王希娜 周向紅
作者簡介:王希娜(1989-),女,漢族,安徽人,管理學碩士,同濟大學經濟與管理學院碩士研究生,主要研究方向:社會政策分析。
周向紅(1968-),女,漢族,江蘇人,博士后,同濟大學經濟與管理學院博士生導師,主要研究方向:城市公共服務管理、醫(yī)療衛(wèi)生政策分析。
摘要:以安徽省X醫(yī)院為例,研究了縣級公立醫(yī)護人員職業(yè)倦怠的現(xiàn)狀及其異質性。研究發(fā)現(xiàn):X醫(yī)院醫(yī)護人員存在一定程度的職業(yè)倦怠,情感耗竭和人格解體情況比較嚴重,但個體成就感比較高。男性醫(yī)生表現(xiàn)出更高的情感耗竭,主要科室(外科、骨科等)相比附屬科室(皮膚科、影像科),醫(yī)護人員在情感耗竭和個體成就感上得分較高。這一結論為有針對性地改善縣級公立醫(yī)院醫(yī)護人員的身心健康水平,提高其工作積極性有一定參考意義。
關鍵詞:縣級公立醫(yī)院;職業(yè)倦怠;性別差異;科室差異
一、前言
近年來,國內醫(yī)護人員的職業(yè)倦怠問題逐漸受到學者們的重視(李超平,時勘,2003;趙玉芳,張慶林,2004;王惠,2008)。醫(yī)護人員的職業(yè)倦怠,是指在以病人為服務對象的職業(yè)領域中,醫(yī)護個體的情感耗竭、人格解體和個人成就感降低的綜合癥狀。其中,情感耗竭指的是個體的情感資源過度消耗,疲憊不堪、精力喪失,代表倦怠的壓力維度。人格解體即對個體服務對象負性的、冷淡的、過度疏遠的態(tài)度,代表人際關系維度。成就感降低,個體對工作的價值和自己的勝任力持否定態(tài)度,代表自我評價維度。
2001年,在美國、加拿大、德國、英國和蘇格蘭展開的一項調查發(fā)現(xiàn),醫(yī)護群體職業(yè)倦怠現(xiàn)象非常嚴重,參與調查的5個國家中,有4個國家40%的護士對目前工作不滿意。2011年,中國醫(yī)師協(xié)會的第四次醫(yī)師職業(yè)狀況調研結果顯示:48.51%的醫(yī)師對當前執(zhí)業(yè)環(huán)境不滿,70.67%的醫(yī)師將“醫(yī)療糾紛、工作量大以及患者的期望值太高”列為工作壓力的主要來源。醫(yī)生作為高技術、高風險、高壓力的職業(yè)人群,儼然成為了職業(yè)倦怠的易感人群。
與國外相比,國內對護士職業(yè)倦怠的研究較多,但對醫(yī)生職業(yè)倦怠的探索還處于起步階段。李超平(2003)對218名醫(yī)護人員進行調查,結果顯示42.1%的被試著有一定程度的情感耗竭現(xiàn)象,22.7%有一定程度的人格解體,48.6%的被試著出現(xiàn)成就感降低。趙玉芳(2004)等將253名醫(yī)生的調查結果與國外常模比較,同樣得出了醫(yī)生情感耗竭和人格解體嚴重的結論。目前國內對醫(yī)護人員職業(yè)倦怠的研究集中于省市級大型綜合醫(yī)院,對基層醫(yī)護人員的研究不足??h級公立醫(yī)院作為國家醫(yī)務工作的基礎,縣級公立醫(yī)院連接城鄉(xiāng)醫(yī)療服務體系的紐帶,直接服務了9億多人民,地位不容小覷。2012年9月,政府大規(guī)模開展縣級公立醫(yī)院綜合改革,本文選取縣級公立醫(yī)院作為研究對象,具有重要的理論意義和現(xiàn)實價值。
二、方法
本文研究的X醫(yī)院是安徽省一家醫(yī)療服務水平和診療人次均比較突出的縣級公立綜合醫(yī)院,該醫(yī)院成立于20世紀50年代,根據(jù)2013年滁州市衛(wèi)生報告顯示,截止2012年底,X醫(yī)院在編在職人數(shù)392人,其中醫(yī)護人員280人,編制床位數(shù)380張,年平均開放床位450張。當年年診療人次達24.2364萬人。
