農(nóng)村中小企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的動(dòng)力機(jī)制及路徑選擇

向明生　普雁翔

摘要 轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式、調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、擴(kuò)大內(nèi)需是當(dāng)前國(guó)家經(jīng)濟(jì)工作重點(diǎn)內(nèi)容。我國(guó)是農(nóng)業(yè)大國(guó)，要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，首先是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，而農(nóng)村中小企業(yè)是構(gòu)成農(nóng)村經(jīng)濟(jì)重要組成部分，農(nóng)村中小企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型對(duì)擴(kuò)大內(nèi)需、新農(nóng)村建設(shè)、農(nóng)業(yè)現(xiàn)化及農(nóng)村工化具有重要意義。市場(chǎng)拉力、政府推力及企業(yè)自身驅(qū)動(dòng)力是促進(jìn)農(nóng)村中小企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的主要?jiǎng)恿?。農(nóng)村中小企業(yè)可以選擇“外延式”和“內(nèi)涵式”兩種發(fā)展轉(zhuǎn)型路徑提升其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

關(guān)鍵詞 農(nóng)村；中小企業(yè)；動(dòng)力機(jī)制；轉(zhuǎn)型

中圖分類(lèi)號(hào) S-9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào) 0517-6611（2014）20-06845-03

Development of Small and Mediumsized Enterprises Transformation Mechanism and Path Selection in Rural

XIANG Mingsheng et al

（School of Economic and Management， Yunnan Agricultural University， Kunming， Yunnan 650201）

Abstract The transformation of economic growth mode， adjustment of economic structure， and expanding of domestic demand are the key work of national economy. China is a large agricultural country， to achieve economic transformation， the first is the transformation of the rural economy， and rural small and mediumsized enterprises is an important component of the rural economy， rural development of small and mediumsized enterprises in transition is of great significance to the expansion of domestic demand， the construction of new countryside， agricultural modernization and rural industrialization. Market forces， the government and the enterprises themselves thrust driving force are the main motive forces of promoting the transformation and development of rural enterprises. Rural small and mediumsized enterprises can choose the “extension” and “content type” two kinds of development transformation path to enhance its market competitiveness， and promote rural economic transformation development.

Key words Rural areas； SMEs； Dynamic mechanism； Transition

由于企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)消費(fèi)者需求的易變性，企業(yè)發(fā)展社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定性，科學(xué)技術(shù)的更替性，使企業(yè)發(fā)展變革、轉(zhuǎn)型成為了永恒的主題。中小企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，是社會(huì)發(fā)展的“穩(wěn)定器”，對(duì)解決勞動(dòng)就業(yè)問(wèn)題有不可或缺的社會(huì)功能，同時(shí)也是產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、增加國(guó)家稅收的重要源泉，是促進(jìn)和活躍市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“主力軍”。轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，擴(kuò)大內(nèi)需是當(dāng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)工作的重點(diǎn)，而解決“三農(nóng)”問(wèn)題則是擴(kuò)大內(nèi)需的關(guān)鍵，因?yàn)橹挥袕V大農(nóng)民群體實(shí)現(xiàn)增收，才能有效刺激內(nèi)需。發(fā)展農(nóng)村中小企業(yè)是促進(jìn)農(nóng)村發(fā)展的根本所在，也是振興農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略舉措。國(guó)家在“十二五”規(guī)劃中明確提出“大力發(fā)展中小企業(yè)，完善中小企業(yè)政策及法規(guī)體系，促進(jìn)中小企業(yè)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式”。改革開(kāi)放以來(lái)，農(nóng)村中小企業(yè)發(fā)展主要受惠于大量低廉勞動(dòng)力、較低的土地、生產(chǎn)資源成本及環(huán)境污染成本。因此，即便是采用粗放經(jīng)營(yíng)的管理模式也有生存和發(fā)展的空間，但隨著近年來(lái)國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不確性和風(fēng)險(xiǎn)性的不斷加劇，國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力、土地、生產(chǎn)資源、資料價(jià)格不斷攀升。轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式，調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展改革的主導(dǎo)方向，因此研究農(nóng)村經(jīng)濟(jì)重要組成部分——農(nóng)村中小企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型具有理論和實(shí)踐雙重意義。

