津西鋼鐵：堅(jiān)守實(shí)業(yè)精神

閆敏

近些年來(lái)，霧、霾天氣已經(jīng)不再是兩種簡(jiǎn)單的自然界現(xiàn)象，而漸漸成為廣受人們關(guān)注與討論的環(huán)境污染問(wèn)題。一些聲音認(rèn)為造成空氣質(zhì)量指數(shù)偏高的人類活動(dòng)包括烹飪排出油煙、鞭炮燃放、私家車排氣等，另一些聲音則更關(guān)注工業(yè)活動(dòng)的影響，譬如“河北鋼廠”。除了與霧霾天氣相關(guān)的討論，鋼鐵行業(yè)也面臨著另一個(gè)困境：產(chǎn)能過(guò)剩。鋼鐵行業(yè)的發(fā)展得益于房地產(chǎn)行業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的高歌猛進(jìn)，但整個(gè)行業(yè)的產(chǎn)能過(guò)剩和過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)已經(jīng)持續(xù)一段時(shí)間；在政府倡導(dǎo)綠色發(fā)展和有質(zhì)量的GDP之際，鋼鐵企業(yè)又將面臨什么樣的選擇？

河北津西鋼鐵集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱“津西鋼鐵”或“津西”）的前身是創(chuàng)建于1986年3月的津西鐵廠，因天津原材料開(kāi)發(fā)公司和遷西冶金礦山公司聯(lián)合投資而得名。1992年，時(shí)年36歲的韓敬遠(yuǎn)被調(diào)往津西鐵廠當(dāng)廠長(zhǎng)。近三十年的時(shí)間里，津西鋼鐵經(jīng)歷了企業(yè)制度改革、鋼鐵主業(yè)的發(fā)展與改革、多元化發(fā)展等事件，見(jiàn)證與經(jīng)歷著鋼鐵行業(yè)的光榮與挑戰(zhàn)。在采訪津西鋼鐵副董事長(zhǎng)韓力時(shí)，記者聽(tīng)到了他對(duì)行業(yè)的見(jiàn)解與對(duì)實(shí)業(yè)精神的堅(jiān)持，或許可以看作是津西鋼鐵對(duì)當(dāng)下行業(yè)困境的一份答卷。

節(jié)能減排之路

在中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)聯(lián)合發(fā)布的2013年“中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)、中國(guó)制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)、中國(guó)服務(wù)業(yè)企業(yè)500強(qiáng)”榜單中，津西鋼鐵以2012年銷售收入509億元名列中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)第211位、中國(guó)制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)第98位。在冶金工業(yè)規(guī)劃研究院于2013年9月發(fā)布的“2013中國(guó)鋼鐵企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力測(cè)評(píng)結(jié)果”中，津西鋼鐵排名第18位，位列第二陣營(yíng)。而在2013第四屆中國(guó)鋼鐵節(jié)能減排論壇上，環(huán)保部污染排放總量控制司司長(zhǎng)劉炳江曾表示，“為防止再次大面積出現(xiàn)霧霾天氣，‘十二五節(jié)能減排要‘死磕鋼鐵行業(yè)?！笔聦?shí)上，除了2013年9月發(fā)布的《大氣污染防治行動(dòng)計(jì)劃》外，環(huán)保部還發(fā)布了《鋼鐵工業(yè)污染防治技術(shù)政策》（2013年5月24日?qǐng)?zhí)行），鼓勵(lì)鋼鐵企業(yè)在環(huán)境保護(hù)方面加強(qiáng)管理和創(chuàng)新。

那么，津西鋼鐵如何解決環(huán)境污染問(wèn)題？韓力認(rèn)為，由于社會(huì)輿論的廣泛關(guān)注和國(guó)家政策的清晰導(dǎo)向，現(xiàn)在的大中型鋼鐵企業(yè)已經(jīng)從“先發(fā)展、后治理”的生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變?yōu)榱恕斑叞l(fā)展、邊治理”的生產(chǎn)模式，并且從水資源利用、煙塵排放、節(jié)能等方面分享了自己的觀察。

