那些不上市的超牛民企

在這個很多人將“上市”作為衡量企業(yè)實力重要標(biāo)簽的年代，那些堅持“不上市”的企業(yè)反而成為了稀有動物。

企業(yè)不愿上市，理由眾多，或是“不差錢”，或是不愿失去對企業(yè)的控制權(quán)，或是產(chǎn)權(quán)關(guān)系復(fù)雜……但從總體上看，他們都有一個共同的邏輯——堅信企業(yè)能繼續(xù)牛下去——最了解企業(yè)的他們給予了自己的企業(yè)最高的估值。

華為

掌門人：任正非

創(chuàng)始時間：1987年

企業(yè)營收：

2390億元（2013年）

華為創(chuàng)立時的初始投資僅為2.1萬元，2013年時的營收已達(dá)2390億元，躍居全球最大電信設(shè)備制造商。

華為掌門人任正非曾有一句名言：“豬養(yǎng)得太肥了，連哼哼聲都沒了?？萍计髽I(yè)是靠人才推動的，公司過早上市，就會有一批人變成百萬富翁、千萬富翁，他們的工作激情就會衰退，這對華為不是好事……我們之所以能超越競爭對手，原因之一就是沒有上市。”

1997年，華為引入了員工持股計劃，其15萬員工中有8萬人加入了該計劃。公司員工利益共享、風(fēng)險共擔(dān)。

近日，任正非在倫敦召開的一次新聞發(fā)布會上再次表態(tài)，華為肯定不會上市。他認(rèn)為，西方資本市場的“貪婪”本質(zhì)會傷害到華為的長期發(fā)展前景?！拔覀兌悸犨^傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)中的大量理論，這些理論都宣稱股東具備長遠(yuǎn)視野，他們不會追求短期利益，并且會在未來做出十分合理、有據(jù)可循的投資。但事實上，股東是‘貪婪的。他們希望盡早榨干公司的每一滴利潤?！?/p>

娃哈哈

掌門人：宗慶后

創(chuàng)始時間：1987年

企業(yè)營收：

782億元（2013年）

娃哈哈集團(tuán)創(chuàng)建于1987年，靠著14萬元借款起家，現(xiàn)為中國最大、全球第五的食品飲料生產(chǎn)企業(yè)，擁有總資產(chǎn)300億元，員工近3萬人。作為曾經(jīng)的中國首富，宗慶后所領(lǐng)導(dǎo)的娃哈哈集團(tuán)卻是一家沒有上市的企業(yè)。

宗慶后稱上市困難的主要原因是娃哈哈股東數(shù)量有15000個，根據(jù)國家法律規(guī)定，企業(yè)上市之前股東數(shù)量不允許超過200個。“全部整合上市將是一項浩大的工程”。而另一方面，宗慶后以及娃哈哈都不差錢，沒有通過上市融資的需要?！拔覀冇?00億元的現(xiàn)金”，“上市企業(yè)造假的太多了”，宗慶后覺得目前娃哈哈雖然沒有上市，但公司治理水平遠(yuǎn)高于一些上市企業(yè)。

順豐

掌門人：王衛(wèi)

創(chuàng)始時間：1993年

企業(yè)營收：

200億元（2012年）

2008年金融危機(jī)，王衛(wèi)在一次內(nèi)部名為《用生命捍衛(wèi)價值觀》的講話中，曾這樣說道：“3年后，順豐是不是能成為中國民族快遞業(yè)的驕傲，我們能不能打贏這場與國外對手的保衛(wèi)戰(zhàn)，也許都不重要了。因為，我們要讓大家看到的是：在中國的速遞行業(yè)中，曾經(jīng)有這樣一批人……曾經(jīng)有一家叫順豐的民營企業(yè)，能從心底讓對手感到可怕更可敬！人可以輸，但不能輸?shù)糇饑?yán)！死隨時都可以，但要死得有價值！——戰(zhàn)死，好過做俘虜?！?/p>

一位業(yè)內(nèi)人士聽到這段話后說，“中國民營快遞企業(yè)里，不乏嘴上喊堅持民族品牌，一看到國外巨頭的收購支票就心軟的主兒，唯一一個堅持從來不賣身，對任何收購企圖一律嚴(yán)詞拒絕的，只有順豐。”

行業(yè)里有這樣一個傳聞，“有VC想給王衛(wèi)融資，但王衛(wèi)始終不肯見面，該VC就對外開出50萬元中介費(fèi)價碼，只為和王衛(wèi)吃個飯”。包括花旗銀行在內(nèi)的很多美國投資商也在找尋王衛(wèi)，付給咨詢公司的傭金為 1000萬美元。

2013年8月20日，順豐首次引入元禾控股、招商局集團(tuán)、中信資本三家機(jī)構(gòu)投資者。對于為什么選擇他們，順豐方面回應(yīng)稱：“他們對我們沒有上市要求?！?/p>

