全成本核算工作在企業(yè)中的應(yīng)用

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【摘 要】 針對企業(yè)開展全成本核算工作的現(xiàn)狀及存在問題，結(jié)合具體案例，提出開展全成本核算工作的四點建議。希望本文能夠，更好的激發(fā)企業(yè)節(jié)本降耗的創(chuàng)意與做法，加強成本的核算與管理，促進企業(yè)更快更好發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】 全成本核算；目標(biāo)成本；記錄與歸集成本；成本管理與控制措施

一、引言

“成本的管理與控制”是企業(yè)發(fā)展的一個永恒話題。辯證的講，“成本”是一個企業(yè)發(fā)展的內(nèi)因，內(nèi)因在實踐活動中，往往起著關(guān)鍵的作用，外部激烈的市場競爭，歸根結(jié)底就是“成本的競爭，質(zhì)量的競爭”。

例如我單位的清洗項目，去年從事清洗的公司很少，所以市場價格是40元/平米，在利益的吸引下，清洗公司則從十幾家增加到了二百多家，市場競爭的加劇，價格也從40元每平米一路狂降到十幾元每平米，在這種情況下，價格的競爭就真正演變成了成本競爭。我們都知道私企要比國企靈活，非常舍得投入市場運作開發(fā)費用，所以更能吸引客戶，占有市場，但是我們換個角度來考慮，私人企業(yè)在高昂的市場開發(fā)費用的負(fù)擔(dān)下，在市場平均價格的約束下，仍能掙錢，就可想而知其清洗成本有多低。我們怎么與其競爭呢？加強成本管控，是企業(yè)的必然選擇。

二、“全成本核算”的概念與本質(zhì)

1.“全成本核算”的概念

概括的講就是“人人都要進行成本核算（核算主體廣泛），事事都要進行成本核算（核算范圍廣泛），全過程進行成本管理（強調(diào)過程管控）”，最大限度地走低消耗、高效益的精細化管理之路，告別過去那種不計成本的粗放式管理模式。

2.“模擬全成本核算”的目的與本質(zhì)

通過深入基層班組調(diào)研，我深刻領(lǐng)悟到“全成本核算”的本質(zhì)，就是 “以核算促管理”，只要我們緊緊的圍繞“降低成本”這個核心 ，結(jié)合公司的實際，不斷優(yōu)化工作流程與內(nèi)部管理制度，建立新型的運行管理機制，達到資源的最低最優(yōu)配置，就是做好了全成本核算工作，也就是說只要不偏離降低成本這條主線，達到降低成本目的就是好的核算管理方法。

三、開展全成本核算的四點建議

針對開展全成本核算工作的現(xiàn)狀及存在的問題，提出以下四點建議：

1.加強宣傳與培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進的成本管理知識，促進全員轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立市場觀念、競爭觀念和成本效益觀念。

（1）我們的企業(yè)必須丟掉依賴上級 “等、靠、要”幻想，把企業(yè)推入市場經(jīng)濟的大潮中乘風(fēng)破浪，主動建立起自負(fù)盈虧機制，靠自己的力量在市場競爭中求生存、求發(fā)展。

（2）同時我們的職工也要轉(zhuǎn)變觀念，杜絕大手大腳的浪費習(xí)慣，堅持勤儉節(jié)約的中華民族傳統(tǒng)美德，當(dāng)然我們也應(yīng)該清楚地預(yù)見到這種轉(zhuǎn)變的巨大阻力，古語說得好“由儉入奢易，由奢入儉難 ”。

2.確定目標(biāo)，明確責(zé)任

加強成本管理的目的是大力降低成本，成本到底要降低到什么程度才算合理呢？合理的成本是由市場來決定的。出發(fā)點就是以市場自然形成的價格，也是消費者認(rèn)同的價格，來倒退企業(yè)的目標(biāo)成本，同時要保證本企業(yè)的目標(biāo)成本低于同行業(yè)其他企業(yè)的目標(biāo)成本，從而保證本企業(yè)的成本競爭優(yōu)勢。

有了合理的目標(biāo)成本，下一步就是將目標(biāo)成本層層分解落實到每一個環(huán)節(jié)和每一崗位，形成“千斤重?fù)?dān)萬人挑，人人肩上有指標(biāo)”的責(zé)任共同體，把職工和市場掛起鉤來，明晰職工的責(zé)任與義務(wù)，調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)作性，形成全公司上下“人人關(guān)心市場，人人關(guān)心成本，人人關(guān)心效益”的新機制。

通過目標(biāo)成本的分解過程，使每個職工都深深懂得“小水滴匯集成大?！钡牡览?。每個職工都清楚在自己的崗位上，浪費一度電，浪費一張紙，對成本的影響有多大，對效益的影響有多少，所謂“不當(dāng)家不知柴米油鹽貴，不理財不知節(jié)約成本的必要性”，讓全體職工來共同承擔(dān)市場競爭的壓力，而不是只有公司和領(lǐng)導(dǎo)班子幾個人來承擔(dān)。

