2014中國(guó)大企業(yè)透視

李建明

從2002年開始，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)（以下簡(jiǎn)稱中企聯(lián)）、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)基于輔助中國(guó)企業(yè)“做大、做強(qiáng)、做久”的目標(biāo)，對(duì)外發(fā)布中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)榜單，通過(guò)客觀數(shù)據(jù)的采集、分析和研究，給中國(guó)的大企業(yè)發(fā)展提供一個(gè)參照系，為中國(guó)大企業(yè)樹立追趕的目標(biāo)和努力的方向，也向社會(huì)大眾提供一份中國(guó)大企業(yè)成長(zhǎng)的完整真實(shí)記錄。2014年是中國(guó)500強(qiáng)榜單發(fā)布的第十三年，中國(guó)正處于結(jié)構(gòu)調(diào)整的陣痛期、增長(zhǎng)速度的換檔期和新一輪改革的重要推進(jìn)期，國(guó)際形勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)雜，全球經(jīng)濟(jì)格局深度調(diào)整。置身于變局之中，中國(guó)大企業(yè)呈現(xiàn)出一些新的特點(diǎn)，同時(shí)也面臨著一系列嚴(yán)峻的問(wèn)題。

2014大企業(yè)新特點(diǎn)

在新一屆政府的高度重視與大力推動(dòng)下，2014年中國(guó)大企業(yè)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，增長(zhǎng)速度穩(wěn)定，大企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位提升，大企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)效果顯著，服務(wù)業(yè)所占比重提升，民營(yíng)企業(yè)的社會(huì)與經(jīng)濟(jì)地位進(jìn)一步提升，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)持續(xù)推動(dòng)。從數(shù)據(jù)來(lái)看，中國(guó)大企業(yè)呈現(xiàn)了以下特點(diǎn)。

第一，大企業(yè)保持穩(wěn)定增長(zhǎng)。盡管2014年中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)的發(fā)展速度與前幾年相比有所降低，但仍然保持了13%左右的增長(zhǎng)速度。與此同時(shí)，中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)的效益、利潤(rùn)與生產(chǎn)率都在穩(wěn)步提升。其中，中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)的營(yíng)業(yè)收入、凈利潤(rùn)增速遠(yuǎn)高于人員增速，服務(wù)業(yè)企業(yè)的人均利潤(rùn)貢獻(xiàn)遠(yuǎn)高于制造業(yè)企業(yè)。

第二，大企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位進(jìn)一步提高。以中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)為代表的中國(guó)大企業(yè)群體已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)不可或缺的重要支柱，大企業(yè)群體在營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)、稅收與就業(yè)方面的貢獻(xiàn)都十分突出。2014中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)營(yíng)業(yè)收入總量已經(jīng)與2013年中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值大體相當(dāng)。2014中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)納稅總額相當(dāng)于2013年全國(guó)財(cái)政收入的將近三分之一。2014中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)歸屬母公司的凈利潤(rùn)總額已經(jīng)接近于全部國(guó)有企業(yè)2013年利潤(rùn)的總和。2014中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)總共吸納了將近一成的全國(guó)城鎮(zhèn)就業(yè)人員。

第三，大企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)取得積極成效。我們的數(shù)據(jù)顯示，2014中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)中有制造業(yè)企業(yè)260家，服務(wù)業(yè)企業(yè)157家。與2013年相比，制造業(yè)營(yíng)業(yè)收入占比下降0.5個(gè)百分點(diǎn)，服務(wù)業(yè)營(yíng)業(yè)收入占比上升0.7個(gè)百分點(diǎn)。2014中國(guó)服務(wù)業(yè)企業(yè)500強(qiáng)營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)水平高于2014制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)3.5個(gè)百分點(diǎn)；2014中國(guó)服務(wù)業(yè)企業(yè)500強(qiáng)凈利潤(rùn)增速比2014制造業(yè)500強(qiáng)高7.4個(gè)百分點(diǎn)。

第四，大企業(yè)的創(chuàng)新投入進(jìn)一步加大。雖然從創(chuàng)新投入、銷售收入和營(yíng)業(yè)收入的比值來(lái)看，2014年大企業(yè)的創(chuàng)新投入比2013年稍低，但由于創(chuàng)新投入多在制造業(yè)，2014年服務(wù)業(yè)的比值增大，所以從實(shí)際來(lái)看，中國(guó)企業(yè)每年在創(chuàng)新方面的投入是以10%以上的速度再增加。

