“十步管理法”提升安全管理水平

摘要：安全是生產(chǎn)的基石。勝利油田勝采二礦采油5隊(duì)維修班以“安全”為出發(fā)點(diǎn)，要求班組員工堅(jiān)持以人為本，緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個(gè)中心，秉承“安全高于一切，生命最為寶貴”理念，認(rèn)真貫徹采油廠、礦關(guān)于加強(qiáng)安全環(huán)保工作的要求部署，扎實(shí)開展“我能安全素質(zhì)提升年”活動(dòng)，狠抓責(zé)任落實(shí)，通過大力宣貫“七想七不干”，推行“十步管理法”，增強(qiáng)員工不良操作習(xí)慣，消除習(xí)慣性違章，推進(jìn)“三零”工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了安全、清潔生產(chǎn)。

關(guān)鍵詞：安全 十步管理法 提升

中國(guó)石化股份勝利油田分公司勝利采油廠采油二礦5隊(duì)維修班現(xiàn)有成員7人，承擔(dān)著換管線、大維、處理突發(fā)事故等急難險(xiǎn)重的工作，因此，安全生產(chǎn)至關(guān)重要。他們通過總結(jié)實(shí)施“十步管理法”，有效地提升安全管理水平。

勤練兵，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。工作中，牢固樹立“咱們工人有技術(shù)才更有力量”的理念，將學(xué)習(xí)技術(shù)、提升技能作為安全管理首要工作來抓。積極開展了每日班會(huì)前生產(chǎn)問題“一日一問”、采油標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程“一周一演練”、理論知識(shí)擂臺(tái)賽“一月一開展”等為主要內(nèi)容的“三個(gè)一”活動(dòng)，極大地調(diào)動(dòng)了職工學(xué)習(xí)積極性，實(shí)現(xiàn)了班組安全學(xué)習(xí)常態(tài)化，有力提升了班組安全技術(shù)水平。

健制度，完善安全標(biāo)準(zhǔn)。為進(jìn)一步促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，他們圍繞設(shè)備管理、消防管理、工作重點(diǎn)等進(jìn)行系統(tǒng)梳理，重新修訂完善了《設(shè)備巡回檢查工作制度》、《安全隱患排查》等6大項(xiàng)28小項(xiàng)安全管理內(nèi)容，細(xì)化量化了崗位責(zé)任、工作流程、考核細(xì)則等具體標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)崗崗有

標(biāo)準(zhǔn)、人人有責(zé)任的良好局面，增強(qiáng)了職工抓安全的積極性。

多警示，營(yíng)造安全氛圍。為進(jìn)一步增強(qiáng)安全防范意識(shí)，他們?cè)诔橛蜋C(jī)、電氣設(shè)備、流程閘門、重要區(qū)域等部位重新印制規(guī)范的警示標(biāo)志，采取不同顏色、型號(hào)的字體標(biāo)明安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)?！罢?qǐng)戴好絕緣手套”、“請(qǐng)側(cè)身操作”……這些醒目的警示時(shí)刻提醒大家注意安全風(fēng)險(xiǎn)。他們以“5S”管理為基礎(chǔ)，對(duì)所轄區(qū)域劃分出操作區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、服務(wù)區(qū)，將日常工具用具、消防設(shè)施、油品劃出明顯界限，逐一規(guī)整到位。按照規(guī)范管理、標(biāo)準(zhǔn)管理的要求，對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行完善、上墻，嚴(yán)格落實(shí)工作標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)刻提醒大家上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，增強(qiáng)了職工安全意識(shí)。

重標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)。積極推行《可視化風(fēng)險(xiǎn)提示手冊(cè)》，主要包括操作步驟、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施以及安全操作和危險(xiǎn)操作對(duì)比圖片、工藝流程圖、巡回檢查注意事項(xiàng)等內(nèi)容，使班員進(jìn)一步懂得了什么操作屬于安全操作、什么操作屬于違章操作，各項(xiàng)操作應(yīng)該注意什么、規(guī)避什么，進(jìn)一步指導(dǎo)班員熟悉掌握安全操作方法，糾正習(xí)慣性違章操作。

講親情，增強(qiáng)安全責(zé)任。利用親情這一特殊的紐帶關(guān)系，不斷延伸安全管理層次，豐富管理手段，落實(shí)管理措施。他們將每一名員工的全家福照片和親人安全寄語做成“全家福親情卡”，集中貼在值班室。每次安排生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，讓員工牢記家人囑托，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作標(biāo)準(zhǔn)，讓每一個(gè)人感受到沉甸甸的安全責(zé)任。他們還利用空閑時(shí)間邀請(qǐng)員工家人來站參觀，一起加強(qiáng)安全防范教育，及時(shí)聽取他們意見，改進(jìn)存在問題，進(jìn)一步提升了職工的自豪感和自

信心，凝聚了干勁，激發(fā)了斗志，促進(jìn)了管理水平不斷提升。

精巡檢，提升安全系數(shù)。巡回檢查是安全工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。他們建立了單井臺(tái)賬，詳細(xì)記錄每一口井的生產(chǎn)參數(shù)、作業(yè)情況、維修保養(yǎng)、更換盤根、皮帶等內(nèi)容，巡檢時(shí)按照要求進(jìn)行巡查、維護(hù)、整改。他們將設(shè)備分為ABC分類進(jìn)行管理，每一級(jí)別實(shí)施不同的針對(duì)性防范措施，有效避免隱患的存在和發(fā)生。

嚴(yán)交接，消除安全隱患。堅(jiān)持生產(chǎn)問題不過夜、安全隱患不滯留，他們實(shí)施“四不交接”管理法，即本班設(shè)備問題處理不完不交接，工具未擦拭好擺放好不交接，當(dāng)天安全問題、情況不清楚不交接、事故苗頭未消滅不交接。通過“四步交接”班組隱患得到及時(shí)處理，并逐步養(yǎng)成了“日清日結(jié)、日事日畢”的良好工作習(xí)慣。

強(qiáng)監(jiān)督，優(yōu)化安全機(jī)制。針對(duì)工作容易出現(xiàn)精力集中到生產(chǎn)任務(wù)的完成上，導(dǎo)致可能疏忽隱患的現(xiàn)象，他們建立了“輪值安全監(jiān)督員”制度。每一名班組成員輪流擔(dān)任一天“安全監(jiān)督員”。負(fù)責(zé)當(dāng)天工作勞保穿戴監(jiān)督、工作部署、安全教育、檢查督導(dǎo)等安全管理工作，并負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行總結(jié)，查找不足，整改隱患。他們每日將問題整改情況及安全建議記在“安全生產(chǎn)檔案”上，作為安全培訓(xùn)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，進(jìn)一步提高了大家對(duì)安全工作的理解和認(rèn)識(shí)。

講案例，人人積極參與。他們利用班組會(huì)，積極開展“每周一例”安全故事大家講活動(dòng)。每人將一周來工作中遇到的問題、整改的隱患、安全管理經(jīng)驗(yàn)、身邊的事例等收集起來，每周講一個(gè)安全案例，并認(rèn)真分析每一個(gè)案例產(chǎn)生的根源、存在的原因、潛在的后果、造成的危害，讓大家重溫這一過程，感受安全隱患的極大危害性，引導(dǎo)大家防微杜漸，舉一反三，確保重復(fù)的問題不再發(fā)生，引起了大家的強(qiáng)烈共鳴。

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作者簡(jiǎn)介：

呂青山（1969-），男，天津武清人，中國(guó)石化股份勝利油田分

公司勝利采油廠采油二礦5隊(duì)，采油高級(jí)技工，研究方向：采油工程。