牢固樹立質(zhì)量意識(shí) 強(qiáng)化物資質(zhì)量管理

陳月軍

引言：電力設(shè)備質(zhì)量是電網(wǎng)安全的生命線，也是檢驗(yàn)物資供應(yīng)工作的試金石。近年來，呂梁供電公司以目標(biāo)管理統(tǒng)領(lǐng)物資質(zhì)量監(jiān)督管理，在組織體系、制度建設(shè)、管理職能、工作流程、隊(duì)伍建設(shè)等方面做了許多有益的探索，形成了較為完善的物資質(zhì)量監(jiān)督管理方法。本文在客觀分析本公司物資質(zhì)量監(jiān)督管理中存在問題基礎(chǔ)上，也給出了物資質(zhì)量監(jiān)督管理的對(duì)策和建議。

電力物資質(zhì)量監(jiān)督管理是一個(gè)相對(duì)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，呂梁公司從工程項(xiàng)目的發(fā)起和可行性研究、招標(biāo)和采購、到貨驗(yàn)收與投產(chǎn)運(yùn)行始終重視和把握物資質(zhì)量監(jiān)督管理在物資供應(yīng)工作中的特殊性及復(fù)雜性。

一、目標(biāo)管理與工作理念

近年來，呂梁公司以目標(biāo)管理統(tǒng)領(lǐng)物資質(zhì)量監(jiān)督管理：全面貫徹落實(shí)國網(wǎng)公司、省公司有關(guān)物資質(zhì)量監(jiān)督管理文件特別是精神的基礎(chǔ)上，通過認(rèn)真落實(shí)各責(zé)任主體的質(zhì)量責(zé)任和各級(jí)物資人員的崗位職責(zé)，細(xì)化物資供應(yīng)質(zhì)量監(jiān)督考核制度，嚴(yán)格重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查，來達(dá)到深化全員物資質(zhì)量意識(shí)教育、全面提升公司物資供應(yīng)質(zhì)量水平。

二、物資質(zhì)量管理基本做法

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任制。電力物資的穩(wěn)定供應(yīng)事關(guān)電網(wǎng)生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定和發(fā)展，而電力物資的穩(wěn)定供應(yīng)必須依賴于物資質(zhì)量監(jiān)督管理來支撐。長期以來，公司不遺余力建立健全物資質(zhì)量監(jiān)督管理的績效考核機(jī)制，強(qiáng)化物資集約化管理各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)流程的管控能力。

（二）建立健全各級(jí)物資質(zhì)量監(jiān)督管理組織網(wǎng)絡(luò)。積極配合省公司建立健全適應(yīng)呂梁電力物資供應(yīng)工作需求且能發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)的質(zhì)量管理體系，完善了垂直對(duì)口的省、市、縣三級(jí)物資管理網(wǎng)絡(luò)，各縣、市支公司和公司所屬單位成立了物資質(zhì)量監(jiān)督管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，設(shè)立了分管領(lǐng)導(dǎo)和物資專責(zé)人，制定出臺(tái)了《呂梁供電公司物資專職崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)》等相應(yīng)的管理考核制度，基本滿足了物資質(zhì)量監(jiān)督管理工作需要。

（三）確保物資質(zhì)量監(jiān)督管理工作有效、到位。由于物資供應(yīng)商多，物資的品種、規(guī)格又是千變?nèi)f化，因此，加強(qiáng)物資質(zhì)量監(jiān)督管理，對(duì)于搞好物資供應(yīng)、降低成本、保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)運(yùn)行大有益處，對(duì)促進(jìn)電力企業(yè)發(fā)展具有重要意義。公司物資供應(yīng)中心以及生技、農(nóng)電、基建等質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門在各自的職責(zé)范圍內(nèi)，對(duì)各種材料設(shè)備生產(chǎn)、使用、驗(yàn)收活動(dòng)開展監(jiān)督檢查，認(rèn)真履行物資質(zhì)量監(jiān)督管理職責(zé)。

