淺析110kv變電站運(yùn)行與維護(hù)

李春喜

引言：為了保障110kV變電站的安全性及經(jīng)濟(jì)性，需要特別注意變電站的運(yùn)行與維護(hù)工作。主要對(duì)110kV變電站的情況進(jìn)行了介紹，并從程序化操作、自動(dòng)化裝置等方面對(duì)其運(yùn)行與維護(hù)工作進(jìn)行了分析探討。

一、具體問題描述

變電運(yùn)行管理是一個(gè)綜合性很強(qiáng)的行業(yè)，在這個(gè)行業(yè)中有技術(shù)性很強(qiáng)、很復(fù)雜的東西，也有技術(shù)性很弱、很瑣碎的事情。要把變電運(yùn)行工作做好，不管技術(shù)性強(qiáng)的，還是很弱、很瑣碎的事情都不能有馬虎。因?yàn)槊總€(gè)方面都是我們安全運(yùn)行的保障。往往是一些細(xì)小的東西沒有做好，潛伏了隱患，最終釀成事故。

變電運(yùn)行管理中的安全責(zé)任事故原因 ，縱觀變電站歷年事故情況，事故發(fā)生除少數(shù)是由一些不可抗拒的客觀因素所造成外，大多數(shù)與人為因素有關(guān)，與責(zé)任制是否落實(shí)密切相關(guān)。其中存在幾個(gè)突出的主要問題。

1、變電站安全管理混亂。在變電站日常管理中，有些重要工作并沒有得到管理人員和值班人員的高度重視，在執(zhí)行過程中層層弱化管理要求，未嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度、工作許可制度、工作監(jiān)護(hù)制度和工作間斷制度，現(xiàn)場(chǎng)安全措施未得到落實(shí)，在工作中未進(jìn)行認(rèn)真有效的過程監(jiān)督。

2、職工安全教育不到位。職工培訓(xùn)中針對(duì)性和實(shí)效性不強(qiáng)，職工安全素質(zhì)及專業(yè)技能難以滿足工作要求，沒有真正使安全制度、要求和措施深入職工日常工作。工作人員安全意識(shí)淡薄，過去長期養(yǎng)成習(xí)慣性違章行為未得到根本性糾正。

3、防范措施未到位。貫徹落實(shí)防止誤操作事故的措施未到位，如值班員可以不經(jīng)站長批準(zhǔn)或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)許可就使用接地刀閘機(jī)構(gòu)箱的機(jī)械掛鎖的鑰匙進(jìn)行解鎖等行為。在執(zhí)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施工作方面存在流于形式、應(yīng)付檢查的現(xiàn)象，并沒有真正落在實(shí)處。

4、規(guī)章制度執(zhí)行力不夠。我們不缺乏完善的規(guī)章制度，而是安全生產(chǎn)技術(shù)管理制度落實(shí)不到位，日常的貫徹執(zhí)行力不夠。關(guān)鍵在于職能管理不到位，日常說得多、講得多、傳達(dá)多，但是檢查少、整改少、考核少。

二、解決問題的思路和方法

1、培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制雙管齊下。行之有效的培訓(xùn)方式包括：技術(shù)講課、技術(shù)問答、現(xiàn)場(chǎng)提問、事故預(yù)想、事故處理的評(píng)價(jià)及講解等，并定期開展反事故演習(xí)競(jìng)賽及經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，調(diào)動(dòng)值班員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)的積極性，從而達(dá)到提高值班員業(yè)務(wù)水平的目的。

2、培養(yǎng)真正深入人心的“安全第一”的企業(yè)文化。把安全變?yōu)槠髽I(yè)文化，讓每個(gè)職工在工作的過程中都有一種“謹(jǐn)慎”的態(tài)度，養(yǎng)成“不以惡小而為之，不以善小而不為”的工作習(xí)慣，從個(gè)人內(nèi)心深處認(rèn)識(shí)到自己所犯錯(cuò)誤的根源和不安全現(xiàn)象對(duì)企業(yè)和個(gè)人帶來的嚴(yán)重危害。

3、加強(qiáng)設(shè)備管理。防止設(shè)備事故的發(fā)生 電氣設(shè)備從出廠到使用，隨著時(shí)間的推移，不斷老化，設(shè)備的隱患威脅著變電運(yùn)行的安全，因此，加強(qiáng)設(shè)備管理，防止設(shè)備事故的發(fā)生，是變電運(yùn)行工作的重要內(nèi)容。

加強(qiáng)設(shè)備基建時(shí)期的管理：

認(rèn)真做好設(shè)備選型工作，選用性能優(yōu)良的電氣設(shè)備重視對(duì)設(shè)備的監(jiān)造和出廠試驗(yàn)，確保設(shè)備各項(xiàng)功能全面、實(shí)用加強(qiáng)對(duì)安裝調(diào)試質(zhì)量的監(jiān)督檢查，嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)，防止由于施工質(zhì)量、設(shè)備本身接線錯(cuò)誤引起的事故。

4、完善監(jiān)督機(jī)制，落實(shí)規(guī)程制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制。變電站運(yùn)行管理的重點(diǎn)就是安全運(yùn)行。認(rèn)認(rèn)真真落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合管理”的電力生產(chǎn)方針，大力開展反習(xí)慣性違章和安全生產(chǎn)的宣傳與教育，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。這些，都是電力系統(tǒng)長期經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)行之有效的經(jīng)驗(yàn)，在變電站必須認(rèn)真貫徹。