參照國際上著名的MBI職業(yè)倦怠量表,結合縣級公立醫(yī)院的實際,設計了《X縣級公立醫(yī)院醫(yī)護人員職業(yè)倦怠問卷》,對X醫(yī)院醫(yī)護人員職業(yè)倦怠現(xiàn)狀進行研究。
問卷包括兩大部分。第一部分調查了受訪者的性別、年齡、婚姻狀況、學歷、職稱和所在科室等。第二部分:職業(yè)倦怠現(xiàn)狀調查。分別用三個分量表測試醫(yī)護人員情感耗竭、人格解體和個體成就感維度,各維度的倦怠程度用李克特5級量表測試。情感耗竭量表,包括受訪者目前的精神狀況、身體狀態(tài)和“上班前”、“下班后”兩個區(qū)間的心理狀態(tài)以及“日常遲到或早退的情況”5項指標。人格解體的主要表現(xiàn)是醫(yī)護人員對患者的負性的工作態(tài)度,因此該量表選取了5項行為性指標來推斷他們對患者的“冷漠”程度。個體成就感量表則把“工作的自信程度”、“工作中解決問題的能力”“工作的被認可度”作為3項測評指標。
接著測試問卷的信度和效度。采用Cronbachs a系數(shù)測量同質信度。情感耗竭的5項Cronbachsa為0.828,人格解體和個體成就感Cronbachs a分別為0.690,0.651。醫(yī)護人員職業(yè)倦怠各維度的Cronbachs a都在0.65以上,表明該量表通過了信度檢驗。接著利用因子分析中KMO和Bartlett檢驗結構效度。三項的sig值均為0.000<0.05,效度的檢驗顯著。測試結果表明:調查問卷具有信度和效度。
三、結果
1.樣本的基本特征及分布
以X醫(yī)院作為調研樣本,將280名醫(yī)護人員納入了調查對象??傆嫲l(fā)放問卷280份,除去錯填、漏填的,最后回收有效樣本237份,合格率84.6%。
對獲得的樣本進行描述統(tǒng)計,結果顯示:男性樣本155個,女性樣本82個,分別占有效總樣本的65.4%和34.6%;調查對象的年齡分布最低27歲,最高70歲,平均年齡42.21歲,對年齡進行分層,依次30歲以下、31-40歲、41-50歲、51歲以上四類人群,比例分別為3.6%、43.5%、20.3%、28.7%;婚姻狀況調查中,已婚者占96.6%;學歷分層中,大學本科文憑擁有者206人,占86.9%;大專及以下的人群占總調查人員的11.4%;碩士及以上僅占1.7%;職稱方面,本調查只對114名醫(yī)生進行調查,其中主治醫(yī)師49人;住院醫(yī)師33人;副主任醫(yī)師22人;主任醫(yī)師2人,高級職稱僅占1.7%,中級職稱19.2%;科室方面,參與調查的醫(yī)護人員中外科人數(shù)最多,占29.1%,內科、婦產科、骨科、麻醉科、影像科、兒科、五官科、急診科、皮膚科分別占25.1%,11%,10%,6%,6%,4%,5%,和3.8%,科室分類上基本符合正態(tài)分布。
2.職業(yè)倦怠現(xiàn)狀的總體性描述
237個樣本中情感耗竭、人格解體和個體成就感的均值分別為1.3097、1.6591和2.7441;樣本檢出率大于2的比例分別為26.6%、30%和81.4%。由此可見,醫(yī)護人員在情感耗竭和人格解體兩個維度上存在明顯的倦怠狀況,而個體成就感比較高。
3.性別因素對醫(yī)護人員職業(yè)倦怠的影響
對性別因素進行單因素方差(Analysis of variance)分析。取情感耗竭、人格解體、個體成就感三因素的平均值,考察性別差異的顯著性。結果顯示,性別因素與情感耗竭維度的差異具有顯著的統(tǒng)計學意義,男性往往表現(xiàn)出更高的情感耗竭狀況。
