網(wǎng)絡(luò)自制進(jìn)入規(guī)?；瘯r代

黃柏雪

在“第九屆新媒體高峰論壇”巔峰對話環(huán)節(jié)，與會嘉賓圍繞“大衛(wèi)視、新平臺重新定義臺網(wǎng)互動”和“網(wǎng)絡(luò)自制內(nèi)容的發(fā)展現(xiàn)狀及創(chuàng)新空間”兩個主題進(jìn)行了深入地交流、探討。

嘉賓們認(rèn)為，2014年之前網(wǎng)絡(luò)自制大多是小成本嘗試，2015年之后網(wǎng)絡(luò)自制將從小作坊時代進(jìn)入到規(guī)?；⑸虡I(yè)化時代。一方面是專業(yè)的電視劇公司布局網(wǎng)劇；另一方面是產(chǎn)業(yè)鏈各方開始考慮合制網(wǎng)劇。未來，網(wǎng)絡(luò)劇將是“自制加合作”兩條腿走路。

互聯(lián)網(wǎng)最大的優(yōu)勢在于，有無限的時間和無限的空間；互聯(lián)網(wǎng)與影視的結(jié)合，能夠?yàn)楹米髌诽峁┖玫那篮推脚_，能夠?yàn)橛耙晿I(yè)提供優(yōu)質(zhì)IP，能夠助力影視業(yè)的傳播和擴(kuò)張；對于影視業(yè)從業(yè)者來說，最緊迫的就是要完成內(nèi)容產(chǎn)品化和觀眾用戶化的思維模式轉(zhuǎn)變，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)植入更多的互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)基因；對于電視臺來講，首先要忘記自己是電視臺，忘掉過去的基因，將策略重點(diǎn)放在爭奪用戶上，對自己所服務(wù)的對象要有清晰的定位，而且要在商業(yè)模式上做出更深層次的探索。

大衛(wèi)視、新平臺重新定義臺網(wǎng)互動

風(fēng)行網(wǎng)已經(jīng)創(chuàng)業(yè)9年，2012年加入大文廣后，一直致力于臺網(wǎng)融合。風(fēng)行網(wǎng)愿意把9年以來積累的600人技術(shù)團(tuán)隊(duì)，以及基于互聯(lián)網(wǎng)的傳播技術(shù)經(jīng)驗(yàn)開放給全國的廣電機(jī)構(gòu)。在新的行業(yè)格局下，芒果TV和上海文廣肯定是沒問題的，但是一些較弱的傳統(tǒng)電視臺就會比較危險。希望全國的廣電人都有危機(jī)意識——廣電對決BAT已經(jīng)開戰(zhàn)。

今年是廣電系的網(wǎng)絡(luò)視頻元年。未來互聯(lián)網(wǎng)視頻一定要走極致化路線，不會有中間地帶；一定是垂直化的，即所謂“一云多屏”——真正構(gòu)建一個云系統(tǒng)，讓用戶在任何時間、任何地點(diǎn)都能享受到視頻服務(wù)。

每個媒體平臺都要對自己所服務(wù)的對象有清晰的定位。我們做不了優(yōu)酷，做不了愛奇藝，所以我們只做芒果TV，只為一部分人服務(wù)。芒果TV未來的策略，是在“青春娛樂”基礎(chǔ)之上，為內(nèi)容生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)提供更好的生產(chǎn)機(jī)會。

東方衛(wèi)視的內(nèi)容會優(yōu)先向上市公司傾斜、開放。東方衛(wèi)視與各大視頻網(wǎng)站的合作將會升級，除了版權(quán)合作，在聯(lián)合創(chuàng)意開發(fā)、聯(lián)合營銷等方面要全面打通，形成從制作到銷售的整個系統(tǒng)之間的互利共贏。

要真正做到臺網(wǎng)融合，首先要忘記自己是電視臺，忘掉過去的基因是關(guān)鍵。東方的策略，下一步重點(diǎn)是爭奪用戶。所有的互動，所有的融合，最終都要落在用戶上。

鳳凰網(wǎng)沒有把自己只定位成一個電視臺或者是替代電視臺。我們一直在構(gòu)建、深挖用戶生態(tài)圈，包括他們的衣食住行。戰(zhàn)略重點(diǎn)已從搶占客廳電視轉(zhuǎn)移到了搶占移動電視。因?yàn)?0后已經(jīng)不在家看電視了，移動終端是最核心的一塊屏。

網(wǎng)絡(luò)自制內(nèi)容的發(fā)展現(xiàn)狀及創(chuàng)新空間

搜狐視頻與其他視頻網(wǎng)站有兩個基因區(qū)別，一個是媒體基因，另外一個是娛樂基因。媒體基因注重傳播性，就是做用戶喜歡的內(nèi)容，并把它傳播出去。娛樂基因有兩方面的內(nèi)涵：第一個是“為人民服務(wù)”，就是要注重用戶；第二個是更加注重營銷體驗(yàn)，不管是自制還是購買內(nèi)容，都要在自己的基因支撐下規(guī)劃整體內(nèi)容。

