淺談如何做好企業(yè)長周期生產(chǎn)中的思想政治工作

李海林

引言：近年來，我們緊緊圍繞“裝置長周期運行，為主體裝置平穩(wěn)保供”這一中心任務，充分發(fā)揮思想政治工作“生命線”作用，用教育來統(tǒng)一思想，用載體來激發(fā)活力，用機制來推動工作，用典型來引領員工，有效增強了員工的責任意識和進取精神，為空分裝置長周期運行提供了精神動力和思想保證。2013年，一空分裝置實現(xiàn)連續(xù)運行1110天，再一次刷新長周期最高紀錄，創(chuàng)出國內(nèi)同類裝置最好水平。

一、思想先行，提升動力，為裝置長周期運行奠定堅實基礎

思想是行為的先導，為確保一空分裝置長周期運行，順利完成二空分改造，我們從思想準備入手，思想先行，管理創(chuàng)新和機制創(chuàng)新同步，為車間安全生產(chǎn)奠定基礎，做到了生產(chǎn)和改造“兩不誤”。

1、統(tǒng)一認識，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)提供思想保證。一空分裝置工藝復雜，操作管理難度大，裝置運行近30年，設備老化，加上二空分改造，這給一空分長周期運行增加了諸多不穩(wěn)定因素。如何確保一空分在獨立運行狀態(tài)下，為主體裝置平穩(wěn)保供，是班子成員思考最多的問題。首先，車間班子成員統(tǒng)一思想，把消除人的不穩(wěn)定因素作為頭等大事來抓，把實現(xiàn)“空分裝置長周期生產(chǎn)”作為工作的最高目標，眼睛始終盯緊國內(nèi)長周期運行最好水平，充分發(fā)揮班子整體功能，形成了“服從大局講團結，齊心協(xié)力保生產(chǎn)”的良好局面?？辗周囬g組建較早，新老員工在年齡、經(jīng)歷背景、人生觀和價值取向上存在較大差異，如何統(tǒng)一員工隊伍思想，成了車間思想政治工作的重點和難點。除采取個別談話、召開座談會等方式外，在安排工作任務時，我們堅持“以老帶新、以新促老”的原則，使新老員工在工作中相互磨合，取長補短。我們還堅持開展“四允許，五讓”活動，鼓勵員工參與生產(chǎn)管理，為裝置長周期運行獻計獻策。

2、強化責任教育，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)保駕護航。2010年以來，我們用心把握分廠開展的責任教育、反思活動等時機，因勢利導，在黨員特別是黨員領導干部中開展了“重溫《黨章》想三想，面對職責問三問”大討論活動，讓黨員干部先行動起來，為群眾樹樣板、立標準。二空分改造的兩年多時間里，班子成員扎根現(xiàn)場，摸爬滾打，幾乎沒有休過一個完整的節(jié)假日，每年車間義務獻工累計達1000多個工作日。“反思我們的崗位習慣”活動中，我們結合實際開展共性、個性同步反思：每月針對特定主題開展全員反思，總結經(jīng)驗，整改不足；通過干群“一對一”談話、黨群“一幫一”活動，幫助員工做好個性反思，查改思想和工作中的“低、老、壞”問題，增強員工的責任感和使命感。

3、創(chuàng)新管理機制，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)提升動力。俗話說：“火車跑得快，全靠車頭帶?！蔽覀兂浞职l(fā)揮黨員干部的帶頭作用，二空分改造期間，為實現(xiàn)生產(chǎn)、改造“兩不誤”，車間管理人員制定可靠生產(chǎn)保障方案，落實多項保證措施，每天提前兩小時到崗，掌握生產(chǎn)、改造動態(tài)，合理分配“一氣兩風”的供給，提供生產(chǎn)應急服務，幫助解決實際問題。2007年以來，共有16名員工和4個班組獲獎，累計獎勵金額達9200元。今年8月，我們打破常規(guī)，與維修車間聯(lián)合開展“互拜師徒”活動，36對師徒跨專業(yè)拜師，相互教學，共同提高，為安全生產(chǎn)增添了動力。