立白

掌門人：陳凱旋

創(chuàng)始時間：1994年

企業(yè)營收：

160億元（2013年）

成立于1994年的立白集團(tuán)，早已坐上全國銷售第一洗滌用品寶座。

從企業(yè)開始引起關(guān)注之日起，立白集團(tuán)董事長陳凱旋就表態(tài)：“立白不會上市。我們的資金流還非常暢通，我們的信譽(yù)很好。我們還是想先實實在在地把洗滌行業(yè)、大日化做好?！?/p>

“上市的目的一般來說有兩個：一是提高知名度，二是融資?！绷准瘓F(tuán)副總裁、首席新聞發(fā)言人許曉東坦言：“而這兩點(diǎn)我們暫時都不需要。我們現(xiàn)在也算是家喻戶曉的品牌了；至于資金，我們是業(yè)內(nèi)第一家款到發(fā)貨、打破行業(yè)三角債的企業(yè)，所以資金很順暢?！?/p>

養(yǎng)生堂

掌門人：鐘睒睒

創(chuàng)始時間：1993年

企業(yè)營收：

約100億元（2012年）

說到農(nóng)夫山泉，估計中國人都知道。AC尼爾森的數(shù)據(jù)顯示，2012年農(nóng)夫山泉在瓶裝飲用水領(lǐng)域的銷售額為40億元，超越娃哈哈，以21.8%的份額坐上中國瓶裝飲用水市場第二把交椅。

農(nóng)夫山泉母公司為養(yǎng)生堂集團(tuán)，創(chuàng)始人名叫鐘睒睒。

養(yǎng)生堂集團(tuán)初創(chuàng)于1993年，第一家公司是海南養(yǎng)生堂藥業(yè)有限公司，隨后的20年里，養(yǎng)生堂陸續(xù)推出了“農(nóng)夫山泉”、“朵而”、“清嘴”、“母親牛肉棒”、“成長快樂”等十多個品牌和產(chǎn)品。其創(chuàng)始人鐘睒睒被策劃人李光斗稱為“中國企業(yè)家中最能‘生孩子的老板”。

以農(nóng)夫山泉瓶裝水的銷售數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，保守估算，養(yǎng)生堂2012年的銷售額就已突破百億元大關(guān)。鐘睒睒一手推出的品牌，在各個領(lǐng)域都是響當(dāng)當(dāng)?shù)拿?，但其本人卻神秘異常，他的企業(yè)既不上市，自己也從未登上過任何版本的富豪榜。

方太

掌門人：茅忠群

創(chuàng)始時間：1996年

企業(yè)營收：

30億元（2011年）

方太廚具創(chuàng)辦于1996年，自2008年起幾度蟬聯(lián)全國廚電占有率第一，在高端市場占有率近40%。

“不上市、不打價格戰(zhàn)、不欺騙”，是方太集團(tuán)總裁茅忠群的“三不原則”。用他的話說：“我不希望有雜音來干擾企業(yè)?！币虼?，每當(dāng)有投資公司找上門來，茅忠群都會一一回絕。茅忠群坦言：“有些上市企業(yè)走進(jìn)了單純追求利潤的不良怪圈，上市反倒會被股東施加壓力，首要任務(wù)變成了一味追求利潤規(guī)模，這與方太做高端品牌的夢想會有沖突。一個真正的高端品牌應(yīng)該是經(jīng)得起時間考驗的，而不是由規(guī)模利潤來決定的。”

李錦記

掌門人： 李惠民

創(chuàng)始時間：1888年

企業(yè)營收：未知

香港李錦記集團(tuán)創(chuàng)建于1888年，迄今已有126年歷史，是20世紀(jì)70年代已蜚聲海內(nèi)外的醬料王國，其分銷網(wǎng)絡(luò)遍布世界80多個國家和地區(qū)。

李錦記最為知名的除了醬料，還有其維持四代傳承的“家族憲法”。其中“不上市”原則也被代代相傳。李惠民曾公開表示，不上市有很多優(yōu)勢：計劃事情可以更長線，投資不一定要很快獲得回報，“做生意有秘密是正常的，比如配方、財務(wù)狀況，我們并不愿意披露。”

李錦記不上市的一個重要原因在于它純粹的家族企業(yè)身份——李錦記有一個嚴(yán)格規(guī)定，有血緣關(guān)系的家族成員才能持有公司股份。

老干媽

掌門人：陶華碧

創(chuàng)始時間：1996年

企業(yè)營收：

25億元（2013年）

1996年，陶華碧開辦了陶氏風(fēng)味食品廠，正式推出“老干媽”風(fēng)味豆豉。從第一次賣玻璃瓶的幾十元錢，到現(xiàn)在日銷售額過千萬元。“老干媽”沒有庫存，也沒有應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款，只有高達(dá)十幾個億的現(xiàn)金流。陶華碧說，“我從不欠別人一分錢，別人也不能欠我一分錢”。

老干媽也給自己筑起了一道永久的保護(hù)傘——踏實經(jīng)營，不偷稅，不貸款，不欠錢，不控股，不上市！“我堅決不上市，一上市，就可能傾家蕩產(chǎn)。我打下的江山，我就把它做好，做專做精，我自己有多大能力就做多少事情?！?/p>