近些年來，由于變電站設(shè)備的不斷增加和技術(shù)的更新，所以應(yīng)及時(shí)制訂變電站的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程，自查并完善各種記錄，利用計(jì)算機(jī)自動(dòng)化系統(tǒng)提高工作效率，把好自己的關(guān)口，以確保變電站的各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

三、解決問題的實(shí)踐過程描述

（一）安全管理

1.通過采取監(jiān)督、考核、保證措施，在我們站內(nèi)形成一個(gè)安全保證體系全站值班員對(duì)安全齊抓共管，并且持之以恒，要形成一個(gè)人人保安全，人人抓安全的良好局面。安全生產(chǎn)主要在預(yù)防上下功夫，對(duì)事故進(jìn)行超前控制，注重實(shí)效從嚴(yán)管理。

另一方面，對(duì)安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)的個(gè)人與小組給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，切切實(shí)實(shí)把安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到每值、每人、每崗。

2.堅(jiān)持開展反習(xí)慣性違章活動(dòng)。反習(xí)慣性違章、公司的安全通報(bào)、會(huì)議精神、各種規(guī)章制度及安全措施等并結(jié)合變電站的具體情況，查找安全生產(chǎn)上存在的問題和隱患，制定措施及時(shí)處理，使安全活動(dòng)具有針對(duì)性。有計(jì)劃地進(jìn)行反事故演習(xí)和事故預(yù)想，鍛煉值班員的事故處理能力及應(yīng)變能力，充分發(fā)揮正值的組織指揮才能，突出其“主心骨”的作用，做到事故來時(shí)臨危不亂，能快速、正確地處理事故。

3.堅(jiān)持開展運(yùn)行分析制度。全面準(zhǔn)確分析變電站一月來的生產(chǎn)工作情況、設(shè)備運(yùn)行狀況、運(yùn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，找出存在的設(shè)備缺陷和隱患，為有關(guān)部門及時(shí)消除缺陷的隱患，制定防范措施提供可靠依據(jù)。

（二）文明生產(chǎn)

1.環(huán)境會(huì)影響人的行為。對(duì)全站進(jìn)行規(guī)范化的定置、定員管理，改善站容站貌，營造一個(gè)整潔、有序的工作環(huán)境，不僅是變電站安全的需要，也是提高值班員的工作積極性不可忽視的一個(gè)重要方面。

2.認(rèn)真開展建設(shè)職工小家活動(dòng)。其內(nèi)容包括：積極開展各項(xiàng)民主活動(dòng)，處處為值班員著想；定期采取與值班員談心，交換看法，穩(wěn)定值班員的思想情緒；解決值班員的各種困難，遇有值班員生病、喪事等，積極組織其他值班員的并代表班組進(jìn)行看望，以體現(xiàn)集體的溫暖，使其更能安心工作。

（三）專業(yè)基礎(chǔ)管理每月制定具體可行的月工作計(jì)劃，并按時(shí)完成嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，如設(shè)備定期輪換制度、巡視制度、設(shè)備驗(yàn)收制度、缺陷管理制度等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題，保證變電站的安全、經(jīng)濟(jì)、可靠運(yùn)行。同時(shí)建立健全設(shè)備技術(shù)臺(tái)帳，掌握設(shè)備的原始資料和運(yùn)行資料，積累設(shè)備的運(yùn)行和管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)對(duì)變電站薄弱環(huán)節(jié)的管理，提高設(shè)備的健康水平。

（四）思想政治工作和民主管理

堅(jiān)持不懈地對(duì)值班員進(jìn)行愛國、愛公司、愛站的教育，要使他們時(shí)時(shí)刻刻把自己放在企業(yè)主人的位置上，以主人翁姿態(tài)對(duì)待工作。每月一次的政治、義務(wù)學(xué)習(xí)不能流于形式，要把宣傳黨和國家的重大方針、政策和路線，使值班員了解國家的政策和時(shí)事當(dāng)作大事來抓。政治思想工作不能搞成空洞的說教，要緊密聯(lián)系實(shí)際，不回避矛盾，要以理服人。

四、對(duì)實(shí)踐過程的思考和對(duì)效果的評(píng)價(jià)

我們110KV馬村變電站是省公司的代管站，由于種種歷史原因，人員和設(shè)備有一定的特殊性，在沒有開展運(yùn)行管理前，設(shè)備老化嚴(yán)重、型號(hào)復(fù)雜，原始資料缺失嚴(yán)重、人員結(jié)構(gòu)失衡，站內(nèi)80年代末和21世紀(jì)的高科技新設(shè)備并存，值班人員年齡和業(yè)務(wù)素質(zhì)呈現(xiàn)兩極分化：年齡偏大和年齡偏小并存；業(yè)務(wù)素質(zhì)高的少和剛上班業(yè)務(wù)技能低下的多、專業(yè)對(duì)口的少而和電沾邊的專業(yè)人才少，通過逐步開展以上管理過程，使得我們站老設(shè)備煥發(fā)青春，人員結(jié)構(gòu)失衡現(xiàn)象得到根本改變。而年輕的變電人員也逐漸挑起了大梁，站到了變電運(yùn)行生產(chǎn)的第一線。

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（作者單位：河南省漯河市舞陽縣電業(yè)局）