第五，民營(yíng)大企業(yè)地位進(jìn)一步提升。2014中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)中有200家民營(yíng)企業(yè)入圍，民營(yíng)企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入與凈利潤(rùn)占比均比上年有明顯增加。民營(yíng)企業(yè)的國(guó)際地位也有顯著提升，在2014世界500強(qiáng)中已經(jīng)有10家中國(guó)民營(yíng)企業(yè)入圍，占中國(guó)內(nèi)地企業(yè)入圍數(shù)量的10.9%。從數(shù)量上來(lái)說(shuō)，2014中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)中，民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)占到了40%，越來(lái)越接近于國(guó)有企業(yè)的比重。雖然民營(yíng)企業(yè)的銷售收入及利潤(rùn)與國(guó)有企業(yè)相比還有較大差距，但考慮到國(guó)有企業(yè)有六十多年的歷史積淀，而民營(yíng)企業(yè)起步較晚，在三十多年的時(shí)間里，從無(wú)到有取得目前的成績(jī)已經(jīng)是很大的進(jìn)步了。

第六，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)持續(xù)推進(jìn)。2014年中國(guó)大企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)持續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)。2014中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)的海外收入、海外資產(chǎn)、海外員工增速都高于企業(yè)總體水平，表明大企業(yè)海外擴(kuò)張速度快于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。而近幾年發(fā)生的海外并購(gòu)事件如吉利收購(gòu)沃爾沃、中海油收購(gòu)尼克森石油公司說(shuō)明中國(guó)企業(yè)在整合全球資源方面的能力也取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。

總體上看，中國(guó)大企業(yè)出現(xiàn)了以上積極現(xiàn)象，這是企業(yè)積極進(jìn)取的結(jié)果，也是新一屆政府高度重視企業(yè)發(fā)展，不斷簡(jiǎn)政放權(quán)，完善和落實(shí)相關(guān)政策措施，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境，積極落實(shí)十八屆三中全會(huì)改革精神，推動(dòng)企業(yè)提質(zhì)增效發(fā)展的結(jié)果。

差距依然存在

從2002年發(fā)布第一屆中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)榜單開始，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)一直致力于推動(dòng)中國(guó)企業(yè)“做大、做強(qiáng)、做久”。企業(yè)沒有規(guī)模，就很難掌握話語(yǔ)權(quán)，也就很難獲得競(jìng)爭(zhēng)力，因此企業(yè)做大很重要。在做大的同時(shí)企業(yè)要做強(qiáng)，要有核心競(jìng)爭(zhēng)力，有優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域，這樣才能夠真正的跟國(guó)際企業(yè)較量，才能夠擁有可持續(xù)的能力。雖然中國(guó)大企業(yè)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，但與世界一流企業(yè)相比，中國(guó)大企業(yè)在做大、做強(qiáng)、做久方面還有較大差距。

第一，規(guī)模差距依然存在。中國(guó)大企業(yè)在建筑、鋼鐵等領(lǐng)域，已經(jīng)接近或超過(guò)世界一流企業(yè)，但在大部分領(lǐng)域，中國(guó)大企業(yè)與國(guó)際一流企業(yè)的差距還很大。

第二，中國(guó)大企業(yè)的國(guó)際影響力不足。一方面，在健康、醫(yī)藥、互聯(lián)網(wǎng)等很多領(lǐng)域，尤其在一些需要大規(guī)模研發(fā)投入、需要對(duì)客戶進(jìn)行持續(xù)關(guān)注研究開發(fā)的領(lǐng)域，還沒有中國(guó)企業(yè)的身影。以商業(yè)零售為例，從表面上來(lái)看，這是最容易產(chǎn)生世界500強(qiáng)的領(lǐng)域，但目前沒有一家中國(guó)商業(yè)零售企業(yè)入圍世界500強(qiáng)。另外一方面，中國(guó)品牌在全球的影響力不足。盡管近年來(lái)，在一些中國(guó)企業(yè)，如華為、海爾等在國(guó)際上有了一定的知名度，但真正并沒有產(chǎn)生具有國(guó)際影響力、能躋身于全球百?gòu)?qiáng)品牌的中國(guó)品牌。

