吳茂林

大年三十，聯(lián)想剛從谷歌手里將摩托羅拉移動(dòng)這個(gè)行業(yè)老板凳“贖身”出來(lái)；還未上班，魅族創(chuàng)始人黃章又“復(fù)出”了。

復(fù)出后的黃章做了次演講，受到了不小的關(guān)注，總結(jié)下來(lái)有幾點(diǎn)新動(dòng)向：一、黃章又重新站在了臺(tái)前，擔(dān)任魅族公司總經(jīng)理，“為了給所有魅族員工創(chuàng)造一個(gè)美好未來(lái)”；二、推動(dòng)股權(quán)結(jié)構(gòu)改革，“讓員工真正擁有當(dāng)主人的感覺(jué)”；三、引入戰(zhàn)略投資，快速擴(kuò)張跟上行業(yè)節(jié)奏；四、要高調(diào)做人；五、魅族新產(chǎn)品政策將是一年數(shù)款。

一句話評(píng)價(jià)：黃章急了！

不得不急呀！2013年，中國(guó)手機(jī)產(chǎn)業(yè)的格局已經(jīng)有了很大的改變，雖然銷量排名上還是“中華酷聯(lián)”打頭，但OPPO、小米、vivo已經(jīng)在虎視眈眈；而且“電商模式”也越來(lái)越多地被傳統(tǒng)廠商所接納，像酷派的大神、金立的IUNI、華為的榮耀、中興的努比亞，包括劉作虎的一加、丁秀洪的大可樂(lè)、蔡曉農(nóng)的青橙、譚文勝的小辣椒也算是后起之秀。在這前堵后追的環(huán)境下，如果黃章還抱著“不喜歡就滾，人云亦云”的處事信條，“煤油們”很快就會(huì)大量地流失，變成“米粉”、“花粉”、“神族”、“可樂(lè)粉”……不要太高看所謂的忠誠(chéng)度，其實(shí)還抵不上一個(gè)F碼或搶購(gòu)優(yōu)惠券。

不得不急呀！人員流失和人心不穩(wěn)，也是當(dāng)前魅族之“急”。沒(méi)有優(yōu)厚的物質(zhì)基礎(chǔ)，在房子和車子的壓力下，在KPI的重?fù)?dān)下，再美好的理想，也比不上工資翻一番的誘惑。從魅族走出了不少的人才，他們都在其它手機(jī)企業(yè)取得了成功，黃章也被戲稱為校長(zhǎng)。

別責(zé)怪離開(kāi)魅族的員工短視，當(dāng)你看到一個(gè)成立剛?cè)甓嗟钠髽I(yè)，有千萬(wàn)級(jí)的銷量、百億美元的估值，成為最賺錢(qián)的手機(jī)企業(yè)之一，而這家企業(yè)還是當(dāng)年合作失敗者創(chuàng)立的，所以，不急才是怪事。于是，股權(quán)分配、員工持股等一系列現(xiàn)代企業(yè)管理制度，在這家以J.wong（黃章）為鮮明旗幟的公司里，終于破冰露出雛形了（不得不為魅族的員工感到欣慰，你們快熬出頭了）。

不得不急呀！行業(yè)規(guī)模化生產(chǎn)的態(tài)勢(shì)和旗艦產(chǎn)品普遍3-6個(gè)月的更替周期，逼得魅族不能再只是閉門(mén)造車了。黃章在業(yè)內(nèi)給人的感覺(jué)就是一個(gè)產(chǎn)品董事長(zhǎng)，把產(chǎn)品當(dāng)做自己的孩子，無(wú)論你是善意還是惡意的建議，招來(lái)的都是不友好的回?fù)?，所以這造成了魅族閉關(guān)自鎖、自?shī)首詷?lè)的印象。

以一個(gè)董事長(zhǎng)的高位與普通網(wǎng)友進(jìn)行互動(dòng)，這樣接地氣的產(chǎn)品董事長(zhǎng)，放眼全國(guó)無(wú)人能敵，就算雷軍也只能甘拜下風(fēng)。這就是過(guò)去的黃章，寧做真小人，不做偽君子，這也是很多的“媒油”會(huì)死心塌地跟著魅族追下去的內(nèi)涵，這里沒(méi)有黃董事長(zhǎng)，只有產(chǎn)品經(jīng)理J.Wong。

