通信工程管理特點(diǎn)分析及策略探討

王勇

【摘要】 幾年，來通信類企業(yè)在技術(shù)應(yīng)用方面推陳出新、更新?lián)Q代的速度相當(dāng)迅速，市場(chǎng)競(jìng)爭也日趨激烈，這在一定程度上加大了通訊工程的管理要求。本文首先簡要論述了通信工程的管理特點(diǎn)，然后對(duì)我國目前的通訊工程管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，最后提出了幾點(diǎn)建設(shè)性的對(duì)策，希望能夠?qū)ξ覈ㄓ嵭袠I(yè)的健康發(fā)展起到拋磚引玉的作用。

【關(guān)鍵詞】 通信工程 管理 特點(diǎn)分析 對(duì)策建議

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，通信技術(shù)已經(jīng)滲透到我們生活的方方面面。通信網(wǎng)絡(luò)以驚人的速度進(jìn)行著更新?lián)Q代、推陳出新，因此通信網(wǎng)絡(luò)的健康發(fā)展必須依靠科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)工程管理作為支撐。通信工程管理兼具工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理兩者為一體，具有綜合性、科學(xué)性以及實(shí)踐性的特點(diǎn)。要想對(duì)通信工程進(jìn)行科學(xué)的管理，首先就應(yīng)該了解通信工程的具體特點(diǎn)，全面掌握各種通信技術(shù)，并學(xué)會(huì)采用合理的管理方法，因地制宜的制定出完整的具體策略，從而促進(jìn)我國通信工程的建設(shè)。

一、通信工程管理的特點(diǎn)分析

1.1 技術(shù)特殊化

通信工程的技術(shù)相對(duì)于一般的建筑工程具有一定的特殊化，因此在通信工程管理中具有技術(shù)含量高、專業(yè)性強(qiáng)的特點(diǎn)。在實(shí)際的工程實(shí)施過程中，要求具體操作的技術(shù)人員既要有相當(dāng)豐富的技術(shù)知識(shí)，更要有嫻熟的操作技巧。因此從事通信工程管理的人員必須是經(jīng)過通訊方面專業(yè)、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)的。只有這樣，才能完全勝任通信工程的管理工作。

1.2 工序整體化

通信工程管理是一個(gè)整體性的項(xiàng)目，每一個(gè)步驟的實(shí)施都有較強(qiáng)的銜接性，需要通過各個(gè)工序的有效配合與協(xié)調(diào)才能順利的完成。在通信工程的管理中，不僅要依靠監(jiān)督部門以及管理部門的主導(dǎo)作用，也要有技術(shù)部門的參與以及支持。倘若僅僅依靠單一的某個(gè)部門則不能順利的完成整個(gè)項(xiàng)目。因此必須建立一個(gè)相對(duì)完善的通信工程系統(tǒng)并有效的協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的關(guān)系。

1.3 應(yīng)用差異化

通信工程的應(yīng)用差異化是指在通信工程的具體實(shí)施過程中，選取的材料以及設(shè)備等在應(yīng)用上會(huì)存在一定的差異?；谶@種差異，在進(jìn)行通信工程的核算工作時(shí)，可能出現(xiàn)定額計(jì)算的滯后問題，同時(shí)這種問題相對(duì)普遍也難以控制。

1.4 過程復(fù)雜化

通信工程的管理要顧及到方方面面的內(nèi)容，層次性也較強(qiáng)，因此具體的管理過程也相對(duì)復(fù)雜。通常在工程管理的準(zhǔn)備階段，需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行確定、分析項(xiàng)目的可行性、項(xiàng)目的審批工作、制定并頒發(fā)詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃書等等，還應(yīng)該注意評(píng)審、設(shè)計(jì)中的各種具體管理?xiàng)l例。在進(jìn)入工程實(shí)施階段之后，需要嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目的成本投資，把握工程的進(jìn)度與質(zhì)量等等，安全問題也不容小覷。工程施工結(jié)束之后還需要對(duì)成本效益進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)估等等。

