試論企業(yè)實行精細化財務管理的有效途徑

李滔

【摘要】隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的深入改革，企業(yè)想要在激烈的市場競爭中獲得更多的利潤，就需要實行精細化財務管理。精細化財務管理是企業(yè)財務管理的核心，也是企業(yè)提升自我競爭力的必要途徑。精細化財務能夠減少企業(yè)在生產(chǎn)中的資金風險，并且能夠?qū)Τ杀具M行優(yōu)化控制，從而促進企業(yè)經(jīng)濟目標更好的實現(xiàn)。精細化財務管理是一種全新的管理方法，包含了財務管理中的成本管理、財務分析、預算等，因此企業(yè)要實施精細化的財務管理，讓企業(yè)更好的發(fā)展。本文分析了精細化財務管理的含義，結合其重要性和特點，提出了企業(yè)實施精細化財務管理的有效途徑。

【關鍵詞】企業(yè) 精細化財務管理 實施途徑

經(jīng)濟的全球化發(fā)展使得企業(yè)的市場競爭變得越來越激烈，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)不能很好的適應現(xiàn)階段發(fā)展的要求，企業(yè)的財務管理是企業(yè)眾多管理工作中的重點，也是企業(yè)提升自我競爭力的重要途徑。從目前的財務管理工作上看，大部分企業(yè)仍然采用的是傳統(tǒng)的管理方法，使得財務的管理出現(xiàn)了很多的問題。企業(yè)想要在新時代的市場經(jīng)濟中獲得更多的發(fā)展空間，就要及時的更新現(xiàn)階段的管理觀念，將精細化管理思想應用到財務管理中。

一、企業(yè)實施精細化財務管理的含義

精細化的財務管理是一種全新的財務管理方法，從管理的模式上看，精細化的財務管理是一個動態(tài)的管理過程，其是以企業(yè)的最大化經(jīng)濟收益為前提，將企業(yè)的生產(chǎn)資金的運行風險控制到最低，優(yōu)化企業(yè)的成產(chǎn)成本，在管理工作中運用精細的思想，將工作不斷的戲份，從而發(fā)揮財務管理的最大效率。精細化財務管理符合現(xiàn)代化的管理理論的基本要求，就是在財務管理中進行精細化和規(guī)范化的管理，并且結合企業(yè)發(fā)展的不同具有個性化的特點。從具體的工作上看，精細化的財務管理就是把企業(yè)的日常財務管理工程變得精細，讓財務管理的工作為企業(yè)的經(jīng)營提供更加準確的決策數(shù)據(jù)。其管理的重點就是要確定企業(yè)的發(fā)展目標，減少企業(yè)發(fā)展中資金運行的封信，并且控制企業(yè)的生產(chǎn)成本將企業(yè)的各項優(yōu)秀生產(chǎn)資源優(yōu)化配置，提升企業(yè)的管理水平，明確企業(yè)的財務管理體系。精細化財務管理中，任何一項事物都要做好詳細的記錄，讓企業(yè)的財務更加的精簡和明確，并且將企業(yè)的財務管理工作貫徹到企業(yè)的生產(chǎn)中，借助財務的管理監(jiān)督企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營，拓展財務管理的職能。

二、企業(yè)實施精細化財務管理的重要性

（一）為企業(yè)的經(jīng)營提供決策參考

精細化的財務管理是一個全過程的管理過程，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的每一環(huán)節(jié)都會涉及，因此精細化的財務管理能夠更好的了解企業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)的問題，并且根據(jù)財務統(tǒng)計的數(shù)據(jù)進行更好的決策。精細化的財務管理能夠?qū)⒆钫鎸?、及時的數(shù)據(jù)提供給企業(yè)的決策者，為企業(yè)的長久發(fā)展打下良好的基礎，使得企業(yè)的市場競爭力得到提高。由于其管理是貫穿在整個管理的流程中，因此企業(yè)的財務資金流動會更加的透明，對于每項資金的使用是否具有其價值能夠進行更好的判斷。對于企業(yè)未來的發(fā)展提供一個很好的方向，實現(xiàn)全方位的管理，對于現(xiàn)階段管理出現(xiàn)的問題，也能很好的解決。

