(chǎn)出，則企業(yè)經(jīng)濟效益較好；反之，較差。對這種人力資源投入與企業(yè)的服務或者產(chǎn)品產(chǎn)出衡量的系統(tǒng)指標就叫做企業(yè)經(jīng)濟效益的指標體系。企業(yè)經(jīng)濟效益的指標體系是一個相對數(shù)，是指用投入與產(chǎn)出的比例來衡量企業(yè)經(jīng)營效率的優(yōu)劣。

2 企業(yè)經(jīng)濟效益評價指標的設計原則

21 科學性原則

企業(yè)經(jīng)濟效益評價指標的科學性要求指標合理并且客觀，設立該指標時需要考慮如下內(nèi)容：

第一，指標本身的合理性和指標對企業(yè)現(xiàn)狀的適用性；第二，指標衡量兼顧動態(tài)性和靜態(tài)性內(nèi)容；第三，指標體系有理論基礎并經(jīng)過實證驗證。

22 全面性原則

企業(yè)經(jīng)濟效益評價指標的全面性要求指標系統(tǒng)涵蓋企業(yè)運營的各個方面，設定該指標時應該符合以下內(nèi)容：第一，指標涵蓋企業(yè)的量化內(nèi)容和非量化內(nèi)容，運用科學的方法將如環(huán)境變化、政策變化等非量化因素進行量化處理；第二，兼顧財務指標和非財務指標，財務指標是企業(yè)經(jīng)濟效益評價指標體系的主要部分，非財務指標是輔助部分，兩者互相補充才能對企業(yè)做出全面的評價。

23 可行性原則

企業(yè)經(jīng)濟效益評價指標的可行性要求企業(yè)設置的評價指標能夠?qū)崿F(xiàn)，即能夠在企業(yè)中得到實施和落實。指標的全面性和科學性需要建立在可行性之上，如果非財務指標無法量化，那么就不能在企業(yè)得到運用和落實，所以無法納入到企業(yè)經(jīng)濟效益評價指標之中，從這個意義上講，可行性和全面性、科學性之間也存在一定的矛盾性。

3 我國企業(yè)經(jīng)濟效益的指標體系存在的問題

企業(yè)為了實現(xiàn)利潤最大化的愿景，會追求人力資本的較少投入來換取企業(yè)服務或者商品的較大產(chǎn)出，并以企業(yè)經(jīng)濟效益的指標體系為依據(jù)對企業(yè)經(jīng)濟效益現(xiàn)狀做出評價，從而對未來的企業(yè)經(jīng)濟效益相關行為做出引導和規(guī)劃。

我國現(xiàn)行的企業(yè)經(jīng)濟指標體系是根據(jù)會計制度制定的并由財政部頒布的一套涵蓋企業(yè)發(fā)展能力、營運能力、產(chǎn)銷銜接、償債能力、超出效率和贏利能力的指標。由此可見，我國現(xiàn)行的企業(yè)經(jīng)濟指標體系不僅包括財務指標，也包括非財務指標。在企業(yè)的實際運用過程中，我國現(xiàn)行的企業(yè)經(jīng)濟指標體系也存在一些不足，本文分別從以下三方面進行分析。

31 銷售利潤率

銷售利潤率指標反映的是企業(yè)的一單位產(chǎn)品銷售凈收入能撬動多少利潤總額，具體計算公式如下：

銷售利潤率=利潤總額產(chǎn)品銷售凈收入×100%

若銷售利潤率高，則說明產(chǎn)品銷售凈收入與利潤總額直接差額較大，即企業(yè)的成本控制較好，當然企業(yè)的成本控制很大程度上在于企業(yè)的人力資源成本的有效管理。

但是銷售利潤率指標并不合理，不符合企業(yè)經(jīng)濟效益評價指標的科學性設計原則。銷售利潤率的分子分母的口徑不同，分子利潤總額包括企業(yè)的主營業(yè)務帶來的利潤、其他業(yè)務帶來的利潤和營業(yè)外收入所引致的利潤，是一個總口徑；企業(yè)的收入總額包括主營業(yè)務收入、其他業(yè)務收入和營業(yè)外收入三部分，然而銷售利潤率的分子指標只包括企業(yè)主營業(yè)務收入的部分，是個小口徑。因此本文建議把口徑統(tǒng)一，一種方法是把分子的利潤總額改為產(chǎn)品銷售凈利潤；另一種方法是把分母的產(chǎn)品銷售凈收入改為營業(yè)收入總額。

