企業(yè)人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制探究

蘇好玲

[摘 要] 我國(guó)正處于社會(huì)轉(zhuǎn)型階段，為了適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)也處于不斷改革的進(jìn)程中，在這個(gè)以科技和人才為主導(dǎo)的社會(huì)里，企業(yè)要充分重視企業(yè)人才的作用，不斷地激發(fā)員工的內(nèi)在潛能，建立一個(gè)符合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、遵循企業(yè)發(fā)展規(guī)律的人才激勵(lì)機(jī)制，不斷地提升員工的工作效率，完善企業(yè)人力資源管理機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文基于我國(guó)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，分析了人才激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的重大作用，探討研究了建立企業(yè)人才激勵(lì)機(jī)制的有效途徑。

[關(guān)鍵詞] 人力資源；管理；激勵(lì)機(jī)制

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 06. 039

[中圖分類(lèi)號(hào)] F272.92 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2014）06- 0063- 02

隨著人們生活水平的提高、思想的進(jìn)步，現(xiàn)代化企業(yè)人力資源較為注重對(duì)人才的激勵(lì)，因?yàn)槿瞬偶?lì)制度能夠滿足企業(yè)和員工的雙重需求，一方面可以刺激員工積極地參與到工作中，不斷激發(fā)創(chuàng)造潛能，另一方面，企業(yè)激勵(lì)制度可以增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)造活力，更快地實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，幫助提升企業(yè)的工作效率，促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)健的發(fā)展。

1 激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的作用

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境日益復(fù)雜，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也越來(lái)越激烈。在當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力很大一部分都取決于企業(yè)人力資源管理水平的高低，擁有完善的企業(yè)激勵(lì)制度能夠最大限度地挖掘員工的潛能，讓員工們積極參與到工作中，更好地落實(shí)各項(xiàng)制度和要求，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富，幫助企業(yè)占據(jù)市場(chǎng)的有利位置[1]。

1.1 激發(fā)員工的工作積極性和潛力

有效的激勵(lì)機(jī)制，能夠幫助轉(zhuǎn)變員工原有的消極工作態(tài)度，激發(fā)員工的工作熱情，將被動(dòng)的工作形式扭轉(zhuǎn)為主動(dòng)積極的工作方式。一旦員工形成積極的工作態(tài)度，就會(huì)增強(qiáng)使命感，在工作中不斷地提升自己，力求工作效率和工作質(zhì)量的突破。

1.2 穩(wěn)定企業(yè)人員結(jié)構(gòu)

隨著教育水平的提升，人們的文化素質(zhì)得到了普遍的提高，當(dāng)今社會(huì)可謂人才濟(jì)濟(jì)，企業(yè)只有擁有一支強(qiáng)大的人才隊(duì)伍才能占據(jù)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)地位。因此，要怎樣吸引人才、留住人才就成了企業(yè)人力資源工作中的難題，因此必須依靠有效的人才激勵(lì)制度來(lái)充實(shí)人才隊(duì)伍，全心全意為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

1.3 組織凝聚力的提升

正能量的影響范圍是廣泛的，因此，有效的激勵(lì)作用能夠影響著企業(yè)的全體員工。有效的激勵(lì)措施能夠?qū)T工們凝聚起來(lái)，通過(guò)互相協(xié)作、互相幫助建立一個(gè)和諧的工作氛圍，從而提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

2 企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建的有效方法

2.1 與時(shí)俱進(jìn)，更新傳統(tǒng)觀念

物質(zhì)決定意識(shí)，意識(shí)對(duì)物質(zhì)具有能動(dòng)的反作用，由此可見(jiàn)，建立有效的人才激勵(lì)機(jī)制可以促進(jìn)企業(yè)向健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)的道路上發(fā)展。想要構(gòu)建有效的激勵(lì)機(jī)制就必須擯棄傳統(tǒng)落后的管理模式和理念，注重企業(yè)員工的主體性地位，應(yīng)用合理的制度規(guī)范企業(yè)員工的行為，傳統(tǒng)的管理模式是將員工的行為同制度的制度對(duì)立起來(lái)，這樣的方式只能在某一時(shí)段制約員工的行為，因此，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的工作熱情，從員工的基本需求出發(fā)進(jìn)行規(guī)章制度的設(shè)計(jì)，多與員工交流，了解員工的想法，虛心接受其意見(jiàn)和建議，只有貼近群眾，出臺(tái)的制度才能得到員工的理解，制度的落實(shí)才能得到配合[2]。作為企業(yè)的管理者，還需要在現(xiàn)有的能力范圍內(nèi)，為員工創(chuàng)設(shè)一個(gè)積極的工作氛圍，在日常工作中有意識(shí)地培養(yǎng)員工合作和競(jìng)爭(zhēng)的精神，鼓勵(lì)員工進(jìn)行創(chuàng)新，全面提升激勵(lì)制度在員工適用工程中的積極效應(yīng)。