1 農(nóng)村中小企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的必要性分析

1.1 是實(shí)現(xiàn)農(nóng)村調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的根本途徑

調(diào)整農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，使農(nóng)村產(chǎn)業(yè)向更高級(jí)方向演進(jìn)，從而提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，一直以來(lái)都是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)工作內(nèi)容。農(nóng)村中小企業(yè)是構(gòu)成農(nóng)村產(chǎn)業(yè)的基本單元，兩者是互為強(qiáng)化的關(guān)系，只有構(gòu)成產(chǎn)業(yè)內(nèi)核的企業(yè)有競(jìng)力，產(chǎn)業(yè)才會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)力。按這樣的邏輯關(guān)系推導(dǎo)，農(nóng)村中小企業(yè)展轉(zhuǎn)型，才是農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的突破口和切入點(diǎn)，因此農(nóng)村調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，企業(yè)先行。

1.2 為新農(nóng)村建設(shè)提供物質(zhì)保障

社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)是國(guó)家發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)一項(xiàng)戰(zhàn)略舉措，是國(guó)家“十二五”計(jì)劃的重點(diǎn)工作內(nèi)容之一。新農(nóng)村建設(shè)的總體要求是：生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕，鄉(xiāng)村文明，村容整潔，管理民主。新農(nóng)村建設(shè)的工作重點(diǎn)主要是發(fā)展和振興農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，只有農(nóng)村經(jīng)濟(jì)得到發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)國(guó)家建設(shè)小康社會(huì)的發(fā)展目標(biāo)。社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，其涉及到農(nóng)村發(fā)展各個(gè)方面，需要投入大量的人力、物力和財(cái)力。作為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)主體的中小企業(yè)，是地方財(cái)政收入和農(nóng)民增收的主要源泉，因此通過(guò)農(nóng)村中小企業(yè)轉(zhuǎn)型，發(fā)展壯大農(nóng)村中小企業(yè)，才能為社會(huì)主義新農(nóng)村提供經(jīng)濟(jì)保障。

1.3 有助于實(shí)現(xiàn)農(nóng)村工業(yè)化及農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化

農(nóng)村工業(yè)化是振興農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展路徑，經(jīng)濟(jì)學(xué)家張培剛認(rèn)為，工業(yè)化是指在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中基要的生產(chǎn)函數(shù)（或生產(chǎn)要素組合方式）連續(xù)發(fā)生由低向高級(jí)突破性變化（或變革）的過(guò)程[1]。同理，農(nóng)村工業(yè)化的過(guò)程也是一個(gè)從低級(jí)向高級(jí)演進(jìn)的過(guò)程，并且是伴隨著生產(chǎn)機(jī)械化、自動(dòng)化，組織管理能力及生產(chǎn)效率提升的過(guò)程。農(nóng)村工業(yè)化與農(nóng)村中小企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型是一脈相承的，農(nóng)村中小企業(yè)的發(fā)展是農(nóng)村實(shí)現(xiàn)工業(yè)化的基礎(chǔ)。充分利用本地比較優(yōu)勢(shì)，按照區(qū)域分工原則，把農(nóng)產(chǎn)品加工工業(yè)作為促進(jìn)西部農(nóng)業(yè)工業(yè)化發(fā)展的一個(gè)重要方向[2]。中共十八大報(bào)告中明確提出要加快發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，增強(qiáng)農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)力。農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的本質(zhì)是用現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)、組織管理模式、管理方法及知識(shí)武裝農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)力、競(jìng)爭(zhēng)力及抗風(fēng)險(xiǎn)能力。農(nóng)村中小企業(yè)是發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的主體，因此，農(nóng)村中小企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型必然會(huì)促進(jìn)和加速農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。