噸鋼耗新水是指生產(chǎn)一噸鋼所需的水量，各大鋼廠一直在通過(guò)科技創(chuàng)新與流程改善不斷降低這個(gè)指標(biāo)。2006年，作為中國(guó)鋼鐵工業(yè)排頭兵的寶鋼全年平均噸鋼耗新水量為3.65立方米，處于領(lǐng)先水平；而近兩年的數(shù)據(jù)則顯示，大型鋼廠的這一指標(biāo)已經(jīng)普遍降至2立方米以下。鋼鐵生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)循環(huán)用水，排出的工業(yè)廢水會(huì)先經(jīng)過(guò)污水處理過(guò)程，形成中水（也即再生水）后排出。再生水一般不能飲用，但它可以用于一些對(duì)水質(zhì)要求不高的場(chǎng)合，如沖洗廁所、沖洗汽車、噴灑道路、綠化等。

鋼廠煙塵的排放或許是人們更關(guān)心的話題。在遷西縣長(zhǎng)大的韓力對(duì)1990年代的鋼鐵廠印象深刻：鋼鐵廠的煙囪里冒著黑煙，雨下下來(lái)全是黑泥，去工廠里轉(zhuǎn)一圈衣服都黑了?，F(xiàn)在的鋼鐵廠已經(jīng)不同于以往了：除了裝卸礦粉產(chǎn)生的粉塵之外，鋼鐵廠基本不會(huì)有煙塵，不再是從前進(jìn)工廠不能穿新衣新鞋的概念了。這得益于生產(chǎn)過(guò)程中的除塵、脫硫、脫硝等環(huán)節(jié)。

鋼鐵工業(yè)需要消耗大量的能源，且以火電為主。許多老牌鋼鐵企業(yè)都有焦化廠，主要用來(lái)將煤炭焦化為焦炭，再用于鋼鐵生產(chǎn)過(guò)程。但隨著國(guó)家政策的改變，津西鋼鐵沒(méi)有拿到開(kāi)建焦化廠的批文，生產(chǎn)過(guò)程中所需的焦炭主要依賴外部采購(gòu)。之前的焦化廠會(huì)產(chǎn)生大量污染和浪費(fèi)：焦化過(guò)程中產(chǎn)生的煤氣（主要成分為氫氣和有毒氣體一氧化碳）不能直接排入大氣中，只好點(diǎn)燃后排放，既浪費(fèi)了能源，又增加了二氧化碳排放量。近些年來(lái)，諸多鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)變思路，引入煤氣發(fā)電設(shè)備將焦化過(guò)程中產(chǎn)生的煤氣用于自發(fā)電，一些鋼鐵廠自發(fā)電供給的電量能占到總量的80%以上。沒(méi)有焦化廠的津西鋼鐵怎么辦？能否實(shí)現(xiàn)“只買煤，不買電”？事實(shí)上，津西鋼鐵已投資十億余元在自發(fā)電設(shè)備上，利用鋼鐵生產(chǎn)環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的余熱余壓和煤氣發(fā)電。目前自發(fā)電供給的電量已經(jīng)占到總量的50%，到今年年底有望達(dá)到60%。自發(fā)電的成本遠(yuǎn)低于購(gòu)買工業(yè)用電的成本，所以大型鋼鐵企業(yè)都有很大的動(dòng)力投資自發(fā)電設(shè)備，除非一些小企業(yè)沒(méi)有足夠的實(shí)力做長(zhǎng)遠(yuǎn)投資。

韓力總結(jié)了一下：節(jié)能可以為企業(yè)帶來(lái)切實(shí)的好處，大家有動(dòng)力去做；但減排是為社會(huì)效益著想，企業(yè)本身是需要支付成本的，因此有的企業(yè)不愿意做，有的企業(yè)遵守相關(guān)政策就去做了。舉例來(lái)說(shuō)，如果企業(yè)不運(yùn)行環(huán)保設(shè)備每天可以節(jié)約幾十萬(wàn)元的電費(fèi)，而被查到一次只被罰款幾萬(wàn)元而已。違法成本太低，自然有企業(yè)鋌而走險(xiǎn)，但社會(huì)輿論與政府監(jiān)督會(huì)促使大多數(shù)企業(yè)遵紀(jì)守法。這一差異會(huì)體現(xiàn)在二者的產(chǎn)品成本上：將脫硫、脫硝、除塵的相關(guān)環(huán)保成本算一下，生產(chǎn)每噸鋼材的成本要比不履行環(huán)保義務(wù)的企業(yè)高出30到100元。在鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩，社會(huì)庫(kù)存積壓嚴(yán)重的情況下，2013年鋼鐵行業(yè)的毛利率是0.48%，意味著生產(chǎn)與銷售一噸鋼材只有低則幾毛錢(qián)高則幾塊錢(qián)的毛利。要克服環(huán)保成本帶來(lái)的壓力，遵紀(jì)守法的企業(yè)就需要在內(nèi)部管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量、科技創(chuàng)新和客戶服務(wù)等方面提升競(jìng)爭(zhēng)力。所以，如果環(huán)保政策執(zhí)法部門(mén)能夠更公正地監(jiān)督所有企業(yè)，可能會(huì)促進(jìn)鋼鐵行業(yè)內(nèi)的優(yōu)勝劣汰。

