企業(yè)固定資產管理存在的問題及對策

【摘要】眾所周知，固定資產是一個企業(yè)生存與發(fā)展的重要基礎。固定資產管理質量的好與壞，直接影響到企業(yè)未來的經濟收益，以及其在市場上的走綜合競爭力。因此，做好企業(yè)固定資產管理將有助于企業(yè)的長遠發(fā)展，使企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)一片天地。然而，目前企業(yè)固定資產管理過程中仍存在一些問題，本文將圍繞企業(yè)固定資產管理問題進行探討。

【關鍵詞】企業(yè) 固定資產 財務管理 對策

隨著時代的發(fā)展和社會的進步，企業(yè)也在日益壯大，迅速發(fā)展。對企業(yè)發(fā)展而言，起到基礎性作用的還是企業(yè)的固定資產，因此良性的企業(yè)固定資產管理是企業(yè)生存與發(fā)展的必備條件之一。但在固定資產管理過程中，往往會出現(xiàn)管理不到位、相關制度不明確、核算有誤等問題，這些問題的出現(xiàn)使固定資產的使用率明顯下降，進而也會阻礙企業(yè)的快速發(fā)展。因此，本文就企業(yè)固定資產的重要性，存在問題及解決措施進行分析與探討。

一、企業(yè)固定資產管理的特征及重要性

企業(yè)固定資產管理指的是企業(yè)的后勤、財務、基建等相關部門在共同參與、積極配合下，對現(xiàn)有固定資產進行的管理。從事相關工作的管理人員都是一些能夠熟練操作計算機、有事業(yè)心、有責任心、懂業(yè)務，并具有較強團隊合作能力的人員，這些人員在管理固定資產的過程中，嚴格按照規(guī)定進行管理，防范固定資產出現(xiàn)紕漏，以免影響到企業(yè)的正常運行。

眾所周知，企業(yè)的固定資產是企業(yè)發(fā)展的強大后盾，其能夠直接影響企業(yè)各項經營活動，以至于影響企業(yè)的市場競爭力。因此，企業(yè)要加強對固定資產的管理，建立一套合理、科學的管理機制，同時還要進行嚴格管理，并按規(guī)定執(zhí)行制度要求。管理好企業(yè)的固定資產，不僅能夠增強企業(yè)的生產規(guī)模和經濟效益，同時還能促使企業(yè)運用更多的現(xiàn)代化高新技術，來進行全面的固定資產管理。此外，加強固定資產管理有利于員工以及領導層對固定資產的認識，進而使其在思想上引起足夠的重視，并在平時的管理工作中總結規(guī)律，應用這些寶貴的經驗來對企業(yè)的固定資產進行管理，以實現(xiàn)企業(yè)既定的經營目標。

二、企業(yè)固定資產管理過程中存在的問題

（一）缺乏健全的固定資產管理制度

首先，企業(yè)固定資產管理中存在的一個致命的缺陷，那就是缺乏一套強有力的管理制度進行指導，導致企業(yè)經常會出現(xiàn)多提、少提折舊或是不提折舊的現(xiàn)象。這一現(xiàn)象導致企業(yè)在進行固定資產核算時，出現(xiàn)賬實不符等問題，因此就很難公正、客觀地對企業(yè)的財務狀況進行反映，也容易造成部分固定資產無法有效利用，導致企業(yè)資產流失等問題。究其原因為企業(yè)沒有建立健全的固定資產管理制度，最終使企業(yè)的固定資產無法得到充分有效的利用。

（二）企業(yè)內部固定資產投資風險意識淡薄

企業(yè)在固定資產管理中存在的另一個問題是，其進行固定資產投資時，沒有清晰地認識到投資背后可能引發(fā)的風險，這樣便難以保持清醒的頭腦進行科學合理的投資安排，進而導致已投資固定資產使用效率低下，或未投資項目易于流產，出現(xiàn)各類投資失誤等問題。這些問題的出現(xiàn)絕大多數(shù)是因為企業(yè)管理層沒有形成清晰的投資風險防范意識，使得企業(yè)固定資產使用總額龐大，卻出現(xiàn)回收效益期限較長的現(xiàn)象，迫使企業(yè)蒙受經濟損失。

