網絡信息視閾下銀行人力資源管理工作初探

李苓寧

【摘要】隨著我國社會主義市場經濟體制的不斷改革和深化，我們也正在以前所未有的速度邁向信息社會。面對嚴峻的經濟形勢，銀行之間的競爭也越來越大，如何在激烈的市場競爭中立于不敗之地，最重要的就是要提高人才競爭水平。人力資源是銀行競爭中最為重要的無形資產，在很大程度上決定著銀行在信息時代的成敗。本文就針對網絡信息下的銀行人力資源管理這一問題進行探討，旨在不斷提高人力資源的管理效率，推動銀行發(fā)展。

【關鍵詞】網絡信息 銀行 人力資源管理

伴隨著世界經濟一體化的深入和科學技術的日新月異，我們已經被推向了網絡信息時代，我國銀行業(yè)當然也不例外。在當今時代，任何行業(yè)之間的競爭歸根到底都是人才的競爭，在信息時代下，人才的重要性更被凸顯。面對嚴峻的經濟競爭形勢，銀行業(yè)只有不斷建立一支高素質的人才隊伍，才能在競爭中取得勝利，而這一切都離不開健全的人力資源管理體系。人力資源管理不僅是銀行管理的重要內容，也是促進銀行業(yè)發(fā)展的內在要求。

一、網絡信息時代下銀行加強人力資源管理的重要意義

人力資源管理從廣義來說就是一些影響員工態(tài)度和行為等的制度和政策，人力資源管理制度的好壞直接決定著企業(yè)的成長壯大。在信息時代和市場經濟體制不斷深化的背景下，銀行要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就需要制定完善科學的人力資源管理制度。眾所周知，在信息時代下，最重要的資源和無形資產就是人才，銀行的競爭同樣在很大程度上體現為人才的競爭。銀行業(yè)只有在自身的實踐過程中不斷提高人力資源管理水平，充分調動員工的工作積極性和創(chuàng)新性，才能吸引更多的優(yōu)秀人才，逐漸形成具有特色的銀行文化，最終推動銀行取得良好的社會效益和經濟效益。

二、網絡信息時代下銀行人力資源管理中存在的問題

（一）缺乏銀行文化，人力資源管理結構不合理

優(yōu)秀的銀行文化作為一種重要的無形資產在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，不僅可以在一定程度上提升員工的企業(yè)榮譽感和歸屬感，還有利于樹立良好的企業(yè)形象，進而推動企業(yè)的長久發(fā)展。對于銀行業(yè)來說同樣如此。但是縱觀我國目前的銀行部門，雖然也隨著市場經濟的發(fā)展逐漸開始重視銀行文化的建設，但是大多數都流于表面，并沒有真正落實下來，未形成銀行核心的價值觀，不利于員工積極性的調動。此外，銀行也未建立起來合理的人力資源管理結構，雖然具備足夠的專業(yè)人才，但只限于傳統(tǒng)的銀行業(yè)務，缺乏市場開發(fā)和金融分析能力的高素質人才，不能夠適應信息時代的發(fā)展。

（二）缺乏激勵約束機制和培訓開發(fā)機制

健全的激勵和約束機制是建立人力資源管理的重要內容，只有通過各種有效的激勵措施，并對員工的行為給予一定的約束，才可以最大限度的調動起員工的工作積極性和主動性，并有助于在自身的工作實踐中進行創(chuàng)新。然而在目前的銀行中，我們可以發(fā)現激勵手段較為單一，且缺乏相應的績效考核，傳統(tǒng)的等級制度仍占據著重要的地位，嚴重挫傷了員工的工作積極性，長此以往，不利于銀行和員工之間的雙贏。此外，銀行也缺乏一定的培訓機制，不利于員工專業(yè)素質和綜合素質的提升，進而不利于銀行更好的適應信息時代的發(fā)展。

三、網絡信息時代下銀行如何加強人力資源管理水平

（一）構建銀行文化

銀行企業(yè)文化就是銀行在發(fā)展的過程中形成的行為規(guī)范和價值理念及道德標準的總稱，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以最大限度的將員工凝聚起來，并匯集成一個共同的方向，有利于銀行企業(yè)的健康長久發(fā)展，此外，良好的企業(yè)文化也能為員工營造一個良好的工作氛圍，有利于創(chuàng)新思維的涌現。尤其是隨著信息時代的來臨，銀行文化是銀行在市場經濟發(fā)展中不可或缺的無形資產，因此，銀行要在建立完善的人力資源管理體制的實踐中加大對銀行文化的構建，要始終以人為本為基礎，不斷在銀行中形成共同學習的良好工作氛圍。

（二）建立完善的人力資源管理的激勵機制

面對當前網絡信息技術日益普及的社會形勢，銀行企業(yè)的發(fā)展要想盡快取得突破，就需要建立完善的可持續(xù)發(fā)展的人才激勵機制，有助于最大限度的調動起員工的積極性和主動性，進而提高銀行的市場競爭力。筆者認為應該主要采取幾下幾點措施。首先可以采取物質和精神激勵的方式，提高員工的創(chuàng)造性，設定動態(tài)的薪資管理制度；其次，銀行業(yè)要重視人才的使用，合理規(guī)劃人力資源，使員工的價值能夠發(fā)揮到最大，進而不斷促進銀行的長久發(fā)展。

（三）建立完善的人力資源管理的培訓機制

在當今的網絡信息時代，企業(yè)要想不被淘汰，就必須不斷學習新技術，這就需要銀行部門不斷加大對員工的培訓力度，只有建立科學有計劃的人力資源管理的培訓機制才能在最大限度上改善員工的專業(yè)技能，才能使銀行的發(fā)展不斷適應新的社會經濟形勢，加快銀行部門的發(fā)展和創(chuàng)新。在對員工培訓的過程中，要堅持實事求是的原則，針對員工自身的特點進行，旨在取得良好的培訓效果。

四、結語

綜上所述，在網絡信息時代，通過采取各種有效的措施不斷提高銀行的人力資源管理水平，是加快銀行業(yè)突破瓶頸的最重要的手段，也是銀行要想在激烈的市場競爭中不斷取得勝利的關鍵。雖然在提高人力資源管理水平的過程中，會由于各個方面的原因阻礙人力資源管理水平的提高，但是只有我們相關人員能夠在自身的工作實踐中，不斷總結經驗，創(chuàng)新人力資源管理方式方法，就可以在信息時代下取得更大的成就。

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