美國(guó)孵化器之鑒

夏溦

美國(guó)是孵化器的發(fā)源地，也是世界上孵化器發(fā)展最成功、最完善的國(guó)家。起初，其建立孵化器的目標(biāo)主要是發(fā)展經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)多元化和研究商品化，同時(shí)實(shí)現(xiàn)技術(shù)轉(zhuǎn)移和地方振興，并使孵化器自身獲得盈利?？梢哉f，美國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展很大程度上得益于孵化器產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。根據(jù)美國(guó)國(guó)家企業(yè)孵化器協(xié)會(huì)（National Business Incubation Association）2012年報(bào)告中的數(shù)據(jù)，美國(guó)有大約1250個(gè)孵化器項(xiàng)目。大約有32%的北美企業(yè)孵化器由學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)贊助。這些孵化器正在日益吸引來自世界各地的智力資本。根據(jù)麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院教授Yael Hochberg、里士滿大學(xué)（University of Richmond）和弗吉尼亞大學(xué)達(dá)頓商學(xué)院教授Susan Cohen所做的評(píng)估，全美2013年孵化器排名見表1。

Y Combinator

Y Combinator是美國(guó)最成功的孵化器，它致力于引入有才華的技術(shù)創(chuàng)始人，鼓勵(lì)他們創(chuàng)業(yè)。Y Combinator每年舉行兩輪為期三個(gè)月的項(xiàng)目，期間初創(chuàng)公司將得到Y(jié) Combinator聯(lián)合創(chuàng)始人Paul Graham、Gmail創(chuàng)始人Paul Buchheit、機(jī)器人專家Trevor Blackwell、Posterous的聯(lián)合創(chuàng)始人Garry Tan等這些人的指導(dǎo)。另外，Y Combinator會(huì)將初創(chuàng)公司引見給潛在的投資者和收購(gòu)者。Y Combinator通常向每個(gè)初創(chuàng)公司投資1萬到兩萬美元，用以換取2%到10%的股份。雖然Y Combinator對(duì)許多想法都感興趣，但它最重視的還是網(wǎng)絡(luò)和移動(dòng)應(yīng)用。

自2005年成立以來，Y Combinator已經(jīng)資助了超過700家初創(chuàng)公司，所有這些公司的價(jià)值加起來超過300億美元，其中包括著名的Airbnb、Reddit、Dropbox、Disqus、Scribd、Heroku、Hipmunk和Omgpop等。同時(shí)，Y Combinator一直深受投資者的歡迎。

為解決社會(huì)問題，在其最近的一批名單中，Y Combinator接收了五個(gè)非營(yíng)利性的初創(chuàng)公司，其中就包括CareMessage公司。CareMessage試圖解決醫(yī)療保健系統(tǒng)中一個(gè)花費(fèi)昂貴的挑戰(zhàn)，即如何與患者保持經(jīng)常性的聯(lián)系，改善患者獲得的信息與知識(shí)的數(shù)量與質(zhì)量。2014年5月，這一從Y Combinator 成功孵化不久的公司成功融資200萬美元進(jìn)行擴(kuò)張。

現(xiàn)在，Y Combinator最大的價(jià)值也許并不是它的孵化項(xiàng)目，也不是它為初創(chuàng)公司所提供的建議和方案，而是它的網(wǎng)絡(luò)。目前，在Y Combinator嚴(yán)密的網(wǎng)絡(luò)中擁有數(shù)百名公司創(chuàng)始人，他們均以大力支持其它Y Combinator公司而聞名。