（二）減少企業(yè)資金的風險

企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)是企業(yè)發(fā)展中所必須具備的，但是企業(yè)在進行市場經(jīng)濟的運轉(zhuǎn)時存在著很多不確定的因素，這使得企業(yè)的資金存在著很多的風險，一旦企業(yè)的運行資金出現(xiàn)了問題，對于企業(yè)的打擊是致命的，因此企業(yè)要實行精細化的財務管理，讓企業(yè)的資金風險降到最低。精細化的財務管理會使得企業(yè)的資金得到準確的運用，使得資金得到更好的分配，對于資金運行中出現(xiàn)的問題也可以得到更好的解決。精細化的財務管理可以讓投資人和合作單位更好的明確資金的動向，從而制定出正確的生產(chǎn)決策，讓生產(chǎn)中不必要的投入減少，從而降低生產(chǎn)成本，讓企業(yè)的發(fā)展預算更加的有意義。

（三）提升企業(yè)的管理效率

精細化的財務管理能夠讓管理人員更好的了解公司的管理流程，從而提升公司的管理效率。精細化的財務管理需要綜合企業(yè)中所有的管理部門進行綜合的管理，并且將管理的流程精細化，企業(yè)的管理效率因此得到很大的提升。精細化的管理會讓企業(yè)的每一個員工更加的了解企業(yè)的管理流程，并且主動參與到企業(yè)的管理中，讓管理更加的有針對性和效率。員工更加的了解企業(yè)的生產(chǎn)流程，企業(yè)的財務管理流程得到更好的梳理，推動企業(yè)的財務管理目標更好的實現(xiàn)。

三、企業(yè)實施精細化財務管理的特點

（一）以企業(yè)的總體為目標

企業(yè)的任何管理活動都是以企業(yè)發(fā)展最大經(jīng)濟效益為目標，精細化財務財務管理也是這樣。精細化的財務管理能夠有效的控制企業(yè)的經(jīng)營效益，并且根據(jù)企業(yè)長遠的發(fā)展提供資金的參考數(shù)據(jù)，使得企業(yè)的長期發(fā)展得到更加科學的規(guī)劃。精細化的財務管理能夠讓企業(yè)在發(fā)展的時候充分利用自己的優(yōu)勢，在激烈而定市場競爭中占據(jù)更多的份額，從而促進企業(yè)更好的發(fā)展。

（二）利用了科學的管理思想

精細化的財務管理應用了科學的管理思想，其在制定財務管理制度的時候是結合企業(yè)的經(jīng)營活動，通過完善的管理制度和監(jiān)督機制，使得企業(yè)的管理更加的規(guī)范，讓管理人員的管理職能更加的明確。利用科學的管理思想，讓企業(yè)的管理制度更加的細致、更加的透明，加強管理的力度，從而提升了企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益。精細化的財務管理很好的利用的法律制度來約束企業(yè)的經(jīng)營，讓企業(yè)的發(fā)展實現(xiàn)從人力管理轉(zhuǎn)向為法制管理的轉(zhuǎn)變。

（三）實現(xiàn)企業(yè)財務管理的總體轉(zhuǎn)變

現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展中的各項生產(chǎn)活動都是離不開企業(yè)的財務管理的，因此想要提升財務管理的效率，就必須要將傳統(tǒng)的靜態(tài)財務管理轉(zhuǎn)變?yōu)榕c生產(chǎn)活動相關的動態(tài)管理，從而讓財務管理了解企業(yè)的生產(chǎn)過程，讓企業(yè)的財務預算得到有效而定控制，讓財務管理為企業(yè)的發(fā)展提供準確的決策信息。精細化的財務管理中應用了現(xiàn)代化的信息技術，實現(xiàn)了從人工管理轉(zhuǎn)向信息化管理，減少了管理人員的工作難度，提升了管理的效率。傳統(tǒng)的財務管理人員在進行財務管理的時候僅僅是數(shù)字上的運算，但是精細化的財務管理需要由傳統(tǒng)的運算轉(zhuǎn)向了解企業(yè)總體的經(jīng)營活動，讓企業(yè)的經(jīng)濟活動和生產(chǎn)活動更好的聯(lián)系在一起。