突圍產(chǎn)能過(guò)剩

中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)的最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2014年5月末國(guó)內(nèi)鋼材綜合價(jià)格指數(shù)（CSPI）為94.27點(diǎn)（1994年4月為100），6月20日更是跌至93.28點(diǎn)，已經(jīng)低于1994年鋼材價(jià)格水平。韓力直言，當(dāng)年賣2700元的一噸鋼材現(xiàn)在還是2700元，考慮通貨膨脹元素價(jià)格肯定是縮水的；價(jià)格趨勢(shì)意味著整個(gè)行業(yè)肯定是過(guò)剩的，供給遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于需求，于是大家為了搶市場(chǎng)就壓價(jià)格。目前，中國(guó)的鋼鐵需求量約為7億噸，增長(zhǎng)率非常有限，而目前鋼鐵行業(yè)的產(chǎn)能大概是10億噸，也就是說(shuō)，整個(gè)行業(yè)只需要70%左右的開(kāi)工率。在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，環(huán)保成本、納稅、長(zhǎng)期投資可能會(huì)給大中型企業(yè)帶來(lái)更多財(cái)務(wù)壓力。即使大企業(yè)在把握市場(chǎng)波動(dòng)、大批量采購(gòu)原材料上占有優(yōu)勢(shì)，但因?yàn)檎叟f攤銷、工人工資、設(shè)備投入都比小企業(yè)要高，所以控制成本的空間并不大。面對(duì)行業(yè)困境，津西結(jié)合自身?xiàng)l件選擇了幾條突圍路徑：注重新品研發(fā)，開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，進(jìn)行多元化嘗試，等等。

津西鋼鐵最近幾年最大的投入在兩個(gè)方面：一是節(jié)能減排，二是產(chǎn)品研發(fā)，主要包括技術(shù)引進(jìn)、產(chǎn)品規(guī)格的磨合、市場(chǎng)拓展等。為什么要關(guān)注產(chǎn)品研發(fā)？以鋼鐵行業(yè)龍頭企業(yè)寶鋼為例，寶鋼生產(chǎn)的汽車板可以比其他企業(yè)的同類產(chǎn)品多賣出幾百元，這就是產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。韓力說(shuō)，客戶買了產(chǎn)品也希望要盈利，那么，作為供應(yīng)商就要考慮，你的產(chǎn)品質(zhì)量、你的客戶服務(wù)、你的銷售過(guò)程是不是能為客戶帶來(lái)最大價(jià)值的。津西鋼鐵目前把型鋼和螺紋鋼作為自己的主打產(chǎn)品，其中型鋼能創(chuàng)造40%的銷售額。螺紋鋼廣泛應(yīng)用于房地產(chǎn)行業(yè)，如果房地產(chǎn)發(fā)展停滯必將受到影響，但是目前看來(lái)，所謂“鬼城”只存在少數(shù)地區(qū)，不會(huì)對(duì)鋼鐵行業(yè)造成太大影響。隨著中國(guó)城鎮(zhèn)化進(jìn)程的推進(jìn)，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目將需要大量的鋼材。同時(shí)，津西鋼鐵注重根據(jù)客戶的需求開(kāi)發(fā)新品類，譬如為海上石油鉆井平臺(tái)提供特殊材質(zhì)、特殊規(guī)格的型鋼。