第三，創(chuàng)新能力仍是制約企業(yè)發(fā)展的短板。一方面是技術(shù)創(chuàng)新不足。很多中國(guó)大企業(yè)加大了研發(fā)投入，但總體來(lái)看，中國(guó)企業(yè)更多的是模仿創(chuàng)新，模仿別人的技術(shù)開發(fā)產(chǎn)品。除了少數(shù)企業(yè)有能力進(jìn)行原始創(chuàng)新之外，大部分企業(yè)還比較欠缺創(chuàng)新能力。另外一方面，中國(guó)企業(yè)在商業(yè)模式、管理方面等其他創(chuàng)新方面與國(guó)際企業(yè)相比也有很大差距。

從以上差距來(lái)看，“做大、做強(qiáng)、做久”依然是中國(guó)大企業(yè)迫切而又艱巨的任務(wù)。

值得關(guān)注的問(wèn)題

從以上2014中國(guó)大企業(yè)呈現(xiàn)出的新特點(diǎn)與中國(guó)大企業(yè)與世界一流企業(yè)的差距中，我們可以看到中國(guó)大企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)已經(jīng)取得了一定的效果，國(guó)家的政策目前仍在引導(dǎo)大企業(yè)繼續(xù)轉(zhuǎn)型，但轉(zhuǎn)型也要講科學(xué)，有兩個(gè)問(wèn)題需要引起我們的警惕，一是企業(yè)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型，制造業(yè)萎縮，二是資本離開實(shí)體經(jīng)濟(jì)所產(chǎn)生的隱患。

制造業(yè)萎縮后果嚴(yán)重

中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)榜單中既包括制造業(yè)企業(yè)，也包括服務(wù)業(yè)企業(yè)。根據(jù)中企聯(lián)收集的數(shù)據(jù)，近兩年來(lái)，服務(wù)業(yè)企業(yè)的比重在加大，制造業(yè)企業(yè)的比重在縮小。2013年是一個(gè)臨界點(diǎn)，制造業(yè)的增長(zhǎng)速度低于服務(wù)業(yè)的增長(zhǎng)速度，并且制造業(yè)企業(yè)與服務(wù)業(yè)企業(yè)的入圍門檻持平，2014年，制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)的入圍門檻開始下降。數(shù)據(jù)的變化有兩方面的原因，一是制造業(yè)因整體產(chǎn)能過(guò)剩而向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型。二是實(shí)體經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)率太低，企業(yè)轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)尋求利潤(rùn)。這是讓我們擔(dān)心的問(wèn)題。

制造業(yè)萎縮帶來(lái)的問(wèn)題非常嚴(yán)重，如果企業(yè)不做實(shí)體經(jīng)濟(jì)，制造業(yè)越來(lái)越小，服務(wù)業(yè)也難以擁有競(jìng)爭(zhēng)力。2011年中國(guó)制造業(yè)的增加值已經(jīng)超過(guò)美國(guó)，中國(guó)成為世界第一制造大國(guó)。當(dāng)前中國(guó)提出要向制造業(yè)大國(guó)、強(qiáng)國(guó)邁進(jìn)，我們擔(dān)心如果不轉(zhuǎn)變外部政策，進(jìn)一步扶持制造業(yè)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)，中國(guó)不僅不能從大國(guó)變成強(qiáng)國(guó)，而且會(huì)從大國(guó)變成小國(guó)。美國(guó)發(fā)展到今天，其服務(wù)業(yè)的比例已經(jīng)超過(guò)60%了，但美國(guó)的制造業(yè)在全球還是非常有競(jìng)爭(zhēng)力的，其增加值在全球排名在第二位。

因此，從這個(gè)意義上來(lái)講，中國(guó)的制造業(yè)不是多了，而是少了。目前，我們實(shí)體經(jīng)濟(jì)的融資成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于它的利潤(rùn)率，國(guó)家應(yīng)當(dāng)通過(guò)政策引導(dǎo)社會(huì)資本向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)回歸。當(dāng)然制造業(yè)自身要提高質(zhì)量，向產(chǎn)業(yè)鏈兩端延伸，提高為客戶創(chuàng)造價(jià)值的能力。

警惕資本離開制造業(yè)

實(shí)體資本離開制造業(yè)也是一個(gè)需要引起高度警惕的問(wèn)題。一邊是制造業(yè)盈利空間越來(lái)越小，另一邊是服務(wù)業(yè)發(fā)展空間相對(duì)較大，競(jìng)爭(zhēng)還沒那么激烈，于是資本向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)移，這是結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的積極的表現(xiàn)。但是我認(rèn)為，不能過(guò)于樂(lè)觀。