（三）企業(yè)固定資產存在浪費與閑置問題

企業(yè)在固定資產管理過程中，經常會出現(xiàn)資產浪費與閑置問題，尤其是規(guī)模比較大的企業(yè)顯得更加明顯。因為企業(yè)規(guī)模大，涉及的行業(yè)范圍廣，使得固定資產所要投資的項目比較多，這樣就會出現(xiàn)固定資產管理混亂的問題，比如經常會出現(xiàn)重復購買、資產使用登記不明確、報銷提前等問題，使企業(yè)在固定資產投資中出現(xiàn)資金浪費的問題，并且一些企業(yè)內部部門存在資金結算賬目不明確的問題，這些都是企業(yè)對固定資產缺乏相關管理所導致的。

（四）未能對固定資產管理工作進行監(jiān)督

企業(yè)除了要對固定資產進行嚴格的管理之外，還應該對其管理工作予以嚴格的監(jiān)督。許多企業(yè)在對一些超出使用年限的固定資產進行管理分析時，往往疏于對那些報廢的固定資產的管理，以及對管理工作的監(jiān)督。這樣必然會使企業(yè)資產流失，同時還使企業(yè)浪費更多的人力和物力進行重復勞動，導致企業(yè)出現(xiàn)不必要的成本輸出，而這一情況主要是因為企業(yè)自身沒有對固定資產管理工作進行嚴格的監(jiān)督，致使企業(yè)無法有效地控制成本。

三、解決企業(yè)固定資產管理問題的對策

（一）建立健全企業(yè)固定資產管理制度

為了解決企業(yè)在固定資產管理中出現(xiàn)的問題，首先應建立嚴格的固定資產管理制度，使管理人員在進行固定資產管理工作中，能夠有章可循，嚴格按照制度進行管理。尤其對固定資產的預算、采購、登記、審批、處置、維護、盤點、領用等工作環(huán)節(jié)，管理人員要根據(jù)要求有序推進，促使固定資產的管理更加透明、清晰。具體而言，在進行固定資產的清算時，要登記好固定資產交接單和入庫單，按要求嚴格登記好固定資產購置的時間、地點、使用部門、數(shù)量、金額、供應商等要素，為固定資產建立專門的檔案文件，從申請、采購、調試、安裝、招投標、維修、領用等各個環(huán)節(jié)進行詳細的記錄，以便于日后在固定資產管理中，出現(xiàn)問題時有據(jù)可查，確保固定資產的完整性，防止出現(xiàn)推卸責任的情況發(fā)生。

（二）樹立固定資產管理理念和意識

要加強固定資產的管理工作，管理層就必須對固定資產管理工作進行充分的了解，并予以足夠的重視，這樣才能使管理人員在各工作環(huán)節(jié)中，嚴格按照企業(yè)規(guī)定的要求開展固定資產管理工作。企業(yè)內部應推廣責任制管理，從管理層到基層工作人員，各自負責相應的工作，并進行嚴格的規(guī)劃和資產預算，從思想上對企業(yè)固定資產管理予以高度重視，進而使企業(yè)的固定資產達到增值增效的目的。具體說來，就是企業(yè)內部每個部門都要進行嚴格的資產清算，且于每日進行資產核對，這樣不僅能夠減輕最后結算固定資產的壓力和工作，同時還能夠使固定資產安全運行，并為企業(yè)帶來良好的經濟效益。

（三）加強對相關人員綜合能力的培養(yǎng)

為使企業(yè)在固定資產管理中更加有效，使固定資產給企業(yè)帶來正常收益，企業(yè)還應對固定資產管理人員進行相關的指導和培訓，增強管理者的責任心和使命感，形成彼此之間良性的相互協(xié)作關系，進而使固定資產管理更加完善。隨著市場經濟的發(fā)展，企業(yè)生產規(guī)模的不斷擴大，更需要員工對企業(yè)管理人員盡職盡責，而固定資產管理作為企業(yè)各環(huán)節(jié)中的基礎性工作，更加需要有責任心、公正無私的員工。因此，企業(yè)要選拔責任心強、具有較強團隊合作能力的員工進行固定資產管理，同時要對其進行相關的培訓和后續(xù)教育，使其能夠在勝任工作的同時，也能夠在工作中獲得快樂。

四、結語

總之，企業(yè)在固定資產進行管理中，應針對容易出現(xiàn)的問題或紕漏，建立一套健全的管理機制，這樣才能使企業(yè)固定資產發(fā)揮應有的效用，為企業(yè)帶來更大的經濟效益，提高企業(yè)的市場競爭力。

參考文獻

[1]陳文芳.企業(yè)固定資產管理有關問題探討[J].商業(yè)經濟.2011.

[2]成秉權.財務管理[M].北京：中國財政經濟出版社.2010.

作者簡介：許志平（1968-），女，漢族，山西省長治人，會計師，現(xiàn)從事財務會計工作，研究方向：財務管理。