鋼板樁是型鋼里最高端的一個(gè)品類，普通型鋼賣3500元/噸，鋼板樁可以賣到4500元/噸，日本和韓國(guó)產(chǎn)品可以分別賣到6500元/噸和5500元/噸。鋼板樁一般用于沿海造田的水利工程，在內(nèi)陸地區(qū)很少用。2008年，津西鋼鐵與安賽樂(lè)米塔爾集團(tuán)協(xié)調(diào)與引進(jìn)鋼板樁，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的空白。從引進(jìn)相關(guān)技術(shù)，到合格產(chǎn)品量產(chǎn)，津西鋼鐵投入了兩個(gè)億改造自己的生產(chǎn)線，終于實(shí)現(xiàn)硬件、軟件的過(guò)關(guān)。但是，從量產(chǎn)到市場(chǎng)認(rèn)可也需要一個(gè)過(guò)程。日本企業(yè)做鋼板樁有幾十年的歷史，培養(yǎng)了用戶習(xí)慣，質(zhì)量過(guò)硬，即使價(jià)格高昂也依然有許多客戶都認(rèn)可。全球的鋼板樁市場(chǎng)在300萬(wàn)噸以上，在中國(guó)也有巨大的應(yīng)用潛力，津西鋼鐵剛開(kāi)始做，品種、規(guī)格還比較單一，2014年計(jì)劃生產(chǎn)五萬(wàn)噸，并且把規(guī)格漸漸配齊，目的是不讓客戶等待。在這種情境下，很難說(shuō)市場(chǎng)和技術(shù)哪個(gè)更重要：當(dāng)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)后，企業(yè)就得努力將已經(jīng)成熟的技術(shù)引進(jìn)過(guò)來(lái)。目前，青島的鐵路工程，齊齊哈爾的隧道工程已經(jīng)開(kāi)始使用津西的鋼板樁，并且已經(jīng)有了良好反饋。要拿出好產(chǎn)品與成熟的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手去競(jìng)爭(zhēng)，要爭(zhēng)取客戶打造品牌，要打造企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力，津西鋼鐵在時(shí)間和耐心上已經(jīng)有了充足的準(zhǔn)備。

在開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)方面，津西鋼鐵在型鋼出口多年名列第一，總量占全國(guó)型鋼出口量的一半 。比起國(guó)內(nèi)市場(chǎng)鋼材價(jià)格的大起大落，國(guó)際市場(chǎng)的價(jià)格更為穩(wěn)定，有時(shí)候甚至?xí)陀趪?guó)內(nèi)市場(chǎng)價(jià)格。津西鋼鐵看重國(guó)際市場(chǎng)，主要有兩個(gè)原因：從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)，國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)并重會(huì)降低風(fēng)險(xiǎn)；讓海外客戶用到津西產(chǎn)品，擴(kuò)大津西品牌知名度。目前津西產(chǎn)品主要出口韓國(guó)、東南亞各國(guó)，同時(shí)在開(kāi)發(fā)英國(guó)、美國(guó)市場(chǎng)。

相對(duì)于把產(chǎn)品銷售到國(guó)際市場(chǎng)，到其他國(guó)家投資與整合資源則面臨著更多挑戰(zhàn)：當(dāng)?shù)卣畏矫娴牟淮_定性，人文環(huán)境的差異，法律與政策的差異，思維模式差異，等等。僅以人才差異來(lái)說(shuō)，中國(guó)工人吃苦耐勞，而國(guó)外工人則要求更多的福利和工資，且有強(qiáng)勢(shì)的工會(huì)。一些探路者企業(yè)在國(guó)外投資礦山，失利居多?？紤]到以上因素，津西鋼鐵將自己兼并重組的范圍劃在河北省內(nèi)。除了2004年曾經(jīng)在廣東省投資佛山津西金蘭冷軋板有限公司，幾乎沒(méi)有例外。在省內(nèi)考慮兼并重組，國(guó)家政策基本一致，當(dāng)?shù)卣囊庀蛞脖容^容易溝通，因此在遷西縣、豐潤(rùn)縣的并購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行得都頗為順利。如果沒(méi)有政府的支持，一些小鋼廠的股權(quán)結(jié)構(gòu)和債務(wù)狀況可能會(huì)留下很多遺留問(wèn)題。

除了持續(xù)做好鋼鐵主業(yè)，開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)之外，津西鋼鐵的下一個(gè)發(fā)力點(diǎn)是多元化。事實(shí)上，當(dāng)年之所以注冊(cè)中國(guó)東方集團(tuán)，而不是直接以津西鋼鐵的名義上市，也是考慮到將來(lái)的多元化戰(zhàn)略。從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度看，鋼鐵企業(yè)控制好成本和工序，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是可以成為百年老店的；但是在做好鋼鐵的基礎(chǔ)上，投資與時(shí)俱進(jìn)的領(lǐng)域可能會(huì)形成新的利潤(rùn)點(diǎn)。在貿(mào)易、環(huán)保設(shè)施、芯片檢測(cè)、裝備制造、綠色建筑、融資租賃等領(lǐng)域，津西都已經(jīng)取得了一些成績(jī)。譬如，津西下屬環(huán)保公司開(kāi)發(fā)了節(jié)能的高爐，除了為集團(tuán)內(nèi)鋼鐵公司服務(wù)之外，也向耐熱材料企業(yè)提供服務(wù)。其模式非常簡(jiǎn)單：環(huán)保公司與客戶簽訂能源管理合同，當(dāng)客戶因節(jié)能項(xiàng)目而節(jié)約了煤氣等能源后，環(huán)保公司獲得一定比例的節(jié)能分成。這種創(chuàng)新可以取得客戶、企業(yè)、環(huán)境的三方共贏，也是津西的一個(gè)努力方向。

