基于調(diào)控一體化“三化”工作機(jī)制的建立與實(shí)施

【文章摘要】

大運(yùn)行調(diào)控一體化建設(shè)是適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展實(shí)際，提升電網(wǎng)運(yùn)行質(zhì)效，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)管理集約化、扁平化、專(zhuān)業(yè)化，適應(yīng)公司加快“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的必然選擇。隨著智能電網(wǎng)的逐步推進(jìn)，新設(shè)備、新技術(shù)的大量應(yīng)用，電網(wǎng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，運(yùn)行模式的不斷變革，對(duì)調(diào)控工作體系提出新的要求。德州公司積極探索建立一套“工作流程化、調(diào)控智能化和培訓(xùn)規(guī)范化”—“三化”調(diào)控一體化工作機(jī)制。該工作機(jī)制的的建立與實(shí)施，對(duì)調(diào)控人員適應(yīng)調(diào)控一體化工作要求，提升工作質(zhì)量和效率，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行具有很大的促進(jìn)作用。

【關(guān)鍵詞】

調(diào)控一體化，流程，智能，規(guī)范，機(jī)制

德州供電公司調(diào)控中心在順利完成大運(yùn)行調(diào)控一體化模式的轉(zhuǎn)變后，積極探索與之相適應(yīng)的先進(jìn)管理體系，按照協(xié)同高效、安全穩(wěn)定的原則，細(xì)化工作分工、創(chuàng)新工作模式、建立復(fù)合型培訓(xùn)體系。

1 “三化“管理的目標(biāo)

“工作流程化、調(diào)控智能化和培訓(xùn)規(guī)范化”的“三化”調(diào)控一體化工作機(jī)制建立與實(shí)施正是對(duì)德州電網(wǎng)調(diào)控系統(tǒng)人力、物力、資源的進(jìn)一步集約化管理，優(yōu)化配置的積極探索和實(shí)踐，體現(xiàn)出了集約化、扁平化、專(zhuān)業(yè)化的核心要求，全面提升德州電網(wǎng)調(diào)控運(yùn)行效率。

1.1 工作流程化

按照調(diào)控一體化要求，依據(jù)調(diào)度、監(jiān)控業(yè)務(wù)管轄范圍，規(guī)范日常工作中監(jiān)控系統(tǒng)異常、缺陷處理、跳閘、接地、新設(shè)備啟動(dòng)送電、監(jiān)控遙控操作等業(yè)務(wù)流程，使調(diào)控各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)有章可循、有據(jù)可依，提高調(diào)度、監(jiān)控人員協(xié)同工作效率和工作質(zhì)量。

1.2 調(diào)控智能化

調(diào)控中心調(diào)度、監(jiān)控班負(fù)責(zé)德州地區(qū)220kV、110kV電網(wǎng)及城區(qū)35kV及以下電網(wǎng)的調(diào)度運(yùn)行及設(shè)備運(yùn)行集中監(jiān)控;監(jiān)視的信息量和遙控操作量非常大，調(diào)控工作效率低，通過(guò)建立“雙集中”操作界面、設(shè)置高危和重要用戶(hù)標(biāo)識(shí)、編寫(xiě)典型事故處理指導(dǎo)書(shū)、規(guī)范遺留缺陷信息統(tǒng)計(jì)、開(kāi)展負(fù)荷電流限制監(jiān)控管理和異常光字牌預(yù)控管理，創(chuàng)新操作模式，優(yōu)化監(jiān)控界面，有效提升調(diào)度、監(jiān)控操作效率。

