礦山企業(yè)精細(xì)化成本管理實(shí)施思路與探索

梁國新

【摘 要】隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的粗狂型成本管理模式已經(jīng)不能滿足礦山企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)必須改變成本管理模式，實(shí)行企業(yè)全過程精細(xì)化成本管理，以便能夠提升成本管理的效率。

【關(guān)鍵詞】礦山企業(yè)；精細(xì)化；成本管理；實(shí)施思路

一、研究背景

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和市場競爭不斷加大，企業(yè)的管理制度在競爭中不斷完善，傳統(tǒng)的粗狂型成本管理模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)市場發(fā)展的需要，企業(yè)若想在激烈的市場競爭中脫穎而出，必須改進(jìn)自身的成本管理模式，因而精細(xì)化管理就順應(yīng)市場的需要而興起。礦山企業(yè)一直實(shí)行一種粗狂的管理模式，該模式急需改變，因而礦山企業(yè)要想在經(jīng)營管理中得到創(chuàng)新和發(fā)展，就必須能夠加強(qiáng)對(duì)精細(xì)化成本管理的認(rèn)識(shí)，并且將其運(yùn)用到實(shí)踐中。

二、精細(xì)化成本管理的內(nèi)涵

1.精細(xì)化成本管理的涵義

當(dāng)前，市場競爭急劇增加，在此背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用精細(xì)化成本管理的思想，以精細(xì)化、定量化等為管理理念，結(jié)合戰(zhàn)略成本法和作用成本法等成本管理方法對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理過程中的成本計(jì)劃、控制及成本分析等過程進(jìn)行監(jiān)督和管理，是能夠合理進(jìn)行資源配置，降低企業(yè)成本的管理活動(dòng)。

2.精細(xì)化成本管理的特征

首先，全程管理是精細(xì)化成本管理的特征之一。精細(xì)化成本管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，對(duì)成本控制具有動(dòng)態(tài)性原則，能夠幫助企業(yè)對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測、計(jì)劃、控制、考核和激勵(lì)等一系列活動(dòng)，使成本控制活動(dòng)始終貫穿于管理的全過程，這樣就使得成本管理與企業(yè)經(jīng)營管理各個(gè)環(huán)節(jié)都具有關(guān)聯(lián)關(guān)系。

其次，成本效益是精細(xì)化成本管理的特征之一。樹立成本效益觀念是精細(xì)化成本管理的特征之一，通過不斷對(duì)成本管理工作進(jìn)行研究和拓展，對(duì)成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，以期能夠追求企業(yè)的最大價(jià)值，最大限度地為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

最后，全體員工積極參與也是精細(xì)化成本管理的特征之一。全體員工積極參與企業(yè)經(jīng)營管理，將精細(xì)化成本管理的理念賦予全體員工，讓每位員工都能參與到成本管理中，實(shí)現(xiàn)成本效益最大化。

三、礦山企業(yè)精細(xì)化成本管理的必要性

礦山企業(yè)為了滿足自身發(fā)展的需要，精細(xì)化成本管理模式就成為了礦山企業(yè)的必然趨勢。從礦石企業(yè)的成本運(yùn)作而言，礦石企業(yè)需要耗用企業(yè)自身的資源進(jìn)行工程運(yùn)作，企業(yè)運(yùn)營規(guī)律就反映了企業(yè)成本的規(guī)律，成本管理的本質(zhì)就是抓住成本的源頭。礦石企業(yè)精細(xì)化成本管理就要求企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門、各個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)都注重成本管理的權(quán)利和責(zé)任，并要求成本管理全過程全面實(shí)施精細(xì)化。市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)的加速與國際化發(fā)展的需求，礦石企業(yè)已經(jīng)走出了區(qū)域限制，進(jìn)入了激烈的市場競爭。礦區(qū)企業(yè)急需提高管理者的綜合素質(zhì)以便能夠增加企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)需要改變當(dāng)前所面臨的一切不利局面，建立信息管理系統(tǒng)幫助企業(yè)準(zhǔn)確掌握市場信息，合理進(jìn)行資源配置，幫助企業(yè)及時(shí)且有效地進(jìn)行精細(xì)化成本控制。

