論電力安全管理強(qiáng)化的執(zhí)行力

柴赟

【文章摘要】

些年來(lái)，我國(guó)的電力行業(yè)呈現(xiàn)出一種蓬勃的發(fā)展趨勢(shì)，在電力體制改革深化的過(guò)程中，大多數(shù)的電力企業(yè)也在不斷的進(jìn)行改革，開(kāi)展各類以安全為中心的活動(dòng)，這在很大程度上推動(dòng)了電力安全體制的進(jìn)程，令我國(guó)電力企業(yè)逐步走上正軌。但是，在電力安全管理執(zhí)行力的強(qiáng)化方面還存在著一些不足，本文主要分析影響電力企業(yè)安全管理執(zhí)行力的因素并提出相應(yīng)的解決措施。

【關(guān)鍵詞】

電力企業(yè);執(zhí)行能力;電力安全管理

0 引言

電力企業(yè)的各工作部門和部門內(nèi)的企業(yè)相關(guān)人員針對(duì)電力安全管理職業(yè)中進(jìn)行工作的能力，就被稱為是電力安全管理的執(zhí)行力，這也是電力安全企業(yè)在安全管理這方面的重要環(huán)節(jié)。由于最近這些年來(lái)我國(guó)的電力事業(yè)發(fā)展迅速，電力企業(yè)也迅速壯大，電力企業(yè)就受到了足夠的關(guān)注，但是電力行業(yè)被稱為高危行業(yè)，是因?yàn)橐坏┮粋€(gè)環(huán)節(jié)處理不當(dāng)，就會(huì)產(chǎn)生危險(xiǎn)，所以需要對(duì)整個(gè)電力企業(yè)的安全管理進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，提高執(zhí)行力，才能盡可能的避免事故的發(fā)生。

1 影響電力安全管理執(zhí)行的主要因素

首先就是相關(guān)的電力安全管理制度的不合格，制度存在漏洞會(huì)使危險(xiǎn)直接發(fā)生。一套成熟系統(tǒng)的管理制度會(huì)影響整個(gè)電力系統(tǒng)朝著更安全的方向前進(jìn)，也會(huì)為企業(yè)員工提供安全的操作環(huán)境;但是，有相關(guān)一部分的企業(yè)都沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)到相關(guān)安全管理制度的重要性，也就沒(méi)有對(duì)員工進(jìn)行過(guò)多的約束和評(píng)定，甚至根本沒(méi)有成形的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和制度，就算有些企業(yè)有相關(guān)的約束員工的制度，也沒(méi)有定期進(jìn)行嚴(yán)格的考核。這樣松懈的態(tài)度會(huì)使員工的工作環(huán)境存在相當(dāng)大的安全隱患，也會(huì)使員工持有松懈的工作態(tài)度，容易在工作過(guò)程中出現(xiàn)紕漏，埋下安全隱患。

管理制度的實(shí)施力度有待加強(qiáng)。目前，已有一部分的企業(yè)和廠商構(gòu)建起了安全管理制度，但卻沒(méi)有真正的使其發(fā)揮應(yīng)有的作用，管理制度在實(shí)施這方面力度不夠，也就造成了安全管理制度雖然合用但卻沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用，企業(yè)內(nèi)部的員工對(duì)制度重要性也認(rèn)識(shí)不夠，沒(méi)有引起足夠的重視，制度的收效甚微。另外一點(diǎn)，有些企業(yè)沒(méi)有系統(tǒng)化的安全管理?xiàng)l列，也沒(méi)有相關(guān)的安全培訓(xùn)制度，對(duì)安全方面的培訓(xùn)不到位。

對(duì)于安全管理的執(zhí)行力存在著認(rèn)識(shí)不足的問(wèn)題。最近這些年，我國(guó)逐漸有了相對(duì)完善的安全管理規(guī)范，但是，對(duì)于規(guī)定的執(zhí)行和理解卻成為這之中的短板環(huán)節(jié)，相關(guān)的技術(shù)規(guī)范以及執(zhí)行力度不夠，或者說(shuō)不夠有力，一些企業(yè)工作人員在安全管理方面沒(méi)有足夠的素養(yǎng)和認(rèn)識(shí)，距離標(biāo)準(zhǔn)還有不小的差距，也就致使事故發(fā)生率升高。