3.精心組織，分步實施

（1）第一步是做好全成本核算的第一手資料——記錄與歸集成本。

成本的記錄與歸集，是成本核算工作的起點，也是成本核算工作的載體。成本記錄表格的設(shè)計要始終堅持一個基本原則——簡單清晰又能滿足進一步進行成本分析與成本管控的需要。

以綜合維修班為例，談?wù)勅绾巫龊糜涗浌ぷ鳌?以前班組《材料消耗記錄臺帳》包括七項內(nèi)容：材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價、金額等等內(nèi)容。班組人員辛辛苦苦記錄的這些數(shù)據(jù)究竟在向我們訴說著什么呢？從這些簡單的記錄羅列中，能看出班組為什么耗費材料嗎？材料被消耗到哪里去了？成本到底有沒有浪費與流失？難道做好了記錄就是做好了全成本核算了嗎？實際上這樣的記錄，只是成本已成事實的反映，并不能滿足管理的需要。所以建議將記錄表進行改進，增加兩個關(guān)鍵點：一個是消耗部門，一個是服務(wù)對象（表1）。以“洗手池”為例，賓館客房的洗手池壞了，需要維修更換，因此耗費了一個“洗手池，這樣記錄使每一筆成本消耗都有充分的理由，能及時了解成本的消耗去，從理論上講，沒有成本消耗部門與服務(wù)受益對象的成本消耗是不合理的，是存在風(fēng)險的。到月底的固定日期，采用交互分配法進行內(nèi)部部門之間的成本結(jié)算工作，也就是說維修班這150元的費用，要轉(zhuǎn)到賓館去負(fù)擔(dān)。接受方（賓館）為了降低本部門的費用，自然會約束要求提供服務(wù)的班組（維修站）降低成本消耗，這樣一環(huán)扣一環(huán)，部門之間相互約束，形成一種主動降低成本的良性循環(huán)。

上述例子說明：我們不是為了記錄而記錄，不是為了完成任務(wù)而記錄，而是為了管理而記錄！

（2）第二步是對全成本核算記錄的基礎(chǔ)資料，進行科學(xué)的分析評價，從分析中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題

運用對比分析、趨勢分析、比率分析、因素分析、成本性態(tài)分析、可控程度分析、盈虧平衡分析等成本分析的技術(shù)處理方法，從不同角度、不同側(cè)面進行成本分析和評價，形成成本分析報告。

（3）第三步是制定有效的成本管理與控制措施，建立完善的獎懲激勵機制

有了大量的成本核算記錄作為充分的證據(jù)，也有了合理的成本分析報告作為充分的理由，下面就可以針對成本分析的結(jié)果，制定出一系列有效的管控措施，進行成本的事前預(yù)測與決策，加強事中成本的控制與監(jiān)督，事后對成本控制成果進行考核獎懲，對虧損項目，對違反制度的人和事，堅決“否決”，形成閉環(huán)的成本管理模式。

制定管控措施首先要抓住兩個關(guān)鍵的切入點：耗量與單價。多種多樣的成本費用，通過“成本費用=耗量×單價”這個公式，換算成價值量，反映到我們的帳簿與記錄中，所以我們的管控措施只要能有效控制好上述兩個關(guān)鍵點，就能起到大力降低成本費用的目的。

首先，綜合考慮以下因素，來控制成本的耗量。

根據(jù)所耗費成本項目的性質(zhì)及國家標(biāo)準(zhǔn)來判斷成本要素的使用壽命，以燈管為例，質(zhì)量合格的燈管的使用壽命，是有國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的，最低要保證使用多少個小時，有了使用壽命的標(biāo)準(zhǔn)，再結(jié)合班組日常實際工作中的使用情況，預(yù)測燈管的年度耗量，這樣，讓我們對公司的每一筆材料消耗，都能做到心中有數(shù)。

其次，綜合考慮以下兩個因素，來管控成本的單價（即材料的采購價格）。

①做好市場調(diào)研工作，完善詢價制度，保證采購價格最優(yōu)。

②結(jié)合公司的實際，制定內(nèi)部價格約束與激勵機制，從流程與制度上來進行有效的價格管控。

4.鞏固成果——持續(xù)改進，不斷完善全成本管理工作

任何工作不可能一蹴而就，都需要經(jīng)過從實踐到理論，再實踐再理論的一個反復(fù)過程。全成本核算工作也是這樣，需要不斷對成本核算工作的經(jīng)驗進行總結(jié)，不斷健全全成本核算的制度、方法及流程，從而形成一種環(huán)環(huán)相扣，相互約束的管理機制。

上述是對全成本核算工作的幾點膚淺認(rèn)識，希望能夠起到拋磚引玉的作用，促進企業(yè)更快更好發(fā)展！