1.3 培訓(xùn)規(guī)范化

從建立電網(wǎng)調(diào)度人才儲(chǔ)備流轉(zhuǎn)體系、健全培訓(xùn)制度和手段、實(shí)施崗位輪換、強(qiáng)化培訓(xùn)監(jiān)督和評(píng)估等幾方面入手，建立一套面向調(diào)控一體化體系的、規(guī)范的調(diào)控人員培訓(xùn)流程，徹底解決調(diào)控人員培訓(xùn)內(nèi)容不系統(tǒng)、培訓(xùn)方式不科學(xué)、調(diào)控人員業(yè)務(wù)知識(shí)面單一、培訓(xùn)效果差等問(wèn)題。大大縮短調(diào)控人員培訓(xùn)周期，實(shí)現(xiàn)調(diào)控員由單一型向復(fù)合型的轉(zhuǎn)變。

“三化”調(diào)控一體化工作機(jī)制的目標(biāo)就是通過(guò)探索先進(jìn)管理體系建設(shè)、細(xì)化工作分工、創(chuàng)新工作模式等措施，實(shí)現(xiàn)流程化、智能化與規(guī)范化相結(jié)合的調(diào)度決策支持手段，形成德州調(diào)度、監(jiān)控高效統(tǒng)一的管理局面，促進(jìn)調(diào)控一體化運(yùn)作。

2 “三化“管理的主要做法

2.1 細(xì)化工作分工，實(shí)現(xiàn)工作流程化

全面梳理制定調(diào)控運(yùn)行工作界面與業(yè)務(wù)流程，明確倒閘操作、新設(shè)備啟動(dòng)送電、缺陷和故障處理等日常核心工作界面，使之成為調(diào)控人員工作中的“法寶”。

先后編制了《監(jiān)控系統(tǒng)異常、缺陷處理工作流程》、《跳閘、接地處理工作流程》、《 新設(shè)備啟動(dòng)送電工作流程》、《監(jiān)控遙控操作工作流程》幾大關(guān)鍵流程，涵蓋調(diào)控業(yè)務(wù)核心業(yè)務(wù)，做到新體制有新依據(jù)。

2.2 創(chuàng)新工作模式，實(shí)現(xiàn)調(diào)控智能化

2.2.1 “雙集中”監(jiān)控法的建立與實(shí)施

通過(guò)建立“雙集中”界面，實(shí)現(xiàn)監(jiān)測(cè)點(diǎn)電壓，主變溫度，主變高壓側(cè)功率因數(shù)，10千伏、35千伏母線(xiàn)分相電壓，重要保電用戶(hù)等信息的集中監(jiān)控以及電容器投切、主變分頭調(diào)整的集中操作?！半p集中”監(jiān)控法的建立與實(shí)施，大大減少了調(diào)控人員畫(huà)面調(diào)閱次數(shù)，縮短了設(shè)備巡視時(shí)間，提高了變電站巡視、遙控操作效率和準(zhǔn)確性。

主要做法有：電壓監(jiān)測(cè)點(diǎn)電壓集中監(jiān)視、主變溫度集中監(jiān)視、主變高壓側(cè)功率因數(shù)集中監(jiān)視、分相電壓集中監(jiān)視、重要用戶(hù)集中監(jiān)控、無(wú)功設(shè)備集中遙調(diào)。

2.2.2 高危及重要用戶(hù)標(biāo)識(shí)管理

通過(guò)在EMS系統(tǒng)主接線(xiàn)界面設(shè)置標(biāo)識(shí)，區(qū)分高危用戶(hù)和重要用戶(hù)，提供監(jiān)控人員直觀的巡視界面，提高了供電可靠性，降低了事故損失。

2.2.3 EMS系統(tǒng)負(fù)荷電流限值監(jiān)控管理

通過(guò)收集線(xiàn)路的型號(hào)、額定載流量，計(jì)量CT變比，統(tǒng)計(jì)計(jì)算得出該間隔的負(fù)荷電流限值，并將限值錄入EMS系統(tǒng)，通過(guò)置入越限度，在電流越限時(shí)報(bào)警，給調(diào)控人員提供一種直觀、便捷的判別方式，提高工作效率，保證電網(wǎng)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