四、礦山企業(yè)精細(xì)化成本管理的實(shí)施思路

1.建立精細(xì)化成本管理體系

礦山企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立以礦長為主，總會(huì)計(jì)師、經(jīng)濟(jì)師和工程師等為副，各個(gè)科室負(fù)責(zé)人為小組成員的礦山精細(xì)化成本管理體系。以成本控制為主要目標(biāo)，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行最優(yōu)規(guī)劃，明確業(yè)務(wù)主要責(zé)任人，保障業(yè)務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本得到良好地控制和執(zhí)行。

2.樹立先進(jìn)的成本管理理念，培養(yǎng)全體員工的參與意識(shí)

礦山企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立樹立“勤儉辦事，細(xì)管嚴(yán)查、簡約務(wù)實(shí)，效益為先”的精細(xì)化成本管理理念，強(qiáng)化“成本是嚴(yán)格控制出”的觀點(diǎn)，提出按照制度來對(duì)成本進(jìn)行控制的觀點(diǎn)，將精細(xì)化成本管理融入員工日常工作中，將其作為員工的一種行為意識(shí)。

3.規(guī)范業(yè)務(wù)流程，建立成本管理責(zé)任制度

礦山企業(yè)應(yīng)當(dāng)從作業(yè)鏈出發(fā)，按照企業(yè)價(jià)值鏈的內(nèi)在需求，同時(shí)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理過程中的實(shí)際需要，遵循責(zé)任制原則，將礦山企業(yè)的業(yè)務(wù)流程分為生產(chǎn)、業(yè)務(wù)和管理三大類。將這三大類納入精細(xì)化成本管理全過程，規(guī)范企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，為精細(xì)化成本管理的實(shí)施提供了基礎(chǔ)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本有效降低和效益有效提升的目的。

4.以全面預(yù)算為基礎(chǔ)，實(shí)施全過程精細(xì)化成本管理

礦山企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算，體現(xiàn)了成本管理從源頭到過程至差異分析的全過程管理的理念，具有十分明確的操作性。根據(jù)礦山企業(yè)的管理理念和生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的特征，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立預(yù)算管理委員會(huì)專門負(fù)責(zé)預(yù)算指標(biāo)、執(zhí)行及考核等工作。財(cái)務(wù)部門作為預(yù)算日常管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行預(yù)測，而各個(gè)科室作為執(zhí)行機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)根據(jù)業(yè)務(wù)設(shè)置和性質(zhì)，在預(yù)算執(zhí)行過程中，根據(jù)情況變化及時(shí)對(duì)預(yù)算做出調(diào)整。

5.建立激勵(lì)機(jī)制以便能夠全面提升礦山企業(yè)盈利水平

企業(yè)應(yīng)當(dāng)開展創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，改進(jìn)礦山的生產(chǎn)技術(shù)，提升企業(yè)的安全管理水平，減少企業(yè)各項(xiàng)成本支出，提升企業(yè)的盈利水平。為了加強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極加強(qiáng)對(duì)員工創(chuàng)造性的培養(yǎng)，為了增強(qiáng)創(chuàng)新性以建立激勵(lì)機(jī)制，為企業(yè)提供創(chuàng)新的制度保障。

6.建立全面精細(xì)化成本控制體系

企業(yè)應(yīng)當(dāng)以信息管理系統(tǒng)為主要信息平臺(tái)，為礦山企業(yè)的全面成本控制的實(shí)施提供基礎(chǔ)。同時(shí)，礦山企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的實(shí)際需求，實(shí)施具有針對(duì)性地成本控制方法。并且，礦山企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立班、科室及礦山三層成本管理體系，實(shí)行成本逐層報(bào)告的管理方法。通過三層成本管理體系，找到成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，找到改進(jìn)的對(duì)策，為企業(yè)精細(xì)化成本管理提供支撐。

參考文獻(xiàn)：

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