狠抓干部隊伍素質(zhì)建設(shè) 提高企業(yè)管理效率

摘要：在煤礦生產(chǎn)過程中，干部隊伍的素質(zhì)發(fā)揮著重要的作用，本文從好班子、好干部、好隊伍三個角度進行分析，進而建立一支堅強有為、強干高效的干部隊伍，在一定程度上推動企業(yè)安全、和諧有序的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：素質(zhì) 企業(yè)管理 思想政治

逐鹿煤炭市場、進軍安全制高地的號角在李礦鏗鏘回蕩著；數(shù)字化礦山建設(shè)、安全示范礦井建設(shè)仍在火熱持續(xù)……

前進中的李雅莊礦高舉科學(xué)發(fā)展旗幟，黨政攜手，干群齊心，礪兵秣馬，帶領(lǐng)全礦上下打響了跨越發(fā)展新戰(zhàn)役。

本礦以建設(shè)“好班子、好干部、好隊伍”為三支利箭直指企業(yè)安全發(fā)展，同時突出安全示范礦井建設(shè)，以深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動、安全管理與做人標準大討論活動、愛祖國愛礦山活動為主線，堅持十項方針，規(guī)范十項機制，打造了一支堅強有為、強干高效的精銳之師，有力推進了企業(yè)安全、和諧、健康、持續(xù)、科學(xué)發(fā)展。

1 “四好”建設(shè)成就“好班子”

一直以來，李雅莊礦把推進“四好班子”建設(shè)作為增強班子能力、強化班子合力的一項重要舉措，同時以強化“八種意識”、提高“四種能力”為切入點，著力于領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)管理和科學(xué)發(fā)展能力的提升。

理論武裝是重點。要把思想政治建設(shè)作為班子建設(shè)的根本，認真學(xué)習(xí)貫徹黨和國家的方針政策，貫徹落實兩級公司年初工作思路和工作部署，正確把握樹立科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵，強化了班子成員政治上的堅定性。他們以中心組學(xué)習(xí)為主要抓手，以學(xué)習(xí)實踐活動為載體，不斷活化學(xué)習(xí)形式，2009年全年共組織集中學(xué)習(xí)18次，聘請專家學(xué)者到礦授課3次，參加各種培訓(xùn)60多人次，組織了多次現(xiàn)場調(diào)研辦公，同時查學(xué)改相結(jié)合，整改落實了一些影響礦井安全發(fā)展的突出問題。通過這些，班子成員保持了思想上的與時俱進，理論上常學(xué)常新，政治素養(yǎng)得到了長足提升。

目標明確定重點。制定以“安全整治達標、生產(chǎn)系統(tǒng)調(diào)整、內(nèi)涵管理升級、和諧建設(shè)推進、干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變”五大主題為工作重點，以“簡化系統(tǒng)、全面監(jiān)控，實現(xiàn)數(shù)字化礦井管理和建設(shè)瓦斯管理示范礦井”為工作目標，大力推進科技攻關(guān)，實施九大內(nèi)涵工程管理，各項重點工作持續(xù)推進，經(jīng)濟效益和運行質(zhì)量同步提高。2009年全礦安全、生產(chǎn)等各項指標運行平穩(wěn)，特別是原煤、精煤兩大指標提前完成了全年任務(wù)，實現(xiàn)了全年安全經(jīng)營業(yè)績的穩(wěn)中有升。

民主集中凝合力。以制度建設(shè)為保障，進一步健全完善了《“三重一大”議事規(guī)則制度》等多項制度，明確了領(lǐng)導(dǎo)班子參與什么、怎樣參與、規(guī)范參與的問題。礦班子對各項重大投入及工作議題堅持集體研究、集體討論、集體表決，充分體現(xiàn)民主。09年以來，在數(shù)字化礦井建設(shè)工程、2#風(fēng)井壓風(fēng)機、瓦斯泵站工程等10余項重大事項，以及人事任免工作中堅持黨政聯(lián)席會議或黨委會議集體研究決定，并經(jīng)參會人員簽字認可，進一步規(guī)范了工作流程，形成了有效的參與鏈接，班子合力得到了進一步增強。