如果制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力沒有降低，制造業(yè)在向高端、服務(wù)化轉(zhuǎn)型，服務(wù)業(yè)企業(yè)比例的提高，是值得肯定的，但從我們現(xiàn)實(shí)調(diào)研的結(jié)果來(lái)看，目前的情況并非如此，很多在制造業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)，無(wú)論是民間資本、國(guó)有資本都愿意繼續(xù)玩實(shí)體經(jīng)濟(jì)，玩制造業(yè)，這就帶來(lái)非常大的隱患。

目前中國(guó)的經(jīng)濟(jì)所處的發(fā)展階段還可以分出企業(yè)制造業(yè)、服務(wù)業(yè)來(lái)，但企業(yè)越發(fā)展，制造業(yè)與服務(wù)業(yè)就會(huì)越融合?，F(xiàn)在很難說(shuō)GE是什么類型的公司，原來(lái)的硬件制造商IBM，現(xiàn)在也是典型的服務(wù)性企業(yè)了，這是制造業(yè)與服務(wù)業(yè)融合的結(jié)果。目前我們之所以堅(jiān)持區(qū)分制造業(yè)500強(qiáng)和服務(wù)業(yè)500強(qiáng)榜單，是因?yàn)槟壳爸袊?guó)制造業(yè)和服務(wù)業(yè)融合的進(jìn)程不夠。隨著中國(guó)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，也許十年、二十年后我們就不必再區(qū)分兩個(gè)榜單了。

中國(guó)從“九五”計(jì)劃開始即提出了經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型問(wèn)題。從宏觀層面看，中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型包括發(fā)展目標(biāo)的轉(zhuǎn)型、發(fā)展方式的轉(zhuǎn)型、發(fā)展戰(zhàn)略思維的轉(zhuǎn)型、制度轉(zhuǎn)型，要從權(quán)力型政府向服務(wù)型政府轉(zhuǎn)型，由經(jīng)濟(jì)型政府向社會(huì)型政府轉(zhuǎn)型。在轉(zhuǎn)型思維之下，以上兩個(gè)問(wèn)題要特別引起我們關(guān)注。

給政府的建議

在中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)里，國(guó)有企業(yè)的比例達(dá)到了60%，國(guó)有企業(yè)的產(chǎn)值、利潤(rùn)、資產(chǎn)與所有者權(quán)益等指標(biāo)甚至超過(guò)了80%。因此，培養(yǎng)一批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)，國(guó)有企業(yè)和國(guó)有控股企業(yè)非常關(guān)鍵。而體制、機(jī)制問(wèn)題是制約國(guó)有和國(guó)有控股企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，十八屆三中全會(huì)以后，政府國(guó)企市場(chǎng)化改革方向已經(jīng)明確，抓住這一輪機(jī)遇，我認(rèn)為可從以下方面著手。

產(chǎn)權(quán)多元化，引進(jìn)非公資本

如何讓國(guó)有企業(yè)煥發(fā)生機(jī)是國(guó)有企業(yè)改革的關(guān)鍵問(wèn)題。十八屆三中全會(huì)為此指明了方向“積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，支持非公有制經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展”。政策如何落地？我認(rèn)為可引進(jìn)非公資本，產(chǎn)權(quán)多元化。

很多人認(rèn)為，目前央企、國(guó)有企業(yè)大部分已是產(chǎn)權(quán)多元化的企業(yè)，真正國(guó)有獨(dú)資的企業(yè)不多，但實(shí)際上，中央企業(yè)母公司還是以獨(dú)資為主。我們建議，下一步改革，要在母公司層面實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化。前幾年，國(guó)資委曾在國(guó)有企業(yè)母公司尚未產(chǎn)權(quán)多元化的情況下，引進(jìn)外部獨(dú)立董事，希望借助外部獨(dú)立董事相互制約來(lái)解決決策民主化、科學(xué)化的問(wèn)題，但是，沒有產(chǎn)權(quán)作為紐帶，單靠外部獨(dú)立董事，從我的觀察來(lái)看，很難達(dá)到預(yù)期目的。