（四）延伸了財務管理的范圍

傳統(tǒng)的財務管理僅僅進行的是財務方面的運算，管理的范圍很小，對于企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的經(jīng)濟問題不能進行很好的解決和控制，精細化的財務管理需要結合企業(yè)發(fā)展中的其他部門進行，使得財務管理的范圍變得更寬。企業(yè)中的各項活動都與財務管理相聯(lián)系，會讓企業(yè)的管理方案得到優(yōu)化，綜合企業(yè)的整體發(fā)展進行分析，使得財務管理的范圍得到延伸，從而為企業(yè)的發(fā)展提供更好的服務。

四、企業(yè)實施精細化財務管理的途徑

（一）建立完善的管理制度

精細化的財務管理需要建立完善的管理制度，從而促進管理更好的進行。除此之外，還要明確管理中的管理內(nèi)容和任務，讓管理人員明確自己的管理職能和整體的管理流程，從而讓管理更好的落實。精細化的財務管理是以企業(yè)最大經(jīng)濟效益為目的的，因此在制定管理制度的時候一定要結合企業(yè)生產(chǎn)中的各個環(huán)節(jié)，加強與企業(yè)其他部門的聯(lián)系，比如在購買生產(chǎn)材料的時候需要和采購部配合，讓企業(yè)的生產(chǎn)成本得到更好的控制，從而讓企業(yè)的經(jīng)濟效益得到更好的實現(xiàn)。

（二）加強信息化管理的力度

現(xiàn)代化的信息技術為企業(yè)的發(fā)展提供了更多的幫助，因此在進行精細化的財務管理時，借助信息化的管理方法。建立信息化的財務管理系統(tǒng)，從而實現(xiàn)管理的動態(tài)分析。信息化的財務管理能夠減少人工管理中的失誤，并且得到將管理工作的效率發(fā)揮到最大。

（三）提升管理人員的管理水平

精細化的財務管理是一項非常復雜的管理過程，需要管理人員進行管理的全程參與，并且需要管理人具備專業(yè)的管理能力，當企業(yè)發(fā)生財務問題的時候能夠得到很好的解決，讓財務管理工作更好的發(fā)揮其作用。企業(yè)要加強對管路人員進行專業(yè)的管理培訓，提升其管理能力。在進行人才的聘用時選擇具有綜合管理素養(yǎng)的人才，并且讓管理人員也參與到企業(yè)的經(jīng)營活動中，從而讓精細化的財務更好地為企業(yè)的發(fā)展服務。

五、結語

精細化的財務管理能夠使得企業(yè)的財務管理工作更加的細致，與企業(yè)的生產(chǎn)活動相聯(lián)系，會讓企業(yè)的發(fā)展得到更加科學的參考，讓企業(yè)的經(jīng)濟效益得到更好的提升。企業(yè)要制定出完善的管理制度和內(nèi)容，利用信息化的管理手段，并且對管理人員進行相關的培訓，讓精細化的財務管理更好的發(fā)揮其作用。

參考文獻

[1]張金峰.試論企業(yè)實行精細化財務管理的有效途徑[J].管理觀察，2013（26）.

[2]張娜.試論我國中小企業(yè)精細化財務管理的問題[J].中國外資，2012（06）.

[3]肖勝軍.淺析企業(yè)中的精細化財務管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2012（12）.

[4]王彬.淺談精細化管理在企業(yè)財務管理中的應用[J].現(xiàn)代企業(yè)教育，2012（07）.

[5]李明堆.精細化管理在企業(yè)財務管理中的應用[J].科技致富向?qū)В?011（14）.

[6]張寶定.企業(yè)精細化管理與財務管理精細化[J].當代經(jīng)濟（下半月）.2008（11）.