另外，一個(gè)通信工程的建設(shè)需要投入大量的資金，在項(xiàng)目的實(shí)施過程中經(jīng)常會(huì)受到多個(gè)方面的因素影響，如氣候的變化、地形的約束以及經(jīng)濟(jì)體制等等，這些外在的因素?zé)o形中就加大了通信工程的實(shí)施難度以及所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

二、通信工程管理的現(xiàn)狀分析

通信工程的建設(shè)時(shí)間較長，過程相對(duì)復(fù)雜，所要求的技術(shù)含量也較高，同時(shí)能否有效地控制通信工程的成本投資以及質(zhì)量進(jìn)度等直接影響著工程能否順利的進(jìn)行，從而對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步產(chǎn)生重大的影響。建立科學(xué)的通信工程管理系統(tǒng)能夠大大促進(jìn)社會(huì)的和諧，有效提高人們的生活水平，確保社會(huì)的健康發(fā)展。在通信工程的各個(gè)實(shí)施階段，嚴(yán)格控制好工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度以及成本的管理，不僅可以有效地推動(dòng)社會(huì)的進(jìn)步，切實(shí)提高通信行業(yè)的市場(chǎng)地位以及市場(chǎng)競(jìng)爭力，還可以有效地推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的變革和發(fā)展。通信工程的順利進(jìn)行可以較大程度地方便人們的日常生活和工作，使信息的交流更加及時(shí)與方便。雖說當(dāng)今是一個(gè)通信技術(shù)相當(dāng)先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，但是還是存在一定程度的欠缺，例如與通信設(shè)備匹配的其他設(shè)施還不夠健全，通信工程的管理方面也有許多的弊端，缺乏行之有效的相關(guān)制度與規(guī)范，通信設(shè)備沒有及時(shí)進(jìn)行維修，商品在售后服務(wù)方面沒有做到位等等。有研究調(diào)查表明，目前通信網(wǎng)絡(luò)基本上沒有自主選擇使用的權(quán)利，幾乎完全被一些大企業(yè)所壟斷。

三、 通信工程管理的策略分析

3.1 成本投資管理

通信工程的投資較大，主要是由工程規(guī)模所決定。如何有效地對(duì)成本投資進(jìn)行管理與控制是通信工程建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并且始終貫穿于整個(gè)建設(shè)工程。在工程的設(shè)計(jì)階段就要對(duì)投資進(jìn)行嚴(yán)格的控制，這個(gè)關(guān)鍵的階段直接影響著整個(gè)工程的造價(jià)，決定著整個(gè)工程的投資規(guī)模。首先需要盡可能的多搜集一些相關(guān)的資料，對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)可行性進(jìn)行認(rèn)真的分析，全面評(píng)估對(duì)工程造價(jià)有影響的多方面因素，并且仔細(xì)撰寫合理的工程投資評(píng)估方案，既要考慮到工程投資的效益，也要滿足項(xiàng)目的發(fā)展需要。工程進(jìn)入實(shí)施階段之后，需要嚴(yán)格按照預(yù)定的工程投資進(jìn)行實(shí)施，針對(duì)設(shè)計(jì)方案改變所帶來的投資變化首先應(yīng)該嚴(yán)格評(píng)估設(shè)計(jì)變化的必要性與可行性，其次應(yīng)該及時(shí)的調(diào)整工程的成本投資，把材料上的投資與設(shè)備上的投資作為工程管理的關(guān)鍵點(diǎn)。同時(shí)大力加強(qiáng)管理部門的監(jiān)管力度，杜絕在各個(gè)環(huán)節(jié)上出現(xiàn)的鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象，切實(shí)提高資源利用率。最后在工程的竣工驗(yàn)收階段，應(yīng)該認(rèn)真完成工程的審計(jì)任務(wù)，根據(jù)工程的實(shí)際工程量進(jìn)行結(jié)算，最終確定工程的投資，并完成結(jié)算報(bào)告的編寫。