作風(fēng)建設(shè)求實效。以“規(guī)范干部下井行為、提高干部下井質(zhì)量”、“嚴格領(lǐng)導(dǎo)跟班、帶班作業(yè)制度”等活動作為轉(zhuǎn)變班子作風(fēng)的切入點，組織部門抽調(diào)專人到井口就四點、零點班下井情況進行督查，安全處等部門就下井信息表進行月度考核評比，促使他們沉下身子深入基層、實實在在了解和掌握現(xiàn)場實際情況，切實履行好崗位職責(zé)，作風(fēng)建設(shè)更加務(wù)實求真。

2 素質(zhì)提升鍛造“好干部”

干部隊伍的整體素質(zhì)決定了企業(yè)管理水平的高下。為此，李雅莊礦從加強各級干部的“五性”錘煉入手，以完善和健全干部選拔任用機制、干部考核評價機制為重點，突出抓好干部自身建設(shè)，進一步激勵了廣大干部發(fā)揚勤苦為先、干凈干事的優(yōu)良作風(fēng)。

干部選拔任用程序化。在干部選拔任用方面，堅持推行“定期輪崗制、雙向考核制、親屬回避制、人才儲備制、民主評議制、任前談話制、公開選拔制、離任審計制”等八項基本制度，在科級干部的選拔任用上嚴格履行“421”工作程序，即任前履行考察、票決、談話、公示四個規(guī)定程序，提任后履行跟蹤調(diào)查和調(diào)研報告兩個程序，任期中實行任期目標管理這一手段。

后備干部培養(yǎng)規(guī)范化。按照干部管理權(quán)限，采取個人自薦、民主推薦與組織考察考核相結(jié)合的方法選拔后備干部，建立了科級、隊級后備人才庫；建立了后備人員定期考察制度，建立了后備干部檔案，積極開展后備干部培訓(xùn)，對全礦科、區(qū)隊長、后備人員進行季度民主考評，及時了解和掌握后備干部的思想動態(tài)和工作表現(xiàn)，對工作實績不突出，發(fā)展?jié)摿Σ淮?，群眾意見較大的人員定期進行調(diào)整，保持了后備干部隊伍的生機和活力。

干部考核評價多維化。開展實施了“四維一體”綜合考核評價機制，即對各級干部實行實績考核、素質(zhì)測試、民主測評和領(lǐng)導(dǎo)評價。不但考核了結(jié)果，還注重考核監(jiān)督過程，以多維立體考評取代平面式考評，使之更加全面、客觀、公正。全年共開展各類測評5次，累計考評達600余人次。

3 多管齊下打造“好隊伍”

廣大干部職工是礦井發(fā)展建設(shè)的主力軍，更是決定企業(yè)管理水平的中堅力量。打造一支作風(fēng)過硬、紀律嚴明、精干高效的精銳管理人員隊伍、專業(yè)技術(shù)人員隊伍、黨員隊伍和職工隊伍，是該礦的又一殺手锏。

3.1 加快高素質(zhì)管理人員隊伍建設(shè) 一是進一步拓展干部新思維新視野，采用走出去、請進來的方式，積極學(xué)習(xí)研究新技術(shù)新裝備以及先進科學(xué)的管理方法。先后組織生產(chǎn)、經(jīng)營、后勤等6批次40余人次外出學(xué)習(xí)考察；邀請了臨汾講師團、河北工大、太原理工大等院校教授來礦開展專題講座。同時組織了一通三防、科學(xué)發(fā)展等專題培訓(xùn)班4次，組織各級管理人員夜校學(xué)習(xí)3次，參培人數(shù)達1200余人次。二是大力開展“三型”機關(guān)建設(shè)活動。建立了機關(guān)工作人員業(yè)績考核評價機制，制定具體考核內(nèi)容，對所有科室人員進行量化打分，獎罰兌現(xiàn)，從而促進了作風(fēng)轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了工作提速、服務(wù)提質(zhì)、效率提高的工作目標。