1.4 是促進(jìn)農(nóng)民增收的有效舉措

中共十八大報(bào)告明確提出，“三農(nóng)”問(wèn)題全黨工作的重中之重。解決“三農(nóng)”問(wèn)題的核心和關(guān)鍵是如何促進(jìn)農(nóng)民增收，這是農(nóng)村實(shí)現(xiàn)小康社會(huì)的基礎(chǔ)。農(nóng)民實(shí)現(xiàn)收入的渠道主要有兩種：一是把農(nóng)產(chǎn)品交給加工型的企業(yè)獲取收入；二是直接加入企業(yè)，參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或管理獲取收入。農(nóng)民位于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的最前端，而農(nóng)村中小企業(yè)是連結(jié)市場(chǎng)和農(nóng)民的“紐帶”，終端市場(chǎng)產(chǎn)品所實(shí)現(xiàn)的價(jià)值通過(guò)產(chǎn)品價(jià)值鏈傳導(dǎo)至前端——農(nóng)民群體。市場(chǎng)終端的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)價(jià)值越高，位于前端農(nóng)民或是參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)農(nóng)民的收入就隨之提高，反之亦然。因此通過(guò)農(nóng)村中小企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型，提升農(nóng)村中小企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提升產(chǎn)品附加值，是實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收的有效途徑。

2 農(nóng)村中小企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的動(dòng)力機(jī)制

農(nóng)村中小企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的動(dòng)力機(jī)制是指促使農(nóng)村中小企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因子及其作用機(jī)理。農(nóng)村中小企業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型主要受企業(yè)內(nèi)部和外部?jī)煞N力量的驅(qū)使，從不同的著力點(diǎn)對(duì)中小企業(yè)轉(zhuǎn)型產(chǎn)生作用力，而且各種力量之間存在互為轉(zhuǎn)化和強(qiáng)化的關(guān)系。農(nóng)村中小企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型主要受到4種動(dòng)力的作用，外部力量主要是市場(chǎng)消費(fèi)者需求的拉力和地方政府的推力，企業(yè)內(nèi)部力量主要是企業(yè)家精神內(nèi)驅(qū)力和企業(yè)創(chuàng)新力。

2.1 市場(chǎng)拉力對(duì)農(nóng)村中小企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的作用機(jī)理

企業(yè)產(chǎn)品的消費(fèi)者是企業(yè)生存和發(fā)的前提，企業(yè)產(chǎn)品只有滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求，消費(fèi)者才會(huì)愿意購(gòu)買(mǎi)企業(yè)產(chǎn)品，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)收益，投入組織再生產(chǎn)。在整個(gè)產(chǎn)品價(jià)值鏈上，消費(fèi)者是終端，一旦終端受阻，企業(yè)生產(chǎn)鏈就難以維系。商業(yè)模式的本質(zhì)在于如何更好為顧客創(chuàng)造價(jià)值，企業(yè)只有從顧客的角度設(shè)計(jì)產(chǎn)品和服務(wù)，才能從根本上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型[3]。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)要求越來(lái)越高，消費(fèi)需求的易變性、多樣性、特異性趨勢(shì)日益凸現(xiàn)，消費(fèi)者需求的變化客觀上要求農(nóng)村小企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型。因此市場(chǎng)對(duì)農(nóng)村中小企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型具有拉動(dòng)作用。農(nóng)村中小企業(yè)也只有以市場(chǎng)消費(fèi)需為導(dǎo)向，不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，變革經(jīng)營(yíng)模式，提升組織和管理效率，才能適應(yīng)市場(chǎng)變化，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2 政府推力對(duì)農(nóng)村中小企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的作用機(jī)理