2.2 以人為本，構(gòu)建物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制

人們努力工作的出發(fā)點(diǎn)就是首先滿足自己的物質(zhì)需求，因此，激勵(lì)制度中不可缺少的就是物質(zhì)激勵(lì)方式。員工對(duì)工作環(huán)境的需求、薪酬獎(jiǎng)金的需求等都是物質(zhì)需求的表現(xiàn)。企業(yè)人力資源管理在實(shí)施激勵(lì)制度時(shí)，應(yīng)給員工創(chuàng)設(shè)一個(gè)溫暖、舒適的工作環(huán)境，保證員工的基本利益，合理分配薪酬、獎(jiǎng)金等，完善物質(zhì)激勵(lì)體系。在日常工作中，要對(duì)員工的吃住行予以重視，不能在分配時(shí)出現(xiàn)偏袒的情況。管理者要從多方面對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，從而充分調(diào)動(dòng)員工的能動(dòng)性，比如建立股權(quán)制鼓勵(lì)，能夠讓企業(yè)員工也分享企業(yè)收獲的成果，把員工自己當(dāng)作企業(yè)發(fā)展中的一份子，員工自然會(huì)積極努力地投身到工作中去。針對(duì)技術(shù)型人才，企業(yè)也可以設(shè)置技術(shù)入股的激勵(lì)方式，對(duì)于能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展做出巨大技術(shù)貢獻(xiàn)、提升核心技術(shù)水平的技術(shù)人才予以技術(shù)股份的獎(jiǎng)勵(lì)，這是擁有戰(zhàn)略眼光的表現(xiàn)。

2.3 追求卓越，滿足員工精神需求

當(dāng)人們?cè)谖镔|(zhì)上得到滿足后，精神需求也就變得重要了，因此企業(yè)管理中精神激勵(lì)制度也是必不可少的，有效的精神激勵(lì)也能發(fā)揮巨大的作用。比如，一個(gè)處于企業(yè)勞動(dòng)基層，工資水平較低的員工，在他滿足了自己的生活基本需求之后，才會(huì)有精神方面的需求，在日常生活中，社交是很重要的，恰恰社交需要是建立在生理需要和安全需要這兩個(gè)基礎(chǔ)之上，因此，企業(yè)為員工提供了基本的生理需求和安全需求，他才會(huì)進(jìn)行進(jìn)一步的社交活動(dòng)，然后一步一步地對(duì)精神需要提出要求，最終實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值[3]。只有在精神上予以激勵(lì)，企業(yè)才能夠凝聚員工的力量，得到員工的認(rèn)可，共同努力促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2.4 公平競(jìng)爭(zhēng)，建立擇優(yōu)培訓(xùn)制度

人才需要與時(shí)俱進(jìn)才能滿足社會(huì)發(fā)展的需要，因此，企業(yè)需要對(duì)工作人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)。將對(duì)員工的教育培訓(xùn)納入激勵(lì)體制中。首先，在規(guī)劃培訓(xùn)課程時(shí)，要首先考慮企業(yè)相關(guān)職位能力的需求、企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和未來(lái)趨勢(shì)等，同時(shí)也要給予員工自由的選擇權(quán)，讓員工能夠依據(jù)自己的需求選擇培訓(xùn)項(xiàng)目。與此同時(shí)，要合理分配企業(yè)培訓(xùn)指標(biāo)，不能將培訓(xùn)作為一種福利傾向，必須公平公正地予以分配，采用競(jìng)爭(zhēng)的方式獲取機(jī)會(huì)，同時(shí)給予那些有重大進(jìn)步，擁有巨大潛力的人員一些機(jī)會(huì)。

3 結(jié) 語(yǔ)

綜上所述，要想增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須建立完善的激勵(lì)制度。在現(xiàn)代化社會(huì)里，企業(yè)要通過(guò)建立一支長(zhǎng)久的高素質(zhì)人才隊(duì)伍才能在市場(chǎng)立于不敗之地，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

主要參考文獻(xiàn)

[1]趙炳蘭.企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新研究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2011（14）：135-136.

[2]劉軍.試論中小企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2011（10）：217-218.

[3]徐莉，張磊，張弛.企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制探析[J].價(jià)值工程，2012（10）：105-106.