2 強(qiáng)化安全管理執(zhí)行力的有效方法

2.1 強(qiáng)化安全管理制度

在執(zhí)行崗位制度的時(shí)候要做到嚴(yán)格，這是提高安全管理執(zhí)行力的最基本的一點(diǎn)。只要將違章違規(guī)行為、失職失責(zé)行為整頓到位，就能夠做到將員工的自身利益和崗位要求融合在一起，也為員工自身提供多一份的保障，同時(shí)促進(jìn)規(guī)章制度的有效實(shí)施。另外，還可以將員工的工作行為與獎(jiǎng)懲制度聯(lián)系起來(lái)。足夠強(qiáng)硬的管理制度一旦形成，對(duì)企業(yè)的管理和安全氛圍的形成有大益處。企業(yè)及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)績(jī)突出、樂(lè)于奉獻(xiàn)的員工，適當(dāng)?shù)膶?duì)安全措施做得不到位的員工做出相應(yīng)的懲罰，以此樹立積極的典型代表，引導(dǎo)員工向規(guī)范化操做，安全化操做靠攏。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)該建立相關(guān)完善的監(jiān)督體系，相關(guān)機(jī)制，將事故發(fā)生的幾率降到最低，有效的監(jiān)督能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中存在哪些漏洞，并針對(duì)這些不足及時(shí)提出解決方案，相關(guān)人員配合解決在工作過(guò)程中種種不足和較為薄弱的地方，提高對(duì)電力企業(yè)安全管理方面的執(zhí)行力。

2.2 提高電力安全管理制度方面的執(zhí)行力度

構(gòu)建較為全面的人員執(zhí)行力的基本保障關(guān)鍵在于完善相關(guān)方面的制度體系。所以，電力企業(yè)可以根據(jù)自身情況，構(gòu)建和執(zhí)行一系列行之有效的安全管理責(zé)任體制，準(zhǔn)確清晰的注明相關(guān)工作崗位的工作人員的安全責(zé)任，并加大監(jiān)督的力度。電力企業(yè)安全管理應(yīng)選出一名主要負(fù)責(zé)人，根據(jù)不同的崗位劃分的不同的職責(zé)分出相應(yīng)的責(zé)任制度，避免發(fā)生事故相互推脫責(zé)任，在平常的作業(yè)過(guò)程中嚴(yán)格遵守安全規(guī)范準(zhǔn)則。依照國(guó)家的相關(guān)文件指示，安全責(zé)任由企業(yè)內(nèi)部的各部門依據(jù)自身所起的作用將承擔(dān)的責(zé)任層層分解，確保責(zé)任的劃分清晰明確，每個(gè)人都明確自己的安全生產(chǎn)職責(zé)，做到責(zé)任到人，層層有責(zé)任，由此來(lái)提高每名員工的責(zé)任意識(shí)，使整體員工的責(zé)任意識(shí)都達(dá)到一個(gè)高度，也能夠體現(xiàn)每名員工在整體中的作用，進(jìn)而增強(qiáng)員工的主動(dòng)性。

2.3 強(qiáng)化電力企業(yè)管理人員對(duì)于自身管理工作的重視程度。

其一，構(gòu)建良好的氛圍，這種氛圍是指對(duì)執(zhí)行力進(jìn)行強(qiáng)化，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工的文化建設(shè)。企業(yè)文化，說(shuō)的就是在這個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中，漸漸形成的可以代表這個(gè)企業(yè)本身的一些特征，員工能夠認(rèn)同接受并自覺(jué)遵守的工作準(zhǔn)則和行為規(guī)范，甚至包括成形的思想。而今，大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，重視企業(yè)效益而忽略了企業(yè)文化的發(fā)展，企業(yè)文化發(fā)展之路缺乏助力，不能形成成熟的企業(yè)文化產(chǎn)品，這也會(huì)使企業(yè)員工對(duì)安全管理方面沒(méi)有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，思想松懈，最終造成管理工作的軟化、出現(xiàn)紕漏，安全程度降低，然后導(dǎo)致事故的發(fā)生。其二，電力企業(yè)要定期接受上級(jí)組織的安全培訓(xùn)課程。通過(guò)課程和培訓(xùn)，也能夠達(dá)到強(qiáng)化員工安全意識(shí)，做好安全防預(yù)工作。定期在員工內(nèi)部舉行知識(shí)技能大賽，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在員工中的普遍問(wèn)題并進(jìn)行解決，也可以達(dá)到鼓勵(lì)員工對(duì)安全管理方面的重視以及相關(guān)知識(shí)的掌握，深刻意識(shí)到安全管理工作的重大意義，最終促進(jìn)電力安全管理的執(zhí)行力的顯著提高。

3 結(jié)語(yǔ)

電力飛速發(fā)展的腳步已經(jīng)達(dá)到了無(wú)人可阻的地步，電力企業(yè)的發(fā)展速度也同樣驚人。電力作為一個(gè)高危行業(yè)，有著不可取代的地位，也同樣受人關(guān)注。對(duì)電力安全管理，一直以來(lái)都有著爭(zhēng)議的聲音，卻都在表明電力安全的問(wèn)題不可忽視。但現(xiàn)如今卻有許多企業(yè)不把電力安全管理當(dāng)回事，本文強(qiáng)調(diào)了安全管理過(guò)程中執(zhí)行力的重要性，并提出幾個(gè)提高執(zhí)行力的方法，意在強(qiáng)調(diào)安全管理的執(zhí)行力至關(guān)重要，也為電力企業(yè)的執(zhí)行力的提升提供借鑒方法。

【參考文獻(xiàn)】

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