國有制造企業(yè)成本管理探討

房家輝

[摘 要] 國有制造企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要支柱力量，近年來也因?yàn)槿找婕ち业氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)而感受到了前所未有的壓力。國有制造企業(yè)想要不斷提升自己，想要實(shí)現(xiàn)優(yōu)雅轉(zhuǎn)身，想要真正地進(jìn)一步拓展發(fā)展空間與發(fā)展能力就必須擺脫過去那種粗放式的管理模式轉(zhuǎn)而關(guān)注企業(yè)自身的內(nèi)部管理水平問題。目前國有企業(yè)成本管理問題已經(jīng)成為了一個(gè)嚴(yán)重制約國有企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大的影響因素，想要擺脫這種困境就必須不斷加強(qiáng)在成本管理與成本控制方面的工作力度，本文從國有制造企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀分析入手，談?wù)勅绾渭訌?qiáng)我國國有制造企業(yè)成本管理的工作質(zhì)量，以供參考。

[關(guān)鍵詞] 國有企業(yè)； 制造企業(yè)； 成本管理

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 04. 039

[中圖分類號(hào)] F272 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2014）04- 0079- 02

0 前 言

國有制造企業(yè)一直以來都是推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步繁榮的重要力量，國有制造企業(yè)在我國國民生產(chǎn)總值中的比重非常大。為此國有制造企業(yè)的生存與發(fā)展不僅關(guān)系著企業(yè)自身，同時(shí)也關(guān)系著我國的全面經(jīng)濟(jì)建設(shè)。在過去相當(dāng)長的一段時(shí)間內(nèi)，國有制造企業(yè)依靠擴(kuò)大投資規(guī)模、加強(qiáng)新產(chǎn)品的開發(fā)研制、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模等形式實(shí)現(xiàn)了國有制造企業(yè)的騰飛與輝煌，但現(xiàn)實(shí)狀況隨著我國市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸白熱化，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的不斷規(guī)范與完善，同類型企業(yè)也如雨后春筍般不斷涌現(xiàn)，國有制造企業(yè)感受到了前所未有的生存壓力與競(jìng)爭(zhēng)壓力?，F(xiàn)代國有制造企業(yè)如果還僅僅依靠過去那種粗放式的經(jīng)營管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)企業(yè)的當(dāng)前發(fā)展與未來發(fā)展的需要，國有制造企業(yè)想要獲得進(jìn)一步的發(fā)展，想要不斷鞏固自己的市場(chǎng)占有率及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力就必須從企業(yè)內(nèi)部管理工作入手。根據(jù)國有制造企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)來看，成本管理在國有制造企業(yè)內(nèi)部管理工作中的重要性可見一斑。國有制造企業(yè)想要加強(qiáng)自身實(shí)力，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升財(cái)務(wù)管理水平就必須重視對(duì)成本的有效管理與控制，切實(shí)實(shí)現(xiàn)減耗增效，走綠色生產(chǎn)發(fā)展之路。

1 國有制造企業(yè)的成本管理主要問題分析

國有制造企業(yè)在經(jīng)過了幾十年的發(fā)展與探索之后，在新時(shí)期的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中已經(jīng)越來越感受到生存的壓力與競(jìng)爭(zhēng)的殘酷，許多國有制造企業(yè)的經(jīng)營者與管理者也深刻地認(rèn)識(shí)到成本管理與控制工作的重要性與緊迫性。經(jīng)過多年的努力與嘗試，成本管理在我國國有制造企業(yè)當(dāng)中也已經(jīng)得到了普遍推行，其所產(chǎn)生的結(jié)果也是積極與喜人的，但是在取得成績的同時(shí)，存在的問題仍然不容我們所忽視。

