試論國有企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新

王韶光 張少波 李秀艷

【摘 要】隨著我國社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，各個行業(yè)均得到快速發(fā)展。當前，我國市場經(jīng)濟競爭日益激烈，中小型企業(yè)經(jīng)濟不斷壯大，使得我國國有企業(yè)之間的競爭也呈現(xiàn)白熾化狀態(tài)。人才和技術(shù)成為國有企業(yè)競爭的核心，因此，國有企業(yè)間的競爭也是人才競爭。如何提升企業(yè)人才競爭力是當前企業(yè)人力資源管理重點研究課題，由此可見，國有企業(yè)應要創(chuàng)新人力資源管理，提高人力資源管理水平，跟進時代發(fā)展步伐，才能提高自身競爭力。本文就國有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新展開相應的探討。

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè)；人力資源；管理；手段

一、前言

隨著經(jīng)濟全球化迅速發(fā)展，國內(nèi)中小企企業(yè)迅猛崛起，國有企業(yè)面臨著國內(nèi)外重大競爭壓力。在新的形勢和挑戰(zhàn)下，如何提高自身競爭力是當前國有企業(yè)重點研究課題，而國有企業(yè)競爭力實質(zhì)上是指人才競爭力，因此，國有企業(yè)應進行人力資源管理改革與創(chuàng)新。提高人力資源管理水平，是保證企業(yè)制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等活動質(zhì)量的基礎(chǔ)和前提，可以增強企業(yè)的競爭力和抗凝聚力，對促進國有企業(yè)快速發(fā)展具有十分重要意義。

二、創(chuàng)新國有企業(yè)人力資源管理的手段

1.優(yōu)化崗位配置

人力資源管理以做好人力資源配置為根本出發(fā)點，優(yōu)化崗位配置，即將合適的人與合適的崗位有機結(jié)合。國有企業(yè)在過去的人力資源管理采用的配置方式屬于粗放型，對于某個崗位和某個工作人員，都是定崗定配，無法將人員的真實水平真正發(fā)揮到相應的崗位中，嚴重降低崗位配置率。國有企業(yè)進行崗位配置時應考慮到人和數(shù)，進行人員配置時，應根據(jù)個人的實際才能分配崗位，同時應選擇正確的方法配置，必須體現(xiàn)公平、公正原則，將崗位基本要求、條件等公開，讓全體員工根據(jù)自身情況進行對照權(quán)衡，進而進行公開競爭上崗，而人力資源部領(lǐng)導應從方方面面考察員工是否適合某個崗位，以確保崗位配置合理。另一方面，對于人數(shù)配置，應提高崗位數(shù)量預測正確度，嚴格按崗配人，若崗位配置人數(shù)過少，則無法順利開展該崗位工作內(nèi)容，而配置人數(shù)過多，則會粥多僧少，嚴重降低工作效率。

2.激發(fā)員工熱情，加強員工職業(yè)生涯培訓

國有企業(yè)管理者應實行民主、公平的內(nèi)部運行制度，提高員工參與到重大決策的積極性，強化員工維護自身利益意識，讓員工擁有屬于自己的自主權(quán)和參與決策權(quán)，以此激發(fā)員工的工作熱情，提高員工的自主性。此外，國有企業(yè)還應加強員工的主人翁意識，讓員工當家做主，并產(chǎn)生與企業(yè)榮辱與共的使命感和責任感，以提高員工的主動性和依附感。另一方面，國有企業(yè)應從實際出發(fā)，根據(jù)員工的實際工作能力制定相應的職業(yè)生涯培訓方案，為人才提供學習平臺，提高人才的創(chuàng)新思維、新技能等方面內(nèi)容，進而提高企業(yè)人才競爭力，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益。

3.建立科學的薪酬福利體系

國有企業(yè)應根據(jù)地方相關(guān)標準、同行業(yè)標準及企業(yè)自身情況，建立科學的薪酬福利體系。員工的薪金包括基本工資和績效工資，要確保員工的基本工資符合地方最低工資標準，并可以保障員工的基本生活；而績效工資應與員工工作業(yè)績相掛鉤，以起激勵作用。國有企業(yè)可以選擇適度水平的底薪加高績效工資方式，并根據(jù)員工的貢獻率劃分收入檔次。另一方面，國有企業(yè)應提供有條件的福利激勵，而這個“有條件”包括企業(yè)和員工兩大對象。對于企業(yè)，企業(yè)應有一定的支付能力和物質(zhì)基礎(chǔ)；而對于員工而言，可以在達到考核一定標準后享受相應的福利待遇。這樣，國有企業(yè)可以有效地刺激員工的工作主動性，提高員工的工作效率，進而為企業(yè)創(chuàng)造很多的價值。

4.加強國有企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是指企業(yè)在一定生產(chǎn)經(jīng)營時間下，逐漸形成與發(fā)展的特有行為準側(cè)和價值觀。加強企業(yè)文化建設(shè)對于深化國有企業(yè)管理體制改革具有十分重要的意義，可以促進國有企業(yè)快速發(fā)展，同時還有利于社會主義和諧社會建設(shè)的健康發(fā)展。企業(yè)文化屬于亞社會文化，因此，國有企業(yè)中的員工是以一個社會人的身份在企業(yè)活動，而不是一個抽象的人，是具有自己的意識、價值觀及信仰的人。國有企業(yè)應加強以企業(yè)文化為導向的人力資源管理，有效地將好企業(yè)思維方式和價值觀念有機結(jié)合起來，提高企業(yè)文化對員工職業(yè)精神的影響，并全面啟動各個層面，如物質(zhì)、制度、精神等，形成具有自己特色的企業(yè)文化，同時還要加強自身品牌建設(shè)，樹立良好的企業(yè)形象，提高員工的榮譽感，進而激發(fā)員工的使命感和責任感，實現(xiàn)企業(yè)與員工共生共榮。通過加強國有企業(yè)文化建設(shè)，可以提高企業(yè)員工的創(chuàng)造力和向心凝聚力，達到人力資本投入產(chǎn)出效益最大化的目標，進而提高國有企業(yè)經(jīng)濟效益，促進其穩(wěn)定發(fā)展。

三、小結(jié)

綜上所述，國有企業(yè)應將傳統(tǒng)的人力資源管理模式摒棄，不斷創(chuàng)新人力資源管理方法及模式，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略需求，堅持以人為本，采取積極有效的手段，提高員工的工作熱情和工作效率，并將員工的職業(yè)生涯與企業(yè)發(fā)展遠景進行有機結(jié)合，促進企業(yè)快速發(fā)展。

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作者簡介：

王韶光，男，遼寧省撫順市人，工程師，學歷：大學，研究方向：企業(yè)管理，自2001年開始從事企業(yè)管理研究與實踐工作，對企業(yè)管理研究有較深理解，撰寫的論文與現(xiàn)代化管理成果多次獲得省、市級和中國石油行業(yè)獎項。