2.2.4 異常光字牌預(yù)控管理

將長(zhǎng)期未復(fù)歸光字分類(lèi)處理，針對(duì)不同情況進(jìn)行手動(dòng)置數(shù)復(fù)歸處理（消缺處理或設(shè)備投運(yùn)正常運(yùn)行后再解除封）、信號(hào)取反、刪除無(wú)用信號(hào)等方式進(jìn)行處理，可以有效減少光字?jǐn)?shù)量，便于值班員交接、查詢(xún)處理，巡視。

2.2.5 遺留缺陷信息統(tǒng)計(jì)

根據(jù)缺陷的重要性，將缺陷統(tǒng)計(jì)表分為“緊急”、“重大”、“一般”三種記錄，對(duì)缺陷記錄時(shí)應(yīng)對(duì)缺陷的設(shè)備所在站、設(shè)備名稱(chēng)、缺陷情況、處置方案、發(fā)現(xiàn)時(shí)間、消除時(shí)間進(jìn)行詳細(xì)記錄，并由調(diào)控人員持續(xù)更新。

2.3 建立復(fù)合型培訓(xùn)體系，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)規(guī)范化

2.3.1 復(fù)合型調(diào)控員培訓(xùn)體系的建立

2.3.1.1建立電網(wǎng)調(diào)度人才儲(chǔ)備流轉(zhuǎn)體系，提高調(diào)控員整體素質(zhì)

建立電網(wǎng)調(diào)度人才儲(chǔ)備流轉(zhuǎn)體系，造就一批具有較高水平的電網(wǎng)調(diào)度人才，并留有必要的人才儲(chǔ)備，形成人才梯次結(jié)構(gòu)。

2.3.1.2建立新技術(shù)、新設(shè)備常態(tài)培訓(xùn)制度，提高調(diào)控員對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備的掌控能力

從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)新技術(shù)、新設(shè)備培訓(xùn)工作，注重培訓(xùn)需求分析，制定新技術(shù)、新設(shè)備培訓(xùn)規(guī)劃。利用安全活動(dòng)時(shí)間，安排運(yùn)行方式、繼電保護(hù)、自動(dòng)化與通信、一次設(shè)備等方面的專(zhuān)業(yè)，對(duì)相關(guān)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域知識(shí)進(jìn)行講解。

2.3.1.3利用好調(diào)控員培訓(xùn)模擬系統(tǒng)（DTS），提高調(diào)控員對(duì)電網(wǎng)突發(fā)事件的應(yīng)變能力

電網(wǎng)事故的發(fā)生具有突發(fā)性、快速性和災(zāi)害性的特點(diǎn)，當(dāng)事故發(fā)生時(shí)，調(diào)度人員必須迅速隔離故障，限制事故擴(kuò)大，恢復(fù)用戶(hù)供電。在建成電網(wǎng)調(diào)控員培訓(xùn)模擬系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，通過(guò)大量針對(duì)電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)的反事故演習(xí)，提高調(diào)控員駕馭大電網(wǎng)的能力。

2.3.1.4超前實(shí)施智能電網(wǎng)培訓(xùn)工程，提高調(diào)控員對(duì)智能電網(wǎng)的調(diào)度能力

為實(shí)現(xiàn)智能調(diào)度，打造四個(gè)平臺(tái)，即實(shí)時(shí)監(jiān)控和預(yù)警平臺(tái)、調(diào)度計(jì)劃平臺(tái)、安全校核平臺(tái)、調(diào)度管理平臺(tái)。

2.3.1.5建立調(diào)控員崗位輪換機(jī)制，提高調(diào)控員對(duì)“調(diào)控一體化”模式的適應(yīng)能力

對(duì)于“調(diào)控一體化”模式下的電網(wǎng)調(diào)控員來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)具有對(duì)電網(wǎng)調(diào)度業(yè)務(wù)工作的全面了解能力和對(duì)全局性問(wèn)題的分析判斷能力。通過(guò)監(jiān)控值班員、配網(wǎng)調(diào)控員、主網(wǎng)調(diào)控員等細(xì)分專(zhuān)業(yè)崗位之間的輪換，使調(diào)控員輪換做不同的工作，以取得多種技能，同時(shí)也挖掘了各專(zhuān)業(yè)崗位最合適的人才，培養(yǎng)的是一專(zhuān)多能的電網(wǎng)調(diào)度人才，對(duì)培養(yǎng)復(fù)合型電網(wǎng)調(diào)控員具有重要意義。