32 總資產(chǎn)報酬率

總資產(chǎn)報酬率指標反映的是企業(yè)的一單位平均資產(chǎn)總額能撬動多少單位的利潤總和與利息支出，具體計算公式如下：

總資產(chǎn)報酬率=利潤總額+利息支出平均資產(chǎn)總額×100%

若總資產(chǎn)報酬率較高，說明企業(yè)的總資產(chǎn)撬動的利潤能力高，也就是投入產(chǎn)出比高，企業(yè)的管理效益較好；反之較差。分子中的企業(yè)利潤總額包括企業(yè)的主營業(yè)務帶來的利潤、其他業(yè)務帶來的利潤和營業(yè)外收入所引致的利潤，利息支出是對債權(quán)人支付的報酬，也就是說分子部分其實是凈利潤、利息支出和所得稅三部分的總和。

但是總資產(chǎn)報酬率指標并不合理，因為企業(yè)凈利潤、利息支出和所得稅三部分并不都是企業(yè)的報酬，凈利潤部分是對股權(quán)投資人的回饋，利息支出是對債務人的償還，這兩部分應該納入報酬部分；而所得稅最終歸屬國家，并不歸屬于企業(yè)的報酬部分，因此總資產(chǎn)報酬率指標的計算公式應該改為如下公式：

總資產(chǎn)報酬率=利潤凈額+利息支出平均資產(chǎn)總額×100%

33 存貨周轉(zhuǎn)率

存貨周轉(zhuǎn)率是企業(yè)的營運指標之一，用來反映企業(yè)短期償債能力的水平，具體計算公式如下：

存貨周轉(zhuǎn)率（次數(shù)）=銷貨成本平均存貨余額×100%

若存貨周轉(zhuǎn)率較高，說明存貨可以很快的銷售出去即實現(xiàn)收入，企業(yè)有較好的現(xiàn)金流或者較多的應收賬款，說明企業(yè)的營運能力較好；反之，說明企業(yè)的營運能力較差。

但是存貨周轉(zhuǎn)率指標并不合理，不符合企業(yè)經(jīng)濟效益評價指標的科學性設計原則。存貨周轉(zhuǎn)率的分子部分為銷貨成本，即已售產(chǎn)品的成本；而存貨周轉(zhuǎn)率的分母部分為平均存貨余額，不僅包括產(chǎn)品的成本，也包括原材料成本等。分子分母口徑不同導致存貨周轉(zhuǎn)率缺乏科學性。本文認為應該把存貨周轉(zhuǎn)率分母部分的平均存貨余額改為平均庫存商品余額，以此使得口徑統(tǒng)一。

存貨周轉(zhuǎn)率（次數(shù)）=銷貨成本平均庫存商品余額×100%

4 企業(yè)經(jīng)濟效益的評價方法

企業(yè)經(jīng)濟效益的評價方法是指運用統(tǒng)計學的知識來構(gòu)建合理、系統(tǒng)、全面的對企業(yè)的經(jīng)營效益進行評估的方法，常用的企業(yè)經(jīng)濟效益的評價方法有以下三種。

41 層次分析法

美國著名學者Saaty提出了層次分析法，這種方法致力于把評價問題運用一定的理論基礎分解為不同的影響因子，同時在分解過程中形成一定的邏輯層級結(jié)構(gòu)，最后再根據(jù)比較法判斷重要性量級，以此做出決策。層次分析法具體分為以下步驟：

第一，以各個因素的影響關系為標準確定邏輯層級結(jié)構(gòu)；第二，在同一層次中根據(jù)不同因素的比較影響程度確定判斷矩陣；第三，由不同因素的比較影響程度確定權(quán)重。

42 因子分析法

簡單來說，因子分析法是從許多有相關關系的影響因子中選取少數(shù)幾個涵蓋多數(shù)信息的因子，來說明與原始變量之間的關系的一種評價方法。因子分析法具體分為以下步驟：

第一，針對所有的原始變量做相關分析，計算相關矩陣并進行統(tǒng)計檢驗，以確定分析因子；第二，確定因子變量；第三，進行因子選擇；第四，因子數(shù)值的計算；第五，計算各要素經(jīng)濟效益綜合得分。

43 聚類分析法

聚類分析法是根據(jù)數(shù)據(jù)之間的關聯(lián)性的強弱把指標進行分類，關聯(lián)性較高的指標分為小類，關聯(lián)性弱的指標分為一個大類，最終把所有指標歸類的一個大的集合中聚類得以實現(xiàn)。聚類分析法具體分為以下步驟：

第一，選取分析指標；第二，計算指標間相似程度；第三，確定聚類方法；第四，對結(jié)果進行解釋。

5 結(jié) 論

綜上所述，企業(yè)經(jīng)濟效益的指標體系對于企業(yè)的日常運營和管理有著至關重要的作用，在短期決定企業(yè)運營合理與否，在長期決定著企業(yè)的宏觀戰(zhàn)略評價的準確性，只有對企業(yè)經(jīng)濟效益的指標體系存在的問題進行解決和完善，才能對企業(yè)的經(jīng)營效率進行科學的評價和指引，以實現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展。

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