4.年齡因素對醫(yī)護人員職業(yè)倦怠的影響
本次調查中,將年齡進行分層,分為30歲以下、31-40歲、41-50歲、51歲以上四類人群,不同年齡的被試著在情感耗竭、人格解體和個體成就感方面不存在顯著差異。
5.婚姻狀況對醫(yī)護人員職業(yè)倦怠的影響
調查者將婚姻狀況包括未婚組、已婚組、離異者。調查結果顯示,三類人群在三因素上無顯著差異。國內有些調查(任霞,2007)表明,已婚者往往表現(xiàn)出較低的職業(yè)倦怠程度。
6.學歷因素對醫(yī)護人員職業(yè)倦怠的影響
此次調查結果表明:X醫(yī)院醫(yī)護人員教育程度上差異不顯著。本次調查對象中87%的調查者都是本科學歷,大專及以下和碩士及以上只占13%。從心理學來看,一般學歷相對低的醫(yī)生壓力大、收入低、晉升難,而高學歷的醫(yī)生背負高期望、高要求而自我實現(xiàn)感比較低,因此均易倦怠。Maslach C,Schaufeli WB,Leiter MP(2001)得出教育程度高者倦怠情況越嚴重的結論。王振東,魏杰等(2008)認為,相比學歷較低和學歷較高者,本科學歷醫(yī)生職業(yè)倦怠程度最低。
7.職稱因素對醫(yī)生職業(yè)倦怠的影響
本次研究職稱方面僅對醫(yī)生進行了調查,把醫(yī)生職稱分為高級職稱(主任醫(yī)師)、副高職稱(副主任醫(yī)師)、中級職稱(主治醫(yī)師)和初級職稱(住院醫(yī)師)4個層級。不同級別職稱醫(yī)生在職業(yè)倦怠各個維度上的區(qū)別不具有顯著的統(tǒng)計學意義。
8.科室因素對醫(yī)護人員職業(yè)倦怠的影響
本次結果顯示,科室因素對情感耗竭,個體成就感上差異有統(tǒng)計學意義。骨科、外科、急診科和婦產科醫(yī)護人員的情感耗竭程度顯著高于皮膚科、影像科、中醫(yī)科。
四、討論
總體上,X醫(yī)院醫(yī)護人員的情感耗竭和人格解體的程度都超過了國外常模的一般水平,但成就感比較高,縣級公立醫(yī)院醫(yī)護人員職業(yè)倦怠尚處于可控范圍內。
醫(yī)護人員情感耗竭的嚴重程度可能與我國醫(yī)患和護患比例嚴重失調有關。2012年中國衛(wèi)生統(tǒng)計年鑒顯示,我國執(zhí)業(yè)醫(yī)師和注冊護士數(shù)分別為202.0154萬和224.4020萬。這與我國13億潛在病源存在巨大反差。醫(yī)患和護患比例高達0.16%,0.17%。單位時間內接觸的病人越多,資源消耗越嚴重,對病人就越容易表現(xiàn)出消極狀態(tài),這與本研究一致。另一部分,處理病人多,成功案例的絕對數(shù)也大,易導致主觀成就感上升??h級醫(yī)院醫(yī)護人員在工作復雜性上雖然不如省級醫(yī)院,但面對的診療對象大多是周邊的縣、鎮(zhèn),這些人群文化程度有限,他們往往希望以極少的花費得到最好的治療,而縣級醫(yī)院診療水平有限,與患者的溝通方面,醫(yī)護人員往往要投入更多的精力,在很大程度上會加深他們的情感耗竭和人格解體程度。
根據(jù)職業(yè)倦怠加速模型,某個倦怠維度出現(xiàn)可加速另一個維度的發(fā)展,情感耗竭往往最早產生,而后引發(fā)消極的工作態(tài)度并最終導致無效能感。基于此,應及時從情感耗竭和人格解體這兩個維度緩解醫(yī)務人員職業(yè)倦怠,以防其導致個體成就感的降低。