改制與堅(jiān)守

津西鐵廠創(chuàng)建于1986年3月，1988年建成投產(chǎn)，到1992年才達(dá)到年產(chǎn)14 萬(wàn)噸生鐵的生產(chǎn)目標(biāo)。這段時(shí)間，津西鐵廠受舊的國(guó)有經(jīng)營(yíng)體制困擾，企業(yè)發(fā)展緩慢，效益低下。1992年，新任廠長(zhǎng)韓敬遠(yuǎn)大刀闊斧地改革企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理辦法，使得津西鐵廠在三年內(nèi)躋身“唐山市十大工業(yè)企業(yè)”。在一篇刊載于《工廠管理》雜志1996年7月刊，名為《津西邁向現(xiàn)代企業(yè)之路》的文章里，韓敬遠(yuǎn)分享了他的改革思路。首先是市場(chǎng)導(dǎo)向的營(yíng)銷策略，具體體現(xiàn)在：獲取目標(biāo)用戶對(duì)產(chǎn)品的要求，組織技術(shù)人員攻關(guān)并成功生產(chǎn)與銷售；在國(guó)內(nèi)企業(yè)“三角債”問(wèn)題嚴(yán)重的情況下保證正常運(yùn)營(yíng)，并開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)；在單一產(chǎn)品遇到市場(chǎng)、政策瓶頸時(shí)，生產(chǎn)多種產(chǎn)品以應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)；嚴(yán)格管理各個(gè)生產(chǎn)工序，在國(guó)內(nèi)被評(píng)為免檢產(chǎn)品，出口日本時(shí)獲得日商肯定。其次是技術(shù)裝備的投資：1991到1994年，投資800萬(wàn)興建豎爐，投資1400萬(wàn)興建煤氣發(fā)電站，投資400萬(wàn)元建設(shè)節(jié)能項(xiàng)目，投資1.2億興建煉鋼一期工程。在今天看來(lái)，這些技術(shù)設(shè)備無(wú)論在投資規(guī)模還是技術(shù)參數(shù)上都遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后了；但是1994年津西鐵廠的利稅總額也才3130.9萬(wàn)元。第三是激勵(lì)機(jī)制的建立，主要體現(xiàn)在：參照同行的最佳實(shí)績(jī)，制定出相應(yīng)部門(mén)的業(yè)績(jī)目標(biāo)，并按實(shí)際完成結(jié)果予以賞罰；發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和員工，樹(shù)立其榜樣作用；在利益分配上打破用工界限，促進(jìn)員工利益與責(zé)任的一致；從制度上打破“鐵飯碗”和臨時(shí)工的界限，調(diào)動(dòng)了員工積極性；在企業(yè)文化建設(shè)方面給予相應(yīng)的配套措施等。

如果說(shuō)1986至1996的十年時(shí)間里，津西鐵廠從國(guó)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)化為更為科學(xué)的經(jīng)營(yíng)方法才終于走上發(fā)展之路，那么在經(jīng)歷過(guò)管理層收購(gòu)，乃至2004年的上市之后，津西集團(tuán)的發(fā)展則經(jīng)歷了更多的考驗(yàn)，也取得了更耀眼的成績(jī)。

2004年3月2日，得益于之前的良好發(fā)展，以津西鋼鐵集團(tuán)為主要資產(chǎn)的中國(guó)東方集團(tuán)順利在香港聯(lián)交所上市。之后，津西集團(tuán)獲得了穩(wěn)定的現(xiàn)金流，繼而在H型鋼上發(fā)力，產(chǎn)品布局更為穩(wěn)定。型鋼用途非常廣泛，包括工業(yè)廠房、高樓大廈和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等。津西產(chǎn)生的H型鋼曾用于北京奧林匹克公園中心的“鳥(niǎo)巢”等建筑。對(duì)于鋼鐵企業(yè)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)金流如果不夠穩(wěn)定，輕微的市場(chǎng)波動(dòng)都可能帶來(lái)嚴(yán)重后果。盡管在當(dāng)?shù)負(fù)碛袕?qiáng)大的影響力，津西依然感受到了上市帶來(lái)的融資便利：不再只依賴于本土銀行，可以跟境外銀行接洽債券、股權(quán)多方面的融資途徑。譬如，2010年?yáng)|方集團(tuán)發(fā)行公司債券8.5億美元，分為五年期和七年期兩種，就保證了五年穩(wěn)定的現(xiàn)金流，這對(duì)鋼鐵企業(yè)的運(yùn)營(yíng)是強(qiáng)有力的保證。