3.2 加快高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人員隊伍建設(shè) 一是打破大中專畢業(yè)生“兩條線”管理體制，由組織部統(tǒng)一建立人才庫，進行培養(yǎng)、培訓(xùn)及考察考核。目前，該礦已開辦了3期培訓(xùn)班。通過集中培訓(xùn)重新上崗，有13名男生由工人崗位轉(zhuǎn)到了煤礦主體專業(yè)崗位，6名女生轉(zhuǎn)到信息化管理、集控操作等崗位，充分發(fā)揮了人才效能。二是實施大中專生職業(yè)生涯規(guī)劃，確定分階段的職業(yè)奮斗目標，不斷激發(fā)個人潛能。三是加快專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力的提升。主要通過外聘專家、外出學(xué)習(xí)、交流研討、校企共建等形式，不斷拓展思路，開闊眼界，提升能力。四是進一步拓寬各級各類人才的成長渠道，除行政渠道外還從專業(yè)技術(shù)職務(wù)渠道進行有效激勵。五是對工程技術(shù)人員實行月度績效考核制?？己藘?nèi)容主要分為崗位評價、工作質(zhì)量和技術(shù)創(chuàng)新三個方面，所有考核結(jié)果與當月工資緊密掛鉤，充分利用工資杠桿鼓勵專業(yè)技術(shù)人員鉆研業(yè)務(wù)、提高素質(zhì)。

3.3 加快高素質(zhì)黨員隊伍建設(shè) 在扎實推進基層支部和黨員“雙示范”工作的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新實施了星級黨員管理辦法。通過評星、定量、動態(tài)管理等具體環(huán)節(jié)，認真細致地開展黨員星級評比活動，進一步強化了廣大黨員的爭先創(chuàng)優(yōu)意識。同時建立了黨建工作“雙向考核”新機制。由黨務(wù)政工部門和基層支部在月度支部書記例會上互相進行考核打分，月度獎罰兌現(xiàn)。這一機制的建立完善對于黨員作用的發(fā)揮、工作質(zhì)量的提升起到了很好的促進作用。

3.4 加快高素質(zhì)職工隊伍建設(shè) 要把職工安全技術(shù)素質(zhì)和文明素質(zhì)的提高作為職工素質(zhì)養(yǎng)成的重點來抓。一是組織開展了全員準軍事化訓(xùn)練，進一步增強了職工的團結(jié)協(xié)作意識。二是繼續(xù)深入推進危險源預(yù)知預(yù)防及“手指口述”安全工作確認法。通過采取靈活多樣的培訓(xùn)形式，進一步提高了職工的自?；ケＤ芰?。三是在廣大職工中深入廣泛地開展了爭做“按章操作的標準人、行為規(guī)范的文明人”活動，進一步提高了廣大職工的業(yè)務(wù)操作技能。四是組織開展了多工種的技術(shù)比武活動，并選派77名選手參加了山西焦煤和集團公司技能運動會，并有十余人取得好成績。

前進中的李雅莊礦上下凝神聚力，同樹科學(xué)發(fā)展理念，同舉創(chuàng)業(yè)大旗，同奔安全發(fā)展目標?！叭谩被顒拥拈_展無疑為李雅莊礦的轉(zhuǎn)型跨越擂響了戰(zhàn)鼓，“三箭齊發(fā)”締造了一支精銳的勝利之師，我們期待李雅莊煤礦捷報頻傳。

參考文獻：

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作者簡介：張文彬（1973-），男，山西霍州人，政工師，研究方向：思想政治工作。