本次調查中,性別因素在醫(yī)護人員情感耗竭維度上具有顯著性差異。這與李超平(2003)的調查結果一致。據(jù)調查,X縣經濟發(fā)展水平中等,社會結構相對保守,對男性的事業(yè)成就期望更高,男性在家庭中承擔主要的社會責任和家庭壓力,他們需要在工作生活上投入更多的精力和資源,長此以往必然引發(fā)情感耗竭。以往有關職業(yè)倦怠的調查顯示,性別不是好的預測變量。有些研究顯示女性職業(yè)倦怠水平高于男性(美國醫(yī)師協(xié)會的調查PWLS),而有些證實男性職業(yè)倦怠水平高于女性(鄭飛,2007;王惠,2008)。
科室因素對情感耗竭,個體成就感具有顯著的統(tǒng)計學意義。醫(yī)院主要的科室,工作量大、任務重、投入多;而影像科、皮膚科等附屬科室,工作任務少,承擔的風險低,門診式使工作節(jié)奏更具自主性和控制感,病人較少提出過高期望和要求,因此情感耗竭較輕。在人格解體上,各科室間沒有呈現(xiàn)顯著差異。目前各科醫(yī)生均面臨醫(yī)患關系緊張、紛繁復雜的執(zhí)業(yè)環(huán)境,醫(yī)患人際疏遠普遍存在。而附屬科室,醫(yī)護人員表現(xiàn)出較低的個體成就感。麻醉科、骨科等由于急性疾病居多,住院周期短,治療效果顯著,因此成就感也較易獲得,而諸如皮膚科的醫(yī)生,則因為社會歧視、疾病復發(fā)性高、根治周期長,而很難獲得成就感。這與(李元斌,2005;王振東,2008)的調查結果一致。趙玉芳等(2004)對醫(yī)生的調查發(fā)現(xiàn),精神科醫(yī)生的情感衰竭和人格解體的得分顯著高于其它科室。范竹青(2010)在對國內護士職業(yè)倦怠研究概況中指出,急診科、麻醉科,ICU科護士倦怠感比較明顯。
五、結論及政策建議
1.研究結論
(1)X醫(yī)院醫(yī)護人員情感耗竭和人格解體已達到比較嚴重的程度,但個體成就感比較高。
(2)男性醫(yī)生往往表現(xiàn)出較高的情感耗竭程度。
(3)主要科室相比附屬科室,醫(yī)護人員表現(xiàn)出較高的情感耗竭和個體成就感。
2.政策建議
職業(yè)倦怠已經成為影響醫(yī)護人員工作生活質量的重要因素,針對調查中存在的性別差異、科室差異,主要從個體層面、組織層面和社會層面三層面提出以下建議。
(1)社會層面
醫(yī)護人員由于職業(yè)的特殊性,面對的是一群特殊的對象,需要長期的情感投入,這要求社會給予他們更多情感上的理解和支持。政府積極發(fā)揮政策導向作用,媒體力求客觀的報道,積極優(yōu)化輿論環(huán)境,給醫(yī)生和護士創(chuàng)造一個寬松的社會氛圍。
(2)組織層面
優(yōu)化醫(yī)院管理。醫(yī)院應該為醫(yī)護人員制定人性化的管理制度,營造一個公平的組織環(huán)境。同時建立醫(yī)院的心理疏導機制,拓寬上下級之間的溝通渠道,使醫(yī)護人員有能力兼顧工作與家庭,這對緩解男性醫(yī)生的職業(yè)倦怠作用顯著。合理配置人力資源。醫(yī)院要適當加大對這些科室的人員配備,合理安排醫(yī)護人員的工作,控制醫(yī)生日平均門診量和護士每日服務量。盡可能保證醫(yī)護人員每周休息和年度休假的時間。
(3)個體層面
從自身角度,首先要正確看待職業(yè)倦怠現(xiàn)象,學會排解工作中的壓力,及時調節(jié)不良的心理狀況。其次培養(yǎng)良好的個性和廣泛的興趣,提高自我調節(jié)能力。同時要不斷提升自己的專業(yè)知識與素養(yǎng),提高工作能力,變“壓力”為“動力”。
3.研究的局限
本次研究僅考察了安徽省一家縣級公立醫(yī)院的情況,所得出的結論是否適用于安徽省乃至全國,還有待考證。(作者單位:同濟大學經濟與管理學院)
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