2007年底，全球最大的鋼鐵企業(yè)安賽樂(lè)米塔爾出資50億元購(gòu)得香港一家公司在中國(guó)東方集團(tuán)中所占的28%的股份，成為中國(guó)東方集團(tuán)及其控股企業(yè)河北津西鋼鐵股份有限公司的第二大股東。此后，安賽樂(lè)米塔爾對(duì)津西集團(tuán)的技術(shù)發(fā)展起到了更多引導(dǎo)作用。安賽樂(lè)米塔爾承諾，無(wú)償轉(zhuǎn)讓全球最先進(jìn)的鋼板樁生產(chǎn)技術(shù)，為津西打造中國(guó)最大H型鋼生產(chǎn)基地提供全面技術(shù)支持。安賽樂(lè)米塔爾印度工廠擁有最先進(jìn)的熱軋技術(shù)，盧森堡、加拿大工廠擁有最好的長(zhǎng)材熱軋技術(shù)，這都給前往參觀的津西集團(tuán)高管帶來(lái)了視野上的沖擊，鋼板樁技術(shù)的引進(jìn)也得益于這種交流。從2008年的試驗(yàn)性生產(chǎn)，到2013年的量產(chǎn)，盡管鋼板樁生產(chǎn)線的上線也經(jīng)歷了一些高管團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行團(tuán)隊(duì)之間的磨合，承擔(dān)了巨大的機(jī)會(huì)成本，但是這樣一個(gè)產(chǎn)品的成功量產(chǎn)，可能使得津西比同行領(lǐng)先十年。

從一個(gè)年產(chǎn)量只有14噸生鐵的小工廠，到年銷售額500多億的鋼鐵集團(tuán)，韓敬遠(yuǎn)像大多數(shù)這類企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者一樣，發(fā)揮著創(chuàng)始人一樣的影響力。韓力這樣評(píng)價(jià)父親：他事業(yè)心極強(qiáng)，一干工作就來(lái)精神，比年輕人精力還好。鋼鐵生產(chǎn)里的每個(gè)流程、每個(gè)環(huán)節(jié)，他都非常清楚。韓力認(rèn)為，這一代企業(yè)家身上有一種特性，對(duì)事情特別執(zhí)著，雷厲風(fēng)行，做事情沒(méi)有說(shuō)今天拖明天，明天拖后天的。與老一輩相比，年輕一代可能更擅長(zhǎng)溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作，擁有更開(kāi)放的國(guó)際視野，但比起他們的執(zhí)著精神，真的是很難企及了。相對(duì)于國(guó)有企業(yè)的管理，民營(yíng)企業(yè)更加注重效率和靈活性，因此核心領(lǐng)導(dǎo)者往往會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生更鮮明的影響。韓氏父子無(wú)意做家族企業(yè)，但作為核心高管團(tuán)隊(duì)對(duì)津西的發(fā)展產(chǎn)生著強(qiáng)有力的影響：如何帶領(lǐng)一萬(wàn)多名員工朝正確的方向努力，以使得員工衣食無(wú)憂，同時(shí)給社會(huì)貢獻(xiàn)稅收，給股東創(chuàng)造回報(bào)。在談?wù)摗捌髽I(yè)家精神”的時(shí)候，韓力反復(fù)強(qiáng)調(diào)的是“做事”，全心全意地去做自己真正想做的事，執(zhí)著地去做，把事情做得足夠好，能夠創(chuàng)造就業(yè)，創(chuàng)造稅收，為社會(huì)做出貢獻(xiàn)，可能就配得上“企業(yè)家”這一稱謂了。

今天的津西將未來(lái)的目標(biāo)定位為世界一流的型鋼生產(chǎn)基地，而這個(gè)目標(biāo)，需要堅(jiān)持優(yōu)化產(chǎn)品，需要堅(jiān)守實(shí)業(yè)精神，不管企業(yè)制度還將發(fā)生怎樣的變化。