“市場(chǎng)失靈”的現(xiàn)象我國(guó)農(nóng)村地區(qū)普遍存在，尤其是在我國(guó)中西部農(nóng)村地區(qū)更為突出。由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“馬太效應(yīng)”以及受到我國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)“二元經(jīng)濟(jì)”結(jié)構(gòu)的影響，農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與城市相比，在資源配置上存在嚴(yán)重的不平衡。因此，加大政府對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的干預(yù)力度，用工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)，已作為國(guó)家發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的重要指導(dǎo)方針，政府通過(guò)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策及財(cái)政、稅收、利率等調(diào)控手段引導(dǎo)和扶持農(nóng)村中小企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型。另外通過(guò)“公共產(chǎn)品”供給，如農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、法律制度建設(shè)、公共服務(wù)平臺(tái)搭建等方式促進(jìn)農(nóng)村中小企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型。所以農(nóng)村中小企業(yè)要實(shí)現(xiàn)發(fā)展轉(zhuǎn)型，政府發(fā)揮著不可替代的作用。

2.3 企業(yè)家精神內(nèi)驅(qū)力對(duì)農(nóng)村中小企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的作用機(jī)理

企業(yè)家精神是農(nóng)村中小企業(yè)成長(zhǎng)、轉(zhuǎn)型的內(nèi)核動(dòng)力，是企業(yè)成長(zhǎng)的不竭動(dòng)力。企業(yè)家精神主要是指敢于昌險(xiǎn)，勇于變革創(chuàng)新，具有敏銳的市場(chǎng)洞察力，善于捕捉商機(jī)，追求自我成就，具有社會(huì)責(zé)任感的精神及特質(zhì)。研究企業(yè)成長(zhǎng)的美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家彭羅斯曾指出，“在企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中，企業(yè)家精神起到了決定性作用”，這在一定程度上解釋了為什么有的中小企業(yè)能成長(zhǎng)為大企業(yè)，而有的中小企業(yè)停滯不前或消亡?！伴L(zhǎng)不大”的中小企業(yè)主要原因之一是企業(yè)缺乏企業(yè)家精神，具有企業(yè)家精神的企業(yè)往往能在發(fā)展中脫穎而出，成為區(qū)域或行業(yè)的龍頭企業(yè)。率先轉(zhuǎn)型的中小企業(yè)往往是自身發(fā)展較佳的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，推進(jìn)優(yōu)質(zhì)企業(yè)率先轉(zhuǎn)型升級(jí)，樹(shù)立一批現(xiàn)實(shí)成功轉(zhuǎn)型的示范企業(yè)，引領(lǐng)和激發(fā)其他中小企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展[4]。

2.4 企業(yè)創(chuàng)新力對(duì)農(nóng)村中小企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的作用機(jī)理

創(chuàng)新是企業(yè)適應(yīng)外部社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境及市場(chǎng)變化和創(chuàng)造需求的有效途徑。企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中的一個(gè)組成部分，只有融入和適應(yīng)社會(huì)變化才會(huì)有生存和發(fā)展的機(jī)會(huì)。企業(yè)創(chuàng)新是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，創(chuàng)新與人力資源管理密切相關(guān)，它建立在員工知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)能力基礎(chǔ)之上。企業(yè)通過(guò)培訓(xùn)，知識(shí)管理，學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建等形式，提升企業(yè)員工的創(chuàng)新能力。美國(guó)管理學(xué)家彼得.圣吉曾認(rèn)為，“21世紀(jì)，企業(yè)唯一恒久不變的核心競(jìng)爭(zhēng)力是比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)得更快”。創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)農(nóng)村中小企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的內(nèi)在動(dòng)力，通過(guò)創(chuàng)新變革經(jīng)營(yíng)模式、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、進(jìn)行組織、生產(chǎn)流程再造，生產(chǎn)工藝改進(jìn)，管理制度構(gòu)建和優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)多樣化、全方位的農(nóng)村中小企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型模式。

3 農(nóng)村中小企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的路徑選擇

3.1 農(nóng)村中小企業(yè)“外延式”發(fā)展轉(zhuǎn)型路徑

農(nóng)村中小企業(yè)“外延式”的發(fā)展轉(zhuǎn)型路徑主要是借助外力，整合外部資源，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)、范圍經(jīng)濟(jì)及管理協(xié)同效應(yīng)等外部經(jīng)濟(jì)效果，內(nèi)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而形成農(nóng)村中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3.1.1