但這次黃章也選擇了低頭，至少是向行業(yè)現(xiàn)實(shí)低頭了。據(jù)稱，魅族將在今年推出四款產(chǎn)品，高中端都有，打破原來(lái)一款產(chǎn)品賣一年的習(xí)慣，這就難免會(huì)在產(chǎn)品品質(zhì)及質(zhì)量上產(chǎn)生瑕疵，跟魅族的精品路線難免會(huì)有沖突。但魅族不得不這樣做，否則用戶就會(huì)流失，這是當(dāng)前行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)使然。

不得不急呀！面對(duì)多路諸侯的圍剿，再想靠自身的能力進(jìn)行擴(kuò)張，已經(jīng)不適合當(dāng)前的行業(yè)現(xiàn)狀了，必須得借助外力。建自有的銷售渠道要錢(qián)，建專屬的全國(guó)維修網(wǎng)點(diǎn)要錢(qián)，加快研發(fā)力度要錢(qián)，加強(qiáng)對(duì)外產(chǎn)品宣傳也要錢(qián)，這年頭，除了拼產(chǎn)品外，更要拼“錢(qián)”。

以前沒(méi)錢(qián)可以窩在自己的社區(qū)里，你愛(ài)買(mǎi)不買(mǎi)，不買(mǎi)就滾，實(shí)在不高興了還刪你的帖和ID。魅族較高的產(chǎn)品品質(zhì)、做工及硬件性能，還是讓很多的玩機(jī)“同志”忍下來(lái)了，所以，業(yè)內(nèi)一致公認(rèn)，“煤油”和早期的“米粉”是很有技術(shù)含金量的玩機(jī)人群。

但現(xiàn)在不一樣了，百花齊放百家爭(zhēng)鳴，從399元到3999元，每一個(gè)價(jià)位都有幾款性價(jià)比不錯(cuò)的產(chǎn)品，數(shù)得上來(lái)的品牌至少二十來(lái)個(gè)，這讓魅族的產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)勢(shì)不再明顯，對(duì)于用戶而言，你敢在論壇讓我滾，明天我就會(huì)成為“米粉”、“花粉”或者“神族”。所以，黃章現(xiàn)在也想通了。

最后一點(diǎn)，黃章變得高調(diào)中的低調(diào)。在這次講話中，他談到要與媒體多接觸，看來(lái)是懂得了樹(shù)立個(gè)人品牌對(duì)企業(yè)形像推廣的促進(jìn)作用。同時(shí)，將論壇里所有的貼子都刪除了，僅保留了一篇“我心中的佛祖”。以前黃章的言論以直接偏激為特點(diǎn)，但這次與過(guò)去全部脫離，彰顯出其與過(guò)去的“歷史”劃清界限的決心，這得需要多么大的動(dòng)力，才能讓一個(gè)固執(zhí)的產(chǎn)品董事長(zhǎng)，轉(zhuǎn)變成一個(gè)真正的公司董事長(zhǎng)！

其實(shí)，我內(nèi)心寧愿看到的是一個(gè)真黃章，而不是一個(gè)為現(xiàn)實(shí)折腰的“偽”黃章?，F(xiàn)在的國(guó)產(chǎn)手機(jī)行業(yè)彌漫著一股不好的風(fēng)氣，產(chǎn)品可以提前三個(gè)月發(fā)布，再過(guò)三個(gè)月上市銷售；產(chǎn)品的硬件規(guī)格可以在發(fā)布時(shí)是一種，上市時(shí)另一種；產(chǎn)品可以掛在某些電商平臺(tái)，一分鐘幾萬(wàn)臺(tái)全部被搶空，卻發(fā)現(xiàn)淘寶上加價(jià)一兩百的黃牛時(shí)刻有貨……用戶就像是木偶，被這樣的不良廠商從這里牽向那里，被騙了之后，還樂(lè)呵樂(lè)呵幫著數(shù)錢(qián)。

以前，我們鄙視黃章之流的粗俗與低端，實(shí)則人家活在自己的世界中、為了理想而奮斗，這是一種純潔的奮斗，是我等被社會(huì)染色之人無(wú)法理解的，當(dāng)然也無(wú)法共鳴。

黃章之轉(zhuǎn)變，實(shí)則是對(duì)現(xiàn)實(shí)的一種投降，是“短平快”的產(chǎn)品主義打敗了“高精細(xì)”。也許有一天，我們用著最新型號(hào)的手機(jī)，發(fā)現(xiàn)這里有小BUG那里有小毛病，我們會(huì)不會(huì)懷念當(dāng)初有個(gè)叫J.wong的產(chǎn)品經(jīng)理？