如何控制工程項(xiàng)目成本

楊翠連

引言：工程項(xiàng)目成本控制是企業(yè)加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的重要保證。

無論對于房產(chǎn)開發(fā)商還是建筑商而言，控制工程成本都是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，既要保證工程質(zhì)量，又要企業(yè)能有盈利能力，工程的施工管理是企業(yè)的重中之重。在建筑市場競爭日趨激烈的今天，企業(yè)要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須不斷完善項(xiàng)目管理和項(xiàng)目成本控制，強(qiáng)化各項(xiàng)管理工作，健全成本管理責(zé)任制，挖掘降低成本的潛力，才能提高經(jīng)濟(jì)效益。

咱們以實(shí)際工程項(xiàng)目為例，介紹一下現(xiàn)代工程管理在項(xiàng)目中的應(yīng)用：石家莊市匯君城項(xiàng)目由麥加房地產(chǎn)開發(fā)公司開發(fā)，項(xiàng)目位于石家莊市新華區(qū)，石清路以西，景園街以東，石環(huán)路以南，總建筑面積130萬平米，建筑密度22.6%，板樓建筑，工程項(xiàng)目管理在工程計劃書的制定、執(zhí)行中嚴(yán)格按照相待工程項(xiàng)目管理的要求。工程管理人員對工程質(zhì)量、工期嚴(yán)格要求，但更重要的是在成本控制中，通過更高效的管理降低工程成本。

工期，醫(yī)技人員結(jié)構(gòu)是施工單位中最重要的因素，這兩個因素往往是工程項(xiàng)目成本控制的最重要的環(huán)節(jié)，好的工程項(xiàng)目管理者對工程的重要性不言而喻，一個好的項(xiàng)目管理者能通過自身管理經(jīng)驗(yàn)，準(zhǔn)確的預(yù)算出工程所需的工期及需要的各專業(yè)的人員，這些有助于工程嚴(yán)格按照工期，工程質(zhì)量控制，人員搭配等因素。當(dāng)然施工項(xiàng)目中工程預(yù)算費(fèi)用支出總會與實(shí)際支出中有差距，工程成本與工期進(jìn)度，人員有效搭配，機(jī)械臺班等的有效配合是工程管理者高度管理智慧的體現(xiàn)。所以要在實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利有機(jī)結(jié)合的前提下對其進(jìn)行全面控制。本文著重論述成本控制的有效途徑。

一、合理編制施工組織設(shè)計

施工組織設(shè)計是按照國家批準(zhǔn)的基本建設(shè)計劃、設(shè)計文件、招標(biāo)承包合同的各項(xiàng)規(guī)定和要求，對擬建的建設(shè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度、質(zhì)量、造價、安全等各方面做出最優(yōu)的施工安排，合理配置資源，制定節(jié)約和綜合利用資源的目標(biāo)與措施，確定合理的施工程序，使施工過程具有科學(xué)性，以保證工程施工的順利進(jìn)行，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。在編制施工組織設(shè)計時，要充分考慮施工生產(chǎn)過程中的連續(xù)性、平行性、協(xié)調(diào)性和均衡性的相互關(guān)系，它是工程施工作業(yè)的基本組合方式，是作為計算分析和合理配置各種資源的重要依據(jù)。其目的是為了使建設(shè)工程能夠最經(jīng)濟(jì)的得以實(shí)施，從而避免突擊施工。

二、加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理

成本控制是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，按照確定的成本目標(biāo)，對影響產(chǎn)品壽命周期成本的各種因素進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和調(diào)節(jié)，及時揭示偏差，并采取措施加以糾正，使企業(yè)實(shí)際成本控制在計劃范圍之內(nèi)，以保證實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。 項(xiàng)目成本管理，主要從質(zhì)量上、工期上等進(jìn)行成本控制。

1、強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)觀念，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識

建設(shè)項(xiàng)目管理中嚴(yán)格的管理制度是企業(yè)控制成本的最關(guān)鍵因素，好的管理者要保證管理政策的貫徹，只有政策的良好的執(zhí)行力才能保證工程工期、人員效用發(fā)揮的最大化，當(dāng)然宣傳工作必不可少，要全體員工做到有令必行，使每一位職工都能把工程成本管理工作放在主要位置。其次是組織培訓(xùn)，提高專業(yè)人員的素質(zhì)，這是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的保證。

2、從質(zhì)量上進(jìn)行成本控制

對施工企業(yè)而言，工程質(zhì)量得以保證需要好多因素，嚴(yán)格控制影響工程質(zhì)量的各項(xiàng)因素，工程基礎(chǔ)材料，時間控制，工作崗位人員到位效用情況，做到物盡其用，人盡其責(zé)?？刂评速M(fèi)因素，物力、人力、機(jī)械臺班等。高效的項(xiàng)目經(jīng)理管理是項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵。避免人浮于事，物資浪費(fèi)。盡可能降低工程成本。項(xiàng)目經(jīng)理部也不能為了提高企業(yè)信譽(yù)和市場競爭力而使工程全面出現(xiàn)質(zhì)量過?，F(xiàn)象，導(dǎo)致完成工程量不少，經(jīng)濟(jì)效益低下的被動局面。

3、從工期上進(jìn)行成本控制

工期的管理與建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理密切相關(guān)，工程項(xiàng)目管理不得當(dāng)，容易造成工程項(xiàng)目返工，增加工程成本，所以日常工作中一定要注意管理人員的高素質(zhì)培養(yǎng)，工作經(jīng)驗(yàn)是一方面，更關(guān)鍵的是管理人員高效的決斷能力，應(yīng)對棘手問題的能力?？隙ǖ墓て谠蕉蹋藛T越合理，工程成本就會越低，由不可抗力引起的工期延長還好一點(diǎn)，由于內(nèi)部管理出現(xiàn)的工期延長，一定是管理中有失誤，要注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。在本項(xiàng)目工程施工中，我們施工方做的比較到位，工期在項(xiàng)目經(jīng)理高效的管理中工期提前10天完成，工程質(zhì)量驗(yàn)收合格。管理中沒有人員拖沓現(xiàn)象。是一成功的項(xiàng)目管理案例。因自然條件引起的工期損失，其損失額度相應(yīng)較小，通常情況下不予賠償或賠償額度較小，該部分工期損失可不予考慮。因施工項(xiàng)目內(nèi)部因素造成的工期損失，隨著時間的推移，經(jīng)驗(yàn)的積累會逐漸減少。綜合工期成本的各種因素，就會找到一個工期成本為最低的理想點(diǎn)。這一點(diǎn)也就是工期最短并且成本最低的最優(yōu)點(diǎn)。

由于內(nèi)外部環(huán)境條件及合同條件的制約，保證合同工期和降低工程成本是一個十分艱巨的任務(wù)，因此，必須正確處理工期成本的兩個方面的相互關(guān)系，即工期措施成本和工期損失之間的相互關(guān)系。在確保工期達(dá)到合同條件的前提下，盡可能降低工期成本，切不可為了提高企業(yè)信譽(yù)和市場競爭力，盲目搶工期趕進(jìn)度，造成增大項(xiàng)目成本，導(dǎo)致項(xiàng)目虧損。

參考文獻(xiàn)

[1]《建筑工程技術(shù)概述》

（作者單位：河北建設(shè)集團(tuán)有限公司石家莊分公司）