二、貼近員工，貼近實際，將員工思想政治工作虛功實做

空分車間共有員工110名，含子女工12名，其中，35歲以下員工占25%，有近半數(shù)員工年齡在46歲以上。老員工操作經(jīng)驗豐富，技能水平較高，但在同一崗位工作時間較長，存在體力不足、記憶力減弱，工作激情減退等現(xiàn)象，而一些年輕人安于現(xiàn)狀，不思進取，存在“混日子”的思想。我們在加強思想引導、加大培訓力度的同時，充分利用獎金的杠桿作用，針對不同崗位的難度系數(shù)、勞動強度不等確定獎金系數(shù)：一個崗位一個系數(shù)，每多會一個崗的操作，系數(shù)上調0.05，鼓勵員工做到“一崗精、多崗通”。工作中，我們注重差異，深挖潛能，充分調動員工的積極性。老技師、公司“行業(yè)狀元”劉先林技術過硬，經(jīng)驗豐富，車間創(chuàng)新成立“技師工作站”，由他“開門”授課，充分發(fā)揮老員工的傳幫帶作用。

思想政治工作要貼近實際，就要關心員工的冷暖，設身處地為員工排憂解難，這樣員工才會主動融入企業(yè)，為企業(yè)分憂。為及時掌握員工思想動態(tài)，我們充分利用新媒體建立了黨員和員工微信群，開展“黨徽在空分閃耀”等活動，關注員工熱點，做好思想引導。我們還大力實施“愛心管理”，把員工的情緒作為第一信號，把做人的工作作為第一道工序，組織開展“知員工情、答員工疑、解員工難、聚員工心”系列工程，關心愛護員工，提前化解矛盾，想方設法為員工排憂解難，讓員工感受到組織的溫暖。

三、以點帶面，強化引領，培養(yǎng)一支過硬的員工隊伍

榜樣的力量是無窮的。工作中，我們堅持以點帶面，強化引領，打好“帶動牌”，以表率作用激勵員工，以典型作用帶動員工，讓榜樣激勵成為牽引員工成長的“火車頭”。

黨員承諾，亮牌示范，以表率作用帶動員工。一個黨員一面旗。工作中，我們創(chuàng)新實施黨員承諾管理，將承諾內(nèi)容與崗位履責和管理實際緊密結合，不斷增強黨員干部的責任意識和緊迫感。二空分改造期間，安全員趙國榮做出“嚴格執(zhí)行火票管理制度，規(guī)范開好每張火票”承諾，班長許衛(wèi)國做出“踏實學習，盡快熟悉新流程、掌握新操作”承諾。改造過程中，先后十幾個施工隊伍近400人參加項目建設，交叉作業(yè)頻繁，動火點多，車間黨員帶動群眾，圓滿完成了改造任務，未發(fā)生一起安全事故。車間還設立了“黨員示范崗”，由黨員帶頭承包關鍵設備、特護機組和低標準問題較多的設備。通過實施嚴格的“周診斷”和“月會診”，使黨員承包的設備實現(xiàn)“無隱患、無事故、無低標準”的“三無”目標?；顒娱_展以來，車間共建立黨員示范崗9個，黨員工作作風示范崗12個。2012年以來，車間共發(fā)現(xiàn)設備隱患40余次，制止違章14起，沒有一臺黨員承包的設備出現(xiàn)事故和低標準現(xiàn)象。

結對共進，關心群眾，以此影響和帶動員工。我們積極探索黨員聯(lián)系群眾、服務群眾的新思路，以“黨群結對、攜手共進”主題活動為載體，組織黨員、群眾簽訂“一幫一”結對共進協(xié)議書。車間30名黨員做出“從我做起，向我看齊，對我監(jiān)督，有困難找我”的鄭重承諾，與群眾一起確定共進目標，互幫互助，做到了“目標同向，工作同步”。生產(chǎn)中，我們注重發(fā)揮老黨員的帶動作用，以老帶新，幫助青工成長進步。

示范引領，榜樣激勵，以典型作用帶動員工?！包c亮一盞燈、照亮一大片”。工作中，我們有意識地培養(yǎng)、樹立典型，以典型的榜樣示范作用帶動員工隊伍素質提升，推動車間生產(chǎn)工作。車間先后選樹了“氮、氧壓機專家”郭紹光、溴化鋰專家徐忠波、分子篩專家許衛(wèi)國等一批生產(chǎn)典型。

幾年來，由于重視思想政治工作，車間員工隊伍穩(wěn)定，工作業(yè)績突出，一個又一個長周期運行新紀錄在這里誕生。車間黨支部多次獲得公司十大標桿黨支部、“六好黨支部”等榮譽。2007年，車間黨支部榮獲集團公司“基層優(yōu)秀黨組織”稱號。成績屬于過去，努力成就未來。我們將與車間員工一道攜手拼搏，再創(chuàng)空分車間新的成績，為實現(xiàn)水氣廠美好的未來做出更大的貢獻。

（作者單位：空分車間黨支部）