農(nóng)村中小企業(yè)從地理上的分散式發(fā)展向集群式發(fā)展轉(zhuǎn)型。

“小而散”是農(nóng)村中小企業(yè)區(qū)域分布的主要特點(diǎn)，由于農(nóng)村中小企業(yè)獨(dú)立分散經(jīng)營(yíng)，加之自身在資金、管理、市場(chǎng)、技術(shù)方面的先天弱勢(shì)，其市場(chǎng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力十分脆弱。哈佛大學(xué)教授邁克爾·波特認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展是一個(gè)國(guó)和地區(qū)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉，因?yàn)榧耗墚a(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。首先，它會(huì)提高內(nèi)部企業(yè)及產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)力；其次，它增加創(chuàng)新能力，并因此導(dǎo)致生產(chǎn)力提升；再次，它刺激新企業(yè)的成型，進(jìn)而反過(guò)來(lái)支持創(chuàng)新并擴(kuò)大整個(gè)產(chǎn)業(yè)集群[5]。農(nóng)村中小企業(yè)轉(zhuǎn)向集群式發(fā)展，可以產(chǎn)生集群效率和協(xié)同效應(yīng)。中小企業(yè)集群發(fā)展在品牌創(chuàng)建，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本及交易費(fèi)用，提升自主創(chuàng)新能力，拓展產(chǎn)品市場(chǎng)等方面比企業(yè)獨(dú)立發(fā)展擁有比較優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，中小企業(yè)集群發(fā)展有助于提高政府政策扶持的效率和效果，有利于提升中小企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)貿(mào)易中的話語(yǔ)權(quán)，更好地維護(hù)中小企業(yè)合法權(quán)益。促進(jìn)農(nóng)村中小企業(yè)走向聚集，是農(nóng)村中小企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的主要路徑選擇，也是提升農(nóng)村中小企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的根本途徑。

3.1.2

農(nóng)村中小企業(yè)從涉足區(qū)域多產(chǎn)業(yè)向優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型。

農(nóng)村產(chǎn)業(yè)是農(nóng)村中小企業(yè)發(fā)展的載體和基礎(chǔ)，農(nóng)村地區(qū)在產(chǎn)業(yè)布局時(shí)往往傾向于“貪大求全”，各種產(chǎn)業(yè)“百花齊放”。農(nóng)村中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)往往也是以短期利益為導(dǎo)向，只要有利可圖，就貿(mào)然進(jìn)入一個(gè)產(chǎn)業(yè)。政府制定產(chǎn)業(yè)政策及農(nóng)村中小企業(yè)運(yùn)營(yíng)導(dǎo)向，鮮有從戰(zhàn)略的高度來(lái)審視產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)，其結(jié)果往往是產(chǎn)業(yè)和企業(yè)均缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)一個(gè)地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展缺乏區(qū)域比較優(yōu)勢(shì)時(shí)，企業(yè)要獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可能性也比較小。農(nóng)村中小企業(yè)圍繞地方優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展是提升中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效路徑。江蘇、浙江一帶農(nóng)村中小企業(yè)“一村一品”、“一鎮(zhèn)一業(yè)”的發(fā)展模式體現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)與企業(yè)互強(qiáng)化效應(yīng)，尤其是中西部邊遠(yuǎn)地區(qū)農(nóng)村中小企業(yè)，更需要借助區(qū)域優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展農(nóng)村中小企業(yè)。