2.3.1.6建立培訓(xùn)效果監(jiān)督與評(píng)估機(jī)制，確保調(diào)控員培訓(xùn)工作成效

培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化必須要進(jìn)行培訓(xùn)效果的監(jiān)督與評(píng)估，將所學(xué)知識(shí)或技能運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中去。培訓(xùn)前要做好現(xiàn)狀評(píng)估;培訓(xùn)中要對(duì)調(diào)控員進(jìn)行調(diào)查，關(guān)注他們的態(tài)度與熱情，而不是考勤;培訓(xùn)后全面展開(kāi)培訓(xùn)效果監(jiān)督與評(píng)估。為使培訓(xùn)效果落到實(shí)處，堅(jiān)持調(diào)度培訓(xùn)“四規(guī)范”的原則，即規(guī)范調(diào)控員系統(tǒng)化培訓(xùn)過(guò)程、規(guī)范班組安全活動(dòng)日活動(dòng)模式、規(guī)范反事故斗爭(zhēng)活動(dòng)、規(guī)范技術(shù)交流活動(dòng)。

2.3.2 復(fù)合型調(diào)控員培訓(xùn)及考核流程

3 評(píng)估

評(píng)估目的：結(jié)合同行業(yè)對(duì)標(biāo)工作，發(fā)現(xiàn) “三化”調(diào)控一體化工作機(jī)制存在哪些方面問(wèn)題和差距，以便及時(shí)改進(jìn)，提高調(diào)控一體化水平和調(diào)控統(tǒng)一的完善程度。

評(píng)估范圍：工作流程的通暢性、調(diào)控智能化改的應(yīng)用效率、培訓(xùn)體系的規(guī)范性。

評(píng)估方法：“三化”工作機(jī)制建設(shè)是一項(xiàng)可持續(xù)、縝密細(xì)致工作，是一個(gè)不斷完善和改進(jìn)的過(guò)程，只有定期進(jìn)行自評(píng)估，同時(shí)結(jié)合國(guó)網(wǎng)公司的同行業(yè)對(duì)標(biāo)工作，與標(biāo)桿單位進(jìn)行對(duì)比，找出優(yōu)勢(shì)予以發(fā)揚(yáng)，不足之處學(xué)習(xí)提高，才能提高管理水平。為了把三化理念真正貫穿到實(shí)際工作中來(lái)，德州地調(diào)注重和加強(qiáng)全過(guò)程評(píng)估，通過(guò)實(shí)踐找到了有效的評(píng)估途徑和方法，并收到了顯著成效。成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)人員責(zé)任。建立了有效考核機(jī)制，將評(píng)價(jià)結(jié)果納入了績(jī)效考核。

4 總結(jié)

通過(guò)基于調(diào)控一體化“三化”工作機(jī)制的建立和實(shí)施，完善了工作流程，調(diào)控一體化建設(shè)邁上新臺(tái)階，調(diào)控業(yè)務(wù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，駕馭電網(wǎng)能力取得新成效，建立復(fù)合型培訓(xùn)體系，調(diào)控人員素質(zhì)取得新提升

【參考文獻(xiàn)】

[1] 山東電力系統(tǒng)調(diào)度規(guī)程，2009

[2] 山東省電力集團(tuán)公司市公司調(diào)度監(jiān)控運(yùn)行管理規(guī)定，2012

【作者簡(jiǎn)介】

吳玉光（1974—），男，山東德州人，工程師，從事電力系統(tǒng)的調(diào)度工作。