3.2 進(jìn)度控制管理

工程的進(jìn)度管理是工程管理中的重要內(nèi)容。每一個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)度都需要嚴(yán)格控制，一環(huán)接一環(huán)，環(huán)環(huán)相扣，避免滯后現(xiàn)象的出現(xiàn)。但是也不能一味的追求工程進(jìn)度，盡可能的避免出現(xiàn)以工程進(jìn)度為中心的現(xiàn)象。通信工程管理是一項(xiàng)完整、系統(tǒng)的工作，各部分之間有著相當(dāng)緊密的聯(lián)系，因此其他方面都會(huì)對(duì)工程的整體進(jìn)度產(chǎn)生影響。要想合理的把握工程進(jìn)度，就需要認(rèn)真考慮工程建設(shè)工期與成本投資之間的關(guān)系，完善每個(gè)施工的工序，把握關(guān)鍵工序的時(shí)差，盡可能的縮短工期，提高資源利用率，既考慮到工程的進(jìn)度計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)性，也考慮到它的高效性。首先根據(jù)已有的資源條件采用流水作業(yè)形式改變工序的邏輯關(guān)系，從而盡可能的縮短建設(shè)工期。然后針對(duì)關(guān)鍵部位的工序進(jìn)行強(qiáng)化管理，從統(tǒng)籌資源配置的角度出發(fā)，認(rèn)真完成關(guān)鍵工序的銜接工作，壓縮關(guān)鍵工序的工期。最后，認(rèn)真處理好相關(guān)部門之間的交流協(xié)作關(guān)系，保證進(jìn)度管理可以按計(jì)劃進(jìn)行，切實(shí)提高工程內(nèi)部環(huán)節(jié)的工作效率，合理優(yōu)化進(jìn)度方案。

3.3 質(zhì)量控制管理

通信工程的質(zhì)量管理決定著通信工程的成敗與否，對(duì)通信網(wǎng)絡(luò)后續(xù)的維修與運(yùn)行產(chǎn)生直接的影響。如果出現(xiàn)工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、不規(guī)范，將會(huì)對(duì)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)安全構(gòu)成威脅。因此不斷提高通信工程質(zhì)量是通信工程建設(shè)中的一個(gè)重要任務(wù)。首先，需要樹立質(zhì)量為上的正確意識(shí)。通信工程建設(shè)是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣，需要各個(gè)不同的部門通力合作、默契配合的過程，參與其中的人員主要包括部門負(fù)責(zé)人員、技術(shù)人員、施工人員、管理人員等等。無論是誰都應(yīng)該高度重視工程質(zhì)量，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)做到嚴(yán)格把關(guān)，盡可能的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。在資料準(zhǔn)備階段認(rèn)真檢查施工材料的質(zhì)量，使之滿足國家規(guī)定的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)厲杜絕不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。在現(xiàn)場(chǎng)施工階段，要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員大力加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管力度，認(rèn)真履行工程監(jiān)督職權(quán)。在施工竣工階段，完成工程的驗(yàn)收任務(wù)，對(duì)可能出現(xiàn)的隱患進(jìn)行跟蹤整改，確保工程的順利交付。

四、結(jié)論

總之，通信工程的管理具有系統(tǒng)性、復(fù)雜性、專業(yè)性強(qiáng)等特點(diǎn)，對(duì)通信工程的建設(shè)起著至關(guān)重要的作用。因此我們應(yīng)該及時(shí)解決管理中出現(xiàn)的一系列問題，認(rèn)真做好工程實(shí)施過程的質(zhì)量、投資、進(jìn)度、信息溝通等具體工作，確保通信工程的建設(shè)順利進(jìn)行，盡可能的滿足人們?nèi)找嬖鲩L的通信需求，從而促進(jìn)我國通訊行業(yè)的健康發(fā)展。

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