股權(quán)多元化想取得效果，引進(jìn)非公資本非常重要。引進(jìn)非公資本一是能解決現(xiàn)在國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)決策機(jī)制的問(wèn)題，二是可以吸收現(xiàn)有的非公資本、民營(yíng)資本，有助于企業(yè)做強(qiáng)、做大。我認(rèn)為，混合所有制企業(yè)就是社會(huì)企業(yè)，產(chǎn)權(quán)多元化的企業(yè)都是現(xiàn)代企業(yè)，不需要人為地把企業(yè)劃分為國(guó)有還是民營(yíng)，這樣有利于國(guó)有和民營(yíng)資本一起把企業(yè)做強(qiáng)、做大，在國(guó)際上提高我們的競(jìng)爭(zhēng)力。

黨管干部與市場(chǎng)化相結(jié)合

企業(yè)按市場(chǎng)規(guī)律運(yùn)作是最為經(jīng)濟(jì)和高效的。我認(rèn)為，黨管干部的原則可以體現(xiàn)在提前干預(yù)上，但應(yīng)該用市場(chǎng)化的辦法選出管理層。這樣能解決解決國(guó)企管理者薪酬偏低甚至倒掛的問(wèn)題，也能使國(guó)企的經(jīng)營(yíng)管理更規(guī)范。

管理層收購(gòu)、員工持股也是調(diào)動(dòng)、激發(fā)員工積極性的可用方法。十八屆三中全會(huì)鼓勵(lì)員工持股、經(jīng)營(yíng)者持股、團(tuán)隊(duì)持股，我認(rèn)為，激發(fā)員工活力，可做一些更加大膽的嘗試。雖然，國(guó)有企業(yè)給經(jīng)營(yíng)者、員工持股，可能會(huì)造成國(guó)有資產(chǎn)流失，這個(gè)問(wèn)題可以通過(guò)制度來(lái)制約。

向服務(wù)型政府轉(zhuǎn)型

政府為企業(yè)創(chuàng)造良好的體制環(huán)境，對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。從目前的情況來(lái)看，在政府介入較多的領(lǐng)域，均有不同程度的產(chǎn)能過(guò)剩出現(xiàn)，政府介入越多，產(chǎn)能過(guò)剩越是嚴(yán)重，解決過(guò)剩問(wèn)題的根本在于政府功能的轉(zhuǎn)型：從市場(chǎng)參與者轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)的守夜人。政府從市場(chǎng)中逐步退出，轉(zhuǎn)型為服務(wù)型政府是未來(lái)政府改革的方向，簡(jiǎn)政放權(quán)正是新一屆政府在這方面的努力。

現(xiàn)在很多地方政府正在轉(zhuǎn)型。譬如，上海市今年提要更多地支持“四新”（新業(yè)態(tài)、新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新模式）企業(yè)的發(fā)展。這不是簡(jiǎn)單鼓勵(lì)高新技術(shù)企業(yè)，而是支持企業(yè)在這中間選擇新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

給企業(yè)的建議

企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，對(duì)于轉(zhuǎn)型升級(jí)與自我發(fā)展要有科學(xué)的理解，根據(jù)中國(guó)企聯(lián)連續(xù)十多年的觀察與研究，我提出兩點(diǎn)建議。

尋找適合自己的模式

中國(guó)經(jīng)濟(jì)體量龐大，企業(yè)不可能按照一個(gè)模式發(fā)展，每個(gè)企業(yè)要找到適合自己的商業(yè)模式，在自己所屬領(lǐng)域找到自己的專長(zhǎng)，如海爾做品牌，富士康做代工，最大限度發(fā)揮專長(zhǎng)，就是升級(jí)。此外，在傳統(tǒng)領(lǐng)域引進(jìn)、創(chuàng)造新的模式與技術(shù)，也是升級(jí)。

在健康的經(jīng)濟(jì)體系中，大企業(yè)群體與中小企業(yè)群體構(gòu)成一個(gè)和諧的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。日本和德國(guó)在這方面是很好的榜樣。某些中小企業(yè)在某個(gè)領(lǐng)域做精做細(xì)，大企業(yè)聯(lián)合中小企業(yè)一起發(fā)展，在這個(gè)領(lǐng)域才能出現(xiàn)真正有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。韓國(guó)之所以能產(chǎn)生三星、LG正是有一批高質(zhì)量的中小企業(yè)做支撐。中國(guó)也是一樣，中國(guó)制造要改變國(guó)際形象，不是幾百家大企業(yè)能做到的，是依靠成千上萬(wàn)的中小企業(yè)在每個(gè)領(lǐng)域做專、做精，每一個(gè)零件，每一個(gè)鈕扣做到世界頂尖以后，每個(gè)組裝起來(lái)的產(chǎn)品才能成為頂尖產(chǎn)品，中國(guó)制造在國(guó)際上的形象才能改變。