3.1.3

農(nóng)村中小企業(yè)從個(gè)體獨(dú)立發(fā)展向與龍頭企業(yè)協(xié)同發(fā)展轉(zhuǎn)型。

競(jìng)爭(zhēng)與合作是辯證統(tǒng)一的，獨(dú)立發(fā)展的農(nóng)村中小企業(yè)由于受到資金、人才、資源等瓶頸因素制約，往往勢(shì)單力薄，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。借力發(fā)力，不失為一種提升競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的舉措。農(nóng)村中小企業(yè)可以與域內(nèi)龍頭企業(yè)或是城市企業(yè)“結(jié)伴同行”，形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，嵌入大企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值鏈中，或是與大型企業(yè)形成供應(yīng)鏈關(guān)系，協(xié)同發(fā)展。借助大企業(yè)的資本、研發(fā)及管理創(chuàng)新能力，提升中小企業(yè)自主創(chuàng)新及管理能力，使大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)植入中小企業(yè)，使得農(nóng)村中小企業(yè)可以“借船出海”，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

3.2 農(nóng)村中小企業(yè)“內(nèi)涵式”發(fā)展轉(zhuǎn)型路徑

農(nóng)村中小企業(yè)“內(nèi)涵式”發(fā)展轉(zhuǎn)型，主要是整合企業(yè)內(nèi)部資源，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理理念，提升組織管理效率，培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)農(nóng)村中小企業(yè)發(fā)展。

3.2.1

農(nóng)村中小企業(yè)從經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品理念向經(jīng)營(yíng)品牌理念轉(zhuǎn)型。

市場(chǎng)往往是制約農(nóng)村中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸，也是決定農(nóng)村中小企業(yè)生存和發(fā)展的先決條件。衡量一個(gè)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力主要評(píng)價(jià)指標(biāo)是該企業(yè)在同類(lèi)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率比重。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，品牌已經(jīng)成為人們消費(fèi)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的主要決策依據(jù)。農(nóng)村中小企業(yè)由于受到地緣因素影響，往往品牌經(jīng)營(yíng)意識(shí)較弱。農(nóng)村中小企業(yè)由于產(chǎn)品缺乏品牌，主要生產(chǎn)低端產(chǎn)品，因此只能獲取較低收益，沒(méi)有能力投入資金提升管理、進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新或引進(jìn)人才，最終陷入一種惡性循環(huán)，使企業(yè)發(fā)展停滯不前或最終被市場(chǎng)淘汰。農(nóng)村中小企業(yè)只有樹(shù)立品牌運(yùn)營(yíng)理念，才能提升產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，提升產(chǎn)品附加值，延伸產(chǎn)品價(jià)值鏈，使農(nóng)村中小企業(yè)產(chǎn)品“走出去”，參與區(qū)域外市場(chǎng)、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)甚至是國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

3.2.2

農(nóng)村中小企業(yè)從依賴(lài)勞動(dòng)力、生產(chǎn)性資源經(jīng)營(yíng)向依靠技術(shù)創(chuàng)新和智力資本經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型。農(nóng)村中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初，往往是基于當(dāng)?shù)刎S富低廉勞動(dòng)力或區(qū)域內(nèi)低成本的生產(chǎn)資源，或是偶遇某個(gè)發(fā)展機(jī)會(huì)。但隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)持發(fā)展，改革開(kāi)放以來(lái)的“人口紅利”正在逐漸消失，資源約束性日益顯現(xiàn)，區(qū)域內(nèi)環(huán)保壓力不斷加劇。農(nóng)村中小企業(yè)應(yīng)從粗放經(jīng)營(yíng)方式向集約經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)變，從環(huán)境污染型的生產(chǎn)方式向環(huán)境友好型生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變。創(chuàng)新是中小企業(yè)發(fā)展之本，傳統(tǒng)的外延難于支持企業(yè)的有效發(fā)展，唯有不斷的創(chuàng)新，才是中小企業(yè)永葆活力，立于不敗之地的法寶[6]。通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，一方面，改革傳生產(chǎn)方式；另一方面有助于加入國(guó)家倡導(dǎo)發(fā)展的新興產(chǎn)業(yè)。在當(dāng)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，智力資本已經(jīng)成為關(guān)鍵的生產(chǎn)要素，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)最終是人才競(jìng)爭(zhēng)。農(nóng)村中小企業(yè)要從以往重視生產(chǎn)逐步轉(zhuǎn)向重視人才培養(yǎng)，要加大員工培訓(xùn)力度或是引進(jìn)專(zhuān)業(yè)化人才，通過(guò)實(shí)施人才戰(zhàn)略提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，從而提升農(nóng)村中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.2.3