（四）物資質(zhì)量問題“全程、實(shí)時(shí)”管控：建立生產(chǎn)制造、安裝調(diào)試、運(yùn)行維護(hù)等全壽命周期質(zhì)量信息收集機(jī)制。物資供應(yīng)中心要加強(qiáng)與安監(jiān)、建設(shè)、運(yùn)維等專業(yè)的聯(lián)動(dòng)與協(xié)調(diào)，全面、準(zhǔn)確地收集供應(yīng)商質(zhì)量信息，共同分析質(zhì)量問題，落實(shí)監(jiān)督措施。應(yīng)用質(zhì)量監(jiān)督信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)監(jiān)造及抽檢過程的“全程、實(shí)時(shí)”管控。要強(qiáng)化《物資質(zhì)量監(jiān)督月報(bào)》情況通報(bào)制度，拓寬信息收集渠道，充分挖掘各種信息資源。

（五）大力推動(dòng)和加強(qiáng)物資質(zhì)量監(jiān)督管理隊(duì)伍建設(shè)。在發(fā)揮物資質(zhì)量監(jiān)督管理職能的同時(shí)，我們重視提高物資管理人員業(yè)務(wù)理論水平、管理能力，使其適應(yīng)信息時(shí)代物資管理需求。制定切合公司物資供應(yīng)工作實(shí)際和特點(diǎn)的專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃，利用每周學(xué)習(xí)、專項(xiàng)培訓(xùn)、遠(yuǎn)程指導(dǎo)等辦法，努力拓寬物資質(zhì)量監(jiān)督管理人員專業(yè)培訓(xùn)渠道，不斷提高他們運(yùn)用現(xiàn)代化辦公設(shè)備的能力和業(yè)務(wù)理論水平、政治素質(zhì)、道德素質(zhì)等綜合素質(zhì)，使其適應(yīng)信息時(shí)代物資質(zhì)量監(jiān)督管理需求，致力于打造一支“特別負(fù)責(zé)任、特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn)”的物資質(zhì)量監(jiān)督管理團(tuán)隊(duì)。

（六）科學(xué)應(yīng)用信息化手段改善質(zhì)量監(jiān)督管理工作環(huán)境。為使物資質(zhì)量監(jiān)督管理工作提高到一定的層次，做到系統(tǒng)化、規(guī)范化和網(wǎng)絡(luò)化，我們圍繞“建成SG186工程，深化應(yīng)用”的總體目標(biāo)，以構(gòu)建ERP系統(tǒng)深化應(yīng)用為契機(jī)，采用信息化質(zhì)量監(jiān)督管理手段，把物資計(jì)劃、合同、倉儲(chǔ)、出入、配送、供應(yīng)商等管理納入網(wǎng)絡(luò)管理之中，有效地利用共享信息資源，改善物資質(zhì)量監(jiān)督管理環(huán)境，實(shí)施有效控制與全程管理的科學(xué)管理手段，快速疏通物資質(zhì)量監(jiān)督管理信息渠道，推動(dòng)公司物資質(zhì)量監(jiān)督管理再上新臺(tái)階。

三、存在的問題與不足

從近年我公司工作實(shí)踐來看，物資質(zhì)量監(jiān)督管理無論在人員質(zhì)量意識(shí)方面，還是管理體系、技術(shù)管控手段方面都有了前所未有的提高，為公司控制建設(shè)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造了良好條件，但也存在著一些問題和不足。

一是材料設(shè)備監(jiān)造工作尚顯薄弱。鑒于電力材料設(shè)備是技術(shù)密集型產(chǎn)品，到廠、駐廠監(jiān)造是我們不應(yīng)或缺的重要環(huán)節(jié)。但由于從上到下設(shè)備監(jiān)造工作的職責(zé)尚不明確，且經(jīng)費(fèi)短缺、人員偏少等因素，公司近年來基本不采用這種監(jiān)督管理方式，也給物資質(zhì)量監(jiān)督管理在出廠驗(yàn)收工作方面留下了一些缺失。

二是深入基層調(diào)查研究不夠。物資部門人員偏少一直是困擾分公司物資質(zhì)量監(jiān)督管理的一個(gè)問題，管理人員對(duì)材料設(shè)備的質(zhì)量跟蹤難以到位，沒有條件應(yīng)用駐點(diǎn)調(diào)查、追蹤檢查等方法充分發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)管職能，未能形成有效的重大危險(xiǎn)源監(jiān)控機(jī)制。

三是監(jiān)管人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不能符合電力設(shè)備科技發(fā)展要求。雖然我們長期致力于物資管理人員整體素質(zhì)的不斷提高，但隨著電力工業(yè)科技迅猛發(fā)展，對(duì)物資管理技能特別是物資質(zhì)量監(jiān)督人員的業(yè)務(wù)技能要求越來越高，部分管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)還是跟不上技術(shù)發(fā)展步伐，難以勝任崗位工作任務(wù)，形成了我公司物資管理工作中的又一短板，也是我們亟待解決的問題。

四、提高物資質(zhì)量監(jiān)督管理的對(duì)策

（一）強(qiáng)化物資質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制。全面推行質(zhì)量監(jiān)管責(zé)任制和單位負(fù)責(zé)人績效考核制度，不斷完善質(zhì)量監(jiān)督檢查制度和管理工作流程，使分公司物資質(zhì)量監(jiān)督管理走上科學(xué)化、專業(yè)化、制度化、程序化的軌道。

（二）進(jìn)一步加強(qiáng)物資質(zhì)量監(jiān)管職能。在強(qiáng)化分公司物資部門物資管理職能的基礎(chǔ)上，加大物資質(zhì)量監(jiān)督管理投入，理順業(yè)務(wù)關(guān)系，減少外部干擾，為深化物資質(zhì)量管理創(chuàng)造必要條件。

（三）建立重大危險(xiǎn)源監(jiān)控措施。所屬單位物資質(zhì)量監(jiān)管人員應(yīng)根據(jù)本單位實(shí)際情況制定重大危險(xiǎn)源管理辦法，確定本單位的重大危險(xiǎn)源，建立監(jiān)控責(zé)任制，落實(shí)重點(diǎn)監(jiān)控措施。

（四）要加強(qiáng)物資質(zhì)量監(jiān)造管理。明確監(jiān)造歸口管理部門和具體實(shí)施單位，完善集中監(jiān)造工作程序，規(guī)范和細(xì)化監(jiān)造日志記錄和日常工作行為，嚴(yán)格物資出廠驗(yàn)收。

（五）積極加強(qiáng)自身建設(shè)。物資質(zhì)量監(jiān)管人員素質(zhì)的提高要從責(zé)任心和專業(yè)化下手，要對(duì)他們進(jìn)行必要的培訓(xùn)和考核，提升理論水平、專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能，從而更好地完成物資質(zhì)量監(jiān)管工作。

（六）加大質(zhì)量監(jiān)督檢查力度。應(yīng)對(duì)質(zhì)量監(jiān)管部門（包括物資管理部門、項(xiàng)目部門）和工程建設(shè)單位、運(yùn)行單位的物資質(zhì)量監(jiān)管工作實(shí)行加減分管理，推行績效考核制度，與獎(jiǎng)金掛鉤。對(duì)該項(xiàng)工作好的單位和人員要加分、表彰、宣傳，形成良好的工作氛圍。

總之，物資質(zhì)量監(jiān)督部門更要認(rèn)真履行公司賦予的監(jiān)督職能，發(fā)揮項(xiàng)目參建單位、運(yùn)行單位的積極性，使他們的質(zhì)量監(jiān)督行為到位，制止違法違規(guī)違章的質(zhì)量行為，要學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)、講標(biāo)準(zhǔn)，恪盡職守，廉潔自律，以高度的責(zé)任意識(shí)去投入物資質(zhì)量監(jiān)管工作。不給國家造成損失，不給電網(wǎng)生產(chǎn)運(yùn)行留下質(zhì)量隱患。

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（作者單位：國網(wǎng)山西省電力公司呂梁供電公司）