搜狐有兩大喜劇王牌——《屌絲男士》和《極品女士》，到今年已經(jīng)是第三季了。這三年里，我們一直遵循娛樂產(chǎn)業(yè)的影視創(chuàng)作規(guī)律，一邊培養(yǎng)自己的內(nèi)容，另一邊開展多種合作模式，與國內(nèi)外優(yōu)秀的制作機(jī)構(gòu)聯(lián)合制作一些綜藝節(jié)目和電視劇。

2014年之前，網(wǎng)絡(luò)自制大多是小成本嘗試，2015年之后網(wǎng)絡(luò)自制將從小作坊時代進(jìn)入到規(guī)?；⑸虡I(yè)化時代。所以，未來將會是“自制加上合作”兩條腿走路，提供更好的用戶體驗(yàn)，更多的營銷手段，更多的推廣資源，贏得更多廣告主青睞，從而完成從用戶到內(nèi)容的優(yōu)質(zhì)收看體驗(yàn)。

無論是購買、自制，還是跟湖南衛(wèi)視聯(lián)合策劃，芒果傳媒都有統(tǒng)一的內(nèi)容規(guī)劃。關(guān)于內(nèi)容引進(jìn)策略，并非提前設(shè)定目標(biāo)用戶，專門為某個年齡段的用戶提供內(nèi)容。這是非常主觀的行為，最終用戶買不買單很難判斷。媒體要想清楚自己想傳播什么，自己的價值觀是什么，做好自己。如果你做得足夠好，肯定會有非常多的用戶喜歡你，忠誠你。

互聯(lián)網(wǎng)和電影結(jié)合至少能產(chǎn)生三點(diǎn)化學(xué)反應(yīng)：第一，好導(dǎo)演不一定有機(jī)會接觸到好的渠道和平臺，而新媒體能給電影人創(chuàng)造很多機(jī)會；第二，新媒體能為影視業(yè)提供優(yōu)質(zhì)IP，我們可以從網(wǎng)友的點(diǎn)擊量，各種數(shù)據(jù)中去分析、尋找優(yōu)質(zhì)IP；第三，新媒體能助力影視業(yè)傳播、擴(kuò)張。如果未來新媒體能夠?qū)崿F(xiàn)大規(guī)模的視頻點(diǎn)播收費(fèi)，也是間接增加了好內(nèi)容的營收渠道。

關(guān)于自制內(nèi)容，優(yōu)酷的最大心得就是創(chuàng)新。如果別人說“你做的跟以前一樣好”，這說明你已經(jīng)快死了，因?yàn)橛^眾的喜好是不斷變化的。所謂顛覆性創(chuàng)新，就是時刻想著下一季或者下一集要做得更好，這樣才能在市場上有持續(xù)的良好表現(xiàn)。

用戶需求，決定了愛奇藝對自制劇市場的信心。我們判斷90后和00后是主流受眾人群，觀看網(wǎng)絡(luò)視頻已經(jīng)成為他們的一種生活方式。我們在做自制劇時，會更多地考慮他們的喜好。這方面，因?yàn)楸晨堪俣?，愛奇藝的大?shù)據(jù)優(yōu)勢比較明顯。

2014年是互聯(lián)網(wǎng)自制劇多樣化題材爆發(fā)的一年。比如愛奇藝制作的《靈魂擺渡》在題材類型上有特別大的創(chuàng)新。很多傳統(tǒng)制作公司和制作人會發(fā)現(xiàn)，原來網(wǎng)絡(luò)劇也可以這么玩，有特別大的想象空間，可以跟美劇、日劇、韓劇接軌。

互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容制造者不需要獲得傳統(tǒng)媒體認(rèn)同，只需要獲得網(wǎng)民認(rèn)同，給用戶帶來好的體驗(yàn)。華策愛奇藝只做提供給互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。

互聯(lián)網(wǎng)最大的優(yōu)勢在于，互聯(lián)網(wǎng)上有無限的時間和無限的空間。所以我們希望把傳統(tǒng)節(jié)目活動化，也就是說把戰(zhàn)線拉長，不再僅僅是節(jié)目的播出，而是在節(jié)目播出前后的每一個環(huán)節(jié)，都盡可能與用戶發(fā)生互動。

互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)正在不斷改變內(nèi)容生產(chǎn)方式、傳播方式，乃至人們的生活方式。在此情況下，內(nèi)容制造商也不得不隨之而變。對尚世影業(yè)來說，最緊迫的就是要完成內(nèi)容產(chǎn)品化和觀眾用戶化的思維模式轉(zhuǎn)變，我們要做的就是在生產(chǎn)環(huán)節(jié)植入更多的互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)基因。

今年行業(yè)兩大變化：一是專業(yè)的電視劇公司布局網(wǎng)?。涣硪粋€是大家開始思考如何合制網(wǎng)劇，而不僅僅是“定制”“承制”。新媒體自制不是復(fù)制傳統(tǒng)模式，而是要在商業(yè)模式上做更深層地探索。我相信2015年網(wǎng)絡(luò)劇模式會有更新的突破。