農(nóng)村中小企業(yè)從傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)渠道拓展向傳統(tǒng)與電商并舉的雙渠道模式拓展轉(zhuǎn)型。美國(guó)管理學(xué)家彼得.德魯克認(rèn)為，“企業(yè)只有兩個(gè)職能，一是營(yíng)銷(xiāo)，二是創(chuàng)新”。營(yíng)銷(xiāo)往往是農(nóng)村中小企業(yè)的“短板”，而營(yíng)銷(xiāo)關(guān)鍵在于渠道建設(shè)，因?yàn)闋I(yíng)銷(xiāo)渠道是企業(yè)與消費(fèi)者之間的“橋梁”。通過(guò)渠道拓展，使更多消費(fèi)者有機(jī)會(huì)接觸到企業(yè)產(chǎn)品，因此“渠道為王”已成為營(yíng)銷(xiāo)管理的至理名言。農(nóng)村中小企業(yè)由于缺乏渠道建設(shè)資金而制約了發(fā)展，電子商務(wù)無(wú)疑是為農(nóng)村中小企業(yè)發(fā)展帶來(lái)契機(jī)。依據(jù)IDG（國(guó)際數(shù)據(jù)集團(tuán)）測(cè)算，在淘寶網(wǎng)上開(kāi)店，其營(yíng)銷(xiāo)成本比傳統(tǒng)網(wǎng)下店降低約55%，渠道成本降低約47%，降低約60%運(yùn)輸成本和30%運(yùn)輸時(shí)間。農(nóng)村中小企業(yè)可以借助電商渠道，拓展產(chǎn)品銷(xiāo)售市場(chǎng)及進(jìn)行品牌推廣，采用“線上”和“線下”相結(jié)合的營(yíng)銷(xiāo)渠道模式，或是直接采用電子商務(wù)模式，使產(chǎn)品直達(dá)消費(fèi)終端，提升其產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。

3.2.4

農(nóng)村中小企業(yè)從經(jīng)營(yíng)的多元化戰(zhàn)略向?qū)I(yè)化戰(zhàn)略方向發(fā)展轉(zhuǎn)型。我國(guó)經(jīng)濟(jì)已從過(guò)去的“賣(mài)方”市場(chǎng)轉(zhuǎn)入了“買(mǎi)方”市場(chǎng)，從“短缺”經(jīng)濟(jì)步入了“過(guò)剩”經(jīng)濟(jì)時(shí)代，消費(fèi)者的消費(fèi)偏好發(fā)生了巨大變化。消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)和特性要求越來(lái)越高。“定位之父”阿爾·里斯認(rèn)為，“聚焦戰(zhàn)略是企業(yè)創(chuàng)建品牌，提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的唯一途徑”。由于市場(chǎng)發(fā)育成熟度比較低，企業(yè)進(jìn)入任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)都有可能獲利，而且由于交通條件的制約及地方保護(hù)主義的影響，曾經(jīng)的農(nóng)村中小企業(yè)僅依靠本地區(qū)域市場(chǎng)，就可以生存和發(fā)展；但隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益成熟，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，傳統(tǒng)“貪大求全”的多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，正在不斷削弱企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。農(nóng)村中小企業(yè)需要結(jié)合自身比較優(yōu)勢(shì)，在價(jià)值鏈中找到合適的位置切入，制定清晰合理地轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，并有效整合改善運(yùn)營(yíng)流程，向“專(zhuān)、精、特、新”方向發(fā)展[7]，聚焦區(qū)域產(chǎn)業(yè)比較優(yōu)勢(shì)和企業(yè)優(yōu)勢(shì)，最終成為行業(yè)“專(zhuān)家”，最終成為市場(chǎng)中的“隱形冠軍”。

參考文獻(xiàn)

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