把握時(shí)代脈搏

企業(yè)的成功，在于其符合時(shí)代的需要，并能夠根據(jù)時(shí)代的變化及時(shí)做出調(diào)整。當(dāng)前的時(shí)代，是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)廣泛應(yīng)用的時(shí)代，是現(xiàn)代信息化技術(shù)深度嵌入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程的時(shí)代。在這個(gè)時(shí)代取得成功的企業(yè)，是因?yàn)樗麄兠翡J地觀察到了互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影響，適時(shí)地把握了信息化技術(shù)變革帶給企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇，并對(duì)自身組織結(jié)構(gòu)、管理流程、商業(yè)模式等及時(shí)進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整，使之適應(yīng)了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的需要。在這個(gè)時(shí)代，不能及時(shí)從工業(yè)化思維轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)家，將會(huì)成為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)失敗者。

當(dāng)然，技術(shù)的進(jìn)步是永遠(yuǎn)不會(huì)停止的，隨著顛覆性的新技術(shù)的出現(xiàn)，和農(nóng)業(yè)時(shí)代、工業(yè)時(shí)代一樣，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代也終將成為過(guò)去式。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代取得成功的企業(yè)，如果不能在未來(lái)新時(shí)代繼續(xù)保持變革的活力，終將會(huì)成為時(shí)代變遷的陪葬者，那些適應(yīng)能力更強(qiáng)的新生企業(yè)，將成為新時(shí)代的成功者。

激勵(lì)企業(yè)家精神

中國(guó)有1000多萬(wàn)家企業(yè)，即使只有其中一小部分企業(yè)管理者稱得上是企業(yè)家，也是一個(gè)數(shù)量可觀的群體。率領(lǐng)企業(yè)從競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的成功企業(yè)家表現(xiàn)出一些共同的特點(diǎn)。

他們具有市場(chǎng)敏銳性，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)需求變化做出經(jīng)營(yíng)調(diào)整；他們具有管控能力，能夠嚴(yán)格管控企業(yè)，并能確保企業(yè)戰(zhàn)略有效執(zhí)行；他們具有戰(zhàn)略遠(yuǎn)見，能準(zhǔn)確洞見行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，并提前做出戰(zhàn)略安排；他們具有改革創(chuàng)新精神，懂得借助改革來(lái)釋放企業(yè)發(fā)展活力，以創(chuàng)新打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；他們具有強(qiáng)大的學(xué)習(xí)借鑒能力，敢于學(xué)習(xí)與追趕行業(yè)領(lǐng)先者，能適時(shí)學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能、新方法，能熟練駕馭現(xiàn)代資本市場(chǎng)和應(yīng)用信息技術(shù)工具。

與國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)家相比，中國(guó)企業(yè)家的企業(yè)家精神在多個(gè)方面還存在有不足之處。中國(guó)企業(yè)家沒有自己獨(dú)特的文化精神，對(duì)創(chuàng)新的重視整體上遠(yuǎn)不如西方企業(yè)家；中國(guó)企業(yè)家的小富即安和享樂(lè)主義思想比較突出，純粹的“發(fā)展性人格”并沒有成為中國(guó)企業(yè)家的主流。但應(yīng)該肯定的是，中國(guó)企業(yè)家群體總體是好的，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、寬容合作精神能夠在多數(shù)企業(yè)家身上得到體現(xiàn)。

企業(yè)家是企業(yè)的靈魂，企業(yè)家精神則是支撐一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的關(guān)鍵因素。企業(yè)家精神已經(jīng)成為中國(guó)民族精神和時(shí)代精神的重要組成部分。無(wú)論是過(guò)去還是現(xiàn)在，中國(guó)廣大企業(yè)家的創(chuàng)新精神對(duì)改革開放取得突破性進(jìn)展都起到了十分關(guān)鍵的作用。在全面建設(shè)小康社會(huì)、打造中國(guó)經(jīng)濟(jì)升級(jí)版的關(guān)鍵時(shí)期，廣大企業(yè)家更需要大力弘揚(yáng)改革創(chuàng)新的企業(yè)家精神，敢為人先，銳意進(jìn)取，激發(fā)企業(yè)活力和潛力。（本文由本刊記者雷大艷采訪整理）