1.1 觀念問題

觀念問題是影響一切管理工作改革提升的重要問題，觀念不正確，就無法真正實(shí)現(xiàn)行動(dòng)上的正確，行動(dòng)不夠正確，那么再好聽的改革說法和名頭也終將是紙上談兵。在我國的眾多國有制造企業(yè)當(dāng)中，在施行了成本管理相關(guān)制度的企業(yè)中，觀念問題仍然是一個(gè)嚴(yán)重的現(xiàn)實(shí)問題。許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者從思想意識(shí)上就還未能對(duì)成本管理控制有一個(gè)全面清晰的把握，因此他們實(shí)施的成本管理控制也往往停留在產(chǎn)品成本控制、原料采購成本控制這些與經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)生直接相關(guān)的方面，而對(duì)于與創(chuàng)收、增效表面上看起來關(guān)系不大的環(huán)節(jié)就往往將其忽略，這種不完全的成本控制意識(shí)會(huì)造成成本控制管理總體質(zhì)量難以從本質(zhì)上得到提升。

1.2 范圍問題

成本管理工作的實(shí)施必然有其具體范圍，當(dāng)前我們所講的是全面的成本管理控制，是包括一切成本支出在內(nèi)的全過程、全環(huán)節(jié)管理。但是許多企業(yè)經(jīng)營者與決策者還是將管理范圍僅僅圈定在生產(chǎn)耗費(fèi)方面，雖然從生產(chǎn)耗費(fèi)方面加強(qiáng)成本管理控制工作力度能夠從一定程度提升其管理質(zhì)量，但是終究是不夠完善的，而且失去了其他環(huán)節(jié)與關(guān)鍵點(diǎn)的成本管控，往往會(huì)讓具體生產(chǎn)耗費(fèi)環(huán)節(jié)的成本管控顯得心有余而力不足，從而影響到企業(yè)成本管理控制工作水平提升。

1.3 管理模式問題

管理模式對(duì)管理工作的成效具體顯現(xiàn)也有非常重要的影響作用。目前在我國國有制造企業(yè)普遍推行的成本管理控制方面，管理模式單一化、機(jī)械化等問題也比較嚴(yán)重。管理模式機(jī)械單一表現(xiàn)在不重視過程管理而喜歡在事后進(jìn)行總結(jié)分析，這樣雖然能夠?yàn)橄乱恢芷诘墓芾砉ぷ魈峁┮恍└倪M(jìn)管理措施的依據(jù)，但總歸是一種亡羊補(bǔ)牢的消極管理方式，而且在事后總結(jié)分析過程中也往往不成體系，想到哪說到哪，雜亂無章，無法為下期工作開展進(jìn)行系統(tǒng)化改革方案的制訂，因此經(jīng)常出現(xiàn)次次糾錯(cuò)、次次出錯(cuò)的消極循環(huán)。

1.4 信息化建設(shè)水平較低

國有制造企業(yè)具有規(guī)模大、人員多、業(yè)務(wù)廣等許多特點(diǎn)，具體管理工作顯得復(fù)雜、困難。目前國內(nèi)企業(yè)的管理信息化建設(shè)水平逐漸提升，但是對(duì)于國有制造企業(yè)而言，簡(jiǎn)單化、初級(jí)化的信息化建設(shè)無法適應(yīng)企業(yè)的具體工作需要，無法有效提升管理工作水平。

2 加強(qiáng)國有制造企業(yè)成本管理水平提升的思考

在切實(shí)提升成本管理水平提升問題上，必須從觀念轉(zhuǎn)變、制度建設(shè)、信息化建設(shè)、管理模式轉(zhuǎn)變等幾個(gè)方面著手。

2.1 觀念轉(zhuǎn)變

觀念轉(zhuǎn)變的重點(diǎn)應(yīng)該放在將過去那種只關(guān)注實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生環(huán)節(jié)的管理觀念轉(zhuǎn)變?yōu)槿杀竟芾砜刂朴^念，要重視成本管理控制在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、日常運(yùn)作各個(gè)方面的管理作用。不僅要關(guān)注生產(chǎn)消耗的成本管理，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)后勤管理成本、日常辦公成本、材料采購成本、產(chǎn)品管理成本、人員管理成本以及物流成本的全面管理。只有這樣才能夠樹立精細(xì)化成本管理意識(shí)，從而實(shí)現(xiàn)成本管理的全程性與立體性。

2.2 制度建設(shè)

成本管理控制制度雖然在我國國有制造企業(yè)當(dāng)中也施行多年，但是在制度建設(shè)方面仍然存在著不夠切合企業(yè)具體發(fā)展實(shí)際，不夠規(guī)范化等問題。因此必須加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)行制度的改革與升級(jí)。比如在會(huì)計(jì)制度及準(zhǔn)則實(shí)施過程中，在產(chǎn)品成本核算內(nèi)容里，包括了廢品損失的核算項(xiàng)目。筆者認(rèn)為這部分的制度規(guī)定有悖于市場(chǎng)發(fā)展實(shí)際，同時(shí)不利于企業(yè)的正常生產(chǎn)活動(dòng)。廢品損失從產(chǎn)生原因上可以分為因?yàn)椴牧喜缓细穸斐傻膹U品損失以及因?yàn)椴僮魅藛T的技術(shù)或責(zé)任心問題造成的廢品損失，對(duì)于這些在過去很長一段時(shí)間內(nèi)都是直接計(jì)入成本了事，但是根據(jù)全成本管理控制的理念來看，必須進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化分析。如果是材料質(zhì)量問題，必須追究原料供應(yīng)商的法律責(zé)任與經(jīng)濟(jì)責(zé)任，對(duì)于因?yàn)槿斯ぴ蛟斐傻膿p失也要加大處罰力度與原因糾察力度，總之對(duì)于報(bào)廢物品的損失不能只進(jìn)行簡(jiǎn)單記錄就草草了事，這樣不利于精細(xì)化成本管理制度的有效確立。

2.3 加強(qiáng)管理模式升級(jí)

現(xiàn)代企業(yè)的成本管理模式應(yīng)該是全過程、全方位的管理模式，要讓成本管控滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，因此國有制造企業(yè)在加強(qiáng)管理模式升級(jí)方面要全面推行事前預(yù)測(cè)評(píng)估、事中監(jiān)督控制、事后分析總結(jié)的全過程管理。尤其是事中監(jiān)督方面，要加強(qiáng)班組交接程序嚴(yán)格管理，要有效確定責(zé)任事故及成本消耗的具體責(zé)任人。在事后分析評(píng)價(jià)過程中，不僅要積極尋找原因，更要通過有效的問責(zé)機(jī)制仔細(xì)追查責(zé)任人，從而提高企業(yè)內(nèi)部組織、單位負(fù)責(zé)人的成本管控自覺性。

2.4 加強(qiáng)信息化建設(shè)

信息化建設(shè)水平提升對(duì)于國有制造企業(yè)的成本管理控制工作水平提升具有非常重要的意義。信息化建設(shè)不僅僅表現(xiàn)為用電腦代替紙筆，更重要的是要通過信息化建設(shè)加強(qiáng)各環(huán)節(jié)、各部門的成本消耗及時(shí)控制與數(shù)據(jù)收集整理。因此企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身實(shí)力進(jìn)行企業(yè)局域網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，加強(qiáng)各部門、單位的信息交流溝通效率，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門的信息有效掌控，從而提升對(duì)信息、數(shù)據(jù)的有效處理，為企業(yè)經(jīng)營者與決策者的科學(xué)決策提供有效依據(jù)。

3 結(jié) 語

國有制造企業(yè)的成本管理工作質(zhì)量提升不是一朝一夕就能夠完成的，必然會(huì)經(jīng)過無數(shù)的試驗(yàn)與失敗，但是相信通過我們的不懈努力，必然會(huì)讓成本管理工作從制度上、觀念上、模式上、手段上都不斷得到提升，最終讓成本管理控制成為促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的重要推動(dòng)力。

主要參考文獻(xiàn)

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