TechStars

TechStars成立于2006年，是美國(guó)最負(fù)盛名的孵化器之一。起初，它將總部設(shè)在科羅拉多州的博爾德，現(xiàn)在已經(jīng)以一種特許經(jīng)營(yíng)的模式擴(kuò)展到全國(guó)，包括紐約、波士頓、西雅圖和圣安東尼奧等市。TechStars的每期項(xiàng)目為三個(gè)月，有十個(gè)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員可以獲得6000到1.8萬美元的資金。TechStars專注于想要跨國(guó)發(fā)展的科技公司，并要求拿到所資助的新公司6%的股權(quán)。每期項(xiàng)目結(jié)束時(shí)初創(chuàng)公司都會(huì)有機(jī)會(huì)在專門的活動(dòng)中向風(fēng)險(xiǎn)資本家及其他投資者推銷自己。迄今為止，TechStars總共孵化了114家公司，另有98家正在孵化中。在這些公司中，有73家正在融資，最新統(tǒng)計(jì)到的已籌得風(fēng)險(xiǎn)投資總額達(dá)1.34億美元。TechStars公司非常受創(chuàng)業(yè)者的歡迎，在每年來自全美各地的4000份申請(qǐng)中，大約只有1%會(huì)被接受。大約有80%經(jīng)過TechStars孵化的公司獲得風(fēng)險(xiǎn)投資，或是大規(guī)模的天使輪融資。公司在TechStars完成孵化時(shí)，平均融資額約為110萬美元。

TechStars的模式是引入導(dǎo)師幫助其初創(chuàng)公司，并且，導(dǎo)師與初創(chuàng)公司的比率維持在10比1，以確保每個(gè)公司都能獲得幾個(gè)導(dǎo)師的高度關(guān)注。TechStars還試圖通過與初創(chuàng)美國(guó)（Startup America）聯(lián)合創(chuàng)建“全球孵化器網(wǎng)絡(luò)”，與其他孵化器分享其模式。通過模式開源，TechStars幫助啟動(dòng)了其他孵化器。同時(shí)，TechStars創(chuàng)始人David Cohen非常強(qiáng)調(diào)孵化器之間的透明度。他發(fā)布了一份所有TechStars孵化的公司的名單，其中包括它們的融資額，以及員工數(shù)量等。Cohen正在鼓勵(lì)其他孵化器也這樣做，以讓創(chuàng)業(yè)者們能夠做出知情的決策，來決定自己參加哪個(gè)孵化器項(xiàng)目。正如Cohen所言，孵化器應(yīng)該具有透明度，以便人們看到數(shù)據(jù)，了解誰獲得了融資、融資多少、成功率如何等，并基于此做出明智的決策。

Cohen認(rèn)為，TechStars的與眾不同之處是每次孵化的公司數(shù)量少，并試圖給予每個(gè)初創(chuàng)公司足夠的關(guān)注。TechStars一般每年只有一個(gè)“學(xué)期”，而其他孵化器有兩個(gè)。因?yàn)檎鏑ohen所言：“對(duì)我們來說，質(zhì)量比數(shù)量更重要。我們希望我們資助的所有公司都能成功”。

DreamIt Ventures

DreamIt Ventures于2007年成立于費(fèi)城，目前在紐約和以色列都有項(xiàng)目。它向創(chuàng)業(yè)者提供高達(dá)2.5萬美元的種子資金，以此掙得初創(chuàng)公司6%的股權(quán)。同時(shí)，它還提供三個(gè)月的辦公空間，價(jià)值7.5萬美元的法律、會(huì)計(jì)及公關(guān)幫助，以幫助他們發(fā)揮潛能。另外，初創(chuàng)公司每周能訪問20位經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)家，并且有機(jī)會(huì)尋求專業(yè)投資者的支持。在某些情況下，DreamIt也扮演紅娘的角色，將有商業(yè)戰(zhàn)略的企業(yè)家和想要進(jìn)入年輕公司的軟件開發(fā)人員進(jìn)行配對(duì)。DreamIt孵化的最有名的公司是的SCVNGR，它在2011年以1億美元的估值成功融資1500萬美元。

早前在接受福布斯采訪時(shí)，DreamIt Ventures的聯(lián)合創(chuàng)始人Michael Levinson說，我們接收的公司可能僅有寫在一張餐巾紙上的想法，但在三個(gè)月里，他們可以驗(yàn)證市場(chǎng)需要，調(diào)整商業(yè)模式。

AngelPad

AngelPad于2010年由七名前谷歌高管創(chuàng)立，這也是它的一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。它每年提供兩次為期10周的活動(dòng)，向初創(chuàng)公司提供1.2萬到2萬美元的種子投資，以及額外的10萬美元可轉(zhuǎn)換債券。同時(shí)，AngelPad提供辦公空間，讓初創(chuàng)公司在此工作，并互相幫助。AngelPad的與從不同之處是保持小批量（每批初創(chuàng)公司不起過15個(gè)），并為初創(chuàng)公司提供個(gè)性化的指導(dǎo)。同時(shí)，AngelPad還強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品開發(fā)市場(chǎng)契合，并且導(dǎo)師在融資過程中的參與更多。

Kicklabs

Kicklabs專注于幫助初創(chuàng)公司完成與大品牌和機(jī)構(gòu)的首筆交易。對(duì)創(chuàng)業(yè)公司而言，這往往是最難的部分。Kicklabs與27家品牌商合作，并讓它們與初創(chuàng)公司互聯(lián)。Kicklabs并不與Y Combinator、TechStars或其他孵化器競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)樵摴局荚谠诔鮿?chuàng)公司完成孵化項(xiàng)目后向它們提供幫助。KickLabs通常不提供啟動(dòng)資金，因?yàn)榇蟛糠旨尤胨捻?xiàng)目的創(chuàng)業(yè)公司都已經(jīng)在其他地方籌措到了資金。

KickLabs對(duì)數(shù)字媒體感興趣，包括移動(dòng)平臺(tái)、視頻分配、分析、廣告、社交游戲、電子商務(wù)、社交媒體和基于云的技術(shù)。其項(xiàng)目中的初創(chuàng)公司可以獲得辦公空間，來自導(dǎo)師的指導(dǎo)，比如連續(xù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)家Phil Kaplan和Mark Goldstein、紅杉資本合伙人Rick Borenstein、Atlas Ventures的AJ Shandley和音樂傳奇MC Hammer等。

Imagine K12

Imagine K12正在面對(duì)一個(gè)巨大的市場(chǎng)：K-12教育。Imagine K12歡迎所有具有能擴(kuò)展、并能對(duì)孩子產(chǎn)生影響的想法的企業(yè)家。通過將技術(shù)應(yīng)用于教育，Imagine旨在解決全國(guó)各地的教育工作者、學(xué)生和家庭要面對(duì)的持續(xù)挑戰(zhàn)。Imagine的第一學(xué)期是在2011年夏天，至今該項(xiàng)目中已經(jīng)有39家初創(chuàng)公司畢業(yè)，并且它們中有70%的公司已經(jīng)在籌集額外的資金。

2013年，Imagine K12從外部投資者獲得了額外資金，因此現(xiàn)在它可以向所接受的所有創(chuàng)業(yè)公司提供10萬美元的種子資金。作為交換，它拿到公司2%～10%的股份。在這里，初創(chuàng)公司可以得到三個(gè)月的輔導(dǎo)以及與教育專家、頂級(jí)投資者和硅谷領(lǐng)袖的會(huì)晤。雖然Imagine K12不提供工作空間，但會(huì)每周與每個(gè)初創(chuàng)公司進(jìn)行例會(huì)。初創(chuàng)公司還可以每周享受一次與特別嘉賓在一起的晚宴，包括紐瓦克（Newark）市長(zhǎng)Cory Booker、精益創(chuàng)業(yè)（The Lean Startup）的作者Eric Ries、為美國(guó)教書（Teach For America）的Emily Bobel、LinkedIn的首席執(zhí)行官Jeff Weiner、Knewton的首席執(zhí)行官Jose Ferriera、Netflix的首席執(zhí)行官Reed Hastings，另外還有Paul Graham和Tim O'Reilly等。

Clean Tech Open

Clean Tech Open專注于清潔能源技術(shù)的創(chuàng)新，它不僅協(xié)助綠色創(chuàng)新，也協(xié)助道德上發(fā)展。僅在美國(guó)，他們就曾與超過865家公司合作，幫助這些公司籌得超過8.65億美元的資金。再加上不以盈利為目的，就意味著它不僅有道德、高效，也超乎尋常地忙碌。

孵化器在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用。孵化器要想成功，就要接收高潛力的初創(chuàng)公司，提供廣泛多樣的服務(wù)，強(qiáng)調(diào)輔導(dǎo)和指導(dǎo)，并提供廣泛的潛在客戶、合作伙伴和投資者的網(wǎng)絡(luò)。相信在未來，企業(yè)將會(huì)以更高的熱情支持孵化器，因?yàn)槠髽I(yè)和行業(yè)都意識(shí)到，相比于自己創(chuàng)新，他們可以更多的依靠創(chuàng)新者來創(chuàng)新。