宏圖三胞：不同于國美蘇寧的另類轉(zhuǎn)型

馮華魁

易觀的朋友告訴我，作為一家傳統(tǒng)零售企業(yè)，宏圖三胞（以下簡稱宏三）的轉(zhuǎn)型做得很不錯(cuò)。

我問，怎么不錯(cuò)呢？

去年6·18（京東店慶日）做了1個(gè)億！

呃……宏三去年在京東店慶日能拿下1個(gè)億，是因?yàn)檎娟?duì)站得好啊——京東搶了宏三的線下零售，宏三就站隊(duì)到淘寶，在線上搶京東的份額，偏偏在京東店慶日大搞促銷，淘寶系的支持，才是宏三電商業(yè)績的主因吧？

實(shí)際的情況當(dāng)然不是這樣。要是站隊(duì)就能解決傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，那企業(yè)管理也太簡單了。實(shí)際上，宏三的轉(zhuǎn)型，摸索了五年，現(xiàn)在才算找對(duì)門了。