積極推動央行文化建設(shè)促進(jìn)基層工會工作的幾點(diǎn)思考

【文章摘要】

開展央行文化建設(shè)是人民銀行的一項(xiàng)長期系統(tǒng)工程。新的形勢下，如何通過加強(qiáng)基層央行文化建設(shè)，真正發(fā)揮央行文化凝心聚力的滲透和導(dǎo)向作用，服務(wù)和引領(lǐng)員工自覺主動地踐行基層履職核心價值觀，并保持其長效性、穩(wěn)固性和深入持久性，是人民銀行總、分行對基層工會組織和工會干部提出的新要求。本文結(jié)合當(dāng)前工會工作實(shí)際，對如何在推動基層央行文化建設(shè)中加強(qiáng)工會自身建設(shè)提出了幾點(diǎn)思考。

【關(guān)鍵詞】

央行；工會；文化建設(shè)；思考

開展央行文化建設(shè)是人民銀行的一項(xiàng)長期系統(tǒng)工程。新的形勢下，通過加強(qiáng)基層央行文化建設(shè)，真正發(fā)揮央行文化凝心聚力的滲透和導(dǎo)向作用，引領(lǐng)員工自覺主動地踐行基層履職核心價值觀，并保持其長效性、穩(wěn)固性和深入持久性，是基層央行需要認(rèn)真研究解決的課題。

1 加強(qiáng)基層央行文化建設(shè)，發(fā)揮文化引領(lǐng)作用是基層央

行工會工作的重要職責(zé)

央行文化建設(shè)的根本就是要不斷構(gòu)建以人為本的文化環(huán)境，致力于員工素養(yǎng)的全面提升，實(shí)現(xiàn)央行的科學(xué)和可持續(xù)發(fā)展。工會工作履行“維護(hù)、參與、建設(shè)、教育”四項(xiàng)職能，深入了解職工群眾新的文化需求并將其融入央行文化建設(shè)之中，正是工會工作的重要職責(zé)所在。

1.1 希望個人價值在基層央行履職核心價值觀中得到體現(xiàn)

當(dāng)前，我國正處于社會的重大變革和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略機(jī)遇期，各種社會思潮不斷出現(xiàn)，這對于人民銀行員工提出了新的挑戰(zhàn)，也提供了更多的機(jī)遇。新的形勢下，基層央行員工已不滿足于長期以來按部就班的“完成本職崗位工作任務(wù)”，而是更多地希望“我和我的崗位作用”得到領(lǐng)導(dǎo)、同事以及社會的關(guān)注和認(rèn)可，在央行事業(yè)發(fā)展中體現(xiàn)自我價值。

1.2 自覺加壓充實(shí)完善自我、增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的責(zé)任意識逐步成為主流

當(dāng)前，隨著經(jīng)濟(jì)金融體制改革的深化、文化的多元化，傳統(tǒng)和外來文化、習(xí)俗、理念、價值觀等各種意識形態(tài)相互交錯涌動，強(qiáng)烈沖擊著干部職工的思想觀念，多數(shù)干部職工已不限于學(xué)習(xí)金融經(jīng)濟(jì)知識、本職崗位業(yè)務(wù)知識，對進(jìn)一步了解中國的傳統(tǒng)文化、文明禮儀、學(xué)習(xí)掌握歷史、文學(xué)、哲學(xué)、公共關(guān)系學(xué)、心理學(xué)有著更廣泛的需求，期望以豐富的“精神食糧”充實(shí)自我、完善自我、提升自我、展示自我。

1.3 對充分享有民主管理、監(jiān)督權(quán)利的參與意識進(jìn)一步增強(qiáng)

一方面，多數(shù)干部職工越來越關(guān)注本單位現(xiàn)時的工作狀況、未來的發(fā)展前景。在這一進(jìn)程中，多數(shù)干部職工尤其是青年群體，期望發(fā)揮自己的學(xué)識和才智參與到單位的民主管理中來，在基層央行這個大家庭中充分體現(xiàn)自身的主人翁地位和作用，為央行事業(yè)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。另一方面，沒有央行的發(fā)展，個人和家庭就難以實(shí)現(xiàn)安居樂業(yè)。在享有民主參與管理權(quán)利的同時，當(dāng)個人在家庭生活、工作或其他方面遭遇挫折、困難時，期望能夠得到單位的關(guān)心支持和愛護(hù)，找到歸宿感、認(rèn)同感。

2 加強(qiáng)基層央行文化建設(shè)是基層工會自身建設(shè)的內(nèi)在要求

2.1 央行文化建設(shè)的長期性，需要工會組織有一支穩(wěn)定的、有良好素質(zhì)的干部職工隊(duì)伍

央行文化是人民銀行在自身改革發(fā)展的歷程中不斷形成、積淀、發(fā)展而所共有的價值取向、管理理念、道德規(guī)范和精神風(fēng)貌。做好基層央行工會工作，持續(xù)發(fā)揮基層央行文化的引領(lǐng)作用，必須要保持工會干部職工隊(duì)伍的相對穩(wěn)定，要以積極開展工會內(nèi)部民主為切入點(diǎn)，增強(qiáng)工會組織的吸引力和凝聚力，增強(qiáng)干部職工對工會工作的責(zé)任感和使命感，進(jìn)而保持工作理念思路、實(shí)踐成果的連續(xù)性，只有這樣，才能在夯實(shí)工作基礎(chǔ)的前提下，在實(shí)踐中不斷開拓創(chuàng)新，不斷延展和提升工會工作質(zhì)量和效果，也才能確?；鶎友胄形幕ㄔO(shè)的穩(wěn)固性、持久性。

2.2 央行文化建設(shè)的廣泛性，需要工會組織牢固樹立群眾觀點(diǎn)和服務(wù)意識

央行文化建設(shè)的主體是職工群眾，體現(xiàn)的是職工群眾的意志要求，具有群眾性、廣泛性和服務(wù)性的特點(diǎn)。這就要求基層央行工會組織在基層央行文化建設(shè)中同樣要時時處處牢固樹立群眾觀點(diǎn)，增強(qiáng)服務(wù)群眾意識，集思廣益問需于職工，群策群力問計(jì)于職工，為職工展示個人才智和體現(xiàn)個人價值創(chuàng)造條件、提供平臺，進(jìn)一步拓寬民主管理的覆蓋面，關(guān)注困難職工群體，發(fā)揚(yáng)“從群眾中來、到群眾中去”的優(yōu)良作風(fēng)，真正做到面對面、心貼心、實(shí)打?qū)嵉胤?wù)到基層、服務(wù)在一線，使黨委（黨組）滿意、職工滿意，全面樹立新時期工會組織和工會干部的服務(wù)新形象。

2.3 央行文化建設(shè)的系統(tǒng)性，需要工會組織有科學(xué)高效的協(xié)調(diào)組織能力

央行文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是不斷發(fā)展創(chuàng)新、不斷豐富完善的過程。央行文化建設(shè)的廣泛性、群眾性，決定了在這一過程中需要各單位、各部門的積極參與和密切配合。然而，在基層部門普遍存在片面錯誤的認(rèn)識，認(rèn)為文化工作是只是宣傳思想和工會工作的范疇，與業(yè)務(wù)工作關(guān)系不大。在央行文化建設(shè)中，工會工作是利用其職能優(yōu)勢組織、協(xié)調(diào)各單位、各部門實(shí)施文化共建的過程。在這一過程中，如何組織協(xié)調(diào)各單位和各部門由被動變主動、由不覺到自覺，就需要工會組織從加強(qiáng)自身建設(shè)做起，培育一批具有堅(jiān)定的理想信念、過硬的工作作風(fēng)、扎實(shí)的業(yè)務(wù)功底和優(yōu)良的職業(yè)道德素養(yǎng)，處處圍繞中心、時時關(guān)乎大局、事事有利于群眾的工會干部隊(duì)伍。只有這樣，才能真正樹立起工會組織和工會干部的形象和權(quán)威，切實(shí)加強(qiáng)和提升工會組織協(xié)調(diào)統(tǒng)籌的公信力和執(zhí)行力，有力地推進(jìn)基層央行文化建設(shè)，使文化的引領(lǐng)作用得以充分發(fā)揮。

3 加強(qiáng)基層央行文化建設(shè)，促進(jìn)文化引領(lǐng)作用發(fā)揮是工會工作職能履行的重要途徑

央行文化建設(shè)貫穿了工會各項(xiàng)工作的始終，體現(xiàn)在員工所在崗位的各個角落，如何營造央行文化氛圍鑄就央行之魂，發(fā)揮文化引領(lǐng)作用凝聚全員之力，這就要求工會組織要以社會主義核心價值體系為指導(dǎo)，以基層央行履職核心價值觀為主旨，在具體實(shí)踐中鍛煉能力，增長才干，發(fā)揮工會組織的職能優(yōu)勢和作用，體現(xiàn)工會干部的素質(zhì)和水平，大力推進(jìn)基層央行文化建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮基層央行文化的引領(lǐng)作用。

3.1 要明確目標(biāo)

一是培育正確價值觀。選擇央行事業(yè)的價值取向，就要確立央行員工正確的利益觀、價值觀，使員工在共同價值觀的引領(lǐng)下，為央行事業(yè)改革發(fā)展貢獻(xiàn)力量和智慧。二是塑造“央行精神”。始終積極倡導(dǎo)愛崗、敬業(yè)、開拓、創(chuàng)新的精神，以此為動力，激發(fā)員工的創(chuàng)造力、競爭力和創(chuàng)新力。三是建立“共同愿景”。央行是個“大家庭”，要為員工的成長和單位的發(fā)展建立共同愿景，使員工始終有干頭、有奔頭，為共有的追求而不懈努力。

3.2要豐富載體

即要打造立體文化，包括管理文化、志趣文化和素質(zhì)文化三個層面。管理文化：將民主管理、民主監(jiān)督、民主參與貫穿管理始終，并以此為主導(dǎo)，建立起科學(xué)規(guī)范、運(yùn)作有序、民主順暢、人心和諧的管理文化；志趣文化：堅(jiān)持開展豐富多彩富有特色的文體活動以滿足員工個性多元化的需求，在吸引個人興趣、展示個人才藝的平臺上體現(xiàn)員工的價值；素質(zhì)文化：要持續(xù)深入開展以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型員工”為主題的勞動競賽，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化，在學(xué)習(xí)中豐富和提升自我，更好地適應(yīng)基層央行的履職需求。

3.3 要彰顯特色

緊緊圍繞基層央行履職核心價值觀這一主旨，積極組織引導(dǎo)各單位、各部門開展央行文化理念提煉活動，不斷引深基層央行履職核心價值理念的內(nèi)涵。結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真總結(jié)，形成符合各自工作實(shí)際的、各具特色的支行精神、科室文化、崗位理念和工作規(guī)范，并以此為指引，打造特色基層央行文化，使員工耳目一新，真正起到育人、鑄魂、凝心、塑人的作用，為高效履行基層央行職責(zé)提供強(qiáng)有力的文化力量支撐。

【作者簡介】

楊秀嬋（1970-），女，漢族，山西長治人，畢業(yè)于山西大學(xué)，工程師，現(xiàn)任中國人民銀行長治市中心支行工會辦公室主任，研究方向?yàn